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文本内容:
施工主要管理措施
1、工期进度保证措施为确保总工期的实现,采取以下保证措施1将本工程列为公司重点管理项目,推行项目法施工,实行项目经理负责制,由公司直接对工程进度控制并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势,由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备,与项目经理签订责任状,对项目经理按工期控制进行监督、检查,并与施工人员签订分段工程承包合同,及时兑现奖罚,实行分段承包2优化施工方案,加快施工准备公司已作好施工前的准备工作,保证班子及主要管理人员及时到位,并立即组织材料、机具设备进场,搭设必要的临时设施,整理材料堆放场地,确保工期按期开工3施工中全面按施工进度计划图实行管理根据确定的工期目标,运用分段流水作业,保证总工期的实现4采用交叉作业的施工方法,合理安排穿插配合的时间,以便提前工期5运用新材料、新工艺,提高工程质量,加快施工进度
2、工程质量保证措施本工程确保优良工程,建立质量保证体系,并采取以下措施1实行创优工程目标管理,明确每道工序施工前,先进行技术、质量、安全交底,提出控制质量的具体措施,上道工序完工后,下道工序开工前,必须进行交接检查,确保优良2实行分段质量控制和质量跟踪检查,抓好每个环节和每个控制点,搞好各个工序之间的自检、互检、交接检3实行样板领路每道工序大面积施工前先作出样板,经质量部门和项目质检人员确认后,方可全面施工4严把材料关所有材料的使用必须有合格证,把住材料验收关,计量检测准确,严格质量岗位责任制,必须对材料进行现场取样复验,及时进行施工试验,确保质量5对特殊工种进行上岗前的强化培训,坚持持证上岗,严格内部奖罚制度,实行内部优质优价,并及时兑现奖罚,确保创优目标的实现6建立健全质量保证体系,有效完整的质量管理制度和质量责任制,有专职或兼职的质量检查员质量目标明确,计划切实可行,措施得力,定点、定项目、定人保证QC小组活动正常,按制定的计划组织实施,记录及时,资料真实齐全7加强过程中的质量控制,认真执行三检制,把好“工序”质量关,各个分项都应有班组自检记录、工序交接记录,签证手续齐全
3、技术管理措施1图纸的熟悉、审查的管理制度开工前,应组织有关施工人员学习、熟悉和审查图纸,并对图纸中的差错进行更正,对设计意图不明确的进行补充,对不便于施工的设计内容进行协商更正,建设、设计和施工方面的签字盖章,图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档2施工组织设计制度工程开工前,必须作出施工组织设计,以指导全过程,施工组织设计应包括工程任务概况、施工部署、主要施工方法、工程进度计划、施工力量和料具部署、施工组织技术措施,施工总平面图3技术交底制度开工前,应由技术负责人对参加施工的有关管理人员、技术人员和操作工进行设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺交底,以便掌握关键环节,避免发生指挥错误和操作错误4材料检验制度施工用材料、构件、配件和设备必须具备质量合格证,并坚持先试后用,对不合格的材料不准使用5工程质量检查和验收制度根据有关质量标准,逐次检查操作质量和产品质量,根据工程特点分别对隐蔽工程、分项工程进行验收、逐环节地保证工程质量现场需设置足够的量具,安排专人负责计量工作,做好计量记录,质量事故应有原因分析、处理意见和执行记录6工程技术档案制度工程技术档案是指反映安装工程施工过程、技术状况、质量形状等有关的技术文件,需专人做好技术资料的搜集、整理,技术资料应及时、准确、完整归档,与进度同步建立7技术责任制度建立技术岗位制,有完整的施工管理制度,有专职技术负责单位工程负责人
4、文明生产环保措施1文明生产措施
①设施、设备在现场要按照平面布置图安排堆放,并随施工不同阶段及时调整要在主要进出口设置工程概况简介牌、现场总平面示意图、现场管理制度牌、质量、安全目标管理牌道路要畅通、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物,四周保持清静,场地要平整,无散落物,排水自成系统,畅通零星材料要集中堆放,及时处理
②工完料净,场地清对班组操作面要有考核制度,定期检查评分,张榜公布材料成品、半成品有保护措施,按施工组织设计要求,搭设临时围墙、栅栏或铁丝网、机械操作棚、材料仓库设施
③严格执行环境保护法,采取防止环境污染的措施妥善处理生活污水,未经处理,不得直接排入下水道或水沟除设有符合规定的装置外,不得在现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质对产生噪音、振动的施工机械,采取措施减噪消音
④生活卫生纳入工地总体规划有卫生专兼职人员,有门前责任制现场设茶水亭、桶、并有盖、锁标志工地有男女厕所,落实专人管理,保持卫生有更衣室及其防窃措施,室内清洁现场有灭蚊蝇、灭鼠措施生活垃圾随时处理,集中遮挡工地办公室、会议室内清洁明亮,整齐有序2环保措施
①施工现场垃圾应集中清运,适量洒水。