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百度文库专用广州市平安文化会议沟通材料之二全员参和持续完善构建工程施工企业平安文化有效体系——广州市“平安文化建设示范企业”汇报材料广州市公路工程公司广州市公路工程公司始创于年,注册资金亿元,是目前广东省大型的
19841.28公路、桥梁机械化施工企业之一,从事公路、桥梁、市政、构件预制等项目的施工和高速公路养护、保洁业务,具有公路工程施工总承包一级资质,公路路基、公路路面、桥梁工程专业承包一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质,最近年来公司年平均5完成施工量约为个亿公司全面贯彻执行质量、环境和职业健康平安管
4.50HS18001理体系要求,始终坚持“以人为本,预防为主,限制风险,永葆安康”的企业平安方针,形成了“平安是企业的饭碗,平安是员工的生命”的平安理念,取得连续年无发生15平安责任事故的佳绩公司年获得广州市平安生产监督管理局颁发的平安资质证2001书,年获得“安康杯”优胜奖,公司属下原其次工程队被授予年度广州20032003-2005市先进集体,公司承建的永泰跨线桥工程于年获全国公路建设施工企业重点G1052008工程劳动竞赛优胜奖总结起来,公司取得平安佳绩的主要缘由是做到了“全员参和、制度规范、文化引导、持续完善,消退了平安管理盲点和难点,构建了工程施工企业平安文化的有效体系二详细状况汇报如下
一、全员参和,实现“六个一”成果,是构建工程施工企业平安文化有效体系的关键公司开展平安文化建设,目的在于提高全员平安意识、学问和技能,使员工形成我要平安、我须对企业平安负责的自觉习惯,切实杜绝平安事故近年来全员参和取得了以下六个方面的成果、全员明确一个平安文化理念即“平安是企业的饭碗,平安是员工的生命”1朴实、简练,却有很高警示作用,它时时刻刻绷紧全体员工平安生产这根弦对企业而言“平安就是保碗”,因为少了平安,公司就会失去平安生产许可证,无法参和行业竞争,可能也就不复存在;对员工而言“平安就是生命“,任何一个人的担忧全行为和物的担忧全状态得不到刚好发觉、消退,都可能对员工造成损害,甚至危及生命,因此重视平安如同珍视自己的生命、全员共建一套平安管理制度公司年在广东施工行业中第一家取得21999ISO质量管理体系认证证书,年取得职业健康平安管理体系认证证书,2005OHS180012007年取得环境管理体系认证证书,并完善了一系列的平安管理制度、GB/T24001-20041建立了平安生产责任制,层层签订平安责任书,落实责任;、建立了平安生产考核及2奖惩制度,追究责任,奖惩分明;、建立了平安生产教化培训制度,培育、提高全员3平安意识和技能;、建立了平安生产检查制度,实现三个层次的检查;、建立了事故45管理制度,要求一旦出现问题,严格依据“四不放过”原则进行处理;、建立了紧急6源管理和隐患排查治理制度,刚好辨识限制紧急源,消退平安隐患;、建立了三级平7安技术交底制度,层层明确平安要求;、建立了平安生产工作档案及管理制度,做到8有记录、可追溯这整套的平安生产管理体系的建立,使我们的管理有章可循,奖罚有据可依,平安生产管理工作得到有效的开展、全力打造一支平安监管队伍总经理、党委书记是公司平安生产的第一责任人,3主管平安生产的副总经理为干脆责任人;各部门、项目部负责人是部门第一责任人,专职平安管理人员是干脆责任人形成了公司管理模式扁平,管理干脆、快速、有效的平安生产管理框架框架下不仅有领导重视、全员参和,而且有一大批专业的、专职的平安管理人员,公司现有平安员证个,证个,证个,平安主任个,注册A3B45C5813平安工程师位,专职平安管理证件共计个
1120、全年确保一笔平安生产投入加大平安投入,是做好平安生产的基础,公司的4平安投入有支配、有月报、有检查、有监督,财务呈总经理的报表上干脆反映出各部门、项目部的平安投入状况,公司总经理每月审核平安投入状况;为了真正将平安投入落到实处,产生实效,公司逐年制定自身的平安经费开支支配,项目部制定详细的平安生产经费预算表据统计,年公司账面上的干脆平安经费万元,间接平安经费大
2008131.6约万元
600、全员纳入一套平安文化管理公司制定了《企业文化纲要》,其中包括健全的5平安文化,随时可影响并感染着每位员工;公司又通过和管理人员签订《平安生产责任书》,在一般人员签订的劳动合同上注明平安职责,久而久之,使得大家在潜移默化中受到影响,形成了员工自觉遵守平安规章,履行平安职责的好习惯、全员取得一批平安文化成果公司连续第年无发生平安责任事故,多次被上615级单位评为平安先进单位,多项工程被评为平安质量优良工程在探究中完善,在实践中优化,逐步形成了比较全面、有针对性的平安文化体系,这是高危施工行业难能宝贵的,是我们企业和员工值得傲慢的结果和成果全体员工特殊珍视,它促使我们在工作中更加留意平安,形成良性循环
