还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
月度绩效考核管理制度.doc2022月度绩效考核管理制度.doc正文内容月度绩效考核管理规定VI.0
一、绩效考核目的
(一)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配置岗位和人员,促进公司经营目标的完成
(二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据
二、绩效考核原则
(一)坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度
(二)定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则
三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天
四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工
五、绩效考核管理的权责划分
(一)人事行政部责权
1.:M责公司统一绩效管理制度的制定和修改;
2.各部门绩效考核工作的组织、监督;
3.为考核参与者提供咨询和培训;
4.绩效考核结果的汇总、建档和分析;
5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议;
6.应用评估结果进行有关的人事决策
(二)各部门责权
1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施;
2.部门:M责人:M责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行;
3.汇总本部门考核结果,提交人事行政部;
4.制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策;
5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准
(三)部门负责人责权
1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估;
2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释;
3.对员工的发展计划提供必要的支持
六、绩效考核内容项目内容工作计划执行情况
1、工作任务的完成情况,包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中^整的部分;
2、员工做出的特殊贡献,比如为公司的发展献计献策,在某方面产生了良好的正面影响等等;KPI(关键业绩指标)
1、本岗位的关键业绩指标的完成情况;
2、关键事件员工做出的重大的特别富有影响力的事件,额外加分;
4、工作业绩的改善、工作质量的提高;工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通^能力、授^指导能力、成本控制等工作态度纪律性一一严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性;责任心——心态上、工作中反映出来的高度:M责的责任意识;^^性一一能够与同事保持良好的合作关系,并能愤助他人完成工作;积极性一一主动学习业务知识,主动请求额外任务,工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议其他因素员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励
七、绩效考核指标与评分标准
(一)考核内容包括考核指标体系与评分标准
(二)公司绩效考核指标体系1,包括以下三方面指标Curl href=https://f j3ds
5.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/gsgzzd/月度绩效考核管理制度.doc]文件下载[/url]月度绩效考核管理制度.doc正文内容结束。