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水泥公司设备管理制度在充分活力日益开放的今日,越来越多需要用到管理制度,设备资讯,但很多人写作管理制度,设备文章时来就毫无头绪?以下是我整理的水泥公司设备管理制度,欢迎共享篇1:水泥公司设备管理制度兴隆县福成水泥有限公司设备管理制度目录组织机构相关部门和人员的职责设备、备件采购管理制度设备(计划)检修管理制度设备检修质量跟踪管理制度设备巡检管理制度设备润滑、保养管理制度重点设备性能跟踪管理制度设备事故处置制度备件仓库管理制度设备报废处置制度固定资产管理制度技术资料、图纸管理制度设备管理的考核制度组织机构和管理流程
二、相关部门和人员的职责第二条负有巡检职责的人员为
(1)值班维护和修理工的定时巡检;
(2)值班操作工的定时巡检;
(3)日班维护和修理工的不定时巡检
(4)设备管理员对紧要设备的定时巡检;
(5)车间副主任、设备科长不定时的巡检第三条定时巡检设备处于运行时,按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检时间间隔由车间依据设备紧要等级自行确定,但最长不得超过3小时设备处于停机状态时,无需定时巡检第四条不定时巡检无论设备处于运行状态还是停机在状态,按最长的时间间隔,对设备进行系统或全面的巡检工作称为不定时巡检不定时巡检最长的时间间隔不得超过3天第五条不按规定的时间实施巡检工作的,发觉一次惩罚200元第六条未进行巡检而做虚假记录的,发觉一次惩罚500元第七条巡检后,不按规定做好巡检记录的,发觉一次惩罚100元第八条巡检后,发觉问题不适时汇报的,发觉一次惩罚500元第九条巡检后,发觉问题不适时处理的,发觉一次惩罚500元第十条巡检后,未适时发觉问题的,且未造成事故的,发觉一次,事后按问题发生的情况分析惩罚情况分析由设备部长、设备科长、车间主任、副主任负责第十一条巡检后,未适时发觉问题的,且造成事故的,发生一次,事后按事故损失接受惩罚事故损失小于5000元的,惩罚当事人1000元;事故损失大于5000元(含5000元)的,接受公司事故处理组调查惩罚第十二条巡检内容及要求由各车间依据各岗位的操作规程和岗位职责订立
七、设备润滑、保养管理制度第一条为提高设备运转率,在全面、细致进行设备维护、润滑保养的同时降低消耗,特订立本制度第二条设备科按设备流程订立全厂设备润滑点,并依据紧要程度和润滑频率把各润滑点分类编排,分为天、周、月、年四类,同时注明润滑油种类、数量第三条车间各部门严格按润滑要求完成润滑工作,并做好记录不做记录的,惩罚责任人50元第四条对不按规定进行润滑的岗位,惩罚岗位领导100元,惩罚责任人100元第五条对确因特别原因不能定时完成润滑工作的,必需照实报设备科备案,并注明完成时间否则,按本规定第四条惩罚第六条对不进行润滑工作而弄虚作假填报记录的,一经查处,惩|填报人500元第七条润滑后现场不得留有明显油污,否则,查处一次,惩罚责任人50元第八条废油需收集交仓库处理,不得随地泼撒,否则,查处一次,惩罚责任人100元第九条设备科每月对车间各部门设备润滑情况作检查,并将检查结果上报设备部长逾期,惩罚责任人每天50元配电室每二月需进行不少于一次的除尘清洁工作,此项工作未进行,或没有工作记录的,惩罚相关人员每人100元第十一条车间各电气掌控箱,每月需进行不少于一次的除尘清洁工作此项工作未进行,或没有工作记录的,惩罚相关人员每人100元第十二条磨机(绕线式)电机,每月需进行不少于一次的除尘清洁工作,此项工作未进行,或没有工作记录的,惩罚相关人员每人100yc©第十三条厂区照明设施,每月必需做一次全面的检修,每季度进行一次除尘工作,月末检查发觉不能点亮的,每盏灯惩罚维护和修理班100元;积灰严重的,每盏灯惩罚维护和修理班50元
八、重点设备性能跟踪管理制度第一条为防止重点设备故障给生产带来较大的影响,避开重点设备事故,减小设备事故造成的损失,特订立本制度第二条重点设备由设备科负责建档管理,并由设备管理员定时巡检第三条对设备管理员的定时巡检管理,遵奉《设备巡检管理制度》进行第四条具有重点设备不定期巡检职责的人为设备部长、设备科长、车间副主任第五条巡检发觉重点设备有问题的,必需适时向主管领导汇报,否则,惩罚相关人员200元第六条对重点设备的维护和检修,工作后,不光维护和修理班做好记录,设备科必需同时做好认真记录否则,惩罚设备科每次200元以第二天后的检查为准第七条重点设备的检修记录,除了时间、人员外,还必需记录故障原因、检修方法、处理结果、相关技术参数第八条对重点设备的检修,检修后,必需由设备副厂长组织设备科长、车间副主任进行检修质量验收,并签字认可
