还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
项目治理之时间治理
一、项目时间治理时间治理包括为确保设计按时完成所需的各个过程一个项目通常由多个工序组成,在项目治理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用)活动一词来代表工序时间治理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划操纵等o
二、项目时间治理的实施过程.项目活动定义对于项目时间的治理,首先是明确项目总体目标以此为基础才能制订出可行的项目时间计划,进行合理的时间治理1PM有了明确的项目总体目标后,把项目工作分为易治理的、较小的工作包,也叫多个项目活动(或任务),要再将所有活动列成一个明确的活动清单,让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理.项目活动排序在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特别领域的依赖关系、工作酹在进行项目活动关系的定义时2可采纳前导图示法、箭线图示法、条件图示法、络模板这种方法,N最终形成一套项目络图XX
4.活动工期估算对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工XX期估算数据,在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响T殳来说,活动3工期估算可以采纳以下加中方式—专家评审形式由有经验、有能力的人员进行分析和评估二是模拟估算使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础,计算评估活动时间三是定量型的基础时间当产品可以用定量标准计算时,则采纳计算单位为基础数据整体估算四是保留时间时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险随着项目进展,冗余时间可以逐步减少.安排进度表项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,应根据项目络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况
4.进度操纵进度操纵主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正XX偏、错误5
三、项目活动的分解与界定通过对项目活动的分解使项目的成员更加清楚各个阶段应该干什么,各项活动应该什么时候完成等等项目治理中各活动之间存在着依赖关系和特别工作顺序要求在项目活动的排序中,有些活动要依赖某个活动的结果,有些活动可以同时开展等该项目中所有的活动都要依赖产品概念设计和市场研究计划结果,因此要先进行产品概念设计和市场研究计划的工作,在完成该项工作后接着进行生产流程规划、制造产品原型和制造市场宣传手册,然后进行市场调查和估算产品成本的活动,最后测试产品原型和产品的定价和销售预测的活动在进行项目活动的排序时采纳页目络图的方式,根据该项目活动的分解和项目各活动间的相互依赖关系I XX
四、项目时间治理的关键—进度操纵操纵职能发挥着不可替代的作用,它保证治理过程中的各个环节的进展不脱离预期安排,从而保证组织目标的实现项目时间治理也是治理中的W,时间进度操纵在整个项目实施过程中,对保证项目不偏离既定的轨道、顺利按时按质完成占有非常重要的地位时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响从项目实施的结果来讲,能够在预定的时间内,达到预期的工作目标,就可以说是项目得到了有效的进度操纵;从项目实施的过程来讲,靛的进圉黝应具有以下特征有效的进度基准计划;实时掌握项目实际进展状况;预见性地发现和解决在项目实施中的问题;能够采取有效方法操纵影响项目进展的因素;项目能否艇的或可接受的时间内完成
五、项目时间治理对项目治理的重要意义项目时间治理有着重大的理论及实践价值,其重要性主要体现在以下几个方面第一,提高资源利用率资源的有限性要求我们要合理地安排项目进度,而合理的时间安排能够使各项活动在总的工期内稳定而有序地进行盲目地把时间安排在项目中就很可能造成很多人员、任务的瓶颈,使资源不能得到充分地利用第二,提高团队效率在对项目进行时间治理及规划后,每项活动都会有期限,这会调动起团队的动力、创新力及工作效率以在规定时间内完成任务第三,降低页目的风险性项目时I间治理的关键是进度操纵,进度操纵有利于在项目进行的过程中发现问题及隐患,及时采取措施,从而降低了项目的风险性。