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******有限司采购管理办公二二一年十二月0材料、机械设备租赁,按照**公司货物类采购相关规定执行;门窗、路灯、伸缩缝、钢结构等包含安装的安装类专业分包工程以及设计施工一体化、智能化等项目,按照**公司工程劳务类采购相关规定执行;材料运输、自用办公用品(含设备、家具)购置、乘用车租赁等,按照**公司咨询服务类采购相关规定执行
(五)采购项目已纳入**公司集中采购范围的,所属单位不需要提交月度半月度的采I购计划,仅需将年度或阶段性采购需求计划报**公司集中采购管理部门,由**公司组织集中采购
(六)母省以外的项目,由所属单位参照本制度制定相应采购管理办法组织实施
(七)所属单位有成建制劳务公司的,具有独立的管理组织和合格的劳务专业队伍,工程劳务招标采购对象为班组(个人)的由所属单位自行制定相应采购制度并组织采购
(八)为了发挥**公司产业链优势,**公司所属单位能够履约的采购项目,应优先从所属单位中选择,采购人可以招标、谈判或直接采购等方式进行采购第六章采购程序第十九条项目采购应按照采购流程组织实施项目采购的基本流程如下:(-)发起项目采购申请,包括经审批的综合限价或市场指导价;
(二)编制资审文件、采购文件,履行审批会签手续;(=)发出采购(或资审)公告或者投标邀请书;
(四)资格预选确定符合条件的供应商(若有);
(五)发售采购文件;()举行标前会议、勘察现场、发布补遗或澄清(若有);7K
(七)组建评审委员会,接收投标(响应)文件,举行开评标会议;()评审并确定中标(成交)候选人,进行中标(成交)公示;A
(九)召开询标会议(若有),发出成交通知书,签订合同;
(十)采购总结(若有),整理归档有关资料第二十条采购公告应当载明供应商必须具备的条件及资质证明文件,采购项目名称、概况、性质、实施地点和时间;采购人名称和地址,以及获取采购文件的办法、投标截止时间等10第二十一条采购文件由采购人负责编制,**公司招标采购管理部门进行审核后,以采购人名义对外发布采购文件的内容应当清晰、明确,应当提出所有实质性的要求和拟签合同的主要条款第二十二条采用公开或邀请招标的,招标公告自发布之日起至投标截止日止,间隔时间应符合以下要求,其中公告发布时间不得少于5日(不含发布当日)别工程劳务依法必须招标物资设备咨询服务(专业分项目包)**公司组织招标15101020自行组织招标108820注、采用竞争性谈判方式进行采购的,自谈判文件发出之日至供应商递交首次响应文件1截止日不得少于3个工作日
2、采用竞争性磋商方式进行采购的,自磋商文件发出之日至供应商递交首次响应文件截止日不得少于10日第二十三条控制价或市场指导价,其需要在开标现场公布的,由采购人密封交监督或采购部门保管,在开标现场拆封并公布;需要在开标前公布的,需与采购文件同步或在至投标截止日不少于3日前公布第二十四条根据招标项目类别不同,评标办法的使用按照《******有限公司招标项目评标办法》规定执行第七章采购第二十五条组织采购的项目必须具备如下条件:(-)根据项目策划编制了采购计划,且采购计划履行了审批手续;
(二)已落实项目管理责任人员,项目资金来源已落实,或资金已列入**公司、所属单位的预算并获审批;
(三)遵循料公司采购工作“分层分级”的管理方式,提交至规定层级组织采购;
(四)投标人(供应商)资格要求中未设置限制或排他性条款;
(五)法律、法规规定的其它必要条件第二十六条对外发布的招标(采购)公告、邀请书、招标(采购)文件(含补遗澄清)等,均以采购人的名义签署并发布经批准的招标结果,亦以采购人名义宣布第二十七条采购项目的采购文件,应严格按照《******有限公司采购文件范本》进行编制,确保文件的规范、科学、合理第二十八条投标人(供应商)应具备承担采购项目的能力及规定的资格条件,按照规定缴纳报名费及投标(响应)保证金等第二十九条投标人(供应商)应按照招标(采购)文件的要求编制投标(响应)文件,投标(响应)文件应当对招标(采购)文件提出的实质性要求和条件作出响应第三十条投标人(供应商)必须在开标截止时间前,按招标(采购)文件规定将