九、设备事故处置制度第一条为加强设备管理的责任心,防止重点设备事故的发生,分清设备事故的责任,特订立本制度第二条设备事故指设备损坏未按正常使用规律损坏,且损坏程度超过正常值的事故发生设备事故绝大部分情况是人的因素造成对发觉问题不适时处理的设备,或长时间不做检查的设备,不按操作规程操作的设备,易发生设备事故设备事故分一般设备事故和重点设备事故第三条一般设备事故直接损失小于1万元的设备事故第四条重点设备事故直接损失大于1万元(含1万元)的设备事故第五条对新安装的设备,未按设备技术要求进行调试,造成设备损坏的一般设备事故,当事人承当20%的赔偿第六条对烧电机的一般设备事故,维护和修理班承当30%的赔偿,车间当班操作人员承当10%的赔偿第七条对提升机掉落的一般设备事故,惩罚维护和修理班500元第八条对皮带机皮带划破的一般设备事故,维护和修理班承当20%的赔偿,车间当班操作人员惩罚200元第九条对铲车爆胎的一般设备事故,铲车班承当20%的赔偿,并惩罚铲车班长100元第十条直接损失小于5万元的重点设备事故,由厂成立设备事故调查组调查处理厂设备事故调查组的成员为厂长、设备副厂长、设备科长、车间主任、车间副主任构成第十一条直接损失大于5万元(含5万元)的重点设备事故,由厂直接报公司成立调查组调查处理
十、备件仓库管理制度第一条为使仓库管理工作规范化,保证仓库和库存物资的安全、完整,更好、适时地为生产服务,结合本厂的实在情况,特订立本制度第二条仓库备品备件必需按类别整齐存放,库内保持清洁卫生违反本条罚款50元/次第三条各类备品备件铭牌、标志齐全,帐务健全,台帐齐全缺1项惩罚25元第四条必需谙习各种常用备件的名称、规格型号、大致数量、摆放位置,设备科作不定期抽查510种,不合格1项罚款25元〜第五条保持消防器材干净、有效,否则惩罚50元/次第六条库存物资帐物不符,所缺物资仓管人员照价赔偿,每月没有按规定时间向财务科、设备科提交的各种报表,缺1种报表惩罚50元,填报数据不精准性和不真实,每项惩罚25元第七条脱岗每次惩罚100元,串岗每次惩罚200元,睡岗每次惩罚50元,迟到、早退则按水泥厂相关劳动纪律规定进行惩罚第八条因在岗期间没有看管好或者下班期间没有上锁导致物资流失,仓管人员照价赔偿,若仓库被盗必需适时向主管领导汇报,以便适时组织调查,追回流失物资,否则由仓管人员本身承当损失第九条值班期间仓管人员必需适时供应库内物资,确保生产正常运行,否则惩罚50元/次,若不能适时供应物资造成其它经济损失则由仓管人员自行承当下班期间,如因生产上急需备件时,要随叫随到,不得推诿,否则,一次惩罚100元第十二条仓管人员在交接手续时必需清点物资,确保帐物相符帐物不符不予接手,否则由接手人自行承当缺失物资的全部经济损失
十一、设备报废处置制度第一条为进一步做好设备管理,在明确设备报废程序的同时,不允许未报废的物资当报废处置,也不允许报废的物资当未报废处置,特订立本制度第二条需要报废设备时,应由使用部门提出申请,由设备科组织财务、安全、技术等有关部门,组织进行审查和鉴定确定符合报废条件的,可填写申请报废第三条已超过规定使用年限,其紧要结构破坏,精密度极差,经技术经济分析和鉴定后,无大修价值时,可以报废第四条由于意外事故,使设备损坏极为严重,确已无法修复时,可以报废第五条设备虽未损坏,但因其技术陈旧,、性能低劣、能耗高、效益差、经过技术经济分析,可以报废第六条大修费用超过设备原值70%时,可以报废第七条由于扩建、改建、工艺改造等原因,必需拆除的设备已不能改作它用,其净值低于原值50%时,可以报废第八条国家指定淘汰的设备,要适时予以报废第九条废旧材料堆放处由车间维护和修理班负责管理发觉能用的材料和不能用的材料堆在一起,惩罚维护和修理班200元,车间副主任100元第十条钢锻、钢球房由车间磨机班负责管理发觉能用的材料和不能用的材料混堆在一起,惩罚磨机200元,车间主任100元第十一条废的润滑油由仓库负责管理发觉新油和废油混堆在一起,或废油没贴标示,惩罚设备科200元,惩罚仓管员100元
十二、固定资产管理制度第一条为加强对厂里固定资产设备、设施的管理,建立健全固定资产台帐,防止固定资产流失,特订立本制度单台设备价值超过1000元的必需建立固定资产台帐第三条对新购进的设备,次月未建立固定资产台帐的,惩罚设备管理员100元第四条建立的固定资产台帐不全面,惩罚设备管理员100元第五条每年年底,由设备部长组织设备科对全厂固定资产进行清点,并检查固定资产台帐的建立情况第六条对不常用的公用工具,如千斤顶、葫芦等由仓库保管,使用时使用者必需在仓库登记,否则,惩罚仓管员和使用人员各50元第七条对常用的公用工具,以班组的名誉在仓库领用登记,设备管理员每三月做一次清点,发觉有遗失的,由领用班组负责赔偿第八条未经厂领导批准,任何人不得私自挪用、租用固定资产设备、设施,特别是汽车、铲车、公用工具、房屋设施等,违者,惩罚1000元第九条固定资产报废程序遵奉《设备报废处置制度》
十三、技术资料、图纸管理制度第一条为加强设备管理,充分发挥技术资料和图纸的作用,正确维护和使用好设备,提高处理设备的效率,特订立本制度第二条全厂的设备技术资料和图纸,统一由设备科设备管理员收存第三条技术资料需准备至少两份,一份交集团公司档案室保管,一份由设备科保管第四条新购制的设备,必需向生产厂家索取产品说明书或图纸等技术资料否则,惩罚责任人200元第五条任何人不得私自收藏未建档的技术资料,否则,一经发觉,惩罚500元第六条使用技术资料,必需向设备管理员办理登记手续,并注明归还时间第七条使用技术资料后,超时未归还的,一次惩罚50元第八条使用技术资料,造成损坏的,惩罚100元第九条使用技术资料,造成遗失的,惩罚500元使用技术资料,不得任意涂改和作标记,否则惩罚100元第十一条的确要涂改的技术资料,经主管领导同意后方可改动第十二条技术资料无故遗失的,惩罚设备管理员200元第十三条对已加工过的外协加工件的图纸,设备科必需备份,否则,惩罚设备科100元
