软考高级-信息系统项目管理师-高级项目管理-大项目管理组织级项目集项目组合CMMI量化项目管理等-1

1、题型:单选题题目标题关于项目组合和项目集说法不正确的是（）选项•A:项目组合是由项目、项目集或子项目组合构成，且组成部分需定期调整•B:项目集是由项目或子项目集构成其组成部分基本稳定，可做必要调整•C:项目组合中各项目有优先级排序•D:它们都没有明确的结束时间答案:D题目解析项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间

2、题型问答题题目标题:阅读下列说明，回答如下问题说明某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成该公司总经理为薛总，总工程师为邹总二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成问题1（10分）邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错

1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式

2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品字典对quot推测quot的定义quot根据己知的测度未知的quot o

3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性

4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整

5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝问题2（6分）

1、填空（2分）薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理（）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究

2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责（）一般不属于项目集指导委员会的责任A保证项目集与组织愿景和目标的一致性B项目集批准和启动C项目集组件管理答案:c题目解析:CMMI成熟度有五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础1）成熟度级别1级初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向2）成熟度级别2级已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等3）成熟度级别3级已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目，而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理4）成熟度级别4级已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高5）成熟度级别5级持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能4级与5级的区别是，4级关注子过程层面的绩效，而5级则关注整体绩效

14、题型:单选题题目标题组织级项目管理OPM致力于集成（）内容选项•A:能力、组织战略、人、过程•B:组织战略、人、过程•C:知识、战略组织、人、过程•D:知识、组织架构、人、过程答案:C题目解析组织级项目管理（）PM致力于集成知识、战略组织、人、过程答案c

15、题型单选题题目标题在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是（）选项•A:可重复级•B:已定义级•C:已管理级•D:优化级答案:C题目解析已管理级是指在项目层面上按照一定的方针计划执行项目管理过程答案C

16、题型单选题题目标题在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先O o选项•A:确定每个项目经理的目标B:建立统一项目过程•C:为每一个项目单独制定规范•D:制定合理的沟通计划答案:B题目解析在大型复杂TT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先建立统一项目过程作为TT项目管理的基础参考答案（B）

17、题型:单选题题目标题在组织级项目管理中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析选项•A:项目组合•B:项目集•C:项目•D:大项目答案:A题目解析在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致项目组合通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析工

18、题型单选题题目标题在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（）保持一致选项•A:组织管理•B:组织战略•C:组织文化•D:组织投资答案:B题目解析在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致项目组合通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析

19、题型:单选题题目标题以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是O o选项•A:大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系•B:为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程•C:大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D:大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案:B题目解析大型复杂和多项目管理是否需要为项目单独建立一套过程体系要看过程本身以及项目本身的需求，这个不是绝对的

20、题型单选题题目标题大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量在统一过程体系中，O相对更重要，以使过程制度达到期望的效果选项•A:制定过程•B:执行过程•C:监督过程•D:改进过程答案:C题目解析统一的过程体系包括制定过程、执行过程和监督过程制定过程建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表执行过程按照预定义的过程实施项目监督过程由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度监督过程将计划的内容与实际进行比较，在必要时采取纠偏措施，使项目与计划保持一致

21、题型单选题题目标题:一般，项目计划主要关注项目的（），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（请回答此空）选项•A:活动计划•B:过程计划•C:资源计划•D:组织计划答案:B题目解析靠消器服定的是项目的活动计划但是对于大型及复杂项目，要先确定用什么方法和过程来完成项目，即在D项目集筹资计划审批

3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集中知识管理主要包括三项内容，（）一般不属于项目集知识管理的内容A跨项目集的知识收集与共享B掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C期目集审计D W储血集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设问题3（9分）根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？答案:问题1对、对、对、对、对问题

21、填空项目集商业论证

2、选择C

3、选择C问题3（5分）项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程（答对1个过程3分，答对2个过程6分，答对3个过程得9分，多答不扣分）题目解析:

