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财务工作总结经验8财务工作总结经验(精选篇)财务工作总结经验篇1自从毕业做了五年财务工作,回顾这几年的历程,总结工作以来的经验和体会,我认为做财务工作首先必须做到以下几点眼大、心细、手勤,这也是做财务工作的三大宝典所谓眼大,就是不为金钱所动,要有博大的胸怀,坚强的意志,淡泊的心境财务人员要与金钱经常打交道,如果不摆正心态,就容易犯错误所谓淡泊以明志,宁静以致远,没有一颗淡泊名利的心态,容易被金钱所诱惑无以善小而不为,无以恶小而为之,在平常的工作中,要养成良好的习惯,公私分明,哪怕是一分钱也决不能占为己有人常说,有再一,可能就有再二,可能就因为这一次挪用或占有几百元,而发展成以后的几百万元,从而走向犯罪的深渊所谓心细,就是要有高度的责任感,严谨的工作态度和敬业精神,这是一个财务人员所必须具有的品质,这是为工作负责,也是为自己负责刚走上财务工作岗位的时候,我平时养成的马虎毛病还没有完全改,连最基本的数字加减预算往往都算不正确,填写凭证时,不是少算一笔就是多算一笔,经常出错误,更可笑的是有时连凭证号都编不正确,要么就编重了,要么就漏编了,账本也被连累着改得一道一道的我们单位手工帐没有脱离,因此我曾经一本一本的从新抄写账本,现在回想起来,也练就一手好字后来单位信赖一个女孩,刚刚毕业,毛手毛脚的,扔废纸的时候,连同重要的会计资料一块扔了,最后用的时侯找不见,幸亏在当天发生,晚上九点了我们把垃圾桶翻了一遍,才找出来,当时我哭得心都有,我怎么带了这么个徒弟啊很幸运的是垃圾还没倒,要是倒了呢有的东西可以弥补,有的东西是不可以弥补的因此,在平时的工作中,一定要养成严谨,认真,细心的工作态度否则,不但会给个人造成损失,也会给集体造成不必要的损失记得报纸上还曾经报道过一篇新闻,说是银行的工作人员在支付现金支票的时候,误把四千八百元看成四万八千元,结果盘库时怎么也对不上,查了几天怀疑可能是这个地方出现漏洞,最后通过警方协调才把事情解决一时的疏忽,就会酿成很大的后果当然,人非圣贤,孰能无过,只是我们要尽最大努力做到认真,细心,一丝不苟单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统九三年会计制度改革后,才走上轨道为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站如和大家交流心得,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书,如果你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积累和职业发展我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白,说实话,虽然我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难,到考试的前十天我才请假回去参加考试我觉得关键在平时,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行,跌份!)对于自学,如果你已经有相当的专业理论基础知识了,看书我觉得最好是看西方专业出版物如果你的英文好就看原版的(可惜,我的英文不行,这也是我最遗憾的ACCA ACCA一件事,不然,我也去考了,我看过的几种中文教材,我觉得不难考,我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师和基金经理的资格,就是考不过中国的注册会计师资格),否则就看翻译的就我看,国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的
8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的不用我唠叨我觉得,你不应限于对财务工具的掌握你要对企业分析得透彻,必须掌握得更全面一些但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便适应企业所面临的市场不断的变化情况
9、关于用人我再次强调的财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人如果一个人用两个标准来衡量的话,对这四种人你必须有清醒的认识一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)
10、原则性和灵活性的把握财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台我在第一家公司的最后大约半年,被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理,主要协助他们(香港人和中国台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作当你和财务总监打交道时,就会体会到把握原则性和灵活性的重要性我的这位同行是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监他几乎和所有高层都有矛盾说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少其结果是他在公司成了孤家寡人弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有这种人叫我来看,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的失职!CEO CFO有人可能说我要是具备你上面说的那些素质,我就做了,而不是做,CEO我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于的人,CEO不过我告诫你,如果你想干好,就彻底的打消这个念头,老老实实做的助手和CEO参谋角色,永远不要有替代他的想法你记住,在企业你与共生存!