十四、设备管理的考核制度第一条为落实设备的各项管理,订立以下有关设备管理的考核制度第二条设备运转率考核制度针对水泥厂的紧要生产线生料磨机、窑、超细粉磨机、水泥磨机分别订立相应的设备运转率指标幼在剔出库满停机、限电、无料停机三种特别原因造成的停机外,设备运转率%的高处与低处,直接反应了设备维护的好坏被考核部门是各车间维护和修理班设备运转率%每上升、降低1%,奖、扣车间维护和修理班100元每月进行统计考核,此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容第三条设备维护和修理费用的考核制度对熟料生产线、超细粉生产线、水泥生产线分别订立相应的设备维护和修理费指标吨产品设备维护和修理费,被考核部门是各车间维护和修理班按节省、超出部分的10%进行奖扣每月进行统计考核,此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容第四条设备润滑用油考核考核制度对使用设备润滑用油的各部门分别订立相应的设备润滑用油指标(每月多少油),被考核部门是各车间部门和维护和修理班、机动班按节省、超出部分的10%进行奖扣每月进行统计考核,此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容第五条设备效能(电耗)的考核制度对熟料生产线、超细粉生产线、水泥生产线分别订立相应的电耗指标(吨产品电耗),被考核部门是各车间、部门熟料线、超细粉线按节省、超出部分的10%进行奖扣;水泥线按节省部分的5%进行嘉奖,超出部分的3%进行惩罚每月进行统计考核,此项考核纳入水泥厂每年经济责任制考核的内容《水泥厂设备管理制度》自颁布之日起执行,各车间、部门的管理考核制度与本制度发生冲突的,一律以本制度为准兴隆县福成水泥有限公司篇2婴幼儿配方乳粉经营管理制度婴幼儿配方乳粉管理制度目录
一、岗位职责制度
二、经营场所卫生管理制度
三、仓库质量管理制度
四、人员卫生及健康管理制度
五、人员教育培训制度
六、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)进货查验制度
七、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)运输制度
八、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)存贮制度
九、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)销售记录制度
十、不合格乳制品(含婴幼儿配方乳粉)退市制度
十一、售后服务制度婴幼儿配方乳粉经营管理制度
一、岗位职责制度
(一)企业法人代表或负责人岗位职责
1、对企业婴幼儿配方乳粉的经营负全面责任,保证企业执行国家有关婴幼儿配方乳粉的法律、法规和行政规章
2、负责建立、健全企业质量管理体系,加强对业务经营人员的质量教育,保证企业质量管理方针和质量目标的落实和实施,
3、负责签发婴幼儿配方乳粉质量管理制度及其他质量文件,负责处理重点质量事故,定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核
4、负责对婴幼儿配方乳粉首营企业和首营品种的审批,对企业购进的婴幼儿配方乳粉质量有裁决权
5、负责国家和监管部门有关婴幼儿配方乳粉法律法规及各项政策在公司内部的贯彻实施
6、负责选拔任用各方面的合格人员,定期开展质量教育和培训工作,每年组织一次全员健康检查
(二)质量负责人的质量职责
1、在企业负责人的直接领导下,分管质量工作,带领企业全体员工认真学习贯彻执行《食品安全法》《婴幼儿配方乳粉管理方法》等法律法规,落实企业的各项规章制度及岗位职责
2、加强企业全面质量管理工作,对企业的质量管理工作进行监督、引导、协调、有效实施质量否定权
3、负责组织订立和修订各项质量管理制度,实施和维护企业质量管理制度的有效运行,主持质量管理制度的检查与考核工作,负责向企业负责人报告质量管理工作的执行情况
1、设备管理中厂长的职责1批准设备年大修计划2重点设备的改造审批工作3紧要备件的采购审批工作4审批设备报废处置工作5组织重点设备事故的处理工作6批准设备管理考核结果7批准有关设备资金开支的支出计划
