企业管理资料-员工培训与教育管理办法文档范本

工作人员培训与教育管理办法第章总则1第条为鼓励工作人员参加提高其自身业务水平和技能的各种培训特制定本办1I,法.第章范围和原则2第条公司或者机构全体工作人员均享有培训和教育的权利和义务.2第条工作人员培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司或者机构利益3和企事业单位形象.第条工作人员培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、4讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则.第章内容和形式3第条培训、教育形式为5公司或者机构举办的职前培训；

1.在职培训；

2.脱产培训；

3.工作人员业余自学教育.

4.第条培训、教育内容为6专业知识系统传授；

1.业务知识讲座；

2.信息传播（讲课、函授、影像）；

3.示范教育；

4.模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；

5.上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）.

6.第章培训培育管理4第条公司或者机构培训教育规划.7公司或者机构根据业务发展需要，由人事部拟订全公司或者机构培训教育规划.

1.每半年制定次计划.1各部门根据公司或者机构规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划.

2.第条公司或者机构中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于小872时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于小时,且按每年个4231知识更新周期,实行继续教育计划.第条公司或者机构定期、不定期地邀请公司或者机构内外专家举办培训、教育9讲座.第条学历资格审定.10工作人员参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认.第条审核或者签字原则.101工作人员可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作,则

1.需经主管和人事部批准方可报名.参加业余学习般不应占用工作时间，不影响工作效率.

2.1第条公司或者机构每半年考核工作人员培训教育成绩,并纳入工作人员整体考102核指标体系.第条对工作人员培训教育成绩优异者,予以额外奖励.103第条对工作人员业绩优异者,公司或者机构将选拔到国内或国外培训.104第条凡公司或者机构出资外出培训进修的工作人员，须签订合同协议,承105诺在本公司或者机构的定服务期限；1脱产培训个月以上、不足年的,服务期年；

1.612脱产培训年以上、不足年的,服务期年;

2.133脱产培训年以上、不足年的,服务期年；

3.344脱产培训年以上的,服务期年.

4.45多次培训的，分别计算后加总.第条凡经公司或者机构批准的上岗、在职培训培训费用由公司或者机构承106I,担.成绩合格者,工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金.第条公司或者机构本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，般不得要1071求调换岗位；确因需要调岗者,按公司或者机构岗位聘用办法处理.第章培训费用报销和补偿5第条符合条件的工作人员，其在外培训教育费用可酌情报销.108第条申请手续109工作人员申请培训教育时，填写学费报销申请表；

1.经各级主管审核批准后,送交人事部备案；

2.培训、教育结束,结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据,在天内经

3.30人事部核准,到财务部报销.第条学习成绩不合格者，学费自理.自学者原则上费用自理,公司或者机构给210予定补助.1第条学习费用较大,某工作人员个人难以承受,经总经理批准后可预支使用.2101第条学杂费报销范围入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资2102料费及人事部认可的其他费用.第条非报销范围过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、2103市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等.第条工作人员在约定服务期限内辞职、解除劳动合同协议的，均应补偿公司2104或者机构的培训出资费用，其范围为公司或者机构出资接收的大、中专毕业生、研究生；

1.公司或者机构出资培训的中、高级技工;

2.公司或者机构出资培训的高技术、特殊、关键岗位工作人员;

3.公司或者机构出资出国培训的工作人员；

4.公司或者机构出资在外办班、专业培训累计超过个月教育的工作人员.

5.4不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况.第条补偿费用额计算公式2105已服务年限补偿额=公司或者机构支付的培训费用X1-规定服务年限其中,培训费用指公司或者机构支付的学杂费,公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等.不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用.第条补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例.2106该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下,用于教育培训目的.第章附则第条本办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生62107效.。