职业健康安全OHS风险与机遇识别、评估及控制措施评审表增加疫情

风险公司现有的制度和标准，不符合安全生产法规和标准的要求；不能转化为公司制度执行，

1.相关职能部门按照〃法律法规识别和评使公司仕职业健康安全管理方面存在隐患；或者价程序文件要求加强对安全生产法规导致行政监管部门重大经济处罚口标准的收集评价行政部质量技安全生产法规和机遇公司遵守安全生产法规和标准，可以切实5x4=20高3行政部组织各职能部门依据〃职业健康术部全年标准变化保障员工生命财产安全，树立良好社会形象，提管理体系标准，建立并运行公司的〃职生产部图公司知名度和美誉度业健康管理体系〃各项程序和制度

3.行政部具体落实和监督相关部门执行安全生产法规和标准的要求风险公司现有的制度和标准，不符合职业健康

1.相关职能部门按照〃法律法规识别法规和标准的要求;不能转化为公司制度执行，使和评价程序文件要求加强对职业健康法公司在职业健康安全管理方面存在隐患；或者导外部致行政监管部门重大经济处罚及从业人员职业病规口标准的收集评价因素法规要的发生

2.相关部门按照安全生产法规和标求准，增加劳动防护设施；督促员工佩戴机遇公司遵守职业健康法规和标准，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提PPE职业健康法规和高公司知名度和美誉度3行政部组织各职能部门依据职业健康行政部质量技5x4=20高全年标准变化管理体系标准，建立并运行公司的〃职术部生产部业健康管理体系〃各项程序和制度4行政部定期组织员工进行健康体检；定期委托有资质单位进行公司职业危害因素评价定期委托有资质单位进行公司职业危害因素监测

5.行政部具体落实和监督相关部门执行职业健康法规和标准的要求风险公司劳动合同、人事管理规章制度、福利劳，和福利法规行政部待遇不符合国家劳工和福利法规与标准，导致员5x3=15高

1.行政部聘请法律顾问对劳动合同模板和全年与标准变化生产部工罢工或监管部门重大经济处罚人事管理规章制度进行合规性评审

2.行政部建立和完善公司人事管理规机遇公司国家劳工和福利法规与标准，可以切实章制度保障员工权益和福利，提高员工工作积极性；可以

3.行政部快速与法律顾问商定解决方树立良好社会形象，提高公司知名度和美誉度案以应对紧急情况风险公司生产运行过程中可能存在的违反《中华

1.设备部制定各类特种设备的操作规人民共和国特种设备安全法》、《特种设程各类特种设备使用人员严格按照操作规备安全监察条例》等法律法规，可能造成人身程的要求进行操作特种设备安全监

2.设备部不定期抽查特种设备操作人5x5=15高设备部全年察条例变化机遇公司遵守《中华人民共和国特种设备安全员的操作，是否符合标准要求法》、《特种设备安全监察条例》，可以切实保障

3.设备部根据各种特种设备的检定周员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司期，给予检定知名度和美誉度

4.设备部定期保养特种设备

1.行政部根据消防法规和消防安全标准，配备消防设施风险现有消防设施不符合《中华人民共和国消防

2.行政部定期检验消防设施的完好情消防法规和消防法》和消防标准，存在消防隐患及火灾事故5x4=20高况行政部全年安全标准变化机遇公司遵守《中华人民共和国消防法》和消防标准,可以切实保障员工生命财产安全，树立良好社会形象，提高公司知名度和美誉度风险监管部门针对职业健康安全监管力度加大，

1.各职能部门严格按照公司的职业健如公司职业健康安全要求执行不规范，可能存在被康安全管理制度开展相关工作监管部门监管各职能部门行处罚的风险5x3=15高

2.行政部加大公司内部职业健康安全全年力度政部机遇公司职业健康安全管理的变化，给公司带来制度执行情况的检查相关方新的发展机遇要求风险供应商不遵守公司的职业健康安全规章制

1.对公司影响较大的供应商做好职业度，存在重大职业健康安全风险造成被监管部门处健康安全管理调查和审核工作供应商要求2x4=8中采购部全年罚或者查封，影响本公司产品的供应或者影响本公

2.针对供应商审核发现的的问题，要司的形象求供应商及时做出整改机遇监督供应商遵守公司职业健康安全要求，提高职业健康安全管理意识风险客户对公司职业健康安全标准提高，以及对