二、持续改进,留意落实“五项措施”,是构建工程施工企业平安文化有效体系的有效途径、留意贯标,不断健全紧急源辨识、策划及防护体系1公司年全面贯彻执行职业健康平安管理体系,为系统性做好平安20050HS18001生产工作打下良好基础其中充分理解并灵敏运用成熟的方法,包括第一,实行工艺分解法、阅历分析法、现场视察法等不同的方法对全部状态进行紧急源的辨识,采集全面的紧急源存在状态;其次,接受分析法对全部的紧急源进行实事求是的级别评定,LEC评出高等级紧急源和一般紧急源;第三是依据紧急源级别,制定相应的紧急源限制措施,对高等级紧急源制订详细的应急预案、留意培训,不断完善企业平安文化体系的培训机制2公司加强培训对全体员工“晓之以理”,努力以人性化的方式教化引导其中,I,建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的平安培训机制I内部培训,即岗前培训课这是全部员工上岗前必需要上的一堂课,这堂课上,大家起先绷紧平安生产的弦,明确了公司作业范围内的紧急源及其辨识和策划方法,了解了公司平安文化的详细内容,做好了平安意识和技能方面的准备对工地一线作业班组,监督落实班前会,把班前会平安教化作为平安生产的第一道工序抓好岗位培训,尤其是做好平安技术交底,务必使大家在上岗前百分百熟悉工程项目的平安规范要求、紧急源、限制目标、职业健康平安防护、急救和其他应留意的问题对于新员工,在初期特殊支配“以老带新”,使从心理上增加自信外委培训,主要实行两种形式,一是主动主动参加各类上级机构组织的平安培训,二是向同行学习,通过各种形式,学人之长,为我所用,丰富我们平安文化的内容和层次、留意宣扬,不断扩展企业平安文化体系的普及机制3培训教化是“晓之以理”,那么文化意识的潜移默化就是“动之以情”理和情二者结合,想方设法让员工从内心被触动,促使员工真正养成自觉性,促使员工产生我要平安的源动力结合平安活动,传播平安文化包括主动参加上级单位组织的“平安生产月”、“安康杯”、“平安示范岗”等系列活动,深化基层传播平安文化;通过组织平安学问竞赛、平安演讲竞赛、平安问卷调查、消防演练等活动,将平安学问的传播贯穿于活动中,潜移默化地传输给每位员工搭建宣扬平台,普及平安学问通过建立平安教化基地、平安学问宣扬走廊,在公司杂志《筑路人》和网络博客圈子上设立平安专栏,宣扬平安法律、法规、平安生产学问、事故教训和公司平安文化理念等内容,为员工获得平安学问,提高意识和技能搭建了一个实体平台近期公司组织平安文化活动问卷调查,有人主动参和,调查结253果显示大家对平安文化、平安学问的知晓率特殊高用好平安规章,提升平安理念公司年将平安生产制度、职责、劳动防护和2009应急措施等平安学问以图文并茂、生动形象的方式进行表述,编制成书并发给每位员工,号召大家做到“一书在手,严格遵守;一书在脑,平安保好;一书在心,生命长青
二、留意检查,深化落实企业平安文化体系的监审机制4检查监督是平安获得保障的关键措施,公司主要实行项目部施工员干脆管平安,进行平安工艺自检,项目部平安生产专职人员复检和平安监督保卫部月检、公司季度考核及领导抽检等三个层面的检查方式,来对项目一线的平安生产进行监督检查其中项目部施工员自检最重要,复检是一种查缺补漏,其他三种抽样监督检查是有针对性的检查,是对自检和复检的再监督和再提高,检查结果,作为一项重要考核内容,和项目部评优、绩效工资挂钩,同时分析检查中的发觉的不足,依据须要对相关人员进行意识、技能方面的再培训、留意创新,拓宽施工企业平安文化体系的特色理念5创新是平安文化不断完善、拓宽的动力之源,公司结合施工企业平安文化建设的实际状况,形成了有自身特色的大平安文化理念,即平安不仅是人身的平安,也包括思想的平安、人格的平安和家庭的平安,平安文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面,要将思想政治工作作为平安文化的一个重要组成部分,做好高危行业员工的廉政教化,确保队伍的平安,提倡家庭美德教化,确保长驻施工工地员工的家庭和谐,让生产平安、队伍平安和家庭平安相互促进、互为保障平安文化建设是一个综合的、困难的过程是一项特殊讲究微小环节、讲究长效机制的工作我们坚持以人为本的宗旨,努力探究人性化的方法,让硬制度和软手段有机结合,让适当的方法在合适的位置发挥作用,在有利的时机导入关键的行动,一点点摸索,一点点培育,多年下来,形成了具有工程施工行业特色的平安文化体系广州市公路工程公司二九年八月二十七日OO。