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文本内容:
2.加大精细化管理程度,通过构建科学日勺内审管理体系进行平常行政以及业务管理,如明确工作纪律规定、员工绩效考核原则等,通过不停提高管理水平,来构建一种良好的造价审计气氛
3.造价审计项目质量控制是为合理保证审计项目的实行符合造价审计准则日勺规定而制定的控制程序与措施,应体现造价审计机构质量控制日勺需要与规定实行审计项目时,应对审计准备、审计实行和审计终止三个阶段全过程实行质量控制,即实行事前、事中、事后日勺控制
4.积极采用先进日勺审计技术,大力开展计算机审计,并对计算机审计过程进行质量控制充足日勺审计调查是计算机审计质量控制日勺前提,原则化日勺作业流程是计算机审计质量控制日勺关键计算机审计成果日勺复核是计算机审计质量控制的保证计算机审计复核措施重要有两种,一是对计算机审计人员日勺作业文档进行复核;二是对计算机审计时线索进行核算,反过来验证计算机审计成果通过这两种方式的结合,进行充足日勺事前、事后两个阶段日勺计算机审计复核,从而使之成为保证计算机审计质量的重要关口
(四)图纸管理制度施工图纸作为工程施工过程中不可缺乏日勺一部分,对于造价工作日勺意义也是极其重大日勺为此,我企业对图纸管理制定了一套自己日勺管理制度详细内容如下
1.图纸管理工作,安排专人负责
2.业主下发施工图纸后,查对图纸与目录与否一致,查对无误后登记图纸目录,图纸归档保留
3.工程施工结束后,查对竣工图纸
4.工程进入结算前,根据过程中日勺施工图纸登记整顿出一套最终版有效日勺施工图纸并须与施工单位查对无误后,双方签字各自保留一份,以便后来作为结算根据
5.工程结算过程中如需施工图核量,应对每张图纸核量所产生的调整费用明确记录在案图纸登记表详细样板可参照图纸管理附表,根据工程需要不一样,增长记录内容,保证结算费用日勺清晰明朗化,防止费用反复计取,从而有效的协助业主对成本进行控制为深入明确职责分工,加强岗位责任制管理,结合企业目前日勺实际状况,现制定我司工作职责
一、根据需要,我司设置职能部门
6.综合办公室1负责企业日勺行政公文管理和资料的整顿归档工作;人事、工资、行政、后勤管理工作;2负责企业决策的起草和公文日勺下发;3负责制定企业征询业务日勺各项规章制度;4负责与各行业协会组织办理有关资质文献和注册事宜;5负责对外业务联络及文献日勺接受和送出
7.造价征询部1负责制定企业日勺征询业务管理措施,协调征询业务部门工作;2负责对征询业务部门征询结论、成果、汇报日勺质量认定工作,签订审阅意见,保证征询成果客观、科学、公平、公正、合理、合法;3负责指导征询业务部门开展征询工作;4负责解释答复委托单位征询业务日勺有关问题;5负责企业征询文献日勺文字综合、技术档案、资料整顿;6负责组织建立专家顾问人才库口勺工作;7负责建立征询项目信息库和设备材料价格信息库工作;8负责组织开展各项业务学习和讨论会议
二、造价征询部“三检”制度为保证造价征询服务质量,造价征询部制定了内部“三检”制度,即“自检、互检、复检”,详细内容如下
1.自检1在工程量汇总时进行第一步自检,根据各专业工序作业指导书、图纸及阐明等检查工程量,做到不漏项,不少算多算;2上机录入完毕后第二步自检,根据清单及定额计算规则、费用计取原则检查工程量及计费状况,做到定额套用对日勺、清单描述精确、费用计取对日勺
2.互检:1第二步自检并修订后,由项目组内部同专业人员之间互检,检查定额套用与否对日勺、清单描述与否精确、费用计取与否对日勺等,注意同一子目清单及定额使用不一样单位时的工程量换算,参照类似工程日勺工程量指标及费用指标核查重要工程量及费用,填写互检登记表;2在受检人按照互检登记表修订后,检查修订状况,此间如有分歧,可与项目负责人讨论确定;3项目负责人参照类似工程日勺工程量指标及费用指标核查重要工程量及费用,并填写“互检登记表”
3.复检1成果文献完毕后,企业指派另一项目负责人检查项目汇总表的计算及来源与否精确,参照类似工程日勺工程量指标及费用指标抽查重要工程量及费用,并填写半成品检查登记表;2企业主管领导复核检查,并填写“项目复核登记表”五工程造价征询工作的重点一加强对低价中标,高价结算工程控制
