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文本内容:
品质管理制度
一、总则为提高产品制造质量,增强产品市场竞争力,特制订本制度
二、适用范围本制度适用于原材料、零配件的质控管理
1.本制度适用于制造过程中半成品的质控管理
2.本制度适用于成品出厂的质控管理
3.
三、职责综合管理部负责原材料、零配件及成品出厂前的检验和判定工作
1.生产部负责制造过程中的检验和判定工作
2..其它相关部门配合实施3
四、管理内容工、原材料、零配件质控管理当营业管理部采购的原材料、零配件到货后,由营业管理部通
1.1知综合管理部质检员进行检验综合管理部依据研发部提供的相关检验资料进行检验,质检员
1.2做好“原材料、零配件检验记录单”,检验合格填写“产品报验单”,一式提交配件仓,一式提交营业管理部,一式质检员备案留底检验合格方可入库如检验不合格,填写“不合格通知单”,一式提交营业管理部,一
1.3式一式质检员备案留底营业管理部负责对不合格品的处置原材料、零配件让步接受
1.4当送检的原材料、零配件出现轻微不合格,但总体不影响成品性A.能,为保证生产正常进行,可做让步接收处理由综合管理部质检员填写“不合格通知单”,通知营业管理部申B.请让步接收营业管理部填写“让步接收申请单”,经综合管理部会审、研发C.部论证同意后允许让步接收,办理入库如论证后无法达到制造要求,则按上述条执行
1.
2、同一供应商同一产品一年内连续次以上让步接收的,营业管D3理部应考虑更换或淘汰供货资格、制造过程半成品质控管理2生产部巡检员负责各工序半成品的巡查检验工作,作好“日常
2.1检验记录“,以便追溯当出现不合格时,作好标识及记录,并隔离放置即刻通知生
2.3产经理予以返工或返修、成品出厂质控管理3成品装配后,综合管理部质检员依据检测要求,对产品进行全
3.1检,做好“日常检验记录”如检验不合格,综合管理部质检员作好不合格记录,并标识隔
3.2离,通知生产部予以返工或返修成品让步接收如成品出现轻微不合格,但不影响总体性能或
3.3基本能满足客户要求的,为保证交货期可申请让步接收综合管理部质检员填写“不合格通知单二通知生产部申请让A.步接收生产部填写“让步接收申请单”,提交综合管理部会审、研发部B.论证,经总经理审批同意后允许成品入库成品让步接收非万不得以不得随意申请,一旦出现让步接收,说明B.产品制造过程控制出错届时,将依据不合格原因,结合相关操作工序,对责任人及相关检验员做出元/次的处罚50~
500、检验记录与统计汇总4质检员应对每次检验及时作好检验记录,记录是判定及追溯不
4.1合格的主要依据质检员每月月底将当月不合格情况作统计汇总,提交上级领导
4.2审阅备案、纠正与预防5当重大或批量性出现不合格时,质检员应会同相关部门研究制
5.1订纠正与预防措施(必要时召开协调会),形成决议后填写“纠正与预防措施表”,并分发相关责任部门,以保证生产顺利进行“纠正与预防措施表”以书面形式备案保存,以便跟进及追溯根据每月质量统计汇结果,质检员提炼主要不合格原因,提请
5.2召开月度质量会议,与相关部门研究制订纠正与预防措施,填写“纠正与预防措施表”应“纠正与预防措施表”以书面形式备案保存,以便跟进及追溯纠正与预防应“举一反三”,以避免其它产品存在同类不合格
5.3附原材料、零配件检验记录单产品报验单不合格通知单让步接收申请单日常检验记录纠正与预防措施表。