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文本内容:
年小学校长培训“学员心得体会”2023博物求知,知人明理这次培训,我阅读了xx贵校长著作《重新定义学校》,书中他通过描述许多看似平淡的师生小故事,深入地阐述了他对学校的理解,书中没有太多高深的理论,没有空泛的说教,XX贵校长以独特的视角、细致的观察和朴实的语言,介绍了他所在的北京十一学校的学校治理、课程体系和教师队伍建设,从中可以感受到他的学校观、课程观和学生观书中没有华丽的辞藻,没有冗长的理论,只有朴质的语言、生动的例子,一字一词一句都叩击着我的心灵,给我以警醒和新的启迪与动力在这样一场以选择为核心的教育改中,我摘抄了一些自己感受深刻的句子第一,所有的选择都出于我们的学生的立场没有学生立场,各种选择就不会是真正的教育P127第二,致力于统目标,而不必奢望统思想P127第三,把学校办成教职工心灵的栖所、教师施展才华的舞台、教职工的幸福家园P116o第四,当一所学校不再是通过一个脑创始人稻盛和夫一生创造了两家世界五百强,京瓷集团的前身是一家濒临破产的小企业,稻盛和夫凭着为了企业职工的物质和精神生活的初心,让这家企业发展、壮大上世纪70年代,日本遭遇了极为严重的经济危机,订单减少了一半以上,稻盛和夫没有辞退一个员工,让员工利用生产的时间学习,思考如何提升产品的质量,所以企业在同行业中订单最多,利润最高他78岁高龄零报酬出任日航集团的董事长,短短一年时间让这家企业扭亏为盈如今,阿米巴原则已成为全世界企业争相学习的经营原则稻盛和夫创造企业管理的奇迹,离不开“无我利他”的思想其实,做得好得企业管理,概莫能外苏州德胜洋楼,老干妈陶华碧,XX得力文具,天津的海底捞……管理者始终把员工的利益、企业的利益、社会的利益放在首位,秉承敬天爱人的思想,员工获得物质精神两方面的幸福感,反过来员工加倍努力工作,促进企业的发展,管理者也实现了最大的人生价值学校管理莫不如此清华附小校长窦桂梅把教师个人幸福放在学校管理的重要位置,北京十一学校XX贵校长想方设法为老师们解决住房问题……当这些管理者为学校老师的婚姻问题奔波,为老师的家庭困难排忧解难时,他们就赢得了民心有句老话“得民心者的天下”管理者只有重视自己对团队的贡献,重视对员工的贡献,最终员工会成就他当然,要走得更远,除了民心外,企业还要有历史使命感和社会责任感,这属于企业文化中的一部分对于学校来说,校长要始终把学校的可持续发展、学生终生发展、教师的个人成长和职业幸福感放在学校管理工作的首位,这才是“有道”的管理至于管理中有哪些策略,这只不过是“术”的问题,按“道”的方式行事,“术”不是问题做“有道”的管理者,当我为成就学生、成就老师而努力的时候,他们也会成就我们因为,《道德经》说了“以其无私故能成其私”谨记!袋,一种想法来管理的时候,才会有希望P