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文本内容:
风险管控方案风险管控包括三个步骤风险源的辨识一风险评价一风险掌握措施的策划
一、风险辨识依据各自职能从人身、财产平安方面入手(人的担心全行为;物的担心全状态;环境的不良;管理的缺陷),填写《风险管控报告》
二、风险评价
1.1风险分级RLS法,危急等级R=LXSa.稍微或可忽视风险值(LXS=1-3);b.可接受风险值(LXS=4-8);c.中等风险值(LXS=9-12);d.较大风险值(LXS=15-16);e.重大风险值(LXS=20-25或L、S单项为5)风险等级判定准则及掌握措施风险度(R)等级应实行的行动/掌握措施实施期限在实行措施降低危害前,不能连续20-25重大风险(1级)马上整理作业,对改进措施进行评估实行紧急措施降低风险,建立运行15-16较大大风险(2级)马上或近期整改掌握程序,定期检查、测量及评估可考虑建立目标、建立操作规程,9-12中等风险(3级)1-2年内治理加强培训及沟通可考虑建立操作规程、作业指导书有条件、4-8可接受风险(4级)但需定期检查有经费时治理4稍微或可忽视的风险(5级)无需采纳掌握措施,但需保存纪录/
1.2风险等级评价大事发生的可能性(L)推断准则等级标准在现场没有实行防范、监测、爱护、掌握措施危害的发生不能被发觉(没有监测系统),或在5正常状况下常常发生此类事故或大事危害的发生不简单被发觉,现场没有检测系统,也未作过任何监测,或在现场有掌握措施,但未有效执行或掌握措施不当4危害常发生或在预期状况下发生没有爱护措施(如没有爱护防装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或3危害的发生简单被发觉(现场有监测系统)或曾经作过监测,或过去曾经发生、或在特别状况下发生类似事故或大事危害一旦发生能准时发觉,并定期进行监测,或现场有防范掌握措施,并能有效执行,或2过去间或发生危急事故或大事有充分、有效的防范、掌握、监测、爱护措施,或员工平安卫生意识相当局,严格执行1操作规程极不行能发生事故或大事大事后果严峻性(S)判别准则分数人员伤亡程度财产损失、设施设施毁坏事故持续时间法规及规章制度符合状况环境破坏形象受损程度一次事故直接经济损失在50万元及部分装置重大国际国内影5死亡违反法律、法规和标准造成周边环境破坏以上(>2套)或设施停工响一次事故直接经济损失在2套装置停工、或设施停行业内、4丢失劳动力量潜在地违反法规和标准造成作用区域内环境破坏25万元及以上,50万元以下工江苏省内影响截肢、骨折、听力损失、一次事故直接经济损失在10万元及不符合公司或危化行业的平安方31套装置停工或设施作业点范围内受影响全市影响慢性病以上,25万元以下针、制度、规定等一次事故直接经济损失在10万元以公司及2稍微受伤、间隙不舒适受影响不大,几乎不停工不符合公司的平安操作程序、规定设施、设施四周受影响下周边范围1无伤亡无损失没有停工完全符合无影响无受损
1.3对于下列状况直接确定为不行容许风险a.不符合职业平安健康相关法律法规及标准;b.曾经发生过事故,仍未实行有效掌握措施;c.相关方有合理埋怨或要求的或相关方特别关注的;d.直接观看可能导致事故,但无适当的掌握措施
三、风险掌握措施的策划
1.1风险掌握措施遵循以下优先掌握原则a.能消退的就实行措施消退存在的平安风险(如转变工艺、转变作业方法);b.对于不能消退的但又必需作业的状况则实行相应的平安防护措施(如安装防护栏、挂贴平安警示标识等)以防止风险事故的发生;c.对于无法降低的平安风险则实行对这些区域内的作业人员发放劳动爱护用品实行个体爱护,防止事故的发生
1.2同时遵循以下原则a.对于造成的风险不符合法律法规和其他要求的危急源,一般状况下确定职业健康平安目标指标;b.对于虽然符合职业健康平安法律法规的要求,但公司仍想进一步提升的状况,也可以考虑制定职也健康平安目标指标;c.对于虽然符合法律法规的要求,但相关方提出新的要求或有特殊的要求时;公司可以考虑制定职业健康平安目标指标(比如工伤事故的掌握、人员平安意识提高等);。