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文本内容:
合金车间现场管理制度
1、目的为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度,标准生产车间的现场管理,完成均衡、安全http、文明生产、提高员工的业务素养,提高经济效益、到达优质、高效、完成低能耗、低排放的目标,特制定本管理制度
2、适用范围金洋再生铅工厂生产部合金车间3职责
3.1生产部、合金车间负责本管理制度的制定和执行;
3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作,做到奖罚分明;4现场纪律制度
4.
1、员工必需遵守工厂的上下班作息时间,准时参与车间内部各种会议,不迟到,不早退(迟到1次罚款10元,1月内迟到3次按旷工处理);车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一布置调度,按临时规定的上下班时间执行
4.
2、车间全体人员严格根据公司规定进行刷卡操作,上下班未刷卡的考勤一律不予记录
4.
3、节假日、星期天期间,若车间处于正常生产状态,全部人员必需按时上班,以保证生产正常进行,若生产不正常时,由车间统计布置人员放假
4.
4、员工上班不准穿拖鞋,进入生产现场必需戴好安全帽、口罩、手套,穿好安全鞋发现1次,罚款10元
4.
5、员工因特别情况需请假,应严格根据公司请假程序填写请假条逐级向各级主管请假,得到批准前方可能离开,否则一律按旷工处理
4.
6、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等检查发现一次,视情节轻重赐予10-XXX元罚款
4.
7、经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场检查发现有一次,即赐予开除处理,并依据情节轻重移交相关部门处理;
4.
8、生产现场内物品必需按规定位置摆放
4.
9、提倡文明礼貌,现场作业严禁运用污辱性字眼,不讲脏话
4.
10、现场各工段应做好人员定岗工作,现场员工必需认真作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工
4.
11、员工必需听从合理工作布置,尽职尽责作好本岗位工作,坚定反对有意刁难或拒绝执行上级合理工作布置每显现1次,赐予50元罚款,累计显现3次赐予停产并交工厂处理
4.
12、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切不良现象检举情况经查证属实的一次赐予嘉奖50元
4.
13、员工必需严格执行工艺流程,按作业指导书的要求进行操作,未严格执行工艺参数的,勒令返回上一道流程;对工厂造成损失或顾客投诉的按《工艺管理规定》的要求进行严肃惩罚
4.
14、提倡节约,生产现场严禁水、电、气铺张现象,发现1次,视情节轻重赐予10-XXX元罚款
4.
15、严禁私自撕毁工厂及车间公布的各项通知、规定,严禁在现场的白板上乱涂乱画发现违纪一次赐予罚款20元
4.
16、严禁在现场打架、聚众闹事发现一次,视情节轻重赐予XXX-500元的罚款,严峻的移交相关部门并当即开除处理
5、车间环境卫生管理制度
5.
1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
5.
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角
5.
3、必需对作业责任区域内卫生负责,按时对区域内装备、设备、地面及其它生产用品进行清理,保持干净
5.
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场标识牌等保持洁净
5.
5、装备应做定期清洁,做好装备的维护和保养工作
5.
6、生产作业过程中计划内不用的原料、配料等,应按时清理整顿,防止铺张
5.
7、生产作业过程中显现的不良品、废品放入指定的区域、垃圾必需按时整理去除;
5.
8、生产现场过程中落入地面的半成品应按时清理,车间内装备、管道、墙壁不答应乱贴乱画
5.
9、车间卫生管理制度详细的考核根据“再生铅工厂合金车间5S管理运行制度”执行
6、车间现场安全制度
6.
1、现场应做好安全宣传教育,安全防范保障工作
6.
2、员工必需时辰谨记“安全第一”观念,时辰留意人身安全,装备安全,对于安全规定必需无条件听从
6.
3、特种装备操作工必需要持证上岗,非本岗位人员禁止违章操作发现一次,赐予XXX元罚款造成损失的按工厂相关规定进行赔偿;
6.
4、员工必需把握本岗位安全操作标准,熟识装备性能特点,按操作规程作业
6.
5、岗位员工应定期对装备进行保养与维护,削减事故隐患,发现装备异样应立刻上报,需要维护保养的按时维护保养
6.
6、保养、修理装备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动装备开关
6.
7、员工在操作装备时须集中精神,不得说笑、接听电话或在倦怠、不苏醒状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹无紧靠急情况,禁止在车间现场跑动
6.
8、员工须熟识消防器材的位置和把握其运用方法,熟识安全门位置和疏散和路线
6.
9、工作时员工应时辰留意防止撞伤、触伤、烫伤等损害
6.
10、车间现场地面应时辰保持清洁,随时留意滑倒
6.
11、现场严禁踩、踏、敲、打机器装备,禁止野蛮作业
6.
12、消防栓1米以内不得摆放任何东西,且消防通道、安全通道须时辰保持畅通
7、异样情况报告的规定
7.1异样情况定义原材料、辅料异样;生产中成批产品质量异样;显现安全事故;装备、装置重大故障;其它特别的异样情况
7.2汇报的层级与时间规定显现异样问题时,在10分钟内必需按时汇报,第一时间告知直接责任人(班长)超过20分钟以上至一小时必需向车间主任汇报,车间主任接到汇报后必需立刻协调相关人员解决超过一小时,但在两个小时内,车间主任必需反应到生产部经理,由生产部经理组织解决并同时汇报给厂长假如超过规定时间内没有逐级汇报又无法解决问题的,按损失价值的5%-10%赔偿,或赐予50-500元的罚款
7.3汇报方式手机、电话、直接告知等方式
8、生产车间工作奖罚制度
8.1生产任务、因客户需求在完成正常生产任务后加班完成额外生产任务,且产品质量、能源、物料消耗指标到达标准的,嘉奖XXX元/班次;、拖延完成生产任务时间,相关指标严峻超出,扣XXX元/班次、即没有执行又没有完成生产任务,扣200元/班次
8.2各岗位职责考核、各工作岗位必需根据岗位说明书的要求做好本岗位工作职责,每月根据各岗位的工作实际成果对绩效考核的工程进行考核;
8.
3、规章制度执行奖罚、各班组认真宣传贯彻安全生产工作,当月未发生安全生产事故,奖10元;、没有宣传安全生产留意事项,所管部门或班组当月发生1次违规操作,但不造成损失的,扣10元;、发生安全事故并造成损失,视损失大小按工厂管理制度赐予惩罚;、连续1月能够严格遵守工厂和车间的各项管理制度的,嘉奖50元/班次以上若有与工厂管理制度冲突部分,以工厂管理制度执行本制度自下发之日开头执行。