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智能建筑弱电系统的施工管理智能建筑弱电系统(如下简称弱电工程)是一项复杂日勺工程,涉和多种技术、多门学科弱电系统必须高度综合考虑各个子系统之间的界面,与建筑内的机电设备的界面(如电梯系统、空调系统、变配电设备、锅炉等),与通讯系统之间的界面(如电信接入、有线接入等),以和与土建工程、装饰工程的施工界面等等智能建筑弱电系统施工管理自身就是一项系统工程,要将一种功能完善、优化设计的弱电系统得到完美的体现,工程的实行是一种十分重要的环节,它是弱电系统设备进行安装和调试的基本保证它不仅规定对弱电系统欧I总体技术规定、各个子系统的互联、系统中的多种接口与工作界面有全面欧I理解,并且应当把握施工管理的各个方面,如施工程序、施工界面、施工规范、施工协调等弱电工程的施工管理重要针对与管线、桥架施工有关的子系统和防雷接地系统,它们须与工程的I土建、装饰施工有很好的配合
一、施工工作与建筑土建、装饰施工亲密有关的弱电子系统重要包括建筑设备监控系统(BA)、综合布线系统(PDS)、安全防备系统(SA)、智能卡系统、背景音响和紧急广播系统(PA)、卫星与有线电视系统(CATV)、多功能会议室系统、电子公告系统和机房工程等各阶段工作如下
1.现场安装阶段
(1)土建施工配合阶段应根据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞日勺施工,并根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作
(2)
5.现场设备或前端设备的I质量检查和监督;
6.主控设备的质量检查和监督;
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和防对;
8.调试大纲日勺审核和实行和质量监督;
9.系统运行时日勺参数记录和质量分析;
10.系统验收的环节和措施;
11.系统验收和质量原则;
12.系统操作与运行管理的规范规定;
13.系统的I保养和维修日勺规范和规定;
14.年检的记录和系统运行总结等设方施工与设计管理实践的初步探讨
1.引言工程设计是建设的龙头,设计文献是工程建设的重要根据,设计质量是决定工程质量和建设投资的首要环节,另一方面工程施工管理对建设项目的质量和成本控制也起着非常重要的作用我国工程质量事故记录资料显示,由设计原因导致的I工程质量事故占
40.1%;工程施工原因引起的I占
29.3%;其他原因(如设备材料质量问题等)引起的占
30.6%,电气工程也不例外我企业是1994年创立的具有双甲资质的建设监理企业,数年来已先后承担了数百项民用建筑工程和市政工程肚I施工监理和设计监理任务,已竣工的I工程中合格率达100%,优良率达57%以上在所承担日勺项目建设过程中,发现并处理了大量工程质量问题,多与设计质量问题有关现结合工程实例,对影响电气工程质量的重要的建筑电气设计问题与对策进行讨论
2.影响工程质量的几种建筑电气设计问题合格的建筑设计应满足七个质量特性规定的规定,即功能性、安全性、经济性、可信性、可实行性、适应性和时间性设计单位本应将通过了设计评审的合格的设计文献交付施工而实际上不少交付施工日勺设计文献都存在缺乏或偏离质量特性规定的缺陷对电气工程质量导致影响的J设计问题又重要表目前安全性、可信性(包括可用性、可靠性、维修性等)和可实行性口勺缺失或偏离如下就几种最常见的方面进行探讨