投标(响应)文件送达指定的地点或在采购平台内提交电子文件投标(响应)文件不得在开标截止时间前开启第三十一条投标人(供应商)在采购文件要求递交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已递交的投标(响应)文件,并书面通知采购人补充、修改的内容为投标文件的组成部分第三十二条投标人(供应商)不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人(供应商)的公平竞争,损害采购人利益或其他投标人(供应商)的合法权益禁止投标人(供应商)以向采购有关人员利益输送等手段谋取中标第三十三条投标人不得恶意以低于成本的报价投标,也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假、骗取中标第三十四条首次采购项目,至投标截止时间投标人数量不足家的;或开标后所有投标人3(供应商)递交的投标(响应)文件被否决的,或开标后有效投标人(供应商)不足3家且均明显缺乏竞争性(指报价高于采购人设定的控制价,下同)的,采购人应重新采购,同时满足以下情形的也可现场转议标()采购文件载明有控制价,且公告和开标时间符合“第二十二条”规定的,1⑵不属于全部投标人(供应商)不满足资格条件或全部投标人(供应商)报价均超过控制价的第三十五条重新组织采购项目,符合“第三十四条”所列情形的,采购人应申请以现场转议标方式进行采购,或提出申请以询价、单一来源等非招标方式进行采购,经审12批后实施第三十六条若因全部投标人(供应商)不满足资格条件或报价超过控制价的,必须重新组织采购,同时采购人应认真分析原因,对采购条件或控制价进行必要的修改后重新组织采购;对因招标文件要求或条款设置不当造成流标影响生产经营的,各级招标采购管理部门应对招标文件编制(含评审)部门或人员进行处罚第三十七条投标人(供应商)递交的投标(响应)文件及补充文件必须按规定进行密封,否则应拒绝接收其投标(响应)文件需要在开标前进行原件核查的,采购人和采购部门共同进行,同时做好查验记录第三十八条评审工作由评审委员会(小组)负责,组成名单在成交结果确定前应当保密评审委员(小组)由采购人代表和有关技术、经济等方面专家组成,其中技术、经济等方面的专家不得低于评审委员会(小组)成员数量的三分之二采用招标方式进行采购的项目,成员数量为五人及以上单数;采用非招标方式进行采购的项目,成员数量为三人及以上单数第三十九条评审由评审委员会(小组)组长主持,组长由参加评审的专家或项目采购负责人推荐评审专家按采购文件规定的评审标准和方法,客观、公正地对投标(响应)文件进行评审,对评审结果承担个人责任第四十条与投标人(供应商)有利害关系的人员不得参加相关项目的评审工作,评审结束后应向采购人提交书面评审报告和成交候选人名单第四十一条评审委员会(小组)依据**公司采购管理制度及招标文件独立开展评审工作,任何组织和个人不得非法干预、影响评审过程和结果第四十二条一般项目,评审工作在开标截止时间当日内完成;特殊情况的项目或需要外聘请专家评审的特殊项目,评审工作在开标截止时间3日内完成第四十三条采购组织部门应指定专人对开标、评审过程进行记录,并协助评审委员会(小组)编写评审报告第四十四条评审委员会(小组)的评审结果,作为确定成交候选人的重要依据13定标工作按以下程序进行:(T经公示无异议,未发现成交候选人在投标活动中有弄虚作假等不良行为,确定推荐的第一成交候选人为成交供应商;
(二)如第一成交候选人放弃中标,或者被查实存在影响成交结果的违法行为,或经采购人考察认定其不具备履约能力,采购人按下款规定确定第二成交候选人为中标也可重新A,组织采购;(=)若推荐的第
一、第二成交候选人之间投标报价差距不超过学且最高不超过501方元,第一成交候选人放弃或被取消中标资格的,采购人可确定第二成交候选人为成交候选人
(四)若采购文件有明确规定的,且排序在前的成交候选人放弃中标资格或被取消中标资格的,采购人可按照成交候选人推荐顺序,与其他成交候选人进行洽商,以利于采购人的条件择优确定成交供应商
