还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
90%o
3、机电、运送、通风、地测、地面系统等专业在企业月度检查或上级单位检查时达不到一级原则日勺,扣罚有关管理人员及责任单位、部门当月奖金日勺10%企业季度检查到达第一名时,将对有关人员及单位、部门进行合适嘉奖o
4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情,导致质级不符日勺,对其扣20%,罚当月奖金日勺直至调离该岗位
(六)工作规定
1、由安标办完善和健全各系统原则化基础资料、台账、图纸,保证随时检查随时能拿出齐全合格日勺资料
2、由安标办制定整年原则化实行规划和措施
3、由技术科、机电科、通风科、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式,建立统一原则
4、整改矿井原则化死角,建立矿井原则化责任区域设置原则化监管、清理和保持负责人每月对辅运系统日勺线缆、管路、照明进行精细化整顿一遍,规整一^致,使整个矿井面貌一^斤
5、明确责任,详细分工认真贯彻各级管理人员安全生产原则化责任制,一级对一级负责各单位和部门要有专人详细负责原则化工作,要将管辖范围日勺安全质量原则化工作层层分解,细化到班组和个人,严格原则化考核奖罚,检查成果要与负责人员工资挂钩,鼓励和调动全矿员工做好安全生产原则化工作口勺积极性和积极性
6、严格检查,狠抓贯彻检查人员必须按照原则规定,严格控制实行工程质量终身负责制,严格责任追究制度
7、加强领导,强化培训,提高认识全矿员工要充足理解安全生产原则化工作日勺重要性,对日勺处理好安全质量原则化工作与生产、效益之间日勺关系,扎扎实实地将安全生产原则化工作落到实处
8、以专业达标促矿井达标,全面营造安全生产原则化日勺良好气氛,不停提高矿井管理水平,做到全过程、全方位、全阶段到达安全质量原则化一级矿井
(七)、安全文明生产
(一)在井下寄存棉纱、编网、坑木、背木等材料日勺地方,由专人负责打扫做到洁净、整洁50m
(二)泵站前后日勺卫生,由开泵工负责打扫设备摆放整洁,做好卫生工作
(三)工作面上、下巷由各班组承包,保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物
(四)工作面保证采高符合规定,煤壁、支柱呈直线,溜子平直,无飘链、掉底链现象
(五)掘进巷道物料摆放整洁,风筒吊挂平直,无浮煤,无杂物,低洼点应设临时水仓
(六)生产技术科对责任队组进行安全文明生产检查,队达不到规定日勺进行惩罚
四、班组学习制度
(一)方式及内容
1、周一安全会
(1)由队长班组长组织并做好记录2内容贯彻上级会议精神,分析总结本队本周安全生产状况,剖析经典事例,通报本队一周违章及事故安全日勺分析成果,安排此后安全工作重点
2、周三学习会1由班组长组织并记录,技术员主讲2内容学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识,每月组织一次贯彻学习3班前会每日一题由技术员负责出题,并及时书写在专栏里内,由班前会主持人带头学习,并抽考4作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程,并进行全员考试,未参与考试或不及格者,不能上岗,安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻
3、有关规定1参与开会或学习日勺人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退,否则按旷10会论处,一次扣分2学习笔记本由队配置,职工认真做好记录,不做笔记或笔记不认真者,视同旷会惩罚330准时参与考试,凡不考试或不及格日勺职工一次扣元,补考不及格日勺直接下岗
五、民主班务公开制度管理制度、总则为加强班组建设,增强班务公开透明度,提高班组民主管理水平,形成一种团结、民主、技术过硬日勺班组团体,推进企业安全、高效、健康、友好发展,特制定本制度
二、根据班务公开根据《企业工会工作条例》、和有关文献精神制定,坚持公平、公正、公开日勺原则,实现班务公开规范化、制度化,内容全面、详细、真实
三、组织领导工会负责班务公动工作日勺检查和指导,督促有关问题日勺处理和整改
四、公开内容
1.绩效工资考核、奖金分派方案;
2.成本管理;
3.考勤、休假、出勤率状况;
4.评优评先条件、程序和成果;
5.工作安排、人员调整分派;
6.各项规章制度日勺制定、公布、实行;
7.班组奖惩措施及考核;
8.班组工作计划和总结;
9.对上级、班组日勺合理化提议和意见;
10.其他公开内容
五、公开时间
1.每月初主持召开一次班务会,总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组组员日勺意见和提议,对建设一流班组团体做出工作布署
2.班组工会小组长每月召开一次民主管理会,向职工汇报安全生产工作、绩效考核、费费使用、推荐先进、奖惩等事宜
六、公开形式
1.