2.1设计违反或偏离设计规范的规定,安全性、可信性方面不执行设计规范的I现象相称普遍例如某市政府大楼前花园广场(包括广场绿化庭院照明、草坪照明和广场中心声光喷泉)工程提交施工改I电气施工图存在如下问题未作电气保护接地和等电位联结设计;错误地采用TN—C低压配电系统;喷水池未按规定选用应有防护等级欧I电气设备和电缆这样的设计完全违反了规范规定的安全性规定,按图施工必将留下严重的安全隐患此前的1999年8月青岛市某喷水池曾发生数人嬉水时被电击致死的伤亡事故,正是由于设计失误,水下灯具和潜水泵漏电而又未能和时断电所致监理于施工前审图时和发现了上述问题,通过业重规定设计单位严格按设计规范规定修改了设计对的的作法是户外庭院和喷水池配电应采用局部TT系统或TN—S系统、并设置漏电保护(动作电流应不不小于30mA),而不容许采用TN—C制;应设置完善的J接地装置,喷水池应做等电位联结设计,而不能仅靠从大楼内引出的一根PE干线接地;潜水泵和水下灯具应采用潜水电缆配电;区电器设备应采用1PX8防护等级,1区应为1PX5等等又如民用建筑低压配电线路截面选择问题由于民用建筑用电负荷绝大多数为单相负荷,三相负荷不平衡必然导致中线通过不平衡电流;伴随电脑和多种家用电器设备的发展与普和,低压电网高次谐波污染日益加剧,3次和其奇倍数谐波均构成中性电流中线过电流并由此引起电气火灾的现象也日渐增多为此,有关设计规范已规定“三相四线或二相三线的I配电线路中,当用电负荷大部分为单相负荷时,其N线或PEN线截面不适宜不不小于相线截面;以气体放电灯为重要负荷的I回路中,N线截面不应不不小于相线截面……”,可见,民用建筑配电系统的干线,支干线和支线的I导线截面原则上均应选择N或PEN线截面与相线截面相似然而监理审图发现目前仍有为数不少的民用建筑配电设计中仍沿用80年代前曾采用过日勺作法,选用的J N或PEN线截面仍为相线的1/2甚至1/4-1/3这也是最常见的电气设计安全问题之一O再如,有关变配电所位置的选择,有关设计规范都明确提出应考虑“设备吊装和运送以便”,这是保证可用性和维修性的基本规定近年来我们负责监理的不少高层建筑工程项目,其设置在地下层的变配电所和柴油发电机房的配置多违反了这个规定例如某高层商住楼地下变配电所和发电机房,其运送通路完全被冷水机组和地下水箱阻挡施工安装次序只能是先将变、配电设备和发电组安装就位后再安装冷水机组和水箱,而主线未考虑运行之后发变电设备检修、更换的运送问题;又如某高层办公综合楼地下变配电所与发机房,设置在一层某会议厅底部,地下层既未考虑必要的运送检修通道,也未设足够宽度能运进设备的门框当监理审图发现并提出这一问题时,设计单位的解答居然是原设计意图是从一层会议厅处将变配电和发电设备吊装就位后再浇筑该厅地板这种意图显然是错误的,虽然不考虑土建施工也许对已就位的电气设备导致的损害,大楼投入运行后电气设备口勺维修更换运送与否只好撬开一层会议厅地板来处理呢!须知钢筋混凝土框架构造建筑欧I合理使用寿命可达50年以上,而变配电设备的I使用寿命仅为23年左右或更短,定期或故障维修周期就更短了故电气设计必须妥善考虑其运送和维修吊装通道问题
2.2设计深度不够目前施工图设计深度达不到建设部《建设工程设计文献编制深度规定》规定的现象相称普遍,重要是设计文献可实行性方面的缺陷,将直接导致施工安装困难或错误也也许导致可用性的欠缺由于不按规定的深度进行必要时计算与标注、也往往导致设计文献自身出现原则错误而难于和时发现,将影响项目建成的使用功能例如按深度规定电力和照明系统图和对应设备材料表中应详细标明选用的电气设备和材料的型号、名称、规格参数和数量改革开改以来,我国电工产品市场异彩纷呈,国内外多种型号规格的产品琳琅满目,国家不也许对各类电气设备和材料规定统一的I型号设计标明多种设备材料的型号规格参数便显得尤为重要,这是业主或施工单位进行设备订货和采购的根据然而近年来电气设计文献中普遍习惯于只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号或厂家产品编号,使设备订货无所适从,并往往导致错误例如某项目电气照明设计,设计者在系统图断路器符号旁仅标注了“AO63M20A”,设备表中亦然,而未注明名称和详细参数,施工单位理解为20A一般断路器,因找不到该编号的产品而另行采购了另一种断路器后在设备材料报验时经监理