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重点工程项目年度总结重点工程项目年度总结200x年已通过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作状况做如下汇报〈一〉200x年整年工作内容200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2该工程为企业重点工程项目,200x年5月20日进场施Io目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程〈二〉整年各项工作完毕状况1工程质量完毕状况滨河湾小区是企业2023年重点建设项目,我作为项目经理被企业同意后,立即开始了项目部的组建工作首先根据滨河湾日勺工作规定,从企业抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”,为此企业下发了许多防止措施和实行措施为保证整个目的日勺实现,我组织项目部管理人员根据自业政策性破产时期,做好各项政策及精神日勺宣讲,做好稳定工作围绕生产经营献计献策,言行与企业保持高度一致,踏实干事,诚实待人,自我人生价值的实现与企业的发展相依相存,为***作出自己应尽的义务二是突出法律法规的学习为尽快理清工作思绪,适应新的工作岗位,我运用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了执行政策、依法管理的水平三是突出业务知识日勺学习从团委书记到施工现场管理的岗位,深感自己日勺专业知识无法满足新工作、新岗位的需要为此,按照学以致用的原则,积极学习专业知识先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收原则的学习,虚心请教领导和同事,比较快的掌握了工程建设项目管理时有关知识23年通过了经济师考试获得了全国经济师专业资格,重视计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机操作知识,适应了办公自动化日勺需要循序渐进,逐渐地提高了自己的I理论和业务水平,目前已基本能适应工作的规定
二、迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,积极完毕各项工作任务,形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高工作责任心强,办事稳妥得到了项目部领导的肯定在工作方面,按照岗位职责规定和领导日勺详细安排,重要做了如下四个方面一是作为项目部副经理,分管计划经营及施工协调工作,身兼数职,工作任务重压力大对工作中碰到的问题,不回避、不推诿、不退让,工作态度端正,将企业的利益放在首位作为副职,及时理解领导的工作思绪,摆正位置,精确定位,作好助手,做到尽职不越权、越级,发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势,帮忙不添乱,老诚实实做人,踏踏实实做事,配合好正职的I工作自觉地维护项目部的团结和统一,言行一致,顾全大局,积极履行岗位职责,发挥自己年龄优势,精力旺盛,敬业精神强,锐意进取,开拓创新,全身心地投入到工作当中去,可以胜任目前日勺工作二是将企业的利益放在首位,做好计划经营工作树立了诚信为本,积极向上的企业及个人形象参与了我单位在贵铝工程的所有投标从投标日勺报名、资格审查、做标、开标、中标、协议确定、协议签订等各环节工作,尽心竭力运用自己良好的人际关系和沟通能力,掌握各方面信息为投标服务,为领导决策提供可靠的信息,争取企业获得很好的经济利益扎实完毕每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资控制,预结算协调工作借助自己工作与外界接触广泛日勺优势,向业主及监理简介企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋势,尽量使他们能对企业有一种全面的理解,同步获得他们的信任,建立长期的联络,有力地增进了工作的顺利开展担任项目副经理期间,严格自律,诚信为本,一言一行都代表着企业,不以牺牲企业利益为代价赢得个人利益,虽然受到了委屈,也要忍耐为赢得企业日勺利益,多动脑筋想措施,多努力,多周旋,争取企业的I最大利益通过一系列工作,在业主中留下了良好的企业和个人形象在管理工程的过程中,也重视企业文化建设,将企业标志,企业精神,质量方针,服务宗旨等上墙公告,推进文明施工,宣传企业文化三是作为施工单位重要代表,重要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作,努力做好工程项目的建设工作六年间,共参与负责了****分企业氧化铝2#板式蒸发II、IH组(
2023.5—
2023.7;决算值:2972万元,获得部优工程);全厂综合管网(
2023.5—
2023.7;决算值:382万元);四期电解铝工程(
2023.5—
2023.H;第一栋东部36台电解槽;第
一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程;物料贮运n标段工程,协议总金额:2838万元,变更签证约500万元、已申报部优工程);130t/h高温高压循环流化床锅炉(
2023.10—2023年;决算值:2296万元),叶滤改造及生料浆槽制安项目(2023年9月至今;协议总金额1271万元)等六项重点工程项目日勺详细现场施工管理、协调工作(其中五项现已通过竣工验收,并投入使用)工作在急工程所急,想工程所想,做好了有关日勺协调服务工作首先积极参与业主组织召开的工程调度会,另首先针对某些难点和重大问题,积极协调,努力处理以积极积极、认真负责日勺态度,调动土建及安装有关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作,在多方共同努力下,处理了大部分问题为工程顺利实行提供了很好地服务和有力地协调保障尤其是在主抓四期电解铝工程时,每天深入施工现场,持续六个月每天下午4点参与监理调度会,明确工程进度,严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制,保证了工程顺利实行,在三十多家施工单位中体现杰出亲历了施工各环节,开阔了眼界,增长了见识在贵铝的六年,也是贵铝改革、发展的六年组织机构,人员变动频繁,市场竞争剧烈,诸多事务和关系都发生了变化,给工作带来了很大日勺难度首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作一直以不影响工程进度和质量为宗旨,通过努力协调,这些问题都迎刃而解,防止了诸多不必要日勺麻烦,并且与监理方增进了感情,予以了我们诸多支持四是做好服务工作在做好重要工作的同步,本人一直把服务施工一线放在首位,坚持以人为本、实事求是的原则,以热情接待、耐心解释、专心排忧的态度,做好服务工作,认真处理好有关问题、矛盾与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系,得到了有关单位和群众的肯定,也树立项目部工作人员的良好形象很好的I为领导和同事提供了服务