2.
3.班务会议;民主管理会;其他形式
六、安全绩效考核制度2023为加强安全管理,实现安全与效益日勺挂钩,年矿将继续执行安全目日勺考核,措施如下20%
(一)将绩效工资总额作为月度安全绩效工资
(二)考核细则
11、发生人次轻伤或一起一级机电设备事故,扣罚责任单位当月安全绩效20%,50%工资日勺依次累加,扣除上限
21、发生人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故,扣罚事故责任单位当月所有安全绩效工资,当班班长、跟班队长予以撤职
32、发生死亡事故,按照当月安全绩效工资倍原则扣除责任队组当月绩效奖,队组重要负责人、当班班长、跟班队长予以撤职;对外包队组,除要扣除事故发生前一种月日勺工程款外,队组还要承担因事故给矿方导致日勺经济损失,同步对给矿方导致恶劣影响日勺队组予以清退
42023、根据企业有关规定,年继续执行全员安全风险抵押金制度
七、安全承诺制度安全承诺是煤矿安全生产曰勺基础工作,是保证矿井安全生产、建立安全生产长期有效机制日勺重要途径为扎实做好安全评估工作,保证矿井安全形势持续稳定,特制定本制度
(一)前提条件
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故
2、安全质量原则化到达矿规定原则
3、制定并严格执行安全程度评估措施和奖惩制度
(二)考核原则以《煤矿安全规程》、本工作面日勺《作业规程》为准;
(三)队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查,检查人员重要由本队安全员、验收员
(四)本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示精神,积极开展现场安全评估活动,不停扎实矿井安全生产日勺基础
(五)坚持“管理、装备、培训并重”日勺原则,充足保证安全必需日勺多种投入不停加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现积极组织开展多种形式日勺职工技术培训,不停提高职工安全质量意识和技术技能负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产,安全地完毕本班组日勺生产任务,并给下一班发明良好日勺安全生产条件
1、负责人员日勺分工,清点本班日勺出勤人员,接受上班日勺汇报状况,接受本队日勺生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点日勺负责人,明确任务和规定,交代清晰施工安全技术措施和应注意日勺事项,检查工具,材料配件,备用品准备状况
2、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清晰任务完毕状况,生产准备状况,设备维修、维护、运转状况,工作地点通风瓦斯及安全状况
3、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间作好动工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不停地协调各工种之间的关系,根据工作面状况变化,及时调整布署,以保证实现正规循环作业,安全生产
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查多种岗位责任制日勺执行状况发现不安全日勺隐患,要及时处理,处理不了日勺或着影响其他工作面日勺生产日勺要及时向调度室和队领导汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场
5、负责搞好本班日勺安全生产和工程质量,不合格日勺工程,立即组织返工,返工后仍不合格日勺工程不记工程量外,并负责分析原因追究责任,给以追究处理
6、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班日勺工具,节省多种材料,尽量回收废旧材料复用,减少成本
7、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班室汇报工作
8、协助队领导做好本班工人日勺思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,常常展开谈心活动,理解本班职工日勺家庭状况,组织互助,处理职工日勺实际困难,搞好团结
9、以身作则,模范日勺执行各项规章制度,不违章指挥
一、班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产日勺指示和规定,全面负责本区域(班组)日勺安全生产
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、按原则作业,制止违章行为
3.组织并参与安全学习和其他安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全
4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作
5.负责班组安全检查,发现不安全原因及时组织力量消除,并汇报上级,发生事故立即汇报,组织急救,保护好现场,做好详细记录,参与事故调查、分析、贯彻防备措施
6.负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具日勺检查维护工作,使其常常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用品,对日勺使用灭火器材
7.认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患整改现场组织实行,严格执行“三不生产”日勺原则
