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文本内容:
影响成本的主要因素
一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低
二、规划因素成本是在设计阶段打算,而不是在执行阶段打算成本掌握早在规划的阶段就已经打算了的成本80%经营决策或经营方式规划不当,会对企业的经营成本产生重要的影响,从事成本掌握与改善,假如不从规划面下手,而只是在执行面的枝枝节节上打转,唯恐也只是见树不见林而助益有限企业若在规划阶段做对的事情,就是做了最好的成本掌握正确的决策与规划,仰赖事前完善的资料收集与分析,最终做出正确的推断与决策坦白讲,除了学识与阅历外,主要还是需要靠才智
三、管理因素改善成本最有效的方法,应当是从企业的技术面及规划面去着手检讨,较具成效,其次才是进行管理活动的改善
一、建立勤俭朴实的企业文化
二、降低存货库存金额(-)产品线太多产品线多,每项产品都要预备库存,存货库存当然居高不下
(二)每批次选购量偏高选购人员常由于了降低选购单价而大量选购,却因此而造成库存偏高,或是用不完变成呆滞料的状况
(三)备料方案不健全
三、较少呆滞材料的产生
(二)订单取消之后,特别材料无法转用
(三)为贯彻材料先进先出的管理原则
四、开发新的供应商实务上我们却常常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵一是厂商为了争取新客户而实行低价策略,二是旧客户因与供应商彼此交易熟识后,而怠于与厂协商价别信任老主顾有优待这种鬼话,赶快去开发新的供应商吧!
五、与往来厂商重新议价与往来厂商有多久没再重新议价了?
六、检讨各项费用的合理性成本改善的陷阱成本改善当然能为企业带来削减支出增加获利的收益,但若操作不当,也会造成因小失大的反效果降低成本肯定不能降低品质,否则,宁可不做以提升产品价值为优先技术面与规划面,是影响企业成本的最主要因素成本降低有其极限企业管理对生产成本掌握的因素有、原材料成本掌握1影响原材料成本的因素有选购、库存费用、生产消耗、回收采用等,所以掌握活动可以从选购、库存管理和消耗三个环节着手、工资费用掌握2掌握工资成本的关键在于提高劳动生产效率,它与劳动定额、工时消耗、工时采用率、工作效率、工人出勤率等因素有关、制造费用掌握3主要包括折旧费、修理费、帮助生产费用、车间管理人员工资等,铺张现象非常普遍、企业管理费掌握4。