财务工作总结经验篇4做财务工作几年了,回顾这几年的历程,总结工作以来的经验和体会,我认为做财务工作首先必须做到以下几点眼大、心细、手勤,这也是做财务工作的三大宝典所谓眼大,就是不为金钱所动,要有博大的胸怀,坚强的意志,淡泊的心境财务人员要与金钱经常打交道,如果不摆正心态,就容易犯错误所谓淡泊以明志,宁静以致远,没有一颗淡泊名利的心态,容易被金钱所诱惑在平常的工作中,要养成良好的习惯,公私分明,哪怕是一分钱也决不能占为己有俗话说,有再一,可能就有再二,可能就因为这一次挪用或占有几百元,而发展成以后的几百万元,从而走向犯罪的深渊所谓心细,就是要有高度的责任感,严谨的工作态度和敬业精神,这是一个财务人员所必须具有的品质,这是为工作负责,也是为自己负责刚走上财务工作岗位的时候,我平时养成的马虎毛病还没有完全改,连最基本的数字加减预算往往都算不正确,填写凭证时,不是少算一笔就是多算一笔,经常出错误,更可笑的是有时连凭证号都编不正确,要么就编重了,要么就漏编了,账本也被连累着改得一道一道的因此,在平时的工作中,一定要养成严谨,认真,细心的工作态度当然,人非圣贤,孰能无过,只是我们要尽最大努力做到认真,细心,一丝不苟手勤,这也是一个财务人员必须具备的素质现金和银行存款必须做到日清月结,每天都要盘点、核对,这听起来似乎比较麻烦,做起来更麻烦,但必须这样做因为假如我们一旦出现失误,能立即发现,通过回忆找出原因,还有弥补的机会;如果时间过得久一点,可能就会忘记,即使发现错误,也失去弥补的最佳时机就拿每天的现金盘点来说,如果盘点时发现现金多或是少了,我们可以及时核对账本,想一想今天的工作内容,是否付钱的时候给别人多付了,或是少付了,或是其它原因,能很快找出缘由如果我们图省事,少了这道手续,时间久了发现错误,也难以找出原因,即使找出原因也可能失去补救的机会作为会计,更应勤记账,勤查账本每天做的帐,要及时登记账簿,每天的应付、应收账款都应根据收付款情况及时更新,不断为领导提供新的、准确的信息这样领导对于资金的安排才能做到心中有数,才能为合理运用和周转资金做出正确的决策因此,我认为,作为一个财务人员,在工作中务必做到眼大、心细、手勤,这是我们干好财务工作最起码的要求财务工作总结经验篇5从学院调到驾校财务科工作已经有好几年了,这些年我感触颇深我认为,要做好财务工作,最重要的就是要遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、热情服务、在本职岗位上发挥应有的作用L顾全大局、服从安排、团结协作财务工作分工很细,岗位设置明确,不同岗位的工作性质是不一样的,但做工作是都要顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学习,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能而且自己要在短时间内很快适应每个工作岗位,熟悉报帐、结帐等业务,与全科同志一起做好财务工作
2、坚持原则、客观公正、依法办事作为财务科的一员,就要在实际工作中,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务工作在财务工作中,对于结算的帐目要细心核对,对于报帐等工作也要依法严加审核,确保我们科室会计信息的真实、合法、准确、完整
3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献今年以来,由于驾校培训任务加重,财务工作的力度和难度都有所加大我们除完成日常的基本工作,还要兼顾科里的其他业务为了能按质按量完成各项任务,我们每个人都表现出了任劳任怨的干劲,这也是做好财务所必须的,也是最基本的要求
4、爰岗敬业、提高效率、热情服务财务工作者要始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中对待前来报帐、退费、查询等其他业务的学员,能够做到一视同仁、热情服务、耐心讲解,得到学员的满意工作中做到当天的事当天完成,不推拖,不误时,真正做到按时,按量完成各项工作任务财务工作总结经验篇6财务工作繁琐而枯燥,这需要以很好的心态来面对,要在平凡的工作中做出不平凡的业绩,要在枯燥的工作中找到乐趣这是余主任跟我说过的一句话在这繁琐而又枯燥的工作中不知不觉又快到年底了,财务工作又要开始忙起来了回想工作的这两年的年底跟年初,我们部门的人员在余主任的带领下放弃周末和元旦假期的休息时间,加班加点,认真细致地做好年终决算及年初预算工作年终决算是一项比较繁重的工作任务,主要是进行旧账清理,年终转账,并且需要编制各种会计报表同时又要针对报表撰写出详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