2、设备部长的职责1订立设备年大修计划和设备技术改造工作2批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划3订立设备运转率和机物料、能源消耗考核指标4订立或批准设备检修计划,并检查实施情况5组织实施本厂的设备维护和修理、保养、检修及技术改造工作6督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况,并实施考核7主持设备管理理论和先进阅历、先进技术的推广8订立和审批设备操作规程9组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作10组织重点设备事故的调查、分析、处理工作
4、定期组织召开质量分析会,适时把握质量管理工作动态,讨论解决有关质量问题
5、负责对企业经营产品质量审批
6、负责协调部门之间质量工作的有效开展
7、主管质量方面培训教育工作的实施
8、讨论、部署、检查质量管理工作,对质量工作奖惩提出建议并依据企业负责人的授权,实在实施质量奖惩
(三)质管员的岗位职责
1、树立“质量第一”的管理,坚持质量效益的原则,承当质量管理方面的实在工作,在婴幼儿配方乳粉质量管理方面有效行使裁决权
2、监督质量管理制度的有效执行,定期检查制度执行情况,对存在的问题提出改进措施,并做好记录
3、在企业各部门的帮忙下,负责对企业员工进行质量教育培训工作
4、负责对婴幼儿配方乳粉养护工作的业务技术进行引导
5、负责质量信息管理工作,定期收集婴幼儿配方乳粉质量信息和有关质量的看法、建议,组织传递,并定期进行统计分析,供应分析报告
6、对不合格婴幼儿配方乳粉进行掌控性管理,负责不合格婴幼儿配方乳粉报损前的审核及报损、销毁婴幼儿配方乳粉处理的监督工作,做好不合格婴幼儿配方乳粉的相关记录
7、按月检查陈设婴幼儿配方乳粉的质量情形,保证其符合规定要求
8、定期检查企业的经营环境及人员卫生情况,组织员工定期接受健康检查
9、负责建立婴幼儿配方乳粉质量档案和收集质量标准
10、负责各类质量记录、资料的收集存档工作,保证各项质量记录的完整性、精准性和可追溯性
11.帮忙企业领导召开质量分析会议,做好记录,适时填报质量统计报表和各类信息处理单
12、负责处理婴幼儿配方乳粉质量查询,对客户反映的质量问题适时找原因,尽快予以答复、解决
13、负责婴幼儿配方乳粉不良反应信息的处理及报告工作
(四)卫生管理员岗位职责
1、认真学习和贯彻执行国家有关婴幼儿配方乳粉的法律、法规和行政规章,严格遵守公司卫生管理的规章制度,对婴幼儿配方乳粉的卫生管理工作负直接责任
2、定时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作,保持内外环境乾净,保证各种设施、设备安全有效
3、每年负责布置公司经营人员的健康检查,建立并管理员工健康档案,监督检查员工保持日常个人卫生
4、负责监督做好营业场所和仓库的温湿度检测和记录,保证温湿度在规定的范围内,确保婴幼儿配方乳粉的质量
5、保证婴幼儿配方乳粉的经营条件和存放设施安全、无害、无污染,发觉可能影响婴幼儿配方乳粉卫生的问题时应立刻加以解决,或向总经理报告
(五)质量验收员的岗位职责
1、依照法定产品标准和合同规定的质量条款逐批号进行验收
2、严格依照规定的抽样数量、验收方法、判定标准进行验收(重点验收标识、外观质量和包装质量)、对销货退回、特别、效期、进口等产品应做重点验收
3、对验收的产品应填写验收记录,合格品与仓库保管员办理交接手续,并在入库单上签字;不合格品报质量管理部门审核后通知业务部门
4、规范填写验收记录,字迹清楚,项目齐全,批号数量精准,并签字盖章,验收记录应保管至少五年
5、不绝学习业务学问,提高验收水平
6、验收中发觉的产品质量变动情况应适时填写质量信息传递反馈单给有关部门和本单位质管部门
(六)仓储、养护人员的岗位职责
1、依照产品和贮存条件分类分区储存,对因储存不妥发生的质量问题负责
2、依照安全、便利、节省的原则,整齐坚固堆码,合理利用仓容,并按规定做好货位编号、色标明显
3、设立保管帐卡,按批号正确记载产品进、出、存动态,保证帐、物、卡相符,坚持动态复核
4、做好效期商品保管工作,严格按“先产先出,近期先出”和“按批号发货”原则办理产品出库
5、做好仓库温湿度管理工作每日上、下午定时检测两次,如超过规定温湿度标准要适时实行相应措施
6、自发学习产品业务学问,提高保管工作质量
(七)购销人员岗位职责
1、严格遵守国家有关婴幼儿配方乳粉的法律法规和各项政策,遵守公司各项质量管理的规章制度,特别是采购和销售方面的管理制度
2、采购人员应依据公司的计划按需进货、择优采购,严禁从证照不全的公司或厂家进货
3、对购进的婴幼儿配方乳粉应依照合同规定的质量条款,认真检查供货单位的《卫生许可证》《工商执照》及该批次《检验合格证》,保证婴幼儿配方乳粉质量并交质量验收人员逐件验收入库
4、销售人员应确保所售出的婴幼儿配方乳粉在保质期内,并应定期检查在售婴幼儿配方乳粉的外观性状和保质期,发觉问题立刻下架,同时向质管部报告
5、销售时应正确介绍婴幼儿配方乳粉的保健作用、适合人群、使用方法、食用量、储存方法和注意事项等内容,不得夸大宣扬保健作用,严禁宣扬疗效或利用封建迷信进行婴幼儿配方乳粉的宣扬
