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最全绩效考核指标库KPI(按职能排列)生产线和工艺维修总监考核指标考核标准制定并完成业务目标降低
1.TCIR降低35%
2.LCIR•减少事故
3.对80%—90%的事故作出了TOR分析•提高产品质量
4.制定并实施提高安全意识的计划降低
5.WSB•适用设备、资金完成了
1.60%—80%PMOH为的装填员、标记员和包装员建立了
2.60%—70%和MTBF MTTR的运输可由生产人员完成
3.65%—75%的设计小组会议有主管和工艺员参加
4.65%—75%成本降低了
5.IC5%•开发策略操作和技术服务副总裁认为年的设备替换计划与资
1.5本化和多产品策略相符合操作与技术服务副总裁认为年的人员计划是适用的
2.5提高主管绩效主管负责指导电工解决问题35%
1.PLC•培训主管主管负责解决人力资源问题
2.•实施奖励主管为员工及自身设计并实施职业开发计划
3.•主管制定和实现每年评价主管的表现
4.目标薪资与绩效挂钩
5.奖励有优秀表现的人每年至少一次
6.主管制定团队的目标并负责领导实现此目标
7.工艺20%
1.10%—20%的设备电子维修均使用合同工•定义业务目标•制定效率提局目标
1.生产人员能够完成40%—50%的标记工作维修人员完成的主要润滑工作
2.60%—70%•提高生产、维修关
1.生产和维修部门人员共同解决问题系
2.生产和维修部门人员共同完成70%的装填工作•生产线总监维修人员认为生产线总监了解维修事务,且能够5%
1.担当维修总监的职责•交叉培训总监总监能够担当总监的职责5%
1.PM维修总监怎样跟踪考核指标考核标准高熟练合作20%经理助理或经理对部门的从问题产生部门得来的反能力满意馈解决问题和修理机器提供培训示范和教导如何解决问题,根源问题的解决,或特殊问题的解决生产小组20%达到部门的目标月度报告机械手册机器停工期完成P/M交来的数据超过目标=1-2%在规定日期完成机械手册超过二完成时间/既定时间控制预算10%100%被核准预算超过二月度预算总结的预算执行成本成本降低报表和文件95%-99%每个月一次超过次6=2-3个月/6项目完成10%助理经理和经理对以下满时间表经理意见意项目成功、按时完成正确的数据交换从其他部门得来的反馈是满意的工作几率提升30%85%的机械工作时间超过月度报告二85%-90%安全工作环境10%零事故安全审记报告超过二任何附加完成的对机械或程序的安全提升形式和可C.A.R.E O.S.H.A.记录数据符合部门目标超过二防止事故发生和月度工作报告工程经理考核标准考核指标管理下属()总监对下列事项满意25%•目标•所有职员了解公司的目标及个人的角色•人力计划•所有职员都有书面的绩效目标•优先性•所有职员都有个人发展计划•预算•所有职员知道如何完成工作目标•新酬•职员有足够的技能•奖励•职员每年进行一次绩效考核•反馈•存在一个正式或非正式认可机制•计划•薪酬变化与绩效挂钩•培训•所有职员都严格遵守纪律•纪律参加调查的职员认为•他们了解公司、部门的目标及个人的角色•他们了解经理对他们的要求•工作分配合理•他们了解自己的绩效•他们绩效考核结果与实际工作相符•他们能够获得必须的工具和资源以完成工作•经理向他们提供足够的帮助•他们掌握了必要的技能•他们的个人需求得到了满足•经理在各种情况下都能领导职员•他们的表现得到认可其他工程经理认为经理•与他们共享资源•在需要时及时提供资源培训操作和维修人员所有操作员在工作之前了解工作情况
1.()工人可以使用相关文件来帮助完成工作5%
2.•技术转让•工艺培训•操作工序完成项目(20%)
1.80%—90%的项目与预算的偏差在10%之内由于规模变化降低了的成本项目设备
2.5%—10%•的项符合规模标准协调
3.90%—95%0•的项目获得了项目经理的下列评价标准
4.90%—95%••其运作符合预定目标预测••有运作价值信息•ROI•没有对其的投诉•易于维修没有对维修的投诉
5.的项目能够按时完成
6.90%—95%创新20%每个下属提供1—3个建议•完成业务的其他方•降低操作成本案•增加生产的灵活性•提高效率的方法•增加产品的可鉴别性•改革工程工艺总监对下列事项满意•增加工程师的工作量•提高部门分配效率•工程师能够创新•缩短工序时间•工程师不断提高技能策略工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的20%•广泛的计划策略•基础数据•与其他部门目标相符•项目成本、计划信•有助于完成公司目标息•达到或超过行业基准•解释•预测了未来三年的项目技术建议、指导和问客户认为题解决方案10%•建议是有用的•可行性研究•解决方案有效•员工积极性分析•建议及时•工艺知识•咨询领域广•绩效•质检产品经理一一生产如何跟踪考核指标考核标准单一运作计划平均日报40%TPD