,并通过分析,总结出管理中的经验这些报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是单位领导了解情况,掌握政策,执行工作的重要资料,而且报表还可以揭示出一些存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据同时也是编制下年度我厂财务预算工作的基础而年初的财务预算也是不能与实际严重脱节,要根据我厂的发展需要、发展方向、发展策略,客观的编制各项财务预算指标,也就是说要有可操作性,达到宏观控制的目的,达到企业管理者预期的管理目标总的说来财务预算包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴纳总目标、经营成果总目标等等我们部门一直人手较少,所以我很有幸的当时一来就接手了电厂这边的整套的业务流程,从凭证审核、到固定资产折旧、再到决算报表跟预算报表的填制等等,这样的机会不多,所以我倍感珍惜,但工作中经验不足也给余主任带来了不少麻烦,也是在这样的环境下我成长了不少,本着认真,仔细,严谨的工作作风,也做到了能够轻重缓急的妥善处理各项工作总之,作为财务人员,应在规范经济行为,提高企业竞争力等方面尽更大的义务与责任所以我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代财务工作总结经和我厂的发展,与各位同事共同进步,与我厂共同成长!验篇7第一次当会计滥竽充数--------------我没耐心92年第一次在会计岗位上任职的时候,我是在一家私营纸箱厂里当出纳,因为不是学会计专业出身的,干这行工作只能在兼职会计的指导中学记现金日记账和银4行日记账后来我发现兼职会计一个月来纸箱厂上了个上午的班,每月工资和我一样多所以,会计要教我填记账凭证时,我以不懂会计科目的借贷关系为理由来拒绝他的好意心想,干财务工作是账越少越轻松而会计知道我没有好学上进的信心,也就不想麻烦我太多于是,一次免费拜师的大好机会就这样失去了第二次当会计经验不足——我太细心95面对这种遗憾,在年随军来到部队后,感觉特别的强烈所以,我下决心一边报考会计证,一边自考财会专业常言说得好”功夫不负有心人”这不,在前后不到三年的时间里,我分别考取了会计证和财会专业证书时,部队军工厂刚好要面对军嫂招收会计,通过面试和笔试后,我顺利地当上了一名实习会计如果说第一次在会计岗位上是因为不学而感到遗憾的话,那第二次在会计岗位上感到遗憾的就是理论和实践相差太远了所以在实习期的头七天里,财务主管知道我不会记账和填写记账凭证,感到很失望不过,她看我很好学,而且不懂就问,也不觉得是个朽木不雕”的料与是,吩咐我说你要在半个月之内,把所有的账本(原材料、产成品、包装物明细账,应收应付明细账,管理费用、制造费用明细账,各科目的分类账)和记账凭证熟悉清楚,然后开始学填记账凭证……经过半个多月熟悉做账流程后,前任会计问我说你现能否看懂所有记账凭证和账本是如何填写和登入的?基本看懂了,我很自信地回答她为了测验我对做账流程的理解程度,前任会计要我把做账的前后顺序写出来给她看而此时的我除了很惭愧地向她交白卷以外,刻苦钻研专业理论和加班加点地在实践中不断探索成了我的家常便饭眼看三个月的实习期只乘半个月了,会计主管突然来通知我说7这个月的会计报表你要在下月号之前独立完成填写和编制(因为前任会计家里有事请假半个月,而她把做账的程序写出来让我在做报表时参考)在做报表之前我很仔细地看了好几遍做账程序的流程表如下所示
1、先审核原始凭证,将审核无误后的记账凭证盖章,再编号(总字号)
2、根据记账凭证按编号登记各类分类账、校对、做到借贷平衡,相符
3、编制丁字账,根据记账凭证登记
4、丁字账登记好了,各科目借贷发生与各类分类账、校对,做到借贷平衡,相符
5、编制科目汇总表(丁字账上各科目发生额登记)
6、登记总账,根据科目汇总表登记
7、编制报表Q)损益表、根据总账填制
(2)
(3)资产负债表根据总账填制纳税伸报表根据总账填制注存货是由原材料+低值易耗品+产成品+生产成本(期未借方余额)等合计数组成的有了这份编制报表的流程表,就等于做一道数学题都已知了所需的全部公式还有报表的编制其数据的来源一般都是从总账中抄来的,而累积数是本月数据加上以前月份的总累积数之总和一星期后,我完成了财务主管布置的作业不过,第一次独立完成的报表的确是抄出来了而在抄的过程中,我发现了前任会计在账本中的原材料明细数据少记了很多,借贷方也不平衡,而本月与本年的累积数也有加错的地方所以,我在自已做的报表中都用订正后的准确数据来编制如此一来,交上去的报表其数据肯定是不能承上启下的我把这一情况向财务主管汇报后,她表扬我做账很细心,我说那这种情况要不要向厂长汇报明天再说,主管的口气有点不对劲然而令我感到很意外的是第二天上班时,厂长突然要招开财务会,而我也突然被宣布因会计证没年检失效而不能转为正式会计,莫明其妙的宣布令我感到很意外(因为面试通过时,厂长吩咐我年底最好去再考一张会计证)可出纳却幸灾乐祸地对我说:做账容易做人难,你以为这个会计位置有那么好座上星期我们开财务会时,财务主管没来检查我们的账本就向厂长汇报我们分厂的账证是相符的,可你却说不相符……第三次当会计一波三折我很用心在单位里和会计工作无缘后,报考会计资格考试也失去了信心所以,在以后的几年里,我的业余爰好改成阅读报刊杂志和投稿而每次收到稿费时,向报社投稿的信心也更足了于是,家中的亲朋好友,单位里的人和事都成了我写随笔的灵感后来写随笔的灵感越来少,想当会计的欲望却越来越强烈了此时,我的写稿灵感提醒我说你为什么不去地方上找一份兼职的会计工作来实现自已的愿望和理想对啊!