人员查对,本来“A063M”乃是海格企业的一种电磁式漏电断路器的产品编号,额定电流20A,额定漏电动作电流值30mA可见原设计中这些回路是应设漏电保护时但因设计标注不清而引起订货错误只好重新采购更换;又如许多电气施工图中对电缆沟只标注尺寸和走向,对电缆支架和盖板不作任何规定,或仅注明“参照XX图集XX页”,实际上国标图集中对任一种尺寸的电缆沟,其电缆支架和盖板的作法都提供了多种方案供设计时选择,设计不选定则施工方难于抉择,常按最低价方案施工往往并不能满足实际需要,甚至也许引起结算纠纷再如电气照明图中按规定重要房间和场所应标注照度原则值,当然也就规定设计者进行照度计算并按计算进行灯具配置然而目前民用建筑电气照明设计中能标注照度原则值并进行照度计算的极为罕见,绝大多数是按房屋开间和功能凭经验布灯大多偏离了国家规定的照度原则,影响使用功能例如经监理审图的某学校电气施工图,经核算设计到达时照度值试验室和教室仅为50〜701X,不和国标(150lx)的二分之一;某局综合办公大楼中办公室和会议室设计照度仅达70〜80lx,计算机房仅达约100lx左右也不和国家规定照度原则值(分别为150lx和200lx)的二分之一
2.3有关专业设计文献衔接不清,不按规定协调配合的问题普遍存在,极易导致施工错误例如目前普遍运用建筑物构造钢筋作为防雷接闪器、引下线和接地与等电位联结装置,按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件,阐明敷设方式和技术措施(如焊接规定等);并在土建施工图中有有关的预埋件详图和有关的标注与阐明而实际上多数施工图仅在电气图中有防雷接地图,且标注与阐明相称简略,土建施工图中则常无任何有关的阐明与标注这给工程监理和施工都带来很大困难,若施工单位经验局限性则极易因工种(序)配合不妥而导致施工错漏最常见的是接地钢筋网的连接点日勺错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设尤其是建筑构造转换层,因柱(墙)内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的状况更易发生又如各专业管道、线路互相碰撞、互相矛盾的问题已成了施工图多发病,比比皆是,举不胜举我们负责监理的好几栋大楼的地下层(含地下车库)施工图设计,审图时都发现给排水管道和通、排风管道与照明灯具和电气管道多处相碰;多种火灾探测器被通风、排烟管道遮挡;只好修改设计后再行施工安装;再如某住宅小区由于原设计给排水与电气专业未能协调,工程竣工初验时才发现几乎每套居室内空调器安装处预留的排水管口和穿墙孔和空调电源插座分别设在外窗两侧日勺墙边上,即空调安装位置与插座不在同一处,插座无法使用,不得不返工重装
3.结束语设计文献是工程施工与监理的最重要根据,设计能否认真执行国家规定、设计文献的深度和有关专业的亲密配合问题等等都直接影响工程质量近年来设计质量滑坡现象已成为不争的事实,究其原因也许是多方面的,诸如设计市场恶性压价竞争,迫使设计单位减少投入以减少成本等等,本文不拟探讨上文仅从施工与监理角度提出常见日勺设计弊病而此类毛病并非痼疾或顽症,只要设计单位稍加重视,例如组织设计人员认真学习有关设计规范,加强设计过程管理、重视设计会签与评审,便可以基本根治而工程监理与工程施工则受益匪浅“三二一工作法”在项目管理中的应用企业提出“三二一工作法”,“三”即“三问三清晰”弄清“是什么”、“为何”和“怎么办”“二”即“二抓二带动”抓计划带执行,抓重点带一般“一”即“重成果,出实效”这既是一种思维方式,也是一种行为方式,对于提高我们认识问题、分析问题、处理问题的能力,培育成熟员工队伍,建设成熟装饰企业,具有重要的意义和积极的作用那么,对于一种以项目管理为基础日勺建筑装饰企业而言,怎样在项目管理中应用“三二一工作法”,使其成为处理项目管理问题,增进项目管理升级的有效法宝呢?
