还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
项目阶段划分项目是指工程设计、采EP购C和施工三个过程相互衔接、相互影响,形成E一P个C整体的项目项目阶段划分是指将项目按照不同的阶段进行划分,并给出相E应P的C流程图,以便更好地管EP理C和控制项目下面将详细介绍项目阶段划分及其流程图
一、EP项C目阶段划分E项P目C通常分为如下几个阶段E前P期C准备阶段前期准备阶段是项目的启动阶段,包括项目立项、可行性研究、方案设计等在这个EP阶C段,需要完成项目的整体规划和设计,明确项目的目标和要求设计阶段设计阶段是项目的核心阶段,包括工程设计、工艺设计、设备选型等在这个阶EP段C,需要完成项目的详细设计和工艺流程设计,为后续的采购和施工提供依据采购阶段采购阶段是项目的重要阶段,包括设备采购、材料采购等在这个阶段,需要完EP成C项目所需设备和材料的采购工作,确保项目的质量和进度施工阶段施工阶段是项目的实施阶段,包括现场施工、安装调试等在这个EPC阶段,需要完成项目的现场施工和设备安装调试工作,确保项目的质量和进度收尾阶段收尾阶段是项目的结束阶段,包括项目验收、文件归档等在这个阶段,需要完EP成C项目的验收工作,并将项目相关文件进行归档,以备后续的管理和维护
二、项目阶段划分流程图下面E是PC项目阶段划分的流程图,以便更好地理解和掌握项目的整体流程EP CEPC项目阶段划分流程图EPC项目实施工作分项工作内容责任岗位备注阶段任命项目管理人员,签定项目责任书、制项目经理定项目部管理制度组建项目部项目落实现场办公、牛:活场所综合管理部经理启动项目管理计划项目经理、项目副经理项目策划项目实施规划项目经理、项目副经理:g可U匕发组织方案设计设计经理价[心方案设计获得方案设计批复设计经理:反可d匕发初步设计初步设计设计经理价M组织进行施工图设计设计经理设计阶段施工图设计组织院内人员进行校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理送第三方设计审查,包括施工图审查,消设计经理防审查、行能审查等施工图审查根据审杳意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交组织交底会议、形成会议纪要、多方签字设许经理、施工经理底养章形成正式文件联系、组织相关人员解决设计上的问题,设计变更确定变更内容,形成变更文件,多方签字设计经理、施工经理盖章确认生效,交付实施根据施I:图编制设备清通设计经理、采购经理编制设备清单提供材料设备采购技术参数设出经理、采购经理项目报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理审批采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管管理施工区块划分项目经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并上建施工招项目经理、项目副经理、采审计、编制资格预审文件、资格预审、编标殿经理制招标文件、评标、定标签订施工合同项目经理、合同经理项目实施工作工作内容责任岗位备注阶段分项提供材料设备采购清单和技术参数采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货项目副经理、采购经理商设备采购管理签定采购合同项目经理、合同经理采购货款支付、设备催交采的经理出厂脸货采购经理现场验货、交付保管采购经理总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题项目副经理项目副经理、综合管理部经施工用电、用水开户理施工施工办理施工许可证综合管理部经理管理准备签定材料试验检测合同项目闻经理签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑闹护监项目副经理测合同管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度让划,总体施工方案、应急项目副经理预案等协调施工总平布置、施工道路、施工用墙、文项目副经理明施工措施等审核施工组织设注项目副经理组织专•项施工方案的专家评审(高大支模架等)项目副经理了解地卜管线、布政管网的情况并向施工单位项目副经理交底、制定保护措施进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监、检查施1准备、安全文明施「•措施落文情况项目副经理、安全总监、组织规划部门定位放线并复核项目副经理项目实施工作分工作内容责任岗位备注阶段项协调各施匚区间的施I:界而、配介作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合项目副经理作、监督管理编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情进度况项目副经理管理对比总体进度计划.监督分包单位采取纠偏措施,并做好协调工作必要时修正进度计划施工管施工过程督促和检化分包单位建,力员家管理体理系督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质底检查质量项目副经理管理协调设计、采购、施工接口关系,避免设计、采购对施工质量的影响质敏小故的处理、检杳和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况费用制定项目费用计划合同经理管理每月统计汇总分包单位完成的工程量,编制工程进度款申请支付报表,报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包舱位支付