3、题型:单选题题目标题CMMI提供了两种模型表述方式连续式和阶段式以下说法中正确的是（）选项•A:前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度•B:前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度•C:前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度•D:前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度答案1）题目解析CMMI提供了两种模型表述方式连续式和阶段式连续式是描述过程的能力成熟度模型，阶段式是描述组织的能力成熟度模型参考答案D

4、题型:单选题题目标题项目组合管理实施的主要过程不包括（）选项•A:评估项目组合管理战略计划•B:定义项目组合管理的愿景和计划•C:实施项目组合管理过程•D:改进项目组合管理过程答案:A题目解析项目组合管理的实施过程主要包括

（1）评估项目组合管理过程的当前状态

（2）定义项目组合管理的愿景和计划

（3）实施项目组合管理过程

（4）改进项目组合管理过程参考答案A

5、题型:单选题题目标题（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持选项:A:项目集指导委员会•B:项目治理委员会•C:项目集变更控制委员会•D:项目管理办公室答案:A题目解析项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构负责为项目集的管理方式提供支持参考答案A

6、题型:单选题题目标题针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的选项•A:大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解•B:通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义•C:使用甘特图制定项目的进度计划•D:项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的答案:D题目解析:通常大型IT项目是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段需求定义阶段和需求实现阶段第一阶段往往会用专业的咨询公司对需求进行详细的定义，并将结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由一方完成的缺陷大型IT项目在制订项目计划时所用的工具与一般项目管理无异，可使用廿特图制订项目的进度计划对于大型复杂项目来说里程碑的设置至关重要参考答案D

7、题型:单选题题目标题张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的选项•A:可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理•B:建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证•C:需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程•D:对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进答案:C题目解析大型复杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行统一管理对于大型复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量通常过程是作为经验的继承，这也就意味着它需要不断更新和发展所以对于一个持续时间较长的规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求所以每个项目单独建立一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的参考答案C

8、题型:单选题题目标题大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构选项•A:产品范围、可交付物、约束条件•B:组织体系、需求分析、基准计划•C:组织结构、产品结构、生命周期•D:组织过程资产、范围说明书、范围管理计划答案:C题目解析大型及复杂项目可以按照项目的组织结构、产品结构、生命周期三个角度制订分解结构参考答案c

9、题型:单选题题目标题用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准其中（）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素选项:•A:全面评审法•B:成本或效益比较法•C:收费法•D:指导委员会法答案:A题目解析:用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准，包括成本或效益比较法、全向评审法、收费法、指导委员会法其中全向评审法的基本思想是对应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价，这种方法应考虑项目的风险性，对组织的战略方向的支持等因素以全面评审法为基础对风险的评价认识是各种失败对应用项目所造成的风险是不一样的，主要应考虑以下三个方面的影响，项目的规模、使用技术方面的经验、项目的结构可见本题目中指的是全面评审法参考答案A

10、题型单选题题目标题软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础由低到高5个等级命名为（）o选项•A:初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级B:初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级•C:初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级•D:初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级答案:A题目解析美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，分别是初始级、可重复级、已定义级、己管理级、持续优化级故A是正确的参考答案A

11、题型:单选题题目标题:项目组合管理实施的主要过程不包括（）选项•A:评估项目组合管理战略计划•B:定义项目组合管理的愿景和计划•C:实施项目组合管理过程•D:改进项目组合管理过程答案:A题目解析项目组合管理的实施过程主要包括评估项目组合管理过程的当前状态定义项目组合管理的愿景和计划实施项目组合管理过程改进项目组合管理过程

12、题型单选题题目标题（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持选项•A:项目集指导委员会•B:项目治理委员会•C:项目集变更控制委员会•D:项目管理办公室答案:A题目解析项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议作出签署或批准的评审与决策的活动来实现该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持

13、题型单选题题目标题办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cirnni（能力成熟度模型），a公司达到了（）级别选项•A:CMMT2•B:CMMT3•C:CMMT4•D:CMM1。