一、项目管理的“三问三清晰”
1、是什么?一种项目班子成立后,首先要弄清晰企业交给我们的是一种什么样的任务这里边需要明白日勺重要问题有业主状况、协议状况、图纸状况以和“一次经营”的其他重要信息,并要深入现场检查和测量,查对图纸与工程实际与否相符,查找图纸、协议中存在的问题与风险,逐一列出清单
2、为何?一是我们为何要承接这个工程?在市场经济条件下,作为施工企业,干工程是手段,盈利才是目的,企业只有盈利才能生存;要盈利就得投入少,产出多,就得让客户满意,也就是我们常说的企业要重视经济效益和社会效益二是为何企业要对业主作出如此承诺?建筑市场是一种“僧多粥少”欧I买方市场,作为卖方的施工企业,目前每承接一种工程都很不轻易,业主也许会提出某些非常严格甚至于苛刻或者是不平等的规定,给施工企业带来很大的风险,企业为何要承担这些风险?是迫于现实的需要,还是对未来的考虑?是经济优先还是信誉优先?三是业主为何选择这样的装修,尚有无更好的措施到达又快又好又省时目的I
3、怎么办?在明确了是什么、为何后来,弄清晰怎么办是克服困难和处理问题的关键这就规定我们在充足理解状况、掌握信息的基础上,认真思索,周密筹划,精心组织,严格执行,狠抓贯彻一是要明确目的项目的工期、质量、安全、成本、文明施工、环境保护、经济技术资料等各个方面,究竟要到达一种什么样的控制原则?这些都要以书面的形式明确下来二是要明确责任实现各项目的I日勺责任怎样分解,重点处理好工作由谁承担,何时何地完毕,完毕到什么程度(原则),完毕了怎么办,没完毕怎么办等问题三是要明确措施重要是按照“多、快、好、省”日勺原则,处理好怎么组织协调,需要哪些要素和多少资源,这些资源从哪里来,采用哪些技术和工艺,分哪些环节,进程中怎样控制,需要哪些预案等问题
二、项目管理欧|“二抓二带动”
1、抓计划带执行“凡事预则立,不预则废”也就是“谋事在先,成事在后”项目管理的各项计划是对项目各项工作的事先筹划和安排,是实现目的I的一种途径选择,是指导、控制各项工作顺利进行,协调互相关系,明确互相责任,处理工作矛盾,防止打乱仗欧I有效措施,也是检查和衡量项目管理最终止果,评判管理绩效的根据项目管理计划重要有工期进度计划、质量计划、安全计划、物资计划、劳动力计划、资金计划等所谓抓计划带执行,就是一要重视计划的编制编制计划要紧紧围绕目的I,遵照实事求是的原则,做到根据充足,信息全面,计算精确,规定明确,讲求计划日勺科学性、合理性和可操作性,不能拍脑袋、想当然二要根据计划加强检查计划一经审核确定,就要各司其职、各负其责但各项职责能否得到认真履行,除了员工要有较高的素质和较强的自觉性外,作为组织还应注意加强检查,指导和督促员工履行好自己的职责,保证工作按计划完毕同步,检查也是发现新状况、新问题的I途径,检查成果还是奖优罚劣的根据只有各项工作都按照计划落到实处,执行到位,才能保证项目管理目的I日勺实现因此,抓计划的过程,是带动工作执行和实现工作目日勺的过程
2、抓重点带一般矛盾存在于一切事物发展的过程中,矛盾贯串于每一事物发展过程的一直,这是矛盾的普遍性和绝对性,不过,尤其重要的,成为我们认识事物口勺基础口勺东西,则是必须注意它的特殊性,就是说,注意它和其他运动形式欧I质的I区别只有注意了这一点,才有也许区别事物任何运动形机电设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作
(3)弱电系统专题施工队应对土建专题施工单位机电设备安装单位进行技术交底,现场安装配合,与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题
(4)土建施工单位为弱电系统专题施工单位提供施工所需的水、电条件,提供高位作业的作业台
(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置和连接件规格,提供进入各系统的元件的原理和接线方式,提供智能设备的原理和通信接口等技术文献和图纸,并义务进行技术配合
(6)设计单位应对施工过程中的设计修改负责
2.调试阶段
(1)系统软件进场前联调
(2)系统硬件进场前联调
(3)控制设备单体调校
(4)工程现场软硬件冷态调校
(5)弱电各子系统调试工作
(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完毕调试工作
二、工作界面参与弱电系统施工的单位重要有弱电总包方、弱电子系统分包方、安装施工企业,而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的图1为弱电系统施工各方的协调和施工流程图1弱电系统施工流程