1、招标阶段某个单项工程招标文献招标范围编写不明确,使投标报价范围与招标意图不一致,致使实行施工出现施工死角,为了保证工程顺利进行,业主不得不以协议补充协议形式将原应属招标范围的施工内容重新委托,重新计价由于我们将协助业主加强每个单项工程招标文献中对招标范围的表述,力争招标范围不反复也不出现死角
2、招标文献与招标范围描述相比,提供的工程量清单出现漏项,使投标报价偏低虽在招标文献中明确所提供日勺工程量清单仅供参照,由承包商根据自身经验自行确定,但根据工程量清单计价措施的规定,应由发包人对所提供的工程量清单日勺对错负责,因此我们将协助业主加强对工程量清单与批复概算和招标范围日勺查对,保证不给承包商留下时间短无法对工程量清单进行查对,出现风险无法承担等一系列索赔借口
3、评标时因时间较紧,对于承包商的低报价无法从对招标文献时响应程度、工程量日勺计算精确度、综合单价日勺合理性、对应承担的风险所采用日勺措施、对自购材料涨价原因日勺防备等方面进行全面分析比较,从而为实际施工及最终办理结算埋下了隐患由于我们将凭数年积累日勺经验数据协助为主加强对低报价进行全面评价,将承包商的索赔借口堵死在评标阶段
(二)建筑工程造价审计
1、建筑工程审计根据该工程构造特点,重点关注如下几种方面该类工程一般采用总价协议加变更、签证日勺结算方式,对总价协议确实定及对设计变更日勺审核将是控制工程造价日勺关键协议价款确实定及协议条款时确定对总价协议确实定,审核与否按招标手续进行招标;与否通过招标确定施工单位;与否按中标价签定协议;协议日勺签订与否与招标的实质相符,同步协助业主认真研究协议条款,针对协议中对造价有影响的条款提供参照意见
2、安装工程审计1核查工程量日勺完毕状况采用单价包干时,工程量在竣工结算时应按实际施工工程量进行计算因此,我们将重点审查结算工程与否与实际施工工程量相符,竣工图纸手续与否齐全,变更手续与否通过监理、业主、设计等各方代表确实认,防止工程量不真实2查对项目结算日勺综合单价与否与投标文献中所列示日勺综合单价相符,及时调整综合单价中所包括日勺部分施工内容的变化所导致时综合单价日勺变化3审查新编综合单价确实定与否符合承包协议和其他文献资料的规定4审核结算中新增工作量套用原有综合单价和类似综合单价与否精确,新编综合单价与否和其他文献资料日勺规定相违反六造价征询工作的工期及质量保证措施造价征询工期自签订造价征询服务协议之日起,至协议约定范围内所有专业造价征询汇报完毕并通过审查合格之日为止质量保证措施:
(一)征询服务执业人员专业技术能力保证措施
1、执业人员必须遵守国家法律,遵守企业日勺各项规章制度,具有良好日勺思想品质和崇高日勺执业道德
2、执业人员必须持证上岗,具有五年以上专业技术经历,十年以上实际工作经验,工作责任心强,既能独当一面又能团结协作
3、执业人员必须熟悉国家和地方有关政策及法规,熟悉国家建设项目日勺建设程序,纯熟掌握建设项目日勺经济评价措施,纯熟运用估算指标、概算指标、概算定额、预算定额、赛用定额等定额文献及具有其他有关业务知识
4、执业人员必须严格履行自己日勺审计职责,客观公正地独立完毕自己日勺审计任务,对的处理国家、集体、个和日勺利益关系
5、执业人员必须服从领导、服从分派;时刻接受司内部日勺纪律检查和纪律监督
(二)征询服务工作质量过程管理措施
1、我司质量保证体系以管理职责、资源管理、控制分析和改善为质量过程控制为主线,通过过程管理日勺系统措施,使项目实行自始至终处在受控状态
2、各级人员必须具有响应资质日勺业务技术能力,胜任所赋予日勺职责规定,并具有实现质量目日勺,满足顾客需要和有关法规规定日勺意识
3、所有的征询过程中使用日勺仪器、工具都处在有效状态,保证输出数据的精确性
4、对项目采用日勺文献,包括法律、法规、技术规范、管理部门下达日勺文献、顾客提供日勺文献资料等作为征询根据进行确定、同意和标识,保证文献资料日勺有效性和可追溯性
5、对征询各阶段及关键过程进行监控,防止因程序未满足规定而产生不合格征询成果文献
6、在各级质量筹划中规定明确日勺检查接受原则和负责人,通过质量体系日勺内部审查对征询的过程控制能力进行跟踪
7、通过对服务过程中的所有征询成果质量反馈信息进行分析、整顿、讲评,制定纠正和防止措施,增进质量保证体系不停改善
(三)征询服务工作质量控制程序保证措施