3.84TPLH生产60TPD SR
97.5%OSE95%CBV
1.3Sp.Gr吨250TiC14英尺泥浆不会缺少化10工原料维修清单信息报告20%在晚九点之前日报在周五生产反馈下午周报在做月报XX/01报告中无错误没有超出成本无事故、伤损、急救无喷发的加班7%紧急救助95%OSA.每日图表
97.5%OSE公司目标完成在最后期限内完成生产经理反馈10%质量服务经理如何跟踪考核指标考核标准制定服务的计划经理和主管对下列事项满意
1.内部审计和生产与程序•服务的程序经过记录和解释,所有团队报告成员都能够遵循程序进行工作•记录的内容经过检查和测试,保证完整无误•小组成员可以根据记录的内容工作,并且按要求完成工作操作人员对服务的程序满意
2.•服务程序适当•能够遵循服务程序•操作人员很好的记录服务程序制定操作手册
1.在各个生产部门制定详细的工程和工艺审计报告手册经理和主管以及外部客户对手册的内容
2.满意•手册能达到一定的标准•手册能够准确的描述工艺和操作程序•手册的内容丰富,条理清楚,易于阅读•手册能够保持其新颖性监视工艺的发展副总裁对工艺的监视情况满意审计报告
1.•符合既定的标准•在内部审计材料中有详细的记载•根据每项要求进行了一定的规划•记录的内容包括了所有的信息计戈•所有员工都得到了培训培训记录•每个厂房内至少有两名审计员得到培训•经理对职员的工作和出勤情况满意新项目的开发经理对下列事项满意管理人员的反馈•能够完成新项目且有效益信息•新项目的成本控制在预算之内•新项目引起的工艺改进能够顺利完成如何跟踪考核指标考核标准不合格产品数量较•解决问题列表中列出的所有问问题报告数据库低(20%)题•在规定时间内解决问题•建立员工义务系统员工的安全(20%)•建立安全工作环境,保证员工经理的观察的安全提高工效()•组织建立一个能够提高工效的组长的工作表15%系统保证按时生产•保证产品的生产运输列表(15%)•保证产品及时运输管理员工()员工认为经理的观察10%
1.•他们了解公司的运作情况和他们的贡献•他们有书面的绩效目标•他们知道如何完成绩效目标•他们能够达到绩效目标或者经理能够帮助他们去完成目标减少成本()•平衡预算每月预算报告10%完成报告()•在每月月末完成报告经理的文件5%安全监督(•每月进行安全监督安全监督跟踪表5%0•主管进行每月监督考核标准考核指标管理仓储职员部门经理对下列事项满意20%
1.•所有仓储职员都有书面的绩效标准•所有仓储职员都了解他们实际表现与标准的差距•所有仓储职员得到年度绩效评估报告•存在一个奖励和认可的系统被调查的职员认为
2.•他们了解公司的目标和个人的作用•他们了解主管对他们的期望•他们了解如何改进自己的绩效•他们的绩效评估准确的反映了他们的绩效情况•他们掌握了足够的技能和知识来完成工作令客户满意15%
1.客户的满意程度有所提高更了解仓储职员仓储经理对职员的发展计划有所了解
1.15%仓储方案15%
1.DM对仓储的表现满意•使用暖色调•有助于产品的销售•最大化的使用销售空间•产品在市场上是最佳的•新的和唯一的条目仓储结果10%
1.达到仓储目标实施公司项目在项目上的仓储表现达到公司的需要10%
1.50%—75%向职员提供有用的财部门对仓储信息做出分析
1.政信息职员认为他们有足够的数据来衡量项目的进程5%
2.清洁的仓储环境仓储经理和对下列事项满意5%
1.DM•地板清洁并打了腊•设备清洁、运转正常•陈列的物品没有灰尘•房间清洁且设备摆放在适当的位置•停车场和入口处不能有废弃物,保护好周围环境所有维修的实际费用占总预算的
2.100%—125%•每年仓储成本的实际超标不超过次5—10安全的工作环境和职仓储经理认为所有事故得到了调查,不安全的环境得到改
1.工的安全意识善在新职员进入公司以后,他们应该掌握安全操作的细
2.-Hj-5%部门经理掌握了事故所造成的损失
3.业务经理考核标准如何跟踪考核指标技术上的协助•每年实施个新创意工作报告50%2-3•每年提供的有效技术协助在之间90%—97%•每年成功完成的工作项目为个76-99•每年提供的维修不超过3—9次•每年用于维修的费用不超过3%~5%•在规定时间之内完成协助工作协调工作计划20%•在规定日期的一星期左右完与预算相比较成工作为后两个月的工作安排日程•安排一年内的工作•的完成生产任务•100%每天的报告15%•在7点之前进行工作的汇报资金报告•成本控制不超过预计的5%职员的能力•每年发生的不符合预算的情安全记录15%况不超过一次•没有发生安全事故•完成业务生前主管考核标准考核指标质量监管(35%)