6、营业员应每天上下午各一次做好营业场所的温湿度检测和记录,如温湿度超出范围,应适时实行调控措施,确保婴幼儿配方乳粉的质量
7、营业员应常常注意本身的身体情形,当患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包含病原携带者),活动性肺结核,化脓性或渗出性皮肤病、精神病以及其他有碍食品卫生的疾病的,应立刻停止工作并向主管负责人报告
8、营业员应热心为顾客服务,随时听取顾客的看法和建议,适时改进工作并向上级领导反馈信息
二、经营场所卫生管理制度
1、企业全体员工均应保持经营场所的干净、乾净;
2、婴幼儿配方乳粉应设专柜,并与其他商品分开摆放,标志醒目
3、经营场所内不得存放有毒、有害物品
4、经营场所内不得随地吐痰、乱丢果皮、杂物等
5、任何员工不得将易燃、易爆等物品带入经营场所内
6、个人办公区间物品应摆放整齐,办公台上不得摆放与办公无关的物品
7、不得在经营场所内用餐,如需用餐需在企业统一规定的区域内
8、注意个人卫生,不得穿背心,拖鞋进入办公区域
9、灭蚊灯、老鼠夹、杀虫剂应保持有效状态,发觉故障应适时报告卫生管理员,卫生管理员应立刻实行措施加以解决
三、仓库质量管理制度
1、仓库划分为待验区、合格品区、退货区、不合格品区,各区应放置明显标志,实行色标管理合格区为绿色色标,待验区、退货区为黄色色标,不合格区为红色色标
2、全部入库产品应分区、分类摆放在规定的区间,出入库帐目应与货位卡相符
3、应依据婴幼儿配方乳粉的性能及要求,将婴幼儿配方乳粉分别隔墙离地整齐存放于常温库、阴凉库或冷藏库,并保证婴幼儿配方乳粉的质量
4、应合理使用仓容,堆码整齐、坚固,无倒置现象库存婴幼儿配方乳粉应按保质期远近依序存放,先进先出,不同批号婴幼儿配方乳粉不得混垛
5、仓库内应保持干燥、乾净、通风,地面清洁,无积水,门窗玻璃干净完好,墙壁天花板无霉斑、无脱落,防虫、防鼠、防尘、防潮、防霉、防火设施配置齐全、措施得当
5、仓库应定期做好清洁卫生消毒工作,每日进行防蝇、防鼠、防境检查和打扫卫生,每月进行一次消毒、杀菌,并作好记录
6、非仓库员工不得进入仓库进出仓库要换仓库专用鞋防备灰尘
7、仓库内不得吸烟、喝酒、进食,不得存放与婴幼儿配方乳粉存放无关的私人杂物,不得存放易燃、易爆和有毒物品
四、人员卫生及健康管理制度
1、从事经营活动的每一位员工每年必需进行健康检查,取得健康证明后方可参加工作
2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包含病原携带者)的人员以及患有活动性肺结核,化脓性或渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病的,不得参加直接接触婴幼儿配方乳粉的工作
3、员工患上述疾病的,应立刻调离原岗位痊愈要求上岗,必需在指定的医院体检,合格后才可重新上岗
4、企业发觉有患传染病的职工后,相关接触人员必需立刻进行体检,确认未受传染的,方可连续留岗工作
5、每位员工均有义务向部门领导报告本身及家人身体情况,特别是本制度中不允许有的疾病发生时,必需立刻报告,以确保婴幼儿配方乳粉不受污染
6、在岗员工应着装乾净,佩戴工号牌,勤洗澡、勤理发,注意个人卫生
7、应建立员工健康档案,档案至少保管三年
五、人员教育培训制度
1、各级管理人员、经营人员及与经营活动有关的维护和修理、保洁、仓储、服务等人员,均应按《中华人民共和国食品安全法》和《婴幼儿配方乳粉管理方法》的规定,依据各自的职责接受培训教育
2、质量管理部负责订立年度员工培训计划,报总经理批准后下发实施行政部门依照培训计划合理布置全年的质量教育、培训工作,并负责建立职工教育培训档案
3、培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主,以外部培训为辅任何人无正当理由,均不得缺席企业的培训,并应自发完成学习计划
4、新录入员工、转岗员工上岗前须进行质量教育与培训,紧要培训内容包含《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《婴幼儿配方乳粉管理方法》等相关法律法规,岗位职责、各类质量台帐、记录的登记方法等培训结束后统一考核,不合格者不得上岗
5、参加外部培训及在职接受连续学历教育的人员,应将考核结果或相应的培训教育证书原件交行政部门验证后,留复印件存档
6、企业内部培训教育的考核,由行政部门与质量管理部共同组织,依据培训内容的不同可选择笔试、口试,现场操作等考核方式,并将考核结果存档
7、培训和连续教育的考核结果,作为有关岗位人员聘用的紧要依据,并作为员工晋级、加薪或奖惩等工作的参考依据
六、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)进货查验制度
1、购进乳制品时,本公司负责查验证明供货方的有效证件(营业执照,食品流通许可证等),并按产品批次向供货方索取证明该批乳制品质量合格的凭证(检验报告等),并保管原件或者复印件
