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年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师通关提分题库及完整答案2023单选题(共题)
401、在岗位评价中,()要素评价的是岗位的劳动卫生状况A.劳动责任B.劳动技能C.劳动强度D.劳动环境【答案】D
2、在面试活动中,面试考官始终处于()A.辅助地位B.主导地位C.引导地位D.从属地位【答案】B
3、()是通过建立一定指标来检查岗位测评结果的效度A.内容效度B.统计效度C.过程效度D.结构效度【答案】B【答案】A
30、从宏观上看,企业强化绩效管理的目的是不断地提升(),以增强企业的核心竞争力A.员工个人素质B.企业受益C.企业整体素质D.劳动效率【答案】C
31、根据我国《劳动法》的规定,用人单位与工会和劳动者协商后,一般情况下加班时间为()A.每天不超过1小时B.每天不超过3小时C.每周不超过8小时D.每周不超过10小时【答案】A
32、下列关于关键事件法的说法,错误的是()A.关键事件法对事不对人,以事实为依据B.关键事件法的时间跨度比较大C.关键事件的记录和观察费事费力D.能作定量分析,不能作定性分析【答案】D
33、企业内部劳动规则的基本特点是()A.雇主意志的体现B.社会性调整C.当事人双方的意志D.国家意志【答案】A
34、理论型学习风格可以选择()的培训模式A.以受训者为主B.角色扮演C.以培训者为主D.理论讲授【答案】C
35、以下对企业横向发展战略的特点的表述,不正确的是()A.可以减少行业竞争的激烈程度B.减少由于竞争带来的不确定性C.提高企业抵御风险的能力D.有利于把握消费者需求变化的规律【答案】C
36、你在回家的途中买了些东西,但回到家,发现售货员少找了你两块钱购买东西的商店离你家有三四里路,你会()A.难以接受,但自认倒霉B.返回去,讨要少找的钱C.考虑售货员可能不认账,就算了D.就当捐助了【答案】B
37、培训课程应达到的全部目标分为三个领域,其中不包括()A.认知领域B.情感领域C.技能应用领域D.知识领域【答案】D
38、企业在统计产品实耗工时指标时,可以通过各种工时统计的()记录取得有关数据,也可以采用抽样调查的方法A.日常B.平时C.原始D.观测【答案】C
39、下列选项中不属于岗位评价原则的是()A.系统原则B.实用性原则C.标准化原则D.特殊性原则【答案】D
40、不属于外部招募的缺陷A.筛选难度大B.招募成本大C.进入角色慢D.不利于创新【答案】D多选题共题
201、岗位规范中,岗位劳动规则包括A.组织规则B.岗位规则C.行为规则D.时间规则E.协作规则【答案】ABCD
2、以下属于劳动合同管理制度内容的有A.企业各类规章制度B.应聘人员相关材料保存办法C.劳动合同履行的原则D.劳动合同草案审批权限的确定E.劳动安全卫生制度【答案】BCD
3、现有竞争对手(),竞争程度越高A.越重视经营战略B.固定成本越低C.产品差异化程度越低D.固定成本越高E.产品差异化程度越高【答案】ACD
4、不确定型决策标准包括()A.悲观决策标准B.乐观系数决策标准C.中庸决策标准D.最大后悔决策标准E.同等概率标准【答案】ABC
5、工作岗位分析信息主要来源于()A.书面资料B.访谈C.工作日志D.同事报告E.直接观察,【答案】ABCD
6、人际关系能力的培训方法包括()A.敏感性训练法B.行为模仿法C.自学法D.模仿法E.假想构成法【答案】AB
7、培训制度,即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种()的总和A.法律B.规章C.制度D.政策E.政令【答案】ABCD
8、熟人推荐方式的优点是()A.适用的范围比较广B.适用于一般人员的招聘C.适用于企业单位专业人才的招聘D.节约成本E.有良好的可信度【答案】ABCD
9、现代面试以面谈问答为基础,加入一些辅助形式,具体包括()A.答辩式B.案例分析C.演讲式D.模拟操作E.讨论式【答案】ABCD
10、由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生的矛盾有()OA.员工与上级矛盾B.员工自我矛盾C.主管自我矛盾D.组织目标矛盾E.组织与主管矛盾【答案】BCD
11、在设计建议奖时要注意的事项是()A.只要是出于达到组织目标的动机,都应该获奖B.奖金的金额应该较低C.获奖的面要宽泛D.如果建议重复,原则上只奖励第一个提此建议者E.如果建议被采纳,还可以给予其他奖金【答案】ABCD
12、劳动环境优化的内容包括()A.照明与色彩B.噪声C.温度D.湿度E.绿化【答案】ABCD
13、需求差别定价法通常有()形式A.以顾客为基础的差别定价B.以地理位置为基础的差别定价C.以时问为基础的需求定价D.以时间为基础的差别定价E.以产品为基础的差别定价【答案】ABD
14、根据我国法律规定,()不准出境A.刑事案件的被告人员B.犯罪嫌疑人员C.正在被劳动教养的人员D.被判处刑罚的人员E.正在民事调解中的人员【答案】ABCD
15、情境模拟测试比较适用于招聘()A.服务人员B.科学研究人员C.管理人员D.事务性工作人员E.销售人员【答案】ACD
16、企业定员的原则包括()A.定员标准要长期固定B.必须以精简、高效、节约为目标C.各类人员的比例关系要协调D.必须以企业生产经营目标为依据E.要做到人尽其才,人事相宜【答案】BCD
