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文本内容:
施工项目部管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备,小型施工工地,在项目经理的领导下,可设立管理人员,包括工程师技术负责人、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员,即“一师、一长、四大员”,不设专业部门大中型施工项目现场,可设立专业部门,一般是以下五类部门1工程技术部,主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作2安全质量管理部,主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作3计划成本核算部,主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作4物资设备保障部,主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作.5试验室,主要负责计量、试验等工作
1.1工程技术部I L1在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下,开展好工地的施工技术管理工作II
1.2负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法.III.3负责工程项目的施工组织设计及调度,复核设计文件、施工图纸,进行现场复测,参加技术交底,对施工现场技术质量进行监控,解决施工技术疑难问题,同时作好记录.IV
1.4组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用.
1.
1.5负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作,撰写技术总结,编制竣工资料,负责本项目所有外来文件,内部文件的收发文管理
1.
1.6负责验工计价原始资料的提供,并对合格产品进行量测工作负责对测量班进行管理
1.2安全质量部
1.
2.1在总工程师的领导下,开展好本工地的安全、质量管理工作
1.
2.2认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策,负责质量体系文件汇总,编目归档.
1.
2.3负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行负责安全、质量情况反馈
1.
2.4组织开展安全、质量定期和不定期的检查,制定检查方案,按时下发检查通报,并提出安全、质量改进的措施
1.
3.5按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表,参加质量事故的调查处理.L
2.6负责全面质量管理,组织开展QC小组活动,按时上报优质
1.
4.划成本核算部
1.
5.1进行验工计价,预决算,搞好变更设计、索赔补差工作
1.
6.2参与制定本工地施工组织方案,考核实物工程量,编制项目责任预算
1.
3.3负责定岗定员,制定工资分配方案和效益工资的考核办法负责计价、合同的签订协助项目部财务完成上交款任务,督促各责任部门搞好成本管理工作
1.
3.5搞好概预算定额和施工定额的管理,按时上报责任成本报表,协助项目部处理内部经济纠纷.
1.
3.6负责上报本工地的培训计划,做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记
1.4物资设备部
1.
4.1负责上级设备管理制度及办法的落实,制定本工地设备使用、维修、保养计划,督促及时、按质、按规范保养维修设备对本工地所需的油料、配件的质量、价格进行把关,组织集中比价采购
1.
4.3每季度组织本工地有关人员对重点设备进行检查评比,并做好评比记录,作为年终考核的依据
1.
4.4负责本工地的物资管理工作,制定工地物资管理办法L
4.5选择合格供方,依据采购计划采购,收集采购资料和技术资料
1.
4.6对购入的原材料,半成品进行验收无误后,及时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室,委托试验室对该产品进行检验试验,对于不合格材料进行隔离处置,
1.
5.7现场材料分类堆码,整齐稳固,对原材料、半成品做好标识工作,以实现产品的可追溯性
1.
1.8负责化学危险品的采购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理
1.
2.9对能源、资源合理利用,做到节能降耗,提高能源、资源的利用率.
1.
4.10严格收发制度,做到帐物相等、帐卡相符
1.5试验室
1.
5.1贯彻执行国家、集团公司及公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度
1.
5.2负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验,负责於、砂浆配合比设计硅、砂浆等质量检验、建非破损检测、地基承载力检验
1.
5.3参加工地原材料产地及取土场的选择,质量复检,及时按规定对原材料取样试验,把好原材料质量关,对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检,试验合格后使用.
1.
5.4负责试验原始记录、报告的保管、发送,归档及保存
1.
5.5根据理论配合比选用表换算杜及砂浆的施工配合比,填发施工配料单经主管技术人员签证后,交付施工.
1.
5.6试验资料按规定装订成册归档保存,为编制竣工文件提供试验资料。