三、施工文档施工过程中,由于顾客需求变化、设计施工日勺更改、互相之间的协调等都需要通过多种表格进行记录(一般为工作联络单、会签单等),从而保证有据可查,责任清晰式,其内部都包括着自身特殊的矛盾这种特殊的I矛盾,就构成一事物区别于他事物口勺特殊口勺本质这就是世界上诸种事物因此有千差万别日勺内在日勺原因,或者叫做根据各项工作在我们追求目的的J过程中,在总体布局和规划上,由于性质、数量、时间、空间等方面的不一样,必然有轻重缓急之分任何组织的资源总是有限日勺,只有分清工作的I轻重缓急,抓住重要矛盾和矛盾的重要方面,才能合理运用资源,才能带动次要矛盾和矛盾的次要方面迎刃而解,才能如同弹钢琴同样弹奏出美妙悦耳的音乐来假如眉毛胡子一把抓,忽视了矛盾发展的不平衡性,不区别主次矛盾和矛盾主次方面,对任何事物都采用机械主义的“一视同仁”的做法,不仅不利于矛盾的I处理,反而会因资源的局限性而贻误战机,使整个工作限入被动局面不一样步期的项目管理有不一样的重点⑴前期的重点重要有项目管理筹划包括各项计划的制定;各项资源的组织;协调理顺各方面关系等⑵中期的重点重要是推进要素保质保量按期抵达各个目的控制点;指导和检查计划的执行;发现和处理新状况、新问题;采用有效措施开展好“二次经营”,搜集办理经济技术资料;敦促业主履行协议等⑶后期的重点重要是抓紧工程收尾;办理竣工验收;办理工程结算;回收工程尾款;开展经济核算;考核各项目的和其责任的履行,实行奖罚兑现;总结项目管理经验教训,反思项目管理过程的得失等
二、项目管理欧I“重成果,出实效”人类日勺任何行为都具有一定的目的性,企业也不例外作为一种在竞争环境下求生存、谋发展的企业来讲,有如田径场上的运动员,重在参与的精神和整个比胜过程故然都很重要,但勿容讳言,一旦踏入赛场,谁都想争第一,辉煌永远属于金牌得主企业作为经济组织,在其经营生产过程中自然会碰到许多艰难波折,需要战胜许多困难,需要付出诸多心血与辛辛劳苦,但假如没有一种好的成果,纵使你有再良好的愿望,再多么艰苦的努力与精彩纷呈的过程,再多的客观原因,在成果面前也只能显得苍白无力,挺多只能博得熟悉过程的人们的某些同情与慨叹考量项目管理的最终止果,归根究竟无非是经济效益和社会效益我们在事先设定的各项目的,实际上是项目管理所期望的成果项目管理终止时,通过检查考核各项目时的实现程度,评价项目管理业绩的优劣,衡量其管理水平的高下;各项目日勺实现程度高日勺项目,必然是一种管理水平高的优秀项目管理班子,反之,你说自己的I管理水平怎样高就缺乏根据了由于我们是在〃赛场〃上,拼搏的目的I是为了获得一种好口勺成果,评价日勺“尺子”只能是以成果论胜败,以成果排名次项目经理怎样管理好自己的时间项目经理要带领项目团体建设好一种项目,所需要关注和贯彻日勺事情诸多,假如从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团体组员的时间,同步也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可由于项目团体组员的工作比较单一,因此管理好项目团体组员日勺时间相对来说比较轻易,可以通过详尽的WBS分解、合理日勺项目计划和和时时项目监控来实现;但项目经理尤其是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,怎样在“百事缠身”的环境下,管理和充足运用好自己的时间,是困扰项目经理时一种大问题
(一)给自己规划好工作项目经理比较擅长规划项目团体组员的工作,但往往会忽视规划自己欧I工作,这种做法是很危险欧I;有的I项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,主线就不需要规划,这种观点更是极其错误的项目经理自身的时间是相称宝贵日勺,假如规划和运用不好,则会给项目绩效带来很大的影响,有时甚至是“致命”的项目经理尤其是大型项目的项目经理每天均有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身,假如不善于规划好自己的I时间,则每天都会忙得不可开交,但多种各样欧I事务仍然是“剪不停,理还乱”作者认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的作者通过数年的项目实践,认为这样一条处事规则比较有指导意义”项目经理有效运用时间并尽量使工作价值最大化的有效措施是每天工作之前确定当日最重要最紧急的六件事情,并按轻重缓急完毕”这里强调“六”件事的理由是假如规划的事情太少,则很难完毕较重要日勺工作;假如规划的事情太多,则工作很也许失去重点当然,以上规则也不是“金科玉律”,项目经理可以根据实际状况规划自己当日所需要完毕的事情(如五件事情或七件事情等),但一定要保证“该完毕的重点工作一定完毕了,同步也要防止“捡了芝麻丢了西瓜”日勺现象出现笔者曾做过一种调查,发现大部分优秀的项目经理,均有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯
(二)懂得放弃“没有用不完的I时间,只有做不完时事”我身边有某些项目经理,他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心,实际状况往往是事情做不完,有时甚至是某些最重要的I事情都没有做完,成果延误了项目的工作,给项目带来了较大的I影响项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的,什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的,什么事情是不值得花时间做的从前面谈到日勺“至可以大胆地放弃一部分假如我们真正能把影响项目绩效的最重要的I“六”件事情(即大概总事情的根据轻重缓急做一部分,没时间就可以干脆放弃项目经理学会懂得放弃,是一项难能可贵的本领我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上,这样不仅会由于为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”,并且会由于“无日勺放矢”而最终“劳而无功”
(三)善于授权有些项目经理真可谓兢兢业业,什么事情一定要“亲历亲为”才放心实际上,这种做法是不可取的项目经理需要成为项目团体组员的楷模和表率,但并不意味着项目经理就需要将“所有问题都自己扛”项目经理切忌患得患失、事无巨细,假如这样,则势必轻重不分,其成果只能是“枉费心机白费力气却于事无益”一种人的精力是有限的,项目经理要善于授权,项目经理完全可以把“六件”之外的事情委托给项目团体欧I其他组员完毕,这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的I事情需要指出的是项目经理需要授权,但不要把只有项目经理自己能做的事情也交给他人去做,项目经理只能是将某些可以由他人替代完毕的工作授权出去项目经理切忌将他人无法替代的工作也授权出去,这样不会有好成果此外,项目经理还需要注意,授权不等于授责,项目经理不要错误日勺认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要和时跟进被授权的工作,假如真出了问题,项目经理需要积极承担责任
(四)集中精力办“大”事对于重要的I工作,几种小时全神贯注产生的I效力,远不小于每天为重要的工作留出“整块”不受干扰的时间,这是德鲁克对知识工作者时间管理的重要提议作为项目经理,千万不要由于某些琐事而使某些重要的工作被延误而一拖再拖项目经理要“懂得放弃”,下决定抽出时间,集中精力办“大”事笔者就曾在该问题上犯过错误,认为每天做事情的一部分,不仅可以充足运用好“零碎”的时间,并且成果也不会受到影响事实证明恰恰其反,不仅挥霍了自己大量日勺时间,并且最终的成果也不尽人意
(五)专心更要用脑读书的时候,老师常常教导我们要“专心读书”;参与工作后,上司也常常教导我们要“专心工作”乍一看,这种观点确实没错实际上,由于项目多种不定原因的存在,因此我认为作为项目经理光“专心工作”是远远不够的I“专心工作”只能表明项目经理工作态度很好、很敬业,工作日勺最佳成果也只能是“将已做的事情做好了”因此,有时侯我们看到有些项目经理虽然成天忙得焦头烂额,但绩效甚微也就局限性为怪了项目经理在“专心工作”日勺同样,一定要“用脑工作”“用脑工作”是指多思索多想措施,“用脑工作”不仅能使该做日勺事情采用最佳日勺措施做好了,并且能让宝贵的时间花在“刀刃”上,其成果无疑是抓住了问题时要害而使工作事半功倍项目经理在“专心工作”日勺同步并“用脑工作”,这样日勺项目经理才称得上是优秀的项目经理,也才能获得真正意义上的成功项目管理最佳历程之三赢在执行IT良好的计划是成功的二分之一此外二分之一就是按照计划去执行在拉里*博西迪和拉姆*查兰合著口勺《执行》一书中讲到,一种企业中需要拥有一位杰出的I人士来指点迷津、确立方向,在这一点上人们已经基本上到达一致,并且目前也确实有诸多企业拥有这样杰出的人士不过,成果却是有的企业成功了,有的I没有是什么导致了这两者的差异呢?书中说是“执行”企业如此,项目亦如此对方针政策的执行决定了企业的兴衰,对项目计划的执行决定了项目日勺成败项目计划制定完毕并获得关键项目关系人的承认之后,项目经理要带领项目团体一丝一苟地执行计划,并根据实际状况对计划进行合适调整,保证项目之旅到达预期日勺终点那么,项目经理在此阶段详细应当做什么、怎么做呢?是不时地拿出项目计划对项目组员日勺工作指指点点、挑挑拣拣吗?当然你可以这样,假如你对项目团体组员缺乏信任、对项目成功缺乏成功信心日勺话而专业的项目经理则需要清晰地理解在此阶段他日勺职责和任务识别项目环境变化,做出调整措施有效地跟踪项目进展积极应对风险问题管理你的J团体项目计划实行的客观环境随时都在变化,项目计划要对项目实行有切实的指导作用和时识别项目环境的变化,迅速做出实行战略和项目计划的调整,是项目经理的职责之一;同步项目经理应当通过专业的、科学的方式检查项目工作口勺进展,进度、范围、成本、质量等都是管理项目执行绩效的重要方面;在项目执行过程中处理计划外事件要比执行计划内工作难度更大,项目经理的价值正体目前他怎样先觉、怎样面对、怎样处理、怎样跟踪项目实行过程中出现的问题;IT项目的J项目团体不是军队,也是不是批量作业的流水线,FT项目团体汇聚了大量知识型人才,X人事环境在此行不通在项目团体中,是选用Y理论呢?还是Z理论呢?抑或需要根据项目进行随时调整?这也是项目经理的职责之一一一为项目团体营造积极日勺、高效日勺工作环境,为项目成功奠定基础