17、(2018年5月)员工培训激励制度的激励对象包括()A.员工B.部门C.部门主管D.企业E.培训师【答案】ABCD
18、内部环境因素构成包括()等A.企业的性质B.企业规模、发展阶段C.企业文化、组织结构D.工作特征E.员工素质【答案】ABCD
19、企业劳动纪律的制定应当符合()的要求A.内容合法B.结构完整C.全面约束管理行为D.标准一致E.全面约束劳动行为【答案】ABCD
20、企业劳动定员管理的作用()A.企业用人的科学标准B.企业人力资源计划的基础
4、根据生产任务、员工的劳动效率和出勤率来计算定员人数的方法属于OA.按机器设备定员B.按比例定员C.按劳动效率定员D.按岗位定员【答案】C
5、根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量,本类岗位所实行工时定额或产量定额,以及劳动者的劳动效率,即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标,经过对比分析制定出综合劳动定员的方法属于OA.按设备定员B.按比例定员C.按劳动效率定员D.按岗位定员【答案】C
6、根据《失业保险条例》规定,城镇企业事业单位按照本单位工资总额的缴纳失业保险费A.2%B.5%C.10%D.20%【答案】AC.企业内部各类员工调配的主要依据D.有利于提高员工队伍的素质E.以保证实现企业生产经营目标为依据【答案】ABCD大题(共题)10
一、光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应该放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计出考评表【答案】请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计出考评表
二、2005年6月,19岁的李某从东北农村来到北京,经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工2007年8月,已有两年多工作经验的李某,在工作中不慎将左手卷进机器,虽经医院紧急抢救,仍没有保留住李某的左手在医院治疗期间,劳动社会保障部门认定了李某的工伤2008年3月李某治疗终结后,被指定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四级身为农民的李某失去了劳动能力,给其今后生活带来了许多困难在其家人的陪同下,他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿命70岁计算,一次性支付他抚恤金58万元请回答下列问题
(1)李某的要求是否有法律依据?
(2)据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇?【答案】
(1)
①李某的要求中部分是有法律依据的(2分)
②李某要求印刷厂一次性支付伤残补助金有法律依据(2分)
③李某要支付安家费没有法律的依据,不予以支持因李某是外地人,不存在安家之事,所以他不能享有此待遇(2分)
④李某要求一次支付58万抚恤金是无法律依据的(2分)
(2)
①因工负伤被鉴定为四级,应退出生产岗位,保留劳动关系,发给工伤伤残抚恤证件(3分)
②按月发给伤残津贴,李某为四级伤残,津贴标准为本人工资的75%(3分)
③发给一次性伤残补助金,李某为四级伤残,可得到18个月的本人工资(3分)
④患病时按医疗保险有关规定执行,对其中由个人负担的部分有困难时,由工伤保险基金酌情补助(3分)
三、
(一)宝洁公司在用人方面,是外企中最为独特的它与其他外企不同,宝洁公司只接收刚从大学毕业的学生由于我国只有每年的7月份才有毕业生,宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生,宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说,在中国,宝洁公司90%的管理人员是采用校园方式从各大学应届毕业生中招聘来的20年来,宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生结合本案例回答以下的问题校园招聘主要有哪几种方式它适合于招聘哪几类岗位人员?【答案】校园招聘又称上门招聘,是指由企业单位的招聘人员通过到学校、参加毕业生交流会等形式直接招募人员
①校园招聘的主要方式a.最常用的招募方法是一年一度或两次的人才供需洽谈会,供需双方直接见面,双向选择;b.单位自己在学校召开招聘会、在学校中散发招聘广告等;c.单位通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需要的人才
②适合招聘的岗位人员校园招聘通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员一般来说,工作经验少于3年的专业人员约有50%是在校园中招聘到的
四、1A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展请结合本案例回答以下问题⑴该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?
