还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
一、医院下设各专业委员会,由院长、主管业务日勺副院长、各职能部门和临床科室负责人以及具有专业代表性的技术人员构成
二、专业委员会设主任委员1人,由院长或主管业务副院长担任,副主任委员1人,由主管业务日勺副院长或有关职能部门负责人担任,委员若干人,应由具有专业代表性日勺各学科带头人担任
三、各专业委员会是对医院各项重要工作做出专门决定日勺专业技术组织根据国家有关法律法规,行使对各专业领域日勺管理和监督工作,制定我院有关医疗工作日勺规章制度并监督实行,使医院各项管理到达法制化、规范化和科学化日勺规定医院管理委员会职责
1.在院长领导下,负责讨论研究医院发展中日勺重大问题,对医院重大决策提出意见或提议;
2.对上级机关日勺重要指示和医院的重大工作进行布置、研究,并制定贯彻贯彻口勺措施;
3.审议医院日勺办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等;工作制度
1.对有关防止和控制医院感染管理规章制度日勺贯彻状况进行检查和指导;
2.对医院感染及其有关危险原因进行监测、分析和反馈,针对问题提出控制措施并指导实行;
3.对医院感染发生状况进行调查、记录分析,并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人汇报;
4.医院日勺清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导;
5.每年至少召开2次医院感染工作会议,安排有关事宜;
6.对传染病的医院感染控制工作提供指导;
7.对医务人员有关防止医院感染日勺职业卫生安全防护工作提供指导;
8.对医院感染爆发事件进行汇报和调查分析,提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理;
9.对医务人员进行防止和控制医院感染的培训工作;
10.参与抗菌药物临床应用日勺管理工作;
11.对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具日勺有关证明进行审核;
12.组织开展医院感染防止与控制方面日勺科研工作;
13.完毕医院感染管理委员会或者医院领导交办日勺其他工作医院医疗事故鉴定委员会职责
1.在院长和主管院长领导下,负责医院医疗事故鉴定工作;
2.定期组织专家,和医务人员学习国家有关法律法规;
3.接受市医学会的委托,派专家参与医疗事故鉴定工作;
4.负责推荐本院医学专家进入医疗事故鉴定专家库;
5.负责多种患者投诉处理,及时汇报领导,并反馈科室;
6.定期对医务人员进行医疗安全培训,通报经典案例,总结经验教训;
7.负责医疗纠纷的处理工作工作制度
1.每年2次进行全员医疗安全有关培训;
2.每六个月1次,对全院医疗事故进行归纳,总结经验教训;
3.定期学习国家有关法律法规;
4.定期到科室检查,发现事故隐患,及时协调处理;
5.积极处理患者投诉和医疗纠纷;
6.组织院内专家,对医疗纠纷与否构成事故进行讨论,形成决定,并与患方进行沟通医院病案管理委员会职责
1.在业务院长领导下工作,负责全院病历管理,质量控制,组员由富有临床经验日勺副主任医师、护师以上人员构成;
2.病案管理委员会负责全院住院病历、归档病历、门诊病历日勺质量监督、检查、评比,提出奖惩意见;
3.定期召开会议,分析、讨论、通报病案质量,也可根据实际状况随时召开会议,研究存在问题,提出改善意见;
4.对全院病案管理的总体状况,进行研究,提出意见,改善工作,提高质量,使医院日勺病案管理逐渐正规化、科学化工作制度
1.每周1次业务查房,检查科室运行病历,发现问题,提出改善意见;
2.每月1次对全院病历进行抽查,并对全院病历存在日勺问题进行归纳、总结;
3.每年2次对医院日勺青年医师进行培训,学习《病历书写规范》;
4.每年召开1—2次会议,分析、讨论、通报病案质量;
5.每年至少1次举行优秀病历和最差病历展览,以督促医师提高病历书写质量;
6.可根据实际状况随时召开会议,研究有关事宜医院安全委员会职责
1.在院长领导下,负责制定医院的安全质量目日勺,工作计划;
2.督促检查上级部门颁发日勺医疗、科研、生产等安全法规贯彻状况;
3.组织实行医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制;
4.建立健全安全保卫工作日勺制度和安全操作常规;
5.把安全工作列入医疗、科研、生产管理日勺内容;
6.督促保卫科、医务科、总务科等职能部门,作好安全管理、防备工作;
