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文本内容:
现代企业规章管理制度学习体会2022年**党委提出〃自然生长法则〃,全面实行〃四项经济工作〃机制,使思维发生了彻底的转变,任务层层长在人人身上当前,**党委深化现代企业规章管理制度建设,为企业二次腾飞,为企业〃凤凰涅槃,浴火重生〃插上了腾飞的翅膀,提供了新的动力、新的动能通过努力刻苦学习近平总书记党委下发系列制度汇编,通过对标一流,认识到了和一流企业之间的差距,看到了企业高质量发展任重道远
一、对现代企业规章管理制度认识第一个是为科学决策提供根本遵循习近平总书记指出,建立现代企业规章管理制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之现代企业规章管理制度的核心是法人整治管理结构,各整治管理主体边界清楚、互相协调运转,每一项决策更加科学,从源头保证了决策的科学性和高效性,保证了决策的正确性和可行性第二个是为防范风险筑牢城墙现代企业规章管理制度涉及经营、财务、法律等方面,是系列制度的集成,科学的决策、科学的体制、高效的经营机制是激发企业发展内生活力和动力的不竭源泉,建立科学、高效地现代企业规章管理制度,保障企业经营安全、促进依法决策,切实加强风险的应对和化解能力,为防范风险发挥作用三是为高质量发展保驾护航企业标准化管理的核心是制度化管理,现代企业规章管理制度改变了以往粗放式的管理向精细化管理转变,让制度不只是挂在墙上,停留在纸上,说在嘴上,而是扛在肩上,抓在手上,落到行动上,切实为高质量发展保驾护航
二、存在的不足第一个是现代企业规章管理制度建立不够健全制度体系整体框架不够清晰、完整,缺少层次清晰、结构合理的体系,更多的是一系列制度的集合或拼凑,制度愿景、目标、原则有所缺失第二个是现代企业规章管理制度管理不够标准从制度内容体系看,制度结构〔如完整性、系统性〕和制度质量〔如标准性、可操作性)存在缺乏;从制度管理体系看,制定程序和制度评估改良等方面存在缺乏,〃跑、冒、滴、漏〃现象严重三是现代企业规章管理制度执行不够到位存在制度的有效执行不到位,权利职责不清、管理约束不够、制衡也比较缺乏等问题比较突出,在执行过程当中,未完全按照相应的规章制度做决策、谋经营、谋发展
三、下步做法和打算下步,我们将对标一流,坚持目标导向和结果导向,从严从细从实落实好现代企业规章管理制度,推进高质量发展第一个是一直不间断不间断健全现代企业规章管理制度建设发扬实事求是的作风,大兴调查研究之风,深入到基层、深入到一线,查找集团和一流企业之间的差距,解剖麻雀,完善现代企业规章管理制度不足通过不间断健全完善〃三会一层〃、《〃三重一大〃决策制度落地实施意见》等核心制度,按照各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的要求,健全完善国有企业党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、做决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的公司整治管理体系和机制,各整治管理主体不缺位,不越位,不相互替代,不各自为政通过切实履行党委会、董事会和经理层的职权、职责,形成各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人整治管理结构,推进高质量发展第二个是一直不间断不间断地去加强现代企业规章管理制度改革要以高质量发展为主题,以深化改革为动力,以整治管理体系和整治管理能力现代化为保障,紧密围绕**党委关于〃**集团加快向实体经济转变,提升发展质量〃的定向定位,深入贯彻落实〃自然生长法则〃理念,抓住绩效考核〃牛鼻子〃工程,建立扁平化管理机制、分层分人认领机制、利益分成机制、〃四项经济工作〃落实机制,实现经济指标从〃层层压〃变〃层层领〃、干事创业从〃一潭静水〃变〃股股新泉〃、人才选拔从〃相马〃变〃赛马〃、企业之间从〃诸侯经济〃至/共享共赢〃,形成一套推进高质量发展的〃四梁八柱〃性体制机制通过大力发展建筑施工业,积累利润、优化融资方式,夯实发展根底;通过强管理、调结构、增利润,实现发展速度和发展质量相统一,着力打造以建设咨询为主的高质量现代化效劳产业集团三是一直不间断不间断提升现代企业规章管理制度执行力制度不能只〃写在纸上、挂在墙上、说在嘴上〃,关键是要不折不扣地落实到具体行动上、表达在实际工作中落实好现代企业规章管理制度,就要在全集团不间断强化制度执行力建设,建立内控评价机制、完善和落实岗位工作责任制、优化每一项操作流程,力保每一项规章管理制度全覆盖、可操作、有效力,做到按制度用权、按制度办事、按制度管人,切实把权力关进制度的笼子里特别是要不间断探索和丰富〃自然生长法则〃实现形式,不间断完善鼓励奖励措施,强化绩效考核排名鼓励和精神奖励,形成符合集团实际情况〃1+N〃落实体系,一直不间断不间断提升制度的执行力。