(2)该公司为改进并提高全员工作绩效可采取哪些策略?【答案】
(1)在对员工绩效进行考评时,不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价,分析其工作行为、工作结果以及计划目标实现的程度,还要找出其工作绩效的差距和不足,可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距与不足
①目标比较法指将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法
②水平比较法指将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法
③横向比较法为了查找工作绩效上的差距和不足,除了可以采用上述的目标比较法和水平比较法外,还可以在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足
(2)可采取以下策略
①预防性策略和制止性策略a.预防性策略指在员工进行作业之前,由上级制定出详细的绩效考评标准,明确什么是正确的、有效的行为,什么是错误的、无效的行为,并通过专门系统性的培养和训练,使员工掌握具体的作业步骤和操作方法,从而有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误b.制止性策略指对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测,及时发现问题并予以纠正,并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员和全过程的监督与引导,使员工克服缺点,发挥优势,不断地提高工作业绩
②正向激励策略和负向激励策略a.正向激励策略指通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策(如奖励、晋级、升职、提拔等),鼓励员工更加积极主动工作的策略b.负激励策略,又称反向激励策略它对待下属员工与正激励策略完全相反,采取了惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为惩罚的手段主要有扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等
③组织变革策略与人事调整策略a.员工的绩效低下并不是由主观因素造成的,可能是由组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成,这时需要采取组织变革的策略,通过系统的组织诊断,找出问题,有针对性地进行组织的整顿和调整,从而为员工工作绩效的提高创造优化的环境,提供组织上的保障b.当绩效管理发展到一定的阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况这时,作为人力资源部门或上级主管人员不必惊慌失措,应当冷静面对,采取应急性人事调整策略
五、儿年来,A公司钢铁集团(以下简称“A公司”)经过多次机构改革、人员分流、坚定不移地走减员增效的路子,产值劳效、实物劳效在国内钢铁企业排前几位A公司是国务院号召全国学习典型,客观上给A公司的人力资源管理者提出了更高的要求,客观上要求A公司的各项基础工作应当是一流的国家虽然颁发了“部标”和“行业标准”,但是随着企业管理工作的不断深化,这些标准不断受到本企业生产条件、设备环境等因素的影响,在执行上难以全面贯彻必须与时俱进,不断发展、完善定额定员标准全国劳动定额定员会议多次提出要立足企业,依据科学方法,采用现代技术来开展科学合理的定额定员标准的制定修订工作国家劳动定员定额专业委员会每年也都明确指出,企业劳动定额定员标准化工作,首先是制定标准,即要抓紧劳动定员定额标准的制定和修订,标准范围要由企业一线人员扩展到企业二三线人员要深入研究与探讨从A公司内部来讲,不仅公司主管领导和各单位厂长十分重视劳动定员定额工作,而且劳动工资部具有一批技术理论水平较高、实践经验丰富的劳动定额定员管理骨干为了适应企业战略发展的需要,进一步提高企业劳动生产率和经济效益,使公司更加有序合理地组织生产经营,制定势在必行请结合本案例回答以下问题
(1)可采用哪些方法评价新修订的劳动定额水平?(10分)
(2)新修订的劳动定额应达到哪些要求,才能被视为先进合理?(10分)【答案】衡量劳动定额水平的方法有
①用实耗工时来衡量
②用实测工时来衡量
③用标准工时来衡量
④通过现行定额之间的比较来衡量
⑤用标准差来衡量
(2)答企业在正常工作生产技术组织条件下规定的劳动定额,不但要体现科学性和先进合理性,还应当达到以下几点要求
①在每个工作班内,使员工充分和有效地利用工作时间,保持适当的工时强度;
②大多数员工在多数情况下,以正常的速度进行操作,其脑力或体力的支出,应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准;
③从定额执行的全过程看,某一生产岗位的员工,在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难,但到了中期、后期,由于员工提高了熟练程度,通过积极努力会达到并超过定额就全体实行劳动定额的员工来说,从劳动定额执行初期到中期、后期,也有一个从相对多数(60%—70%)到大多数(70%—80%)员工,乃至绝大多数(90%以上)员工逐步适应,最后达到或超过劳动定额的过程
六、某企业为了加强企业内部的绩效管理工作,要求人力资源部的小曾制定一个关于员工绩效管理考评的方法,企业领导对这次工作十分重视本企业有2035岁员〜工400名在第一线工作,技术人员90名,企业领导层30名?请结合本案例,回答以下问题
(1)使用哪种方法会对一线员工有激励作用,并且不会产生矛盾?⑵如何使用加权选择量表法?【答案】
(1)对一线员工进行激励最好使用结果主导型绩效考评方法结果主导型的考评注重的是员工或团队的产出和贡献,即工作业绩,而不关心员工和组织的行为和工作过程,所以考评的标准容易确定,操作性很强结果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点,它更适应生产性、操作性以及工作成果可以计量的工作岗位采用,对事务性工作岗位人员的考评不太适合⑵加权选择量表法是用一系列的形容性或描述性的语句,说明员工的各种具体的工作行为和表现,并将这些语句分别列入量表中,作为考评者评定的依据其使用方法如下