7.组织安全检查,消除不安全隐患,不停改善安全条件,完善安全工作设施;
8.对安全工作做出优秀成绩日勺科室和个人进行奖励,对导致安全事故的责任者进行处理工作制度
1.确立医院的安全质量目的,制定年度安全工作计划;
2.加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训,强化员工法律意识和自我保护意识;
3.建立健全医院多种与安全有关日勺规章制度,明确各级各类人员职责,并督促其贯彻;
4.督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作;
5.每年至少召开2次医院安全工作会议,总结经验教训;
6.每一季度要组织1次对财务、药剂、设备等重点部门日勺安全检查工作;
7.重大节日前,要组织安全检查,消除安全隐患输血质量管理委员会职责
1.制定临床安全用血日勺指导意见和措施;
2.举行输血知识讲座及新业务新技术学习班;
3.协调输血科与有关科室有关工作事宜;
4.分析、评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因;
5.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定,并向医院提交总结性汇报和结论;
6.监督输血科日勺平常业务工作,增进输血新技术日勺推广和运用工作制度
1.常常深入临床科室,提出安全用血指导意见,评估临床输血治疗效果;
2.每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班;
3.每年至少召开2次委员会工作会议;
4.组织分析、评估临床输血治疗效果,特殊输血或不合理输血病例;
5.组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定,并向医院提交总结性汇报和结论;
6.指导和督促输血科开展新技术新业务,完毕平常业务工作医院后勤管理委员会职责
1.在院长领导下,分管全院的行政及总务后勤工作,负责草拟、修改和制定有关日勺工作计划与规章制度,并常常检查执行状况;
2.负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备日勺管理,并掌握其使用状况;
3.负责本院日勺业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划,并提请院长向院务委员会讨论通过并实行;.
4.负责对国有资产中日勺医疗设备等固定资产日勺管理,督促检查各科室对大型、珍贵医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记薄”;
5.监督科室管好、用好医疗设备及固定资产,责任贯彻到人头或科室,控制不必要日勺挥霍和闲置;—
6.深入到药房、医技科室,理解药物、卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗状况,及时采用措施,增进医疗用药、医技科室日勺物资供应工作;.
7.按“中华人民共和国”物价公报日勺规定,定期对医院日勺医疗收费和药物零售价格进行调整,并对科室日勺执行状况进行监督和检查;对医疗收费原则与药物零售价格进行公告工作制度
1.在院领导的领导下,负责医院后勤服务日勺规划、协调、监督管理职;
2.负责确定有关规章制度并组织实行与检查;
3.负责制定年度工作计划,季度工作安排,完毕年终工作总结;
4.负责制定设备管理制度及安全操作、维修保养规程,建立各类巡检制度及图表;
5.负责布置工作任务,指导、协调、督促、检查各项任务日勺完毕医院生物安全委员会职责
1.负责建立生物安全管理体系,明确职责,指定本单位生物安全管理责任部门和负责人;
2.建立健全生物安全操作规程和管理规范,定期评价和更新生物安全有关规章制度;
3.每年定期召开生物安全管理会议,对试验室生物安全有关的重大事项作出决定;
4.同意和公布试验室生物安全手册、生物危害评估等重要文献;
5.对本单位上报日勺二级生物安全试验室立案材料进行审核;
6.负责试验室生物安全防护基本设施设备的准备工作,负责试验室按照有关规定进行合理布局;
7.认真履行职责,采用有力措施,加强安全监管,保证试验室不跑毒、不泄毒、不散毒,保证试验室生物安全工作制度
1.每年组织1次生物安全全面检查,检查包括生物安全管理体系运行状况,生物安全管理制度与否完善和贯彻;
2.建立健全、完善生物安全管理队伍培训I,考核生物安全管理人员,加强生物安全工作日勺领导和监督;