1.销售部加强与客户进行沟通，统一供应过程中职业健康安全保护的期望值提升，给公双方的职业健康安全标准司生产及服务售后管理提出新的要求

2.各相关职能部门严格执行公司的职机遇公司职业健康安全管理方面管理水平的提业健康安全管理制度迎接客户的二方审升，会给公司带来潜在的发展机遇核

3.公司内审员认真学习客户要求，定客户需求2x4=8中销售部全年期进行管理体系内部审核，在内审时积极主动提出问题，促进管理体系提升

4.最高管理层定期进行管理体系的管理评审，要求各职能部门积极主动提出问题，促进管理体系提升

5.针对客户二75^核提出的问题及时做出整改风险职业健康安全标准版本升级，公司的职业健L行政部加强与认证机构进行沟通，随时康安全主导部门没有及时和准确识别标准的要素,关注职业健康安全管理体系标准的变化造成认证审核时出现重大的不符合项

2.各相关职能部门严格执行公司的职机遇公司认真策划标准的学习，可以提高职业健业健康安全管理制度迎接认证机构认证审康安全管理意识和管理水平，也可以顺利通过职业核健康安全管理的认证审核认证机构需求4x3=12中

3.公司内审员认真学习标准，定期进行管理体系内部审核在内审时积极主动提出问题，促进管理体系提升

4.最局管埋层定期进行管理体系的管理评审，要求各职能部门积极主动提出问题，促进管理体系提升

5.行政部针对认证审核提出的问题及时做出整改风险承包方/分包方不遵守公司的职业健康安全规

1.对公司承包方/分包方做好职业健章制度，存在重大职业健康安全风险造成被监管部康安全管理调查和审核工作门处罚或者查封，影响本公司服务的供应或者影响

2.严格执行危险作业管理程序要求，承包方/分包本公司的形象2x4=8中安全主任做好危险作业的审批和监督机遇监督承包方/分包方遵守公司职业健康安全要3彳亍政部针对承包方/分包方审核发现求，提高职业健康安全管理意识的的问题,要求承包方/分包方及时做出整改各职能部门加强与第三方的沟通，对第三风险公司运行中可能会对第二方产生不利的职业方的职业健康安全要求及时进行处理必要行政部质量技第三方要求健康安全影响，或是第三方的职业健康安全要求公2x3=6中时及时提交公司最高管理层进行资源配全年术部司目前无法满足，由此造成的冲突机遇第二方置，降低第三方的抱怨要求会完善公司的职业健康安全管理水平风险公司现有的工艺、生产设备会造成较大的职

1.公司根据目前的技术水平，制定的业健康安全风险技术攻关和设备改造计划相关职能部门机遇通过引进新的生产设备、改进，艺，提局公予以有效落实司的工艺水平，降低和减少职业健康安全风险

2.新设备进入公司时，设备部需要对设备进行安全认证确保设备在使用前的新领域、新设备、安全质量技术部生技术3x4=12中全年新工艺

3.设备部制定各类设备的操作规程，产部各类设备使用人员必须严格按照操作规程的要求进行操作

4.设备部不定期抽查设备操作人员的操作，是否符合标准要求

5.设备部定期保养特种设备风险公司为保障职业健康安全管理体系有序运各职能部门完善公司内部管理制度通过优行政部质量技市场竞争力市场行，需投入大量人力物力财力，间接增加了产品成3x4=12中化内部职业健康安全管理提高了生产效率术部全年本,对公司产品的竞争力和价格都产生的同时也降低安全生产成本，^35提高了公司的知名度和美誉度从而提高公比较大的压力，市场风险比较大司的竞争优势机遇因公司推行职业健康安全管理，增强了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行风险公司所在地社会形势比较稳定，失业率较行政部做好人员积极储备工作及时关注社低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质会就业信息严格做好芬动保护工作为公司本地失业率安全较好，相对风险较小2x2=4低员工创造一个稳定的就业环境行政部生产部全年感教育水平机遇公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境L行政部针对新冠疫情，进行公司内部风风险受新时疫情影响，复工人员不到位,人力资险识别，找出可能存在的风险点社会源不充足,导致停工停产；防疫排查不^位，疫情2行政部编制复工M产应急预案，并严格传播导致停工停产，也损害公司美誉度执行预案的要求新冠疫情机遇当地政府重视防控工作，公司贞制定了严3x3=9中