①通过工作岗位调查和分析,采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料r并用简洁的语言作出描述
②对每一个行为项目进行多等级(一般为59个等级)评判,合并〜同类项目,删去缺乏一致性和代表性的事项
③求出各个保留项目评分的加权平均数,将其作为该项目等级分值
七、某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的奖励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动请根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求【答案】该公司在调整薪酬制度时,要注意以下几个方面
(1)遵循薪酬管理的基本原则,即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下,不能盲目地提高员工的薪酬水平,企业应当始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理
(2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序
①岗位工资或能力工资的制定程序a.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;b.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;c.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;d.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;e.工资调查与结果分析;f.了解企业财务支付能力;
9.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;h.确定每个工资等级之间的工资差距;i.确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;j.确定工资等级之间的重叠部分大小;
八、A公司是一家著名的乡镇化工企业2010年10月份,该公司在某咨询公司和人力资源部的共同努力下,设计和引进了一套科学高效的绩效评估系统该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分然而该系统在实施过程中,人力资源总监却遇到以下五个问题?
①虽然整个系统非常科学和实用,但管理者仍然反映不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估;?
②每当考核完毕,被考核人经常以结果不公平为由,直接向人力资源部申诉,要求公平和公正,搞得人力资源总监疲于应付而影响了其他工作;?
③一部分员工对绩效评估提出质疑绩效评估是不是就是繁琐的填表和交表是不是就是为了找员工的不足与缺陷
④管理者对评估结果的描述和运用简单,而且缺少变化,让部属感到无所适从或不被重视;?
⑤管理者认为考核过程太繁琐,耽误很多时间咨询公司和人力资源部对绩效考核工作中出现的问题进行了总结,打算在公司实施大规模的绩效评估培训计划由人力资源部负责,管理者和员工共同参与来完成希望从三,个方面实施培训?
(1)使管理者和员工认为绩效评估系统本身对管理者而言,通过评估,可以不必介入到所有的具体事务中;通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时间;减少员工之间因职责不明而产生的误解对员工而言,通过评估,可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈;帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做;使员工具有进行日常决策的能力?
(2)培养责任感绩效评估是一项从公司总体战略着眼,本着提高公司整体业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工和整体进行考核的业绩管理制度培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件?
(3)掌握绩效评估的技巧和方法一个完整的绩效评估系统,会涉及许多种评估方法,以及相应的评估技巧通过培训,使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标;了解绩效评估方法、程序和评估标准;如何做绩效评估面谈及相应的技巧;如何制订绩效改进计划;如何实施对部属的辅导例如,可以设计三级评估体系,即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时、又受到绩效评估委员会的审核和监督,并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通,上下级之间相互交换意见的过程这保证了评估过程和结果的公平性和公正性例如,如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时,绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整?绩效评估是一件复杂和细化的工作,所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐,耽误工作时间而事实上,如果绩效评估系统运行了23个周期以后,考评双方会发现通过〜上下级之间的业绩目标合作,可以实现更有效的工作授权;通过考核中的监督和指导,可实现管理者对部属的工作指导;通过沟通,可以找出工作中的优点、差距,有效确定改进方向和措施绩效评估使管理工作变得简单和高效这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现绩效评估实践对管理者和员工也会产生重大影响?答题要求?