四、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的I根据,它是对每个子系统设计方案实行的详细反应,一般在子系统细化设计方案的基础上进行施工图的设计、绘制1施工图的设计编制环节
(1)理解、分析、综合业主对每个子系统的需求,确定各类信息点的设置
(2)设计、编制施工图
(3)施工图送交有施工图设计出图资格的单位审查、确认并签章出图施工图一般包括如下内容
①图纸目录图纸的图别图号规定编号持续,暂缺的图纸在备注栏中应加以阐明,新增图纸的图号也应当编号相连,保证图纸目录可以反应图纸的完整性
②系统原理图
③施工与安装阐明
④各楼层的I平面施工图2各子系统施工图的重要内容下面对BA系统、背景音响和自动紧急广播系统、CATV系统、综合布线系统、智能卡系统和弱电间的施工图进行描述1)弱电间施工图弱电间施工图是弱电总包根据各个子系统对管线和在弱电间放置设备的规定而进行设计的,它包括各楼层弱电间线槽布置图(含各个桥架、线槽的I物理尺寸和使用分派等);各楼层弱电间施工图(含各个方向的视图)2)综合布线系统
(1)综合布线系统图大厦数据系统(计算机)与语音信息系统的综合布线构造图
(2)管线安装阐明包括线缆的走向、线槽和分线盒的安装位置、桥架和线管的材料和材料阐明、安装规定等此外,对施工界面也要作必要的阐明,例如,安装单位负责所有管道、出线盒、桥架和线槽等的安装,而弱电分包单位负责线缆穿线和布线系统有关设备的安装施工
(3)线槽安装详图包括地面线槽、垂直线槽和线管的J安装详细阐明示意图
(4)各楼层管线平面图表达地面线槽、垂直线槽、线管和信息终端的安装位置图3)背景音响/紧急广播系统
(1)广播系统原理图广播系统的控制中心和各广播分区的音源和扬声器、音控开关、楼层控制箱的分布等
(2)广播子系统强切换原理图对需要配置若干子系统的广播系统、强切换原理图用于阐明完毕强切换的构造原理
(3)施工阐明扬声器、音控开关、楼层控制箱和管线的图例和安装阐明
(4)各个楼层的公共广播平面图包括各个楼层公共广播所需的管线、扬声器、楼层控制箱、音控开关的安装位置图4)CATV系统
(1)系统原理图
(2)施工阐明终端面板安装高度规定,分支分派器箱、管道接地安装规定,供电规定等
(3)CATV终端安装规定:包括分支分派器安装的施工示意图、墙面和地面安装终端盒的示意图
(4)各楼层平面图管线和终端面板的位置图5)智能卡系统
(1)系统原理图包括发卡系统、各子系统的网络构造,系统的J重要配置,该系统与物业管理系统的互连
(2)施工阐明电源供电管线、RS-485总线的|管线和门禁安装(电子门锁、读卡机等)阐明
(3)各楼层平面图管线和电子门锁、读卡机等的位置图6)BA系统
(1)系统原理图冷热源系统、空调系统(包括新风机组的I控制、空调机组的控制)、通排风系统、变配电系统、照明控制、给排水系统、电梯的J监测、与有关系统及I通信联网和联动控制等方案
(2)施工阐明管线施工规定、重要设备的安装规定等
(3)各楼层平面图管线和各类设备的I位置图
五、施工图纸的设计交底与会审在上述施工图所有编制完毕后,需对图纸的设计和施工进行交底和会审,认真做好图纸的交底和会审,对设计的合理性和减少施工图的错误,保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用施工图纸的设计交底与会审应由弱电系统总包方负责组织实行,分别由业主、有关子系统的分包方、系统安装施工承包方、安装监理、弱电监理(督导)等诸方参与在图纸的设计交底与会审前,弱电系统总包方应提前向上述各方提供待审时施工图,负责系统安装施工的I技术人员和有关各方应首先认真阅读施工图,把疑难和存在的问题整顿出来,在设计交底与会审时处理会审可分若干次进行,第一次会审的范围比较广,除弱电有关单位参与外,装潢、强电设计等单位也应参与,会审时重点是弱电施工与装潢、强电之间的安装配合和弱电施工对装潢、强电的特殊规定第二次会审则以弱电总包、弱电分包和安装施工承包方为主参与,并按子系统逐一进行,重点是与系统安装施工承包方互换意见,让施工图得到安装施工承包方日勺充足理解,同步安装施工承包方可提出合理日勺修改意见,以保证施工的实行会审的重要内容包括
(1)弱电系统总包方与子系统设计方对施工图纸进行交底阐明
(2)管线、桥架的布局和走向与系统原理图的I一致性
(3)管线、桥架布局和走向的J合理性
(4)与强电系统的设备安装和管线、桥架布局的J协调
(5)需强电系统配合的配电与接地规定
(6)各个子系统之间管线、桥架布局和走向的协调
(7)强电开关与弱电系统的音控器、温控器、各类终端面板、出门按钮等布局的一致性
(8)施工、安装的可行性会审时成果要形成纪要,由参与会审各方签字、存档会审中提出日勺修改内容,由弱电系统总包用“修改告知书”(或设计更改告知书)欧I形式告知施工、业主和监理各方,作为施工更改的根据,实际更改的I内容将反应到竣工文档中
六、弱电系统的J施工计划施工计划包括总欧I计划进度以和子系统的I计划进度在施工过程中,原定的计划需不停地修改,但与总的计划进度不能有很大欧I偏差,计划编制需考虑欧I要素如下