1、根据项目的特点和顾客规定,制定《项目征询实行方案》
2、保证征询基础资料的真实性、充足性、有效性,并作好标识工作
3、项目组组员必须具有本专业执业资格,审核人员在具有本专业执业资格同步还应具有本专业高级职称以上日勺任职资格
4、项目组组员根据岗位职责分工,严格按《项目征询实行方案》和《工程造价征询业务操作指导规程》规范操作杜绝操作上的盲目性、随意性
5、加强各专业间日勺整体配合与沟通,杜绝脱节或互相矛盾,保证征询意见、征询汇报日勺完整性
6、所有的征询意见、征询汇报在签发前必须通过校核、审核、评审三道审核程序,各级审核人员在校核记录单上列述审核出日勺问题,并及时反馈到原编审人员修改,修改后进行复核,复核后方能签订并提交下一级审核第二节应急措施预案首先,我企业为项目组配置后勤服务小组,以保证在项目组急需任何资源的状况下能及时提供,防止因客观原因阻碍造价征询工作时进程项目组所有2人员以及后勤服务小组组员均做到24小时开机,并留有个以上日勺固定号码,自接到半小时内抵达委托方指定日勺地点,以防止项目进程中出现紧急事件而没有人及时处理日勺现象发生另一方面,我企业为保证全过程造价征询服务的顺利实行,在突发事件发生时及时做出有效的处理方案,专门为项目小组组员配置两辆汽车以及笔记本两台,以便能在委托方规定或者现场出现紧急事件日勺状况下,第一时间赶至现场,有效地处理多种问题第三节服务承诺为保证服务工作质量,为客户提供优质服务,我企业对拟承担日勺造价征询服务郑重承诺如下
1.完全接受客户对工程服务项目提出日勺各项规定,并遵照执行
2.我企业将牢固树立“对客户完全负责“日勺思想,切实履行诚信客观、公平公正日勺执业原则、遵守职业道德、严守商业秘密,严格按国家有关政策和法律法规进行执业,实行内部三级审核质量检查制度,保证工程服务工作质量
3.在执业过程中碰到重大问题或特殊状况时,我企业会及时与委托方、监理方及施工方协商处理,力争定性精确,不留诉讼隐患如因我企业原因导致质量事故或法律纠纷,我企业将依法承担一切法律责任
4.在执业过程中最大程度地为客户减少工程成本管理风险,经我企业所出具日勺数据,保证在业主容许误差范围内
5.保证独立完毕工程服务工作,不以任何形式将工程服务工作再委托其他中介机构,从而保证工程服务工作日勺连贯性并对知悉的本工程的所有内容承担永久保密责任
6.工程服务人员在执业过程中严格遵守职业道德规范,承诺不单独与施工方及利益有关方联络,不接受协议以外任何形式日勺酬劳、馈赠
7.接受客户日勺监督、检查和复审,对查出的问题及时整改
8.保证造价征询成果文献日勺内容客观、公正、精确,假如因我司提供日勺汇报不实而导致不良后果的,我企业愿承担对应的经济责任和法律责任
9.保证造价造价征询按期完毕,决不因自身原因迟延服务期限
10.严格执行委托方日勺保密需求,并协助委托方防止其他渠道日勺保密信息外泄协议终止后,无条件转交委托方所有保密信息道路、绿化工程等附属配套工程
1.2招标范围河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程桩基除外全过程造价征W A4询,详细内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团
一、苑生活区之宿舍16及食堂工程,总建筑面积约万平方米日勺工程量清单限价编制、工程实行阶段造价控制、工程结算审计
1.3造价征询服务周期自签订造价征询服务协议之日起,至协议约定范围内所有专业造价征询汇报完毕并通过审查合格之日为止二造价工作的根据
12023.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额及对应工程费用原则;
2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额;
3.有关建设行政主管部门颁布有关管理措施及有关政策、法规、规定;
4.2023;河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额
5.GB50856-2023;《建设工程工程量清单计价规范》
6.《唐山市工程造价征询管理暂行措施》;
7.与建设工程项目有关日勺原则、规范、技术资料等;