感谢我的灵感给我出了一个很好的主意,(当然,说是去兼职会计,其实也是想找一个会计的实践机会)想当会计的决心有了,我到市劳动中心咨询兼职会计的条件和要求,工作人员得知我要兼职会计门都没有.可后来知道我就是在报上发表过文章的军嫂,就很热心地为我介绍了一个又一个的会计招聘单位让我选,可我选的几家单位都是要求招聘去的会计能上全职的班,其中也有一家是可以兼职25的但我去兼职单位上班后,得知现金日记账上有库存现金万,就赶快发贴向我们东奥的学友求助而学友们也很热心地为我出谋献策,最后还不忘提醒我把这种不懂财务规章制度的老板给炒了好不过,好不容找到一家兼职单位就这样告吹了,心理还真有点舍不得就在我左右为难之际,一位自称是我老乡的老板突然打电话来说40我去劳动中心招聘会计时,发现你是我的老乡,所以特地从多位的会计应聘者中选上了你来我的公司做会计我说只能兼职,他有点失望过了几天后老板又5打来电话说那你一天能上几个小时的班?个小时,晚上还可以加班好,明天先来办事处上班很高兴去老乡的公司办事处上班后,我习惯性地查看了前任会计填制的记账凭证、会计报表、抵扣的发票和所咐的清单,然后自言自语地说抵扣金额怎么和清单上的数据不相符呢?这句话无意中被老板的二姐听到了,她开始怀疑我是否能胜任会计工作同时,还经常用各种口气来考验和试探我的做账能力后来,我也很用心地多做事少说话,因为老板的二姐是出纳,她连会计证都没考过,所以我能否做账她全凭我说话的感觉来判断经过一个月的努力,在东奥学友们的指点和同在一个办事处的老会计的帮助下,我很顺利地把月报编制出来而老板的二姐在信服我的同时,得知我不方便轮流去乡下的厂里兼职会计感到很遗憾第四次当会计排除万难我有决心说到第四次学会计,我用排除万难”来形容自已在商业会计中的兼职过程一点也不为过因为,商业会计我是一巧不通的可这也是劳动中心介绍我去的单位,而这一家商业批发部离部队特别近,我去兼职做商业会计是一个很难得的好机会不过,我去商业批发部面试的时侯很诚实地告诉老板说我只当过工业会计,商业会计我不是很熟,如果你们要招聘我,就给我两个月的实习期,干不好我就辞职200老板说那工资怎么算我说实习期的工资比前任会计少给元好,你明天来上班(记住面试通过后,老板和你谈工资最好不要说得太高或太低因为说太高了,你就很可能失去这份工作而说太低了,老板会怀疑你的工作能力,再则,以后你要求上涨工资很不容易而我在不知前任会计工资高低的情况下,只说200实习期比前任会计少元,这样老板就很容易接受我的应聘条件和工资上的要求不过,等实习期满了,工资的确很低,我又能胜任这份会计工作,那就可以不干或请求老板加薪)当然,在兼职过程中,工资是次要的,工作能力才是最主要的,否则的话,老板会随时把不称职的应聘者给炒航鱼了所以,我去商业批发部上班后,每天面对那些既熟悉又佰生的账务工作,总是加班加点地干特别是计算批发销售成本虽然不难,但很频繁而且每天基本都有发生销售成本的核算在填开防伪发票时,还得统计一下各种商品的数量、含税成本等总之,在干商业会计的过程中,我是排除万难地度过一个又一个难关的而现两个月的实习期即将过去了,我对商业会计的工作也越来越喜欢,所以今年我也很有信心地报名参加会计资格的考试财务工作总结经验篇8如果我来做这个财务总监,可能会这样做首先搞清楚这个私企多大的规模有几个分公司、子公司也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了当然既然是财务总监,一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点资金的控制和成本费用的控制对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情个别老板或许还会考虑向银行融资的情况避税的问题,一般财务主管都能解决如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做
1.先摸底老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了摸底的时候,要特别关注老板关心的地方作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展所以,首先Q)要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况看先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致浏览一下,基本了解到这个集团的财务工作状况并向集团公司的财务主管咨询一些情况,也许从他那里什么都了解不到,
(2)但谈一谈,总会有收获聊也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平
(3)查查看库房,查看车间,重点是查看财务财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路!同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在〃办案,否则,工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作Q)下一步的整改方向也就明确了这样要开展的工作就容易了调整程序,包括