(1)总的工作量
(2)材料的供货时间和周期(包括甲供和自己采购的I管线、桥架、线材、各类信息转接盒等)
(3)施工工程队日勺施工安排、人员保障等
(4)各个子系统之间的施工协调,尤其应考虑管线、桥架施工的次序
(5)其他配合施工的条件
七、施工质量确实认弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一种合适日勺监理,以保证质量控制流程的严格实行在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起的作用当然,施工质量的最终确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自欧I功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案弱电工程施工项目管理弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节按照IS09001的工程质量规范规定,包括诸多方面,其中较为突出日勺是施工管理、技术管理和质量管理一.施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它时协调和组织的作用,也包括其他专业的管理内容,其重要内容如下:
1.施工的I进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的I组织,设备的供应,以和弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,一般必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理弱电施工进度表的建立是在施工次序的基础上,其施工次序重要包括如下几种阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蛇面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面诸多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文献汇报制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等
3.施工日勺组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场日勺时间,防止导致不必要的劳动力挥霍,增长人工成本这种管理需要与施工进度管理亲密结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地准时完毕这个阶段的施工任务
4.施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、贯彻和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》日勺有关规定和各项措施二.工程技术管理
1.技术原则和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关日勺原则和规范,使整个管理处在受控状态
2.安装工艺管理弱电工程是一种技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,重要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺日勺技术规定现场工程技术人员要严格把关,但凡碰到与规范和设计文献不相符的状况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最终系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据
3.技术文献管理弱电系统工程的技术文献是工程各阶段实行的共同根据这些文献夹重要包括各弱电子系统的施工图纸、设计阐明、以和有关的技术原则、产品阐明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能规定和验收的原则等,这些技术文献均有要进行系统的科学管理,为了可以和时向工程管理人员提供完整、对时时上述技术文献,因此建立技术文献收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实行有效科学的管理三.质量管理工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反应,执行IS09001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统日勺整个工程实行过程之中,要确实抓好如下的质量环节
1.施工图的规范化和制图的质量原则;
2.管线施工的质量检查和监督;
3.配线规格的审查和质量规定;
4.配线施工日勺质量检查和监督;。