(五)推进**公司集采、重点工程等项目中采用评定分离方式定标第四十五条评审工作结束后,应按规定在*****集团采购平台公示评审结果,招标项目公示期不少于3日,公开组织的非招标项目公示期不少于1日第四十六条评审结果公示过程中如出现投诉或举报,采购人及采购部门应及时协助纪检监察部门做好调查处理工作事实未查清前,不得确定成交供应商,但最长不得超过日30第四十七条确定成交供应商后,由采购人和采购部门向成交供应商发出成交通知书采购人和成交供应商在投标有效期及成交通知书发出之日起日之内签订合同采购人30在与成交供应商签订合同文本之前,其采购部门应参与拟签合同文本的评审,要确保采购文件要求、投标(响应)文件承诺与拟签文本一致,同时将签订的合同在**公司采购平台及时备案第四十八条采购人未按照评审委员会推荐的名单或顺序确定成交候选人,需要提供书面说明并经有审批投标人对评审过程有异议或质疑的,应由原评委会委员进行复核并出具明确的书面意见,同时采购人也应对投诉或质疑事项提出明确的书面意见第八章监督保障14第四十九条所有的采购活动必须自觉接受**公司纪检监察、审计等有关方面的监督,保障采购活动的公平公正第五十条积极配合上级单位及行业主管部门对采购活动实施监督,严肃查处采购活动中的违纪、违法、违规行为第五十一条与采购工作有关的信息知情人,不得透露可能影响公平竞争的有关资格审查、招标、投标、评审、确定成交供应商等相关信息第五十二条在合同履行期间,采购部门参与标后服务和监督,重点对采购文件、投标(响应)文件的执行情况进行检查,发现问题及时报告第九章档案管理第五十三条与采购有关的书面文件资料和电子资料,应存档备查第十章检查、考核第五十四条**公司招标采购管理部门负责组织对所属单位的采购管理工作进行检查、考核(-)检查、考核分为定期检查、考核和专项检查、考核定期检查、考核时间为每半年度的最后一个月对上一半年度招标采购工作进行检查、考核;专项检查按照采购管理需要不定期进行
(二)**公司招标采购管理部门负责制定检查、考核计划并组织实施如因工作需要,可会同**公司机关相关部门及所属单位从事采购工作的部门人员和分管领导组成《受检单位人员回避)检查或考核小组,检查考核工作应公平、公正、客观、务实
(三)检查、考核方法步骤
1、检查、考核前,所属单位根据**公司考核内容认真编写自查报告报送至招标中心
2、检查、考核方式:一是听取自查情况汇报;二是调阅相关招标工作的过程文件资料;三是根据需要深入项目现场第五十五条考核评价标准
(一)**公司招标采购管理部门负责编制《采购工作量化考核表》,《采购工作量化考核表》根据**公司阶段性采购重点工作进行编制、调整15《二)检查考核组成员按照检查、考核分工安排,审查有关文件资料,收集、记录有关数据;同时结合检查工作对所属单位及项目管理人员进行制度宣贯;对照**公司《采购工作量化考核表》对所属单位进行综合评分并排名(=)采购工作考核结果分为优秀、合格、基本合格、有待改进四个等级
1、优秀:考核得分90分(含)以上;
2、合格:考核得分在(含)90分;80〜
3、基本合格:考核得分在(含)80分;70〜
4、有待改进:考核得分在分以下或出现以下情况之一:采购管理制度不健全或未及7Q时刷新;未按照**公司或其自身管理制度要求实施采购管理工作和存在违规行为的第五十六条考核结果应用(-)**公司定期对所属单位采购工作的考核结果进行通报,并向被考核单位下发《采购管理工作检查情况汇总》被考核单位应及时整改检查发现问题,并在**公司检查通报发布之日起5个工作日内,报送整改方案、措施**公司招标采购管理部门负责督促检查整改实施情况1二)**公司采购检查考核结果作为**公司对所属单位年度绩效考核的评价依据(=)检查过程中发现的问题根据相关管理制度处理第十一章附则第五十七条所属各单位依据本办法编制本单位采购管理制度,报**公司招标采购管理部门备案核准后实施第五十八条本办法由**公司招标采购管理部门负责解释第五十九条本办法自印发之日起实施,原****伟**3*号《******有限公司招标采购管理办法》同时废止16第一章总则第二章组织机构及职责第三章采购策划第四章采购范围及采购方式第五章采购项目分类及管理方式第八草采购程序10第七章11第八章监督保障14第九章档案管理15