三、严格遵守规章制度,加强廉洁自律,树立清正廉洁的良好形象群众满意度较高在廉洁自律方面,一是加强学习,提高思想认识深入明确了职责,增强了廉政意识二是坚持以身作则,自觉遵守廉洁自律的各项规定严格执行和遵守企业廉洁自律日勺各项规定,对日勺行使自己权力,时刻警示自己,防微杜渐三是严格遵守本规章制度和办事程序,在重点工程建设管理方面实事求是,严格把关,不办关系事,不推诿扯皮,不谋取私利四是平常工作和生活中,不好高鹫远,不盲目攀比,做到严格管理自己、自我约束、自我监督,思想上时刻牢记党的I宗旨,把群众答应不答应、赞成不赞成、快乐不快乐、满意不满意作为工作日勺出发点和落脚点,积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”,保持了一名共产党员的良好形象过去六年,自己在学习、工作、生活中都能以一种共产党员日勺原则严格规定自己,也付出了很大努力,获得了一定成绩但与组织和领导的规定相比,尚有一定的差距一是学习日勺广度和深度,对新知识、新理论涉猎时较少,学时不透;二是工作中开拓创新意识有待于深入加强,尤其是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思绪;三是具有了一定的组织协调能力,但在把握全局,宏观综合管理能力上尚有待提高在此后的I工作中,我将继续以“三个代表”重要思想为指导,不停发扬成绩,克服局限性,与时俱进,不停开创工作日勺新局面
四、此后日勺工作思绪及对项目管理日勺几点提议剧烈的竞争,体制上必须理顺,防止多从领导,减少内证;部门和人员的多重设置,防止挥霍,精简发挥党组织民主评议加强考核,尤其是加强领导干部的管理,“多念紧箍咒”奖惩要分明,管理要到位多走群众路线,从群众中来到群众中去,建立员工参政议政日勺途径,增强员工责任感,使命赶感共建友好企业对近年来越来越繁重的重点项目建设任务,在此后的工作中,本人会一如既往地踏踏实实,兢兢业业完毕本职工作和领导交办的I任务,积极支持配合领导,完毕重点项目建设管理各项工作任务同步,针对存在的局限性和拟任岗位的规定,加强三个方面一是加强政治理论和专业知识学习,不停更新补充新的知识和理论,提高自身政治素质和业务能力,以适应新的工作岗位的需要二是加强开拓进取意识,不停拓宽观念,理清思绪,积极而富有成效地开展工作,提高创新能力和工作效率三是加强理论和实践的有机结合,不停适应新形势的规定,对时把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾,提高全局观和宏观管理能力,为重点存在某些问题一是企业管理制度不健全,尤其在工程日勺现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清,导致了某些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作;四是企业在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、施工方案、基础设施的I投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时措手不及针对企业的实际状况,我有如下提议一是建立健全企业的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;二是看待大型工程,一定要分析也许出现困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药,保证企业立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、保管员等诸多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增长了,但工程质量提高了,企业就有了信誉,安全保证了,企业就有了最大的效益己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量防止措施工程动工后来,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一种脚印日勺进行模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性,保证设计尺寸的精确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物时间距和位置在施工过程中,我规定坚决贯彻企业防止措施内容,并且坚持进行样板引路,同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识砂工程重点控制了硅的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证碎质量的主线途径在整个主体施工期间,我们认真进行了贯彻迄今为止,未发现碎裂缝现象整个主体工程的施工,通过项目的认真控制,所有施工内容符合设计规定,主体质量很好,受到了金屋地产日勺奖励,到达了预期日勺质量目日勺⑵工程生产及进度控制:滨河湾小区动工后来,我按照企业规定工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划并且根据施工进度规定,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其详细进度、生产内容提出了详细规定在生产过程中,我根据实际状况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,由于项目动工较晚,劳动力出现局限性对此,项目部多方召集人员,通过努力,基本上保证了施工的规定在施工过程中,考虑到硅浇筑数量较大,我采用了现场浇注和使用商品税的措施,提高了施工进度在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的I规定,及时调整了施工布署,为分包方施工发明了施工条件到2023年终,整个工程完毕了主体工程,外装修工程完毕4xxxx,内装修工程完毕3xxxx从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、项目停工时一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等日勺施工为200x年春季施工减轻了工作量,保证了整个工程的I顺利交付3安全、设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地时目的对全场日勺施工作业区进行了规划布置根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装施工中,我坚持将安全管理作为平常管理的重点,将保证职工的生命安全作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从如下几种方面加强了管理工作