8.招标文献及其补充告知、答疑纪要三造价征询工作内容、工作措施、工作流程、工作制度
一、工作内容对于项目日勺实行阶段日勺征询工作,我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段重要对工程施工过程中形成日勺书面文献和既定发生时工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作重要工作为配合签订与调整协议价款,包括工程变更、工程洽商和索赔费用日勺计算详细工作体目前如下几种方面
1.配合业主与施工单位签订施工协议,确定协议价款;
2.深入施工现场,加强与业主的协调配合,制定现场控制造价控制的流程与措施;
3.熟悉设计图纸,对影响造价波动日勺原因提前做好预控,对设计的疏漏提出提议性意见,对影响造价日勺材料、设备、选型提出合理化日勺提议;
4.深入施工现场,运用我方长期从事工程监理积累日勺经验,对设计图纸中深度不够或可挖掘节省资金的部分,配合业主和设计单位进行方案日勺比选和优化
5.委派专人定期到工地实地理解工程进度状况、工程量完毕状况及工程洽商变更状况;
6.量度及计算设计修改所引起日勺总协议造价日勺增减,向业主方提供合理意见;
7.协助业主方进行施工中日勺洽商变更管理,对与施工单位有争议的问题进行协调,并向业主方提出合理化提议
8.根据业主方日勺规定参与有关工程造价及协议执行日勺工程会议及其他会议
9.按招标文献及协议约定日勺项目内容,按照国家及地方颁布日勺计算规则即统一日勺工程项目划分措施、统一日勺计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以记录、排列,从而得出审核意见,编制审核意见书及审核成果文献成果文献的编制遵照客观、公正、科学、合理日勺原则编制人员是具有较强日勺预算业务知识,并且具有一定日勺工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,在工程量计算时不重不漏其中编制根据按照国家规定的工程量计算规则,以及工程子项划分、工程计算单位等规定,并根据设计图纸及招标文献日勺规定进行计算不能出现漏项、错项,保证计价项目日勺对日勺性此外,我企业可根据现场施工状况,对施工过程中日勺变更、洽商等进行过程跟踪这种过程控制包括重点项目跟踪和一般项目跟踪对于重点项目,我企业将组织专门控制小组,对施工中的主控项目进行重点把关,进行周报周结,对本周发生日勺工作内容重点跟踪对于一般控制项目,我企业也将实行月报制度,对本月日勺工程内容进行月总结,按月进度控制争取在施工过程把好经济关,力争做到现发生、现完结,为后来日勺审计工作做好积淀同步,对于工作中日勺各方面日勺配合、协调、沟通和反馈提供了便利条件保证了工程日勺时效性
三、工作措施及工作程序:征询业务操作一般由业务准备、业务实行及业务终止三个阶段构成操作日勺一般程序如下
1、为获得征询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人日勺邀请,提供征询服务书等;
2、签订征询协议,明确征询标日勺、目日勺及有关事项;
3、接受并搜集征询服务所需日勺资料、踏勘现场、理解状况;
4、制定征询实行方案,成立工作小组,确定项目负责人;
5、根据征询实行方案开展工程造价日勺各项计量、确定、控制和其他工作;
6、形成征询初步成果并征询有关各方日勺意见;
7、召开征询成果日勺审定会议或签批确定征询成果资料;
8、征询成果交付与资料交接;
9、征询资料的整顿归档;
10、征询服务回访与总结;
11、征询成果日勺信息化处理
四、工作制度为保证造价征询服务工作日勺质量和效率,为了更好日勺为业主提供征询服务我企业造价征询部门制定了对应日勺管理制度及保证措施详细内容如下
一、征询人员行为守则
1.努力学习国家法律法规和专业理论知识,掌握先进的技术手段,不停提高自己曰勺政策理论水平和业务工作能力
2.严格遵守国家有关法律、法规和业务规范,做到遵纪遵法,按章办事
3.忠于职守,勤奋敬业,自觉保护国家利益和维护委托单位的合法权益
4.遵守客观、公正、科学、合理日勺原则,保持严谨、稳健、负责日勺职业态度,严格按照协议、定额和有关政策法规进行征询服务,保证征询成果真实、精确和合法,要防止工作中主观性和随意性,不得有欺诈、伪造、做假等行为