3.行政部极力配合政府的复工复产管格的防控体系，疫情防控工作稳定、周边企业停理要求工停产比较多，导致公司人力资源充裕，对公司

4.采购部储备充裕的防疫物资的稳定发展提供比较好的环境（包括:人力资源和声誉）风险目前公司职业健康安全管理流程基本覆盖

1.各职能部门必须严格按照职业健康了公司日常工作，但是职业健康安全管理要求执安全流程要求开展日常工作对出现的职业行力如果得不到保证，会对公司职业健康安全运健康安全不符合情况及时调整保持职业健行带来一定的风险康安全流程的可操作性内部公司运机遇完善职业健康安全管理流程，提高执行力，

2.公司内审员认真学习标准，定期进行政部各职能耀3x4=12中全年因素营可以提高公司的职业健康安全宫里水平行管理体系内部审核在内审时积极主动部门提出问题，促进管理体系提升

3.最高管理层定期进行管理体系的管理评审，要求各职能部门积极主动提出问题，促进管理体系的适用性、充分性和有效性

4.行政部针对职业健康安全日常运作出现的问题及时做出整改风险组织结构变动，导致职能部门的职责和权

1.最高管理层依据职业健康安全标准限混乱，造成职业健康安全管理体系失效，并带优化公司组织结构和管理流程，保持职业来日常的职业健康安全风险健康安全管理体系系的有效性机遇急胺结的目关部门的职公口权限，优化管

2.公司内审员认真学习标准，定期进理篇呈,提朗1行力，可以提高公司的职^镰安全行管理体系内部审核，在内审时积极主动组织结构职责权管理水平提出问题，促进管理体系提升2x3=6中限

3.最图管埋层定期进行管理体系的管理评审，要求各职能部门积极主动提出问题，促进管理体系的适用性、充分性和有效性

4.行政部针对职业健康安全日常运作出现的问题及时做出整改生产部和设备部加强对设备的管理制定保风险公司现有的设施、设备，生产运行中会产养计划对设备设施实施保养生噪音、烟尘、粉尘、臭味及废气排放，带来一生产过程3x4=12中生产部设备部全年定职业健康安全风险机遇设备康的改进，有^于员工盼1k健康安全保护，降低BR业健康安全风险，减少相关方投诉工作工作时间风险公司现有的工作时间和班次制度、工作2x5=10中

1.行政部依据法律法规要求安排工作行政部环境工作条件环境，可能带来一定职业健康安全风险时间和班次确保降低员工工作的疲劳度和各职能部门机遇工作时间和工作条件的改进，有利于员工降彳氐职业健康安全风险职业健康安全保护，降低职业健康安全风险；在2行政部定期组织员工进行健康体检；定提高员工的工作积极性的同时，也可以提高员工期委托有资质单位进行公司职业危害因素的稳定性评价定期委托有资质单位进行公司职业危害因素监测

3.各职能部门严格执行“危险源识别与评价〃管理，积极识别和改善作业环境风险风险目前国家整体经济情况低迷，形势趋势严1销售部门加快产品资金的回笼，减小公峻，给公司带来比较大的财务压力司资金压力财务管理层财务部费用支付3x3=9中全年机遇在职业健康安全方面财务状况处理得当，

2.财务部门根据公司财务情况做好财务状况销售部可以提高公司整体的竞争力预算，防止出现财务风险风险公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸

1.各职能部要及时关注员工的心理变引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失化，注意工作方式，创造良好的工作环境，员工素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加提高员工的归属感;人力人员流动员_L上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造

2.办公室做好人员的储备，防止人员3x3=9中各职能部门全年资源素质绩效考核成不好的影响流失后给公司带来的风险；机遇公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考

3.各职能部门加强绩效考核的有效开核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的展，通过考核促进员工的工作积极性，提基础高业务素质风险如果公司现有的运行环境以及设施、设备设备部严格按照公司的年度计划做好设备管理不善，造成的职业健康安全事故，会给公司改造和按照计划的维护工作提高公司设基础设施管理公资源造成很大的生产风险3x3=9中备、设施稳定性设备部生产部全年司运行环境机遇基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境疫情新冠疫情风险受新冠疫情影响，导致出口受限及订单3x3=9中L行政部针对新冠疫情，进行公司内部减少；一些小型企业（供应商）复工复产受到影响；风险识别，找出可能存在的风险点导致供应链中断；公司防控不力，出现疫情，到最2行政部编制复工复产应急预案，并严格后停工停产执行预案的要求机遇疫情期间，防疫电子产品的周边设备/备件

3.行政部极力配合政府的复工复产管需求增加，导致本公司的产品需求增加；疫情防控理要求工作严密，减少疫情爆发，（包括人力资源和声

4.采购部储备充裕的防疫物资誉）

5.市场部根据防疫产品周边设备/备件的需求，开发新客户及新市场编制人核准日期:。