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部门工作计划模板汇编七篇部门工作计划篇1不知不觉已到公司三月,首先在这要谢谢大家对我工作的支持,鼓励,照顾,谢谢郝经理对我的信任在这段期间大家相处的很融洽,也让我工作进展的很顺利真的不得不感慨时间流逝的速度当你每天在专心做一项自己热爱的工作,时间过的真的很快总感慨时间不够用初来公司的两周的工作全部放在了了解公司,了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程之前对现公司的业务流程及产品很陌生,经过两周的熟悉已经有了具体的认识,记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段,对业务需求有了一定的认识之后,便开始了艰苦,而又难以抉择项目框架的搭建,为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度做了一些相关的小工具方便今后的开发因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台,sqlserver数据库以及增强用户体验的无刷新aja—页面交互,jqueryui,highcharts等相关技术因现在开发团队还只是我一个人,但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗,为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务由于硬件行为起到监督智能
3、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各分管会计的职责,制定相应的制度,如对应收款的监督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的.监督,加大财务监督力度
4、在对公司其他部门的工作方面对各科室产生的各项费用进行核算,为公司节省每一笔支出,从一角一元做起在对各种原料的发票接收方面,认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,认真完成每月的报税工作
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、减少开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导,协助领导做好决策工作部门工作计划篇6过去的一年我们取得了不错的成绩,接下来的一年,我们部11也已经做好了计划,希望能够在新的20_取得新的突破!
一、目标概述协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作20_年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一人员流动控制年度目标正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象
二、具体实施方案
1、20—年一月-日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作
2、20—年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同执行
3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关人力资源部在20—年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动
三、实施目标需注意事项
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的.要求让公司利益受损
2、人员流动率的控制要做到合理过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动
四、目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助
2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理部门工作计划篇7公司从上月的来看,业绩及运作状态极为勉强顺利的一个月O而这个月是一年财政年新的一个,在这个月里全是充满了丰收期望月份,也是春节前的一个月份因此,为了巩固公司的营业业绩及效率,到达今年预定的目标,鉴于上个月的公司内外事务的状况,特此做出以下计划为了实现公司的中长期及短期的目标,这个月的工作计划如下一,目标炫酷昵称
1、本月纯利润到达500元,毛利润到达750元
2、流动现金资产到达5500元
3、完善职员档案及录入职员奖惩记录陌陌群介绍
4、完善公司内部组织部门协调工作,用心做好过年举办活动前期工作
5、逐步完善公司网站建设模式,努力开创网络营销拓展业务二,执行计划及步骤
1、1-3号工行信卡信贷执行,执行信贷700元
2、1-4号让发长及惠县带领惠前去家里一趟,认知后勤总务主管
3.1-3号将工行信贷的款项300元提现支付房租费用,余200元寄回家后勤开支使用及借支发长200元
4、1-15号采购旧电脑硬盘,及维修旧电脑,确认是否能够使用如无法使用,将新硬盘安装在新电脑进行硬件扩容
5、4-8号公布并发表本月的工作计划公函
6、4-15号进行20—年12月份之前的结账工作,做出相应的财务月报表及年报表
7、4-8号完成旧电脑是否可用及相关修理完善工作
8、4-6号正式通知各个职员关于取消证券公司合并到总公司
9、5-8号正式通知各个证券公司股东原有持有股份不便,及没有任何变动
10、5-8号更新网络营销网站的信息及资料,逐步完善网络各个重要网站的资料和资料为开发网路营销前期做好准备工作,并开始试验发布商品相关业务及后勤工作
11、8-16号发布证券公司及总公司的月报表
12、9-16号确定及更新职员异动,并发布相应的通知及公函
13、10-13号进行一次三帐核对工作
14、12-18号准备好回家过年的前期工作
15、11-23号做好站员奖惩记录工作到人事系统
16、12-22号确认网络管理的006班各个站员
17.15-23号进行一次职员单独讨论过年活动时光的计划与安排
18、18-23号结算12月份的职员工资,并于25号-28号发放完毕
19、19-24号规范及整理电脑相关文件存放工作
20.19-25号做好过年回去车票预订工作,预订回去日期为元月26号上午
21、20-24号用心做好信用卡还款前期预算等相关工作
22、21-23号清完本月尚未进账的单据及发票到台账帐薄
23、22-24号清算账目及进行三帐核算工作
24、26-29号准备回家过年及准备过年活动等工作
25、26-29号进行光大银行信用卡信贷及资金周转回拢工作
26、26-29号召开董事会、常务委员会一次,报告20—年的重要报告
27、27-30号起草元月份的工作报告
28、27-29号完善商店销售及日常管理工作
29、27-30号组建移动手机互打免费集团网
30、27-30号联系002班、006班各个站员回家过年及对过年举办活动的进展
31、28-31号回访各个职员一次或聚会一次
32、28-31号划拨及落实举办活动经费600元,预先支付500元准备采购音响设备
33、29-31号进行工商银行信用卡还款工作
34、29-31号召开001班全体会议,着重讨论过年举办活动相关事项
35、30-31号举办一次年度体育比赛
36、30-31号落实过年过年活动的工作安排及职员调配工作,报名工作将正式开始,于下月2号报名结束,逾期报名的将视为预备及后备处理
37、30-31号进行一次三帐核对,以便月结方便顺利进行
38、以上计划只供本公司工作规划参考鉴于种种原因,以上计划并不完全适用于其他公司及营业团体,只能仅供公司内部职员工作计划的参考然而,公司的路有可能一帆风顺,但是其过程是绝对有着不可估计的困难因此,我们仍然需要努力及做好各种困难的方案及准备工作支持的不确定性,该项目现在事已经实施到,框架可以完成今后主要的功能后续开发,现在只等相关具体需求需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发现已万事俱备只欠东风在这段期间并没有闲下来,改善框架,提高的框架的稳定性及可维护性这是一个产品的生存周期的重要评估凭证经过三个月工作,已对开发的产品完全有了明确的认识,也适应的新的工作环境在这再一次谢谢大家对我支持和关心,谢谢你们我一定会拿出一个好的产品答谢公司工作计划表在公司试用期已结束,以下是我对今后工作一个计划,目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发,以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法