2、本公司负责对购进的每批乳制品的包装标识进行查验,核对,内容包含乳制品的商品名称,生产厂名和厂址;乳制品的商标,包装标签,生产批号,生产日期,保质期,失效日期;乳制品的规格,等级,所含紧要成分和含量
3、本公司绝不购买,销售无质量合格证明,无标签或者标签残缺不清,过期,变质或者不符合乳品质量合格证明,无标签或者标签残缺不清,过期,变质或者不符合乳品质量安全国家标准的乳制品对查验不合格和无合法来源的乳制品,本公司将拒绝进货;如发觉有假冒伪劣食品时,本公司将适时报告工商行政管理机关
4、本公司向供货方索取的有关乳制品的相关凭证,将进行统一保管,集中备案,以建立乳制品进货查验记录;该类凭证及记录,本公司的保管期限少于二年,并随时接受工商部门的检查
5、本公司将实行措施,保持所购买,销售的乳制品质量,购买及销售需要低温保管的乳制品的,本公司将配备冷藏设备或者实行冷藏措施
七、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)运输制度
1、对于乳制品的运输工具(包含车厢和各种容器等),本公司应确保其符合卫生要求;同时,本公司应依据购进,销售的乳制品的产品特点,配备防尘,防蝇,防晒,防雨等设施
2、乳制品的运输作业,应避开猛烈震荡,撞击,轻拿轻放,防止损伤成品外形;同时,乳制品不得与有毒有害物品混装,混运
3、本公司如购进需冷藏的乳制品,将用专用冷藏载具运输,并有专人对运输车辆温度进行测量并记录,以保证在整个运输过程中保持乳制品安全的冷藏,冷冻温度
八、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)存贮制度
1、乳制品入库要验收,登记;验收时要检查乳制品的质量,卫生情形,数量,批号,出入库登记要与乳制品名称,批号相符
2、乳制品存储时,与地面,墙壁应有确定距离,便于通风;要留出通道,便于人员通行;同时,乳制品应按入库的先后次序,生产日期,品种分类,分架存放,并做到先进先出
3、乳制品的仓库要通风良好,门窗,地面,货架要清洁整齐,不存放私人物品,不存放有毒有害物品及其它杂物,并确保库房的四周无污染源
4、库房应配备专职管理人员定期清扫,定期通风换气,定期查看是否有超期乳制品,如有超期乳制品适时处理
九、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)销售记录制度
1、本公司负责建立乳制品销售台账,照实记录对外批发,零售的乳制品的品种,规格,数量,来源或流向等内容,并配置有经专业培训的乳制品安全专职管理人选
2、本公司保证乳制品的销售台账真实,有效,且保管期限不得少于2年
3、本公司对每批拟对外销售的乳制品进行严格检查,防止假冒伪劣食品和不符合卫生标准及规定的乳制品进入市场
4、本公司负责向销售者及经销商供应购货凭证,严格履行不合格乳制品的更换,退货等义务
5、医保定点零售药店应严格依照医疗保险有关规定执行,不得用社保卡销售婴幼儿配方奶粉
6、乳制品销售记录应当真实,保管期不得少于二年销售的乳制品有温度要求的配备货架,保温柜,配备符合要求的设备
十、不合格乳制品(含婴幼儿配方乳粉)退市制度
1、本公司在经营的乳制品中,对质量不符合安全国家标准,存在危害人体健康和生命安全或者可能危害婴幼儿身体健康和生长发育的乳制品,将立刻停止销售,追回已经售出的乳制品,并记录追回情况,立刻报告所在地工商行政管理等有关部门,通知乳制品生产企业
2、本公司在自行销售乳制品过程中,如发觉自有乳制品已过期变质,外包装损毁和真空包装已进入空气的乳制品,将适时撤下柜台退出市场对于已经进入市场销售的乳制品,发觉有不合格,或存在安全隐患的,将立刻停止销售并撤下柜台
十一、售后服务制度
1、售后服务人员负责解答和处理顾客对婴幼儿配方乳粉的保健功能、使用方法、食用量、储存方法、注意事项以及质量问题的咨询和投诉
2、售后服务部应建立售后服务档案,对顾客提出的看法和处理结果予以登记,定期汇总上报公司相关部门
3、定期开展用户访问,积极做好售后服务工作,适时向质量管理部门反馈客户质量查询或投诉信息,并落实相关质量改进措施
4、对消费者投诉的质量问题,应在接到信息后第一时间予以处理,重点问题应适时上报企业负责人,必需时向监管部门报告
5、营业场所内应设立顾客看法本、服务公约、服务电话
6、对消费者提出的合理化建议应积极予以接受,并予以感谢
7、订立便民服务措施,供应义务咨询、免费送货上门等服务提高顾客充足度篇3现金票据印鉴有价证券等保管储存运输安全管理制度现金、票据、印鉴、有价证券等保管、储存、运输的安全管理制度现金、票据安全管理规定加强现金、票据、印鉴、有价证券等的安全管理工作,是我工区财务管理的紧要构成部分依据《企、事业单位内部治安保卫条例》和国务院《关于实行现金管理的规定》及相关政策、法规订立本规定11审核有关设备资金开支的支出计划12审核设备管理考核结果13对设备管理负有紧要领导责任