第十章15第十一章附则16******有限公司采购管理办法第一章总则第一条为加强******有限公司(以下简称“**公司”)采购管理,规范**公司采购活动,维护**公司利益和供应商合法权益,结合**公司实际,制定本办法第二条**公司及所属单位组织的非依法必须招标项目(投资主体为政府或企业的工程项目,**公司及所属单位通过市场竞争后成为施工总承包方,项目所需的劳务分包、专业分包、设备材料采购、咨询服务采购等为企业自主采购行为)的采购活动均适用本办法依法必须招标项目(国家发改委年第16号令《必须招标的工程项目规定》)按20\8国家现行法律法规执行第三条本办法所称采购工作是指**公司及所属单位按照管理权限对采购方案、采购(或资审)文件、评审结果进行审查和审批,对采购程序进行规范和监督,对采购行为进行检查和考核等管理工作第四条采购工作必须遵循的原则:公开、公平、公正及企业利益最优第二章组织机构及职责第五条**公司招标采购管理部门作为**公司采购工作的常设管理机构,其主要职能包括:
(一)负责**公司采购管理办法及相关管理制度的建设;
(二)负责*****集团采购平台(以下简称“采购平台”)的建设、管理等;
(三)负责采购工作的日常管理;
(四)指导、监管、考核所属单位的采购工作;
(五)完成**公司领导安排的相关工作第六条所属单位应设立本单位采购管理组织机构,制定采购管理制度,明确采购工作的授权管理部门,负责权限范围内的采购工作第三章采购策划第七条所有工程项目的策划书,必须包含“采购”策划内容,要提前优化资源配置计戈有效避免或减少采购时间与采购需求间的矛盾V,第八条采购招标策划具体内容,需包括但不限于招标时间、采购数量、采购方式、标包划分、采购要求等第九条投资类建设工程的项目策划书,需包含但不限于总承包、咨询服务以及甲供物资等采购内容第十条总承包类建设工程的项目策划书,需包含但不限于劳务或专业分包、咨询服务以及物资设备等采购内容,要与工程施工进度计划相匹配第四章采购范围及采购方式第十一条采购范围:**公司及所属单位生产经营所需的工程劳务分包、专业分包、设备、材料购买或租赁,以及工程设计、咨询、检测、保险、软件等服务的采购第十二条采购方式分为:招标方式(含公开招标、邀请招标)和非招标方式(含公开或邀请竞争性谈判、竞争性磋商、询价采购、议价/议标采购、单一来源采购等)
1、公开招标应作为主要的采购方式
2、采用邀请招标采购的项目,仅限于技术特别复杂且潜在投标人数量受限,或被列为政府或**公司重点项目且与采购人合作过的具备履约能力的投标人数量受限,或项目业主限定品牌(或供应商)
3、采用竞争性谈判采购的项目,适用于重新招标后没有供应商投标或者没有合格投标人或者招标未能成立的;或应招标限额以下可以以价格作为唯一评审因素的;或技术复杂或性质特殊而不能确定详细规格或具体要求;或招标所需时间不能满足采购人紧急需求;或不能事先计算或预估控制价的;以及项目业主限定品牌(或供应商)的项目采购因项目特殊需要,经审批后可采用邀请方式组织
4、采用竞争性磋商采购的项目,适用于应招标限额以下不宜以价格作为唯一评审因素的,或技术复杂或性质特殊而不能确定详细规格或具体要求;或因艺术品、专利技术或者服务、市场竞争不充分的科研项目且不能事先计算或预估控制价的,或**公司集中采购需要“比质量比服务比价格〃的物资采购项目
5、采用询价采购的项目,适用于**公司招标管理制度所规定的应招标金额以下采购项目,或经审批同意的应招标限额以上的采购对象价格随时间波动较大的物资类采购,或应招标限额以上的物资设备采购和租赁经二次(^)以上招标未成功的