1、数据采集校对接下来第一步工作将数据采集到数据库,会对原有的表结构有所改动,因此要做好数据校对的工作已确保今后分析出的数据是准确无误的这也是评估一款产品的价值这一块工作如果划分等级将为级
2、数据分析功能展示这部分工作将是该软件核心部分也是用户所关心的部分产品的好与坏用户可以从这直接感受到其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助该部分完成也是最花费时间的部分主要困难在于业务的需求,因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研,所以只能独*索,但不会闭门造隼,会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次,尽快开发出简单的第一版本,第二版本将在第一版本上优化改善该模块的技术上要注重它运行的稳定性,避免让用户在第一版本就对该产品失去信任,好感这儿的结果将直接影响后续的开发此功能不得不考虑该模块也应为级
3、后期维护,第二版本,产品战略第一版本推出之后,根据市场的反应,判断后期维护的工作量依我个人的想法,后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善,遇到重要,紧急的问题将在第一版本上进行修复,第一,第二的版本过度将会很快第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发,之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试,会有很多不完善的地方,说句不好听的话,就是拿用户当作小白鼠看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本这也只是我一个想法乐观的想法第一版本已经很完善很满意呵呵到时还是会根据具体情况具体处理下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法,有不足还望多多指教我这就长话短说吧,有点写不下了
1、试点实施,项目需求调研
2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品
3、剖析市场上现有软件,发展具有自己特点的产品
4、增加产品的亮点,不需多,一两个即可
5、给产品一个明确的定位(能耗中也有各色各样的用户群体,根据不同群体给予不同特色的产品)对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑,在能耗中打出一个不可或缺的地位,占领能耗市场,将其成为龙头老大成为国家指定能耗产品在此希望同大家一起努力,加油部门工作计划篇2
一、电子商务部上半年工作总结20—上半年,电子商务部注重发挥电子商务部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用下面,我代表电子商务部将半年来的工作情况汇报如下
一、网络平台建设
1.购置天融信,使公司的内外网更加的安全,同时能够有效的与各个子公司方便联系
2.配置高端客户机,使各个部门的工作效率提高
3.优化公司网络线路
二、网站建设电子商务部在网站建设进入设计初步阶段,通过这一平台,使公司能够充分利用网络资源,开展电子商务活动,与客户方便沟通,树立企业形象,主动抢占市场等方面起了积极的.作用
三、公司400客服热线公司为了方便与各子公司、各部门和客户之间有效的联系,开通了400客服热线电话,通过这一方式,提升了公司形象,扩大了公司业务应用范围,提高了办公效率,使公司集团统一化发展进入一个新的时代
二、存在的不足及问题
1.公司的网络平台建设目前还不完善,要利用现有的网络设备和技术进一步完善起来
2.公司网站建设现在不能达到公司的要求,要尽快的达到公司的目标要求
3.公司的客服电话目前处于简单使用阶段,要开发出所有的功能模块,使工作效率提高
三、电子商务部下半年的工作计划
1.在20—下半年,继续优化现有网络设备和线路
2.计划购买UPS不间断电源,确保服务器的正常使用,预算在1万元左右
2.网站建设、办公自动化软件、邮箱系统、客户管理系统的建设
2.
1.网站建设现在进入到设计阶段,很快进入实施阶段,预算在
2.5万/5年左右
2.
2.网站完成以后,实施网站推广项目
2.
3.办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统现在进入项目考察阶段,下一步进入试用阶段,预算在30万元左右
2.
4.热线系统客服热线400-0516-661已经开始启用,现在开发与网站、客户服务平台互通的业务,并在下半年进入试用阶段,预算在1万元左右部门工作计划篇3自身建设目标完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、综合能力扎实努力工作,完成额度—元,部门年度工作计划具体实施方案
1、完善部门职能招标代理部要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定计划设立专司招投标报名,招投标文件,招投标信息、招投标开标等管理工作
2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能
3、提升本部门人员专业水平招标代理部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责所以,招标代理部计划对全部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高
4、实施部门目标责任制招标代理部门年度目标分解到每个职员做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的.完成首先是3月2日项目评审,3月7日—中心项目开标,3月14日工程开标,要认真顺利的把任务完成接下来正在进行的项目有等项目,正在联系的项目是我们部门会完成所要达到的目标部门工作计划篇4
一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合
四、今年对自己有以下要求
1、每周要增加**个以上的新客户,还要有个潜在客户
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作有可能不会丢失这个客户
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同事们交流,向他们学习更好的方式方法
6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务
8、自信是非常重要的要经常对自己说你是的,你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额,为公司创造利润以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服为公司做出自己的贡献不过现实来说,我目前还是有着很多的不足之处需要我来解决的,我相信自己能够有着更好的、发展,不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到,这是我应该做好的以后的道路上,我会走的更远,因为我的人生旅途才刚刚开始,我相信自己会做的更好!部门工作计划篇5财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习
2、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相协作补充性,相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪。