还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
装修工程监理总结报告
一、工程概况我监理公司于XX年8月承接1了XXX东湖国际会议中心的监理任务该工程是由省政府投资建设工程地处东湖宾馆,计有宴会中心,客房中心,会议中心,三个单体工程,建筑面积别离为宴会中心12263平方米,客房中心24205平方米,会议中心30967平方米宴会总高度;客房总高度;宴会总高度
二、监理概况项目监理部组织机构我公司依照委托监理合同规定的监理范围和操纵目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作项目监理部共有9名成员,组织形式如下总监1名,总监代表1名,资料员1名,监理员1名,安装工程师2名,土建工程师3名师监理工作制度依照监理计划、监理细那么的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员职位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度、交交班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙发布,催促所有成员尽力工作,为业主尽职尽责
一、各专业安排专人天天按栋号负责填写监理日记
二、各专业监理工程师天天对施工现场巡检四次,关键工序、关键部位全进程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度
3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会,总结上周工作打算完成情形,布置下周工作,和谐解决工作中显现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决
4、每一个月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情形,及时向业主及公司汇报
五、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料派专人负责治理公司、业主下发的工程文件,和对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查
六、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次时期性监理工作总结;完工验收后,对全进程的监理工作进行一次全面总结项目部内部治理制度
一、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师职位责任制”、“监理工程师职业道德守那么、“质量操纵程序”、“进度操纵程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通信录、各项通知等工程信息列入栏内
二、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的平安帽
三、项目监理部工作方式及原那么项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、标准和各项法规为原那么,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为操纵目标,以“遵法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方式,全面地开展监理工作同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中给予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断增强监理内部组织治理,踊跃探讨总结工作体会,使监理工作真正表现出它的科学性、公正性在对业主的效劳方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽可能知足业主提出的要求,尽力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的治理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原那么开展工作,同时催促承包单位推行全面质量治理,增进工程建设治理水平不断迈向新台阶。