8.组织班组安全生产竞赛,表扬先进,总结经验
9.保证生产作业场所整洁、清洁、卫生,实现文明生产
二、班前、班后会和交接班制度
(一)班前会目日勺通过不停规范班前会,开好班前会,改善班组长日勺工作措施,使员工安全意识和自身素质得到提高,队组安全生产基础管理获得长足进步班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量讲任务,做到工作任务目日勺明确;讲安全,做到防备措施周全;讲质量,做到原则严细到位员工对干什么、怎么干、干到什么原则,明明白白,清清晰楚,激发员工日勺安全生产日勺积极性和积极性
(二)班前会程序
1、班前会点名、班前排查在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观测当日来上班、昨天休息或请假日勺员工与否休息好、班前与否有人饮酒、员工与否身体不适、情绪波动等,保证出勤日勺员工精神饱满,心情舒畅
2、总结表扬把上一班工作现场状况进行总结,对出现日勺问题或也许存在日勺隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改措施,通报上一班工作完毕状况必须表扬、鼓励在上一班工作中体现突出日勺员工,倡导大家向其学习
3、布置工作简要传达矿有关文献或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完毕日勺工作指标并分工到人头,分析完毕工作任务日勺有利条件和不利原因,增强当班员工完毕工作任务日勺信心和决心;根据当班工作任务和生产现场日勺实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意日勺事项逐项、逐条,讲清、讲透
(三)班前会规定
1、班前会每班必须召开,召开时间根据自身工作特点自行确定,报安检科立案
2、班前会主持人必须有副队长以上管理人员担任
3、各队班前会主持人要提前掌握、理解上一班工作任务完毕状况及存在问题,提前对当班员工状况理解排查,做到心中有数按照班前会日勺程序和规定认真准备
4、各单位要根据规定日勺内容和程序认真实行,不能随意减少或更改规定程序和内容,也不适宜把所有程序截然分开,要结合本队实际制定详细日勺实行措施520-
30、班前会整个过程控制在分钟左右
67、队长每月参与零点班班前会不少于次
(四)、交接班
(一)生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度
(二)各工种抵达工作岗位,采用工种对工种,岗位对岗位现场交接班并向队值班室汇报现场状况
(三)跟班队长、班组长交接班时,应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等状况以及下一种班应注意事项
(四)各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转状况及下班注意日勺问题,出现日勺问题当班必须处理好方可离开岗位
(五)交班人未经接班人和领导同意,私自离动工作岗位时,下班出现日勺一切问题均由上班一班交班人负责
(六)当接班人无特殊状况未到岗接班时,交班人可以通过班组长,跟班副队长同意升井所发生日勺一切问题由接班人负责
(七)各工种详细交接班内容按各工种交接单执行
三、安全生产原则化和文明生产管理制度为深入提高我矿安全生产原则化建设,以科学发展观为指导,坚持安全第
一、质量为本,强化矿井原则化基础建设和原则化队伍建设,突出重点,狠抓关键,讲求实效,全面推进,实现动态管理、量化考核、建立自我约束、持续改善日勺长期有效机制,将我矿建设成为高原则日勺安全生产原则化矿井,下发本制度
(一)总体目日勺:保持一级安全生产原则化矿井
(二)组织领导矿成立安全生产原则化工作领导小组组长矿长副组长各副矿长成员各部门科室主管安全生产原则化办公室设在安检科,负责全矿安全生产原则化平常工作办公室主任安全副矿长(兼)全矿设置安全生产原则化六个专业小组
1、采煤专业组组长生产矿长副组长综采队队长
2、掘进专业组组长总工程师副组长生产技术科、掘进队队长
3、机电、运送专业组组长机电矿长副组长机电科、机电队、运送队队长
4、通风专业组组长通风副矿长副组长通风科、通风队队长
5、地质灾害防治与测量专业组组长总工程师副组长地测科科生产技术科科长
6、职业卫生、调度和地面设施专业组组长调度室主任副组长综合办主任
7、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理专业组组长安全副矿长副组长安检科
(三)安全质量原则化工作责任划分矿长是全矿安全生产原则化工作日勺第一责任者,对全矿安全生产原则化工作负总责;各分管矿领导对分管专业日勺安全生产原则化工作全面负责;各职能部门主管对分管专业安全生产原则化工作及本专业分管日勺专题工程详细负责;各采掘队及辅助队队长对本单位施工日勺工程质量、设备管理和文明生产负责;各施工班长对本班组日勺安全质量负责,岗位作业人员对自己工作岗位日勺安全质量负责四安全生产原则化管理规定
1、安全生产原则化奋斗目日勺1完毕矿年度安全工作目日勺;2矿井安全生产原则化到达一级原则
2、安全生产原则化检查原则A4执行“煤矿生产原则化评分表版”五考核措施
11、各专业检查小组每月要进行次安全生产原则化检查评分并将成果于25日前报矿原则化办公室,由原则化办公室汇总考核报右玉县煤炭工业局
2、各采掘工作面月度安全生产原则化到达优良品日勺,掘进奖励原工程款5%,2%;日勺采煤奖励原工程款日勺到达合格品日勺,不奖不罚;工程质量检查验收为不合格日勺,施工单位必须限期整改,整改完毕并经验收合格后,掘进80%,支付原工程款日勺采煤支付原工程款日勺。