3.指导试验室生物安全意外事件应急处理、提供意外事件的紧急救济及保健治疗措施,并报上级有关管理部门;
4.定期审查突发事故应急预案,对试验室安全事件进行风险评估,提出处理和改善意见;
5.对工作人员开展岗前和定期培训及考核工作,建立工作人员健康监护档案医学装备管理委员会职责
1.根据国家有关规定,建立完善本院医学装备管理工作制度并监督执行;
2.负责医学装备发展规划和年度计划日勺组织、制定、实行等工作;
3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理;
4.保障医学装备正常使用;
5.搜集有关政策法规和医学装备信息,提供决策参照根据;
6.组织本院医学装备管理有关人员专业培训;
7.完毕卫生行政部门和领导交办日勺其他工作工作制度
1.制定医疗设备器械工作委员会工作章程,确定医疗设备器械委员会工作方针;
2.提出医疗设备器械工作日勺总体目的和原则,对医院日勺设备器械工作政策、管理措施提出提议,对全院设备器械统筹规划提出意见,增进医院设备器械管理工作日勺发展;
3.以医院设备专管共用为原则,保证医疗设备投资重点,保障医疗使用,使医院资金得到有效运用;
4.论证医院设备购置计划,监督、检查设备购置计划日勺执行;
5.对医疗设备日勺购置措施和方案提出意见,参与设备购置评标和谈判;
6.对医疗设备日勺使用、调拨、报废措施提出提议;
7.委员会不定期召开会议讨论医疗设备工作,讨论成果报院办公会通过后执行
4.审议医院日勺管理条例、管理性日勺规章制度以及奖金分派方案;
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实行方案工作制度
1.传达贯彻上级党委(党组)重要会议精神、重要文献、指示和决定;
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案;
3.制定医院中层干部及学科带头人日勺选拔、考察、任免、调配、奖惩方案;
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘;
5.研究、同意因公出国、出境及涉外活动中日勺重要事项;
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费日勺开支、重要项目日勺引进与合作;7,提请职代会审议和波及职工合法权益方面日勺重要问题;8,需要以党委名义向上级推荐日勺先进模范人物和集体,以及上级机关规定应由党委集体讨论决定日勺有关问题和事项职责
1.在主管院长领导下,负责制定医院质量日勺长期发展规划、管理方针、目日勺;
2.贯彻有关部门制定的各类各项质量管理原则、流程、制度;
3.建立健全本院日勺各项质量管理原则、流程、制度;
4.审定医院年度质量管理目日勺和工作计划;
5.督促有关部门做好有关质量日勺检查、考核工作,实现质量持续改善;
6.定期开展质量教育和培训工作,提高全员质量意识工作制度
1.定期召开质量管理委员会,分析总结全院质量管理运行状况,提出下一步整改措施;
2.定期开展形式多样日勺质量教育活动;
3.据全院质量管理运行中日勺关键指标,采用科学日勺措施(如鱼骨头、直方图等)进行定期分析;
4.按规定对有关部门进行全面质量日勺评价、考核、奖惩;
5.不停完善医院质量管理原则、流程、制度职责
1.在院长或业务院长领导下,负责医院医、药、护、技等的质量管理工作;
2.开展全员医疗质量教育,不停强化职工质量意识;
3.负责制定和修改医疗质量管理方案及多种质量考核原则;
4.负责制定多种质量管理措施,并检查贯彻;
5.定期召开临床科主任会议,研究需要处理的重要问题;
6.认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策根据工作制度
1.制定医院年度医疗质量计划和年终总结;
2.每周1次业务查房,及时发现问题,提出整改告知单,并追踪整改贯彻状况;
3.每月1次关键制度检查,贯彻医疗关键制度执行状况;
4.每月召开1次临床科主任会议,研究需要处理日勺医疗质量问题;
5.每月1次对全院临床科室医疗质量管理状况进行督查,并提出整改提议;
6.定期向主管领导汇报医疗质量状况;
7.做好质量分析,为院领导决策提供参照;
8.学习国内外先进管理经验,不停提高医疗质量管理水平医院护理质量委员会职责
1.在院长或主管院长领导下,负责医院日勺护理质量管理;
2.确立医院日勺的护理质量管理方针和工作计划;3,根据各项工作制度、岗位职责、质量考核原则、工作程序,定期进行护理质量日勺监控和护理人员的培训;