6、采用议价/议标采购(含现场转议标)的项目,适用于工期或进场要求紧急的,如房建桩基及基坑土方劳务分包工程、驻地临**程、便道工程、临时增加和更换分包商、策划创意等;或经采购人现场提出申请并经审批同意后,采取邀请符合条件的投标人参加现场转议标采购、采用单一来源采购的项目,适用于采购对象的来源渠道单一或属专利、艺术品、秘密7咨询、属原形态或首次制造、合同追加(不超过原合同)、发生了不可预见的紧急情况\0%等特殊原因,导致只能从唯一供应商处采购第十三条所属单位招标管理制度确定的应招标最低金额以上项目,应采用招标方式采购(或经审批后采用非招标方式采购)的,均必须在采购平台运行规定流程;应招标最低金额以下项目,可参照执行,但必须保证采购行为的规范应以招标方式采购的最低金额标准为:工程劳务类400万元(含),物资设备类200万(含)、咨询服务类100万(含)o第五章采购项目分类及管理方式第十四条采购项目实行“分类分级”管理,根据项目的规模、区域划分为类招标项目、I类招标项目、非招标项目、特殊情形项目等四类属于类项目的,由**公司招标采购管H I理部门组织采购;属于类项目的,由所属单位自行组织采购;达到\、类招标项目应招标H H范围但以非招标方式进行采购的,应报相应层级批准后实施,未达到类应招标范围的非招II标项目,由所属单位自行组织采购;特殊情形项目,需按层级审批后组织采购其中项目规模是以同一项目单次同类采购对象的累计控制价为准第十五条类招标项目I(-)项目范围
1、所属单位生产经营所需,由**公司组织集中采购的纳入集采范围的采购项目;
2、所属单位生产经营所需,其所有单项(或标包,下同)估算金额在1000万元及以上机械设备采购项目
(二)管理方式借助采购平台的功能模块,由**公司招标采购管理部门组织招标,所属单位进行配合1>采购计划由采购单位按月或半月为周期,利用**公司采购计划®审批流程,在发布公告不少于10日前报至**公司招标采购管理部门,由**公司招标采购管理部门依据经审批的采购计划或相关会议纪要(请示流程)组织招标梆公司CES提交“采购计划审批流程”时采用非招标方式采购的,以及**公司提交”CES非招标项目申请流程”将原采购方式从招标方式变更为非招标方式的,均需附加盖所属单位或其采购部门印章的说明材料;限定品牌范围或供应商的,应附相应招投标资料或业主规定性文件、供应商为特定对象的,除业主限定品牌的物资设备外,若拟邀请集团优秀供应商以外2的单位参加,在提交采购平台审批时还应附经纪检监察、采购以及相关职能部门参与组织考察的考察报告及被邀请单位名单和联系信息,且被邀请对象必须符合招标项目资格条件若仅设一个标包的,被推荐投标人数量应不小于三家,每增加一个标包至少应增加两个被推荐投标人,以此类推;必要时,**公司招标采购管理部门可在供应商库内推荐符合条件的优秀供应商,作为被邀请对象参加邀请招标项目的投标
3、资格预审(若有)、采购文件由采购人编制,将经过其内部评审的文件(电子版)提交**公司招标采购管理部门进行审核**公司招标采购管理部门仅对其文件中是否存有歧视性或违规条款进行审核,修改完善后的文件由采购人提交至采购平台
4、综合限价或市场指导价由采购人编制并经其审批后,与计划或采购文件同步报**公司招标采购管理部门,作为评审参考基准
5、**公司招标采购管理部门负责项目评审的组织、监督、指导等工作,评审结果经公示无异议后,由采购人和**公司招标采购管理部门共同向成交供应商发成交通知书第十六条类招标项目II
(一)项目范围
1、所属单位生产经营所需,其所有单项估算金额在400月元(含)以上的工程劳务(含专业分包)采购项目(纳入集采的除外);
2、所属单位生产经营所需,其所有单项估算金额在200方元(含)以上的货物采购项目(纳入集采的除外);
3、所属单位生产经营所需,其单项(或标包,下同)估算金额在200方元(含)〜1000方元(不含)机械设备采购项目(纳入集采的除外);
4、所属单位生产经营所需,其所有单项估算金额在100万元(含)以上的咨询或服务采购项目(纳入集采的除外)注:所属单位可根据经营业态不同并结合实际情况,调整自行组织招标项目的管理层级和标准
(二)管理方式运用采购平台的功能模块,由所属单位组织采购第十七条非招标项目
(一)未达到勺、类招标项目”应招标范围的,或达到规定的应招标范围但符合下II列条件之一的项目,可采用非招标方式进行采购涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、应急抢修等不适宜招标的;、技术复杂或有特殊要求的工程、货物、科研、服务等项目,且符合条件的潜在投标2人数量不足3家的;