(1)该系统在实施过程中,人力资源总监遇到了五个问题,你认为A公司的绩效考核工作主要存在什么问题?⑵如何改进A公司的绩效考核工作?【答案】
(1)A公司绩效考核工作主要存在的问题有
①管理者对绩效系统认识不够,经常陷入没有必要的具体事务中,从而无法对员工进行迅速、合理和真实的评估
②员工对绩效系统产生误解员工认为绩效评估就是繁琐的填表和交表以及找员工的不足与缺陷此外员工之间经常因职责不明而产生摩擦
③在实行绩效评估系统前,没有培养员工的责任感,致使员工的个人目标和企业发展方向无法统一,绩效评估系统在实施中遇到员工的抵触
④缺乏有效沟通在绩效考评过程中,因管理者没有和员工进行有效沟通,导致员工经常认为结果不公平,并认为自己没有得到上级的重视和尊敬
(2)A公司绩效考评工作改进的办法主要有
①加强培训工作使管理者和员工了解绩效评估系统,改变管理者和员工的观念,使他们明白,通过评估,对其能力提升和职业生涯规划将会起到更有效的推动作用管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担,而应当看作一种先进的管理方式还可以建立绩效评估申诉制度
②培养员工的责任感鼓励他们把自己的职业发展方向与公司发展方向统一起来,提高他们对公司的荣誉感和忠诚度
③加强沟通工作有效的沟通可以消除上下级之间的意见不合,促进绩效评估的公平,同时还可以促进员工积极的投入到绩效考评系统中来
④提高考评人员的考评技巧和方法考评者需提高以下技巧准确制定出部属的工作要项和工作目标;了解绩效评估方法、程序和评估标准;如何做绩效评估面谈及相应的技巧;如何制订绩效改进计划;如何实施对部属的辅导
(3)有关人员的培训在绩效考核工作中的意义
①通过对员工培训,让员工了解绩效评估系统的意义,知道绩效评估将给自己带来的益处,使他们主动参与到绩效考评中来并积极与上级沟通,纠正考核中不合理的地方,促进考核系统的完善,保证考核结果的公平性
②通过对管理人员进行培训,让他们改变观念,认识到实施绩效评估系统不是一种负担,而是一种先进的管理方式;提高他们的考评技巧和方法,更加公平、有效的对员工进行考核;管理人员还能给员工做模范作用,他们可以促进绩效评估思想在员工中的普及
九、某员工月度标准工资为3600元,5月份的加班工资为五一节加班一天半,休息日加班一天,其他时间加班两天?如果不考虑个人所得税和各项保险其五月份实发工资为多少?【答案】员工日工资二月标准工资/月制度工日二3600/
20.83=
172.83(元/天);五一加班费二员工日工资X加班天数X300%=
172.83X1,5X300%=
777.74(元);休息日加班费二员工日工资X加班天数6(元);其他时间加班费二员工日工资X加班天X200%F
172.83X1X200%=345O数X150%=
172.83X2X150%=
518.49(元);五月份实发工资=3600+
777.74+
345.66+
518.49=
5241.89(元)--H去年1月初,小张到某公司工作,双方未签订劳动合同,但双方约定小张每月工资为4000元1月底,该公司做出一项决定,从全体职工的工资中拿出20%,作为绩效工资,如果在年底公司完成各项指标,公司将绩效工资一次性发放职工本人,如果完不成指标,绩效工资将不予发放从2月起,小张每月领到3200元的工资,小张为此与公司多次协商未果4月初小张决定诉诸法律以维护自己合法权益请依据我国现行劳动法律法规,对本案件作出评析【答案】
(1)该公司的做法是违法的原因如下
①该公司在用工之日起未与小张签订劳动合同,违反了劳动法的相关规定小张在该公司工作,即已形成双方的事实劳动关系,双方约定的工资额度即可确定为小张劳动合同中双方约定的工资数额但是该公司违反我国劳动合同法规对小张的工资进行不合法的扣除,未进行按时发放,违反了我国劳动法律,属于违法行为
②根据工资奖金调整的规定,该公司在做出工资改革前要向全体员工履行告知义务如果在薪资改革后,出现员工原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平
③根据《劳动法》的规定,用人单位是不能以任何理由或方式扣除员工工资的如果双方重新约定了改革后的薪酬调整规定,作为员工的绩效工资的发放,应依据绩效考核的相关规定考评后核算员工工资,而非按照企业业绩发放
(2)小张是可以获得补偿的原因如下
①小张是在劳动争议发生的1年内向劳动仲裁提出的仲裁申请,符合申请仲裁的时间限制
②用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的,由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿,并可以责令支付赔偿金
③《劳动合同法》第八十二条第一款规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资因此,小张从第二个月起的工资为8000元
7、下列选项中不属于企业组织机构设置原则的是()A.任务目标原则B.分工协作原则C.权责对应原则D.因材施教原则【答案】D