1.程进度款采用赢得值的方法进行费用分析,若出现偏差,采用纠偏措施并向公司总部\:报项目费用变更项目实施工作分工作内容责任岗位备注阶段项制定项目HSE管理目标,建立HSE管理体系监督、检查分包单位的HSE管理体系怦促监理玳位对分包墙位进行HSE监督HSE管理笆理安全总监、项目副经理定期或不定期进行HSE专项检查督促分包单位进行不介格项整改施工过施工程HSE事故处理管理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期,建设单位沟通,汇报施工安全、进度、质量、项目副经理、安全总监费用等问题协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题项目副经理、安全总监施工过组织分部分项验收基础1程验收、主体结构验项目副经理程验收收制定验收计划项目副经理组织C项检测(能保温、消防、防水、防瞰环保、项目副经理电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等)项目验项目验收组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、帕收、试运项目副经理移交林、白蚁等)行进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织1程综合验收项目副经理工程收尾项目副经理项目收收集竣工资料、向建设单位提交完整的政匚验收资综合管理部经理足、移交料及竣工验收报告工程费用结算合同经理项目实施工作分项工作内容责任岗位备注阶段建筑物实体移交项目经理、项目副经理项目收尾、移交项目副经理、综合管理部经项目验收竣工资料移交理移交协调施匚单位做好质保期内的保修与服保修及服务项目副经理务序号文件类型文件内容监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工监理往来2施匚质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告文函工程费用往来文件设计施匚图供图计划设计图纸3设计文件施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件设it•通知、设计变更逋知、设计简报、技术嘤求、设计函件、夕题研究报告项目进度管控项目总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、施工进度分析报告、施工进度纠4偏报告文件施工产品、设备、物资材料抽样抽检试脸文件施匚过程测批复核、抽检文件项目质量管控5隐蔽工程施工记录及验收声像文件、重要部位施工工序记录及验收声像文件文件重要3点工程质量检价、汇报材料及工程质量监督检查报告施匚管理日志HSE管理计划重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施6HSE管控文件过程管理文件应急预案体系文件有关付款申请文件、成本分析报告项目成本、费7控管理文件合同变更、索赔等相关文件项目完工结算、竣工决算文件采购招标文件、合同文件与设备供应商相关会议纪要项目采购(承包人采购设设备、材料出厂质量合格证明,设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件8备、材料及专清单业分包)管控文件设备制造图、产品说明竹、零部件目录、出厂试睑报告、等用工器具交接清单设缶检定、验收记录序号文件类型文件内容I程验收及阶分部工程、雅位工程验收文件9段验收自查报告阶段验收自查报告施工质量、安全、进度管理相关制度、措施文件项目管理作业10程序文件项目“三合•体系”运行管理文件试运行相关会议文件、单位验收相关报告设备静态、动态调试方案设备调试记录,设备验收报告11试运文件试运行报告安全操作规程、事故分析处理报告运行、维护、消缺、脸评记录、技术培训记录消防专项验收报告环保专项验收报告建筑力能专项验收报告规划验收报告竣工专项验收建筑面枳测绘报告12报告空气质量检测报告自来水质量检测报告供电脸收、燃气施工验收、防雷验收、雨污分离验收、白蚁防治验收、通讯验收、车位及出入「I验收、园林绿化验收、档案验收工程质量监督报告
三、结论项目阶段划分是项目管理的基础,通过对项目按照不同的EPC EPCEPC阶段进行划分,可以更好地管理和控制项目,确保项目的质量和进度同时,项目阶段划分流程图可以帮助我们更好地理解和掌握项目的整体EP流C程,为项目管理提供依据EPC。