1.每1000个案件工时在的工作日中所有食品检验合格
2.75%—80%生产计划变动不超过10%~20%
3.管理职员(25%)
1.业务部门经理对下列事项满意•满足仓库需要•所有职员了解公司的运作方式和个人的角色•生产计划•所有职员了解业务部门的目标•所有职员了解公司的安全质量策略•生产目标•所有职员了解如何实现业务部门的目标•解决问题•职员有足够的技能和知识完成工作•资材•职员调动解决了业务部门的问题•培训计划•存在一个非正式的认可系统•顾问职员认为•奖励和认可
2.•工作的分配合理•纪律•策略的实施合理•设备齐备•职员能够了解所有的计划变动•职员参加了培训提高工艺(25%)
1.部门制定项目计划,作出分析并实施所有项目成功实施•解决问题
1.助理经理对下列事项满意助理经理的报告
2.•提高了对工艺的控制,减少成本•策略和程序得到了执行•文件制作提高平衡预算
1.会计部门认为预算会计部门的月度报告月度•能够实现部门的目标预算和解释•能够帮助实现公司的目标制定了一定的系统来跟踪和控
2.制预算•实现成本控制对成本的节省提出节省成本的方案主管的日志
1.管理员工职员认为培训记录组织记录月度报
1.•他们在参与项目告•他们有书面的绩效目标•他们有机会接受挑战•他们能够达到主管的目标•他们的优秀表现能够有所回报•他们能够了解公司和区域的发展方向•经理认为他能够及时的了解部门的状态•经理认为的职员70%—79%在上岗前已经接受了较好的培训•经理认为如果出现了某个岗位的空缺,其他的职员能够很好的胜任该岗位•提高团队的工作效率•通过标准化方案提高了通讯系统的效率客户的满意每月发生的客户投诉每月的报告
1.不超过次5—6每月发生的督察失误
2.的情况不超过20%~29%每月在运输方面发生
3.的失误不超过次6—7项目管理和工艺提
1.经理认为工程在规定与经理的谈话月度报告高时间内完成经理认为工程合理的
2.应用了资源工艺发生了提高
1.4—6•会议每年召开次效益会议
2.4—6•规格信息
3.主管认为客户满意生产经理的服务•价格信息•客户要求获得产品信息•客户要求召开更多的会议•程序/产品信息•客户使用公司的规格信息•对业务的影响•客户要求查看定价信息•客户认为公司产品符合要求操作方面操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过
1.10•判断客户的要求—14次•满足客户的要求操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
2.•分配货物操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息,可以在
3.•购买原料他们不在职的情况下做出决定•产品和客户策略在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过次
4.16-22•培训客户•资金与开销策略•判断原料•提工序完成特r殊W项j目为销售人员提供培训机会
1.建立新的定价策略
2.提供规格参数
3.销售方面操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过
1.•产品/客户策略次10-14•会议/培训操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行
2.•规格信息决策•提供定价信息操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息,
3.•提供应用和产品信息可以在他们不在职的情况下做出决定•与业务部门交流研发/电子小组研发/电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行
1.•规格信息决策研发/电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息,
2.可以在他们不在职的情况下就做出决定研发方面研发部门认为由于产品经理提供了足够的信息,可以在他
1.•交流项目信息们不在职的情况下做出决定•交流开发方向信息主管确定的公司标准和工序被列为行业标准市场与销售
1.•公司每年出版一本关于产品规格的出版物。