3、法律、法规规定的其它可以不进行招标的情形(^)非招标方式可分为竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价、议价/议标等,由采购人根据采购项目特点、规模等属性,合理确定,规范组织
1、采用竞争性谈判方式进行采购的,原则上参加谈判的供应商不少于三个,且评审侧重于价格因素、采用竞争性磋商方式进行采购的,原则上参加磋商的供应商不少于三个,且评审侧重2于综合评估
3、所属单位(不含子分公司)组织的采用询价方式采购的,必须在采购平台公开发布询价信息,按照“询价采购”模块流程规范运行待询价截止时间由系统自动解密并打开响应性报价,采购部门组织在规定时间规定地点,包括但不限于采购人、职能部门、纪检监察部门等参加(注:投标人可不参加),同步公开开启报价单,并按照报价由低到高顺序确定成交供应商采用询价方式进行采购的,应满足询价文件自发布之日起至接收报价文件截止之日止不少于5日或参加询价的供应商不少于3个的条件之一,具体可根据项目规模和难易程度,由采购人自行确定
4、采用现场转议标采购的,需经审批且采购文件规定的资格要求、采购需求、付款条件、商务条款等核心要素均不得改变
5、对于工期或进场要求紧急的项目,可按类别对土方、桩基、临时设施、施工便道等施工供应商进行采购,经审批后组建“应急供应商库”,使用时直接选定;或提交“议价采购‘绿色通道审批流程”,经所在招标管理层级审批后,邀请不少于3个供应商进行议价评审后确定成交供应商
6、采用单一来源方式进行采购的,应编制单一来源采购文件,约定拟采购对象的技术要求、交货及验收标准、商务条款等核心因素,同时由不少于3人组成采购评审小组与供应商谈判后,确定成交结果、供水、供电、供气、通信等具有行业垄断性质的项目采购,若采购对象唯一或行业7主管部门有明确指定,经审批后可直接采购《三)达到“I类招标项目”应招标范围采用非招标方式采购的,采购人须经**公司CES系统的“非招标采购申请流程”申请,按照审批结果,由**公司招标采购管理部门或所属单位采购部门组织实施
(四)达到类招标项目”应招标范围采用非招标方式采购的,采购人须经其系“n CES统的“非招标采购申请流程”或信息化管理系统,向其采购领导机构提出专项申请,经审批同意后自行组织实施
(五)采购人自行以非招标方式进行采购的,应确保采购行为的规范第十八条特殊情形
(一)采购项目已达到应招标范围,但受市场供不应求、专利性产品、稀缺性资源等因素限制的,采购人可申请以非招标方式进行采购,具体可参考“第十七条非招标项目”的相关规定
(二)法律、财务、证券、规(策)划等咨询类采购项目(**公司有专门规定的,从其规定),因项目延续性或特殊性需要,不适合采用招标方式采购的,或不适合更换正在履约供应商的,经审批后可由采购人直接采购,**公司集采的采购项目,可参考前述规定执行
(三)资源性欠缺项目,指可提供商品或服务的供应商数量有限,或受供货地理区域限制,或限定品牌品质差异等原因,造成或实质性造成了寡头垄断、完全垄断市场局面,从而导致不能形成完全市场竞争的采购项目资源性欠缺项目,均按照“类采购项目”由采购人n自行组织采购根据**公司生产经营业态,资源性欠缺项目主要包括:供货区域范围受限的如碎(块)石、黄砂(含机制砂)、加气质、预制砌块、煤砰石砖、石灰、预拌砂浆、粉煤灰、矿粉、商砂等地方性材料;限定品牌范围且品牌行业排名差距明显的如配电柜、防水材料、墙(地)面涂料等物资设备;可提供类似服务供应商数量受限的如双钢租赁、提升设备、科研专利等咨询服务项目,以及经确认供应商数量不足3家且属于垄断市场的采购项目资源性欠缺项目采购可按照以下规定执行:人若**公司所属单位同供货或服务区域、同规格型号或工作内容有正在履行的货物类采购合同,采购人可与供应商进行洽商并经审批后(附洽商记录、正在履行合同等),向正在履约的供应商直接采购,但价格、付款条件等均需优于或等同于正在履行的合同
2、技术含量高的钢围堰、深(水)基础、特种设备等,以及单项采购金额低于**公司规定的应招标金额的采购项目,可根据情况视同为资源性欠缺项目,参考以上实施意见执行
3、采购人将采购项目列为资源性欠缺项目编制采购文件的,需附说明或证明材料
(四)建筑模板、双钢、塔吊、拌和站、架桥机、吊车、泵车、搅拌车、装载机等。