3、车间副主任的职责1对车间维护和修理班工作负有紧要领导职责,并在工作中予以技术引导2负责督促和检查车间维护和修理班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况3订立车间月设备检修计划,并监督实施4订立车间月设备、备件采购计划5组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作6努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标7组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作8负责全车间设备的不定时巡检职责9组织设备事故的调查、分析、处理工作10对车间设备管理负有紧要领导责任11完成主管领导交办的其它任务
4、设备科长的职责1完成各车间月设备、备件采购计划2负责设备款项的账务管理和支出申请工作3对车间维护和修理班工作负有领导职责,并在工作中予以技术引导
1、工区现金、票据等管理的职能部门,是工区财务科,依照“统一管理,归口管理”的方法对现金、票据实行管理
2、现金、票据管理必需严格执行国务院《关于实行现金管理的规定》,并按此《规定》订立相应的管理办
3、对支票和其它票证、凭证的管理,必需坚持检验、复核制度,堵塞漏洞
4、取送巨款必需用专车、并有专人负责押运取送数额特大的款项,必需有两人以上同行,保卫处派员重点护卫
5、存放现金、票据必需用合格的保险柜,财务室门窗必需坚固、安全并安装防盗报警设备现金、票证必需有专人保管
6、财务室库存现金不得超过银行规定限额超过银行规定限额的现金,必需当日存入银行由于特别需要,必需过夜存放的,应专柜存放,专人看管
7、财务部门必需订立落实内部安全工作责任制现金、票据、印鉴、有价证券等在使用、保管、储存时必需订立安全管理制度
8、本《规定》从发布之日起施行兰新铁路甘青段项目经理部一工区4检查维护和修理班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况5监督车间月设备检修计划实施的情况及验收,并进行检修质量跟踪管理工作6负责全厂设备的不定时巡检职责7下达设备整改通知,并监督实施8组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作9组织设备事故的调查、分析、处理工作10完成主管领导交办的其它任务
5、设备管理员的职责1负责全厂重点设备的定期巡检工作,并做好相关记录2做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作3建立全部设备润滑点及要求的台帐,并记录实施情况4负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作5负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作6做好对仓管员和仓库的管理工作7负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作8完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计9完成主管领导交办的其它任务
6、维护和修理班长的职责1帮忙车间副主任完成月设备检修计划和备件采购计划
(2)负责对本班设备维护和修理人员进行全面的管理工作,包含本班人员的出勤记录
(3)组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作
(4)负责维护和修理工作的人员布置,并供应维护和修理方案及要求
(5)负责检查维护和修理任务的完成情况
(6)完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作
(7)负责全车间设备的不定时巡检职责
(8)组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作
(9)完成主管领导交办的其它任务
7、设备维护和修理人员的职责
(1)实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作
(2)全部维护和修理人员都负有保证设备达到正常运转率的职责
(3)日班维护和修理人员负责全车间设备日班的维护和修理和不定时巡检的职责
(4)值班维护和修理人员负责全车间设备的定时巡检职责
(5)值班维护和修理人员负责处理当班设备故障,并认真填写值班记录和设备巡检记录
(6)完成主管领导交办的其它任务
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(1)参加购进物资的验收(数量)的职责
(2)精准供应物资的购进和月消耗报表的职责3谙习备品备件名称、性能、用途
9、设备科的职责1供应保证生产设备正常运行所需零配件2收集、供应相关技术资料,并予以设备的技术支持3负责督促和检查车间维护和修理班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况4组织设备事故的调查、分析、处理工作5督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况,并实施考核