(2)财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置在进行这些调整的时候,要考虑到今
(3)后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做统一报表,并统一财务分析的结构和内容内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求,同时结合财务专业的需要这个是能否影响老
(4)板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去财务的人员培训和调整财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽I力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,一般不炒就鱼但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了
3.一个财务总监,是否能够让下面财务人员真心实意地服从,德是关键,其次是业务水平所谓德,就是不能把成绩全部归自己,错误全部归下属;不能只考虑自己的利益,还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时,要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏,即使只是口头表扬,也要做,有过却不一定要罚,因为财务部不是军队!有过,提出警告,屡教不改的,就象征性进行惩罚,起到杀一儆百的作用当然,如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线,就必须开除!于业务水平嘛,不多说了既然都做财务总监了,总不至于在业务水平面还被下属给难倒吧?手勤,这也是一个财务人员必须具备的素质现金和银行存款必须做到日清月结,每天都要盘点,核对,这听起来似乎比较麻烦,做起来更麻烦,但必须这样做因为假如我们一旦出现失误,能立即发现,通过回忆找出原因,还有弥补的机会;如果时间过得久一点,可能就会忘记,即使发现错误,也失去弥补的最佳时机就拿每天的现金盘点来说,如果盘点时发现现金多或是少了,我们可以及时核对账本,想一想今天的工作内容,是否付钱的时候给别人多付了,或是少付了,或是其它原因,能很快找出缘由如果我们图省事,少了这道手续,时间久了发现错误,也难以找出原因,即使找出原因也可能失去补救的机会作为会计,更应勤记账,勤查账本每天做的帐,要及时登记账簿,每天的应付、应收账款都应根据收付款情况及时更新,不断为领导提供新的、准确的信息这样领导对于资金的安排才能做到心中有数,才能为合理运用和周转资金做出正确的决策从做财务工作积累的经验我发现对我的成长起了很大的作用,虽然简简单单的六个字,但我认为,即使作其他工作也离不开他们财务工作总结经验篇2作为一名财务人员,第一时间观念要很强;第二要自己给自己分配事情做,最好不要停下手中的活,;第三要细心,用心,专心,自己做过的事情一定要清楚,不要不懂装懂,这样吃亏的是自己而不是别人,自己做错的事情自己承担;不可推卸责任,这样你会很参第五一定要懂税法,要懂得怎么计算,要懂得怎么去报税,交税;第六上司交给你一些简单的事情最好不要问超过五次,这样别人会说你没能力,以后什么事情都不放心你去做,觉得你做不好,没这个能力,所以要多动动脑,用自己的方法解决,实在想不出来再问上司;第六要多记笔记,多跟同事聊工作上的事情,多问问,多学学,这样对自己很有好处;第七自己把自己手头上的工作做好,不要管别人的事情,当把事情做完时多检查几遍,看看那里出错还是什么;这是我工作了一个星期的体会和收获,很短很简单,但真正做起来很难很难一个星期悄然过,前期辛劳不用说,只待后期大收获,前期付出不会错,只待后期结硕果力口油!坚持就是胜利财务工作总结经验篇3说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助我把财务总监分成三种第一种账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制第二种总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制第三种超级(真正的)财务总监除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最93初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途我做财务总监是在我下海十个月以后刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监抓住机会首要的就是你的信心和能力做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二CEO号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或有CEO NO!制肘的作用,甚至常对老板或说(当然你得注意方法)其实,这对防CEO,范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人你是吗?