8、在审核()时,一般用同比的办法,以上年同月为基数即100%,与本年当月比较,以此确认物价指数是上升还是下降A.机器成本预算B.企业成本预算C.人工成本预算D.原料成本预算【答案】C
9、(2017年11月)()是测评者不布置议题,只发给一个简短的案例,在测评的过程中也不出面干预的情景模拟测试方法A.无领导小组讨论B.案例分析法C.决策模拟竞赛法D.公文筐测试【答案】A
10、(2015年5月)()是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准A.效率定员标准B.岗位定员标准C.单项定员标准D.设备定员标准【答案】C
11、培训成本包括直接培训成本和()A.间接培训成本B.出差培训成本C.外派培训成本D.教师讲授课费成本【答案】A
12、工作类劳动标准不包括0A.工作时间标准B.最低工资标准C.劳动统计计量标准D.定额符号标准【答案】D
13、()是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响.A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象【答案】C
14、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为()A.结构性失业B.摩擦性失业C.技术性失业D.季节性失业【答案】B
15、(2016年11月)因素比较法是由()衍化而来A.对比法B.分值法C.排序法D.评分法【答案】C
16、为减少工作量,节约时间,在具体核算时可采用倒算的方法,求得本单位或个人加工某产品时的实耗工时其计算公式正确的是()A.实耗工时=制度工时+缺勤工时-停工工时--非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时B.实耗工时二制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时一加班加点工时C.实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时+非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时D.实耗工时二制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时-停工被利用工时+加班加点工时【答案】B
17、()是关键事件法的进一步拓展和应用A.强迫选择法B.行为观察法C.加权选择量表法D.行为锚定等级评价法【答案】D
18、情境模拟适用于测量员工的()A.学习能力B.道德品质C.人格特性D.表达能力【答案】D
19、培训开始实施以后,第一件事情就是对有关事项进行介绍,具体内容不包括()A.管理规则B.培训课程C.培训主题D.培训教材【答案】D
20、工作说明书最终交由企业单位的审查批准,并颁布执行A.工会负责人B.群众组织C.群众代表D.总经理或负责人【答案】D
21、是指组织如何根据竞争对手或劳动力市场的薪酬水平给自身的薪酬水平定位,从而与之相抗衡A.薪酬体系B.薪酬结构C.薪酬政策D.薪酬水平【答案】D
22、通常人们认为绩效考评的偏误和误差的主要原因不包括A.考评标准缺乏客观性和准确性B.行政程序不合理、不完善C.被考评者不了解相关考评规定D.信息不对称,资料数据不准确【答案】C
23、要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷又要符合人力资源的生理心理要求,不能超越身心的极限A.要素有用原理B.能位对应原理C.弹性冗余原理D.动态适应原理【答案】C
24、根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为()个等级A.3B.4C.5D.6【答案】B
25、劳动参与说是以()的参与率与经济周期不存在敏感的反应行为A.男性成年人B.老年人C.女性成年人D.青年人【答案】A
26、(2016年5月)企业从业人员年人均工作时数的计算方式是()A.(年制度工时+年度加班工时一休假工时)X企业年平均人数B.(年制度工时+年度加班工时一缺勤工时)十企业年平均人数C.(年制度工时+年度加班工时一损耗工时)+企业年平均人数D.(年制度工时一年度加班工时一损耗工时)X企业年平均人数【答案】C
27、(2018年5月)基于应用型学习风格的课程设计,不适合采用()A.案例教学B.角色扮演C.团队演习D.理论研讨【答案】D
28、评估需求循环评估模型的优势在于(),使培训需求分析成为定期进行的工作A.从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏B.从整体对个人层面分析培训需求,避免发生遗漏C.从培训的形式方面对员工全面分析培训需求,避免发生遗漏D.从培训安排方面对员工满意度进行分析,避免发生遗漏【答案】A
29、根据劳动争议调解仲裁法规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为()A.1年B.2年C.3年D.4年。