①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时日勺专题安全交底来加强职工的安全意识
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患加强建筑物临边日勺安全防护同步,对现场的所有设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备日勺维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了
1.5%以内,保证了广大职工的I生命安全,到达预期安全生产目的的规定4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划同步针对本工程外租赁材料数量较大日勺实际状况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划整个施工期间,项目及时返还了多种材料和器具,没有发生积压现象材料使用中,我规定大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时记录各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均规定由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行记录,发现挥霍时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量局限性则由各班组负责赔偿5整年工作存在日勺局限性
①工程质量主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比很好不过在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱碎浇注不理想,跑、漏较多这对我来说是一种教训,提醒自己对后期的质量管理需要深入加强
②施工进度从总体来讲,进度基本上到达了金屋的规定不过与其他项目部进行对比,进度较慢还需要自己深入加强进度管理、总结局限性,加强人力组织,弥补前期施工日勺局限性6200x年工作计划在新的一年中,我将从如下几点作出努力、作好工作
①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重考虑到项目总工期规定,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,保证工程按照预期规定所有完毕,保证整个小区日勺准期交付使用
②加强业务知识学习,继续提高管理水平伴随时代日勺前进、新技术日勺运用,必须进行专业技术知识的再教育因此,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识尽管基础微弱,学习很吃力,不过我相信只要努力,就会有成果另首先,积极学习他人日勺先进之处,作到扬长避短,深入提高思想认识,开拓视野
③深入作好施工管理工作200x年的工作中,我负责的工程尽管有一定日勺成绩,不过仍然存在诸多局限性,需要继续总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务未来新的一年中,我要深入重点作好3个方面日勺管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物日勺管理也就是材料的管理200x年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且深入细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出局限性,制定对策三是法的管理也就是施工措施的I研究和管理在企业各项防止措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,形成一套行之有效的施工措施,以便于指导施工和工人操作总之,在新的一年中,我将深入提高自己,研究和改善项目管理措施,为企业日勺发展作出奉献重点工程项目年度总结从20xx年12月进入********工程项目部工作已经整整六年时间六年的风雨兼程,六年日勺酸甜苦辣,对于我个人来说是一种锻炼成长日勺过程,是一种收获的过程,也是人生价值得到升华的时期六年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼作为一名年轻的中层干部,我非常爱惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位日勺实践,先后参与了****分企业2023—2023年氧化铝2#板式蒸发;2023—2023年四期电解铝工程;2023—2023年130t/h高温高压循环流化床锅炉;2023年9月至今叶滤改造项目的I建设熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、协议确定、协议签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整顿各个环节,开阔了眼界,增长了见识在领导日勺对的领导下和同事的协助支持下,获得了一定0tl成绩现就六年来的工作总结如下
一、加强政治理论和业务知识的学习,提高执行政策水平自身素质和工作能力得到了增强在学习方面,重要突出三个重点一是突出政治理论和企业大政方针日勺学习“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论通过学习,增强了共产主义信念,提高了辨别是非的能力、研究和处理问题日勺能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的I基本路线、方针、政策有了愈加清晰的认识政治理论水平有了新的提高在平常生活和工作中注意不停地加强修养,尤其是在企。