我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话他们很同意我这种观点我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可很难!我在这家公司的方法是从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意不同的公司有不同的方法)到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点控制财务风险,降低成本费用及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作2T、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是型的知识结构即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的我平时学习很注重专业以外的知识的积累比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已虽然是辛苦,但很有趣又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的航鱼所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司200ERP,高层花了近万元投资实施我去看了一下,大乐就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必T须具有字形知识结构假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?
3、良好的文字功底我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平学知识•的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嘛嗡!)财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?
4、团队精神独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,会计部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爰些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人
5、沟通能力大多数会计人员不善于沟通,性格内向我开始也是这样但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部先说企业内部沟通比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分这样的预算执行起来的结果可想而知实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与t公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为超级财务总监再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等和他们保持良好的持久的关系,对于企业来说只至关重要的这需要感情和物质的投入,最高境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就想扩大规模,但资金碰到困难,老总一筹莫展,想让外方在增加投资当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本事,饭都没吃他公司的20xx(不过已经吃过了他不知道,没出钱而已)就把贷款解决了这家公司年已经在香港创业板上市了
6、要有工作压力和吃苦的准备会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期GMP融资以解决燃眉之急之类的事有一次集团的一个下属生物制药企业进行认证,IS09000老板让我去组织,我虽然经历过类似之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平时结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸对了,我一般缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得至I」吗)在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已还有一种压力就是对财务工作性质认识压力千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人形成这种帐房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果,实在是有点可悲!
7、持续不断的学习准备中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的每一天太阳都是新的这就要求我们必须不断的学习我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原。