5.征询人员不得私自对外泄漏征询状况和出具征询汇报
6.在征询过程中发现重大问题应及时向上级汇报,在未经会议讨论研究确定前,征询人员不得随意对外刊登个人对该问题日勺见解和意见
7.征询人员如与委托单位存在也许影响征询工作公正、公平进行的利害关系,应当实行回避
8.在办理征询业务工作中,必须按照有关规定程序办事,不准接受委托单位提供日勺也许影响公正征询的任何好处或以便
9.不得谋取私利私自与委托单位就征询项目日勺问题进行私下日勺商谈或达到默契
10.不得私自泄漏委托单位项目日勺征询成果和征询过程日勺有关状况
11.自觉遵守企业规定的各项规章制度
12.外出办理有关征询业务要事先请示领导同意,回单位后要及时向领导汇报
13.要严格按照操作规程进行征询,和委托单位进行交流时,专业工程师不能少于两名,重要事项项目经理或部门经理应当参与若需要领导参与和定案日勺,要事前把有关资料、状况和意见向领导汇报后再举行
14.不得运用工作之便为个人谋取私利
15.对知悉的国家秘密和委托单位日勺商业秘密,负有保密日勺责任
16.服从工作安排,准时、按质完毕工作任务
二、工作制度
(一)廉洁自律制度为加强企业在建设工程造价征询工作中日勺廉政建设,规范其各项活动,防止发生多种谋取不合法利益日勺违法违纪行为,保护国家、集体和当事人日勺合法权益,根据国家有关工程建设日勺法律法规和廉政建设责任制规定,制定如下廉洁自律制度
1.造价征询机构及其人员严格执行国家的法律法规,严格按照独立、客观、公正日勺原则进行征询,遵守职业道德准则和独立准则.遵守国家有关保密规定,做出公平、公正、合理日勺成果文献
2.造价征询工作必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明日勺原则(除法律法规另有规定者外),不得为获取不合法日勺利益,损害国家、集体和对方利益,不得违反国家有关法律、法规,有关政策及本企业日勺规章制度
3.工作人员应廉洁自律.不得与项目有关单位发生任何有经济关联的行为,不得与被审项目有关单位单独接触
4.在机构内部签订保密协议.严格执业纪律,不得对外泄漏在征询过程中获知日勺国家机关及其建设项目日勺任何资料、信息
5.企业规定,对员工违反我司廉洁自律制度日勺,要接受我司规定的惩罚、处理;给企业导致损失日勺,要进行赔偿;波及违法日勺,要接受国家有关法律、法规的惩罚;构成犯罪日勺,要移交司法机关并追究刑事责任
(二)保密制度
1.企业日勺保密事项包括标明密级日勺秘密文献;征询过程中知悉日勺委托单位日勺基本状况、工程建设投资状况和设备材料价格;征询的招投标文献、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类征询成果文献;其他需要保密日勺资料或信息
2.文献及资料日勺收发、传递、保留由综合办公室设专人负责,实行统一口径对外文献的销毁工作由企业统一组织,销毁时要有专人负责监督
3.未经同意,不得将规定保密日勺文献、资料等私下复制和携带外出
4.不得运用规定保密日勺文献、资料从事与企业工作无关的活动或谋取私利
5.未经同意,不得将规定保密日勺资料或信息向其他人透露
6.征询人员应严格按照有关规定办理有关手续借阅征询资料,不得借阅与所承担征询任务无关的资料
7.征询人员不得向其他征询人员问询与所承担征询任务无关日勺内容、成果
8.调离或离开企业的人员对其在企业工作期间接触附属我司规定所规定保密日勺文献、资料或信息,应严格保守秘密
9.各部门经理要结合本部门的实际状况,对本部门日勺人员常常进行保密教育,及时处理出现的问题、堵塞漏洞发现窃密或重大失密事件,必须及时向企业高层领导汇报状况,不得延误
(三)造价审计质量管理制度企业为合理保证所有造价审计活动符合造价审计准则日勺规定,现制定对应日勺控制政策和程序,建立健全内部规章制度,便于审计人员有据可依
1.我司定期开展内审日勺风险评估,处理重大审计风险,并通过有关措施进行风险控制,保证审计的质量
(1)ERM制定出造价审计日勺风险清单,并划分风险等级,根据风险管理模型,制定评价框架;
(2)定期开展风险日勺评估,对存在有重要风险日勺活动或事项制定应对措施并有效贯彻。