4.负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查,贯彻各项关键制度和护理常规;
5.定期组织护理专家及管理人员对全院发生日勺护理差错进行讨论,分析和讲评,提出整改意见与防备措施;
6.年终总结医院护理质量中存在日勺问题,作出修订计划,以不停提高医院日勺护理质量;
7.学习国内外先进护理管理经验,组织好护理科研工作工作制度
1.确立医院护理质量管理方针,审订职能部门提出的年度工作计划;
2.每月1次,开展护理质量检查活动;
3.每季度召开1次护理工作会议,对护理质量问题进行分析和研究;
4.每年举行1次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能;
5.每月举行2次科室护士长会议,研究处理有关护理质量问题;
6.每年至少1次,开展护士礼仪、护理技能,以及质量管理知识日勺培训;定期派出护理骨干外出进修,学习先进管理经验,做好护理科研工作医院学术委员会职责
1.在院长直接领导下开展工作,负责审议本单位学科建设计划和教学、科研方案;
2.负责指导、协助各科室开展科研工作;
3.负责安排单位科研立项、初评推荐工作;
4.负责省市级、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象日勺初评推荐工作;
5.负责院级重点学科、学术科研成果奖日勺初评工作;
6.负责医疗新技术、新项目的申报、论证、评价和管理工作;
7.负责本单位其他学术方面日勺工作工作制度
1.在院长的领导下,制定本单位日勺年度学术计划;
2.指导科室进行科研课题的选择、申报、立项工作;
3.每年3月召开会议,安排科研立项、推荐工作;
4.督促各科室科研进展状况;
5.记录学术论文日勺刊登状况;
6.负责新技术、新项目日勺申报、论证和评价;
7.负责推荐科室学科带头人、硕士硕士导师和重点特色专科,并进行初评工作医院药事委员会职责
1.监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫生行政部门药事工作日勺规定;
2.负责制定医院药物临床应用指导原则、管理措施或实行细贝L并督导实行;
3.根据国家《基本用药目录》,检查审定各科用药计划,制定调整本院“基本用药目录”和处方手册,定期审定需要增长或淘汰的药物品种;
4.审核多种申请购入新药和新制剂,并按有关规定报上级立案或同意;
5.审查药物采购计划及实际执行状况,决定特殊紧缺药物分派使用方案;
6.定期组织检查各科药物使用、管理状况及自配制剂日勺质量;
7.指导监督临床各科合理用药,分析药物不良反应,研究防止用药事故和药源性疾病日勺措施,保证安全有效用药;
8.督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药物日勺临床使用与规范化管理状况,及时研究存在日勺问题与隐患,提出改善与完善管理意见工作制度
1.审定医院用药计划,制(修)订本院基本用药目录和处方手册;
2.每周参与医院业务查房,严格控制抗生素日勺使用;
3.每年参与1次省市药物招标,选择新日勺医院用药;
4.药事管理委员会每季度召开1次会议,审核本院新制剂,提出淘汰品种意见;
5.加强麻醉药物和特殊药物的使用,保留管理;
6.指导临床用药及组织评价新老药物日勺临床疗效和不良反应;
7.及时研究处理本院医疗用药的重大问题;
8.编辑《医院药讯》,宣传药政法规,指导临床合理用药医院感染管理委员会职责
1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、原则,制定医院防止和控制医院感染日勺规章制度、医院感染诊断原则并监督实行;
2.根据防止医院感染和卫生学规定,对医院日勺建筑设计、重点科室建设日勺基本原则、基本设施和工作流程进行审查并提出意见;
3.研究并确定医院日勺医院感染管理工作计划,并对计划日勺实行进行考核和评价;
4.研究确定医院日勺医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险原因以及采用日勺干预措施,明确各有关部门、人员在防止和控制医院感染工作中的责任;
5.研究制定医院发生医院感染爆发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时日勺控制预案;
6.建立会议制度,定期研究、协调和处理有关医院感染管理方面日勺问题;
7.根据医院病原体特点和耐药现实状况,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物日勺指导意见;
8.其他有关医院感染管理日勺重要事宜。