文本内容:
公司绩效考核方案12
一、员工绩效考核目的、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发1挥和工作表现上进行绩效考核、作为确定绩效工资的依据
2、作为潜能开发和教育培训依据
3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟4通
二、员工绩效考核原则、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工绩效考1核要求和重点不同、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作2目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁、制定的’考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和3公平的,不能掺入考评和个人好恶、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,4并允许其申诉或解释
三、员工绩效考核内容及方式、工作任务考核(按月)
1、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)
2、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条3例》执行考核)、考核人与绩效考核指标、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价
1、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结
2、绩效考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及3《内部管理条例》中的奖惩办法
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。