10、维护和修理班的职责1保证设备达到正常运转率的职责2实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作3努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标4保证车间顺当完成生产任务的职责5做好本班区域清洁卫生6保证废旧材料堆场整齐、有序
三、设备、备件采购管理制度第一条为保证设备正常运转,在设备检修时能适时领用相关材料和备件,同时,为保证备件质量,降低消耗、降低成本、降低仓库库存,特订立本制度第二条设备、备件的采购必需遵奉《兴隆县福成水泥有限公司生产用备品备件采购使用流程》,否则,按采购金额的10%惩罚采购责任人第三条各车间副主任、机修班长依据生产设备和备件库存情况,在当月25日前,将下月生产所需备件计划报厂长审批逾期惩罚责任人每天100元第四条备件采购计划必需注明备件型号、规格(关键尺寸)、数量、品质要求及使用时间,非标件需注明紧要参数或附带图纸,否则,惩罚申请人200元,且不列入采购计划设备部长在当月26日前,将下月生产所需的备件计划审批后交设备科整理,设备科于当月27日前报公司采购部存档,并进行采购逾期惩罚责任人每天100元采购均进行比价采购设备、备件比价小组由厂长、设备部长、设备科长三人构成采购的物资需由采购比价小组三人同意签字后进行,否则,按采购金额的10%惩罚采购责任人第七条设备备件进库前,必需经车间、设备科组织相关三人以上人员进行验收、签字发觉有质量问题的,应退货第八条不允许节假日或休息时间采购物资进仓库,否则,惩罚责任人500元/次第九条自采购申请批准后,一个月内未采购回的备件,惩罚采购责任人500元,二个月内未采购回的备件,惩罚采购责任人1000元若因此造成损失的,采购员负紧要责任依据采购申请已采购的物资,自购回之日起,两个月未使用的,按采购金额的10%惩罚申请人;三个月未使用的,按采购金额的20%惩罚申请人;超过三个月未使用的,按采购金额的30%惩罚申请人第十一条急件的采购可以不安正常的采购程序,但采购后次月内必需补办有关手续,否则,惩罚相关人员每人500元第十二条各车间、部门每月急件不能超过两次,否则,惩罚申请人500元第十三条未办有采购申请的备件均为急件
四、设备(计划)检修管理制度第一条为提高设备运转率、保证检修质量,保证检修安全和现场文明,特订立本制度第二条各车间副主任依据生产设备的运行情况,在当月25日前,将下月设备检修计划报设备部长审批逾期惩罚责任人每天100元第三条设备部长依据设备检修计划,同设备科、车间相关人员商定计划检修实施方案,并于月末生产调度会上传达和布置第四条设备科依据计划检修布置的工作,一是建立相关台帐,二是准备检修所需物资第五条设备停机维护和修理,维护和修理前,必需挂有鲜明的停机标志,违反者,按一次每人200元惩罚第六条维护和修理结束后,维护和修理人员必需对维护和修理现场进行清理,对停止维护和修理1小时的现场,发觉还存有配件、工具、停机标志等维护和修理垃圾的情况,按一次每人50元惩罚第七条维护和修理结束后,不安规定做好维护和修理记录,惩罚维护和修理班长每次50元,若属值班维护和修理的,则惩罚值班维护和修理人员每次50元以第二天后的检查为准第八条属于计划检修的,检修结束后,不按规定做好检修质量验收签字的,惩罚设备科长每次50元,以第二天后的检查为准属于计划检修的,检修结束后,不安规定做好《设备计划检修登记表》,惩罚设备科长每次50元,以第二天后的检查为准第十条设备部长或设备科布置的临时检修任务,由设备科以书面(整改)的形式下达到车间,未适时下达,惩罚设备科长100元第十一条车间接整改通知后,未定时整改的,惩罚车间相关责任人每人200元第十二条维护和修理过程中的安全管理规定遵奉《水泥厂安全管理制度》之规定执行
五、设备检修质量跟踪管理制度第一条为保证设备检修质量、提高设备运转率,提高维护和修理工工作的责任心和维护和修理技能,特订立本制度第二条值班期间实施维护和修理的人员必需记录检修内容在值班记录上,发觉不做记录的,一次惩罚50元第三条属计划检修的,检修后,参加检修的人员必需签字,否则,惩罚当事人20元,惩罚设备科长50元第四条对当天发生复修的设备,惩罚前次检修人员每人100元对当月发生复修的设备,惩罚前次检修人员每人10元第二次复修,惩罚前次检修人员每人20元第三次复修,惩罚前次检修人员每人30元第六条计划检修后的设备当月发生复修,惩罚参加检修人员20元,惩罚维护和修理班长30元,惩罚车间副主任50元,惩罚设备科长30yc o第七条对常常出故障,特指单月发生三次以上故障的问题,车间不能解决的,车间需书面对厂领导反应,由厂领导组织解决第八条设备技术改造的设备,在试运行阶段,不列入本制度考核
六、设备巡检管理制度第一条为提高设备运转率,保证设备正常运转,保证正常生产,及防止重点设备事故的发生,特订立本制度。