绩效考核个人工作总结（25篇）

绩效考核个人工作总结（25篇）绩效考核个人工作总结（精选25篇）绩效考核个人工作总结篇1根据《中共关于做好全区事业单位工作人员20_年度考核工作的通知》（发口.号）精神，我办结合工作实际，认真组织开展了20—年度考核测评工作现将我办考核测评工作情况总结如下

一、思想认识到位，组织有力我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区事业单位工作人员20—年度考核工作的通知》（发□一号）文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作

二、认真开展绩效考核，不走形式

1、20_年一月一日，召开全体工作人员大会，组织学习《一市一区组织部—市—区人事局关于做好全区事业单位工作人员20—年度考核工作的通知》对我办考核测评工作进行安排，发放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，对自己的学习和工作和职责进行认真回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，逻无记录或记录不详致使考核无依据，凭感觉和感情色彩造成考核成绩不客观，不公平致使绩效考核竞争意识不高，效果欠佳

4、除此各部门的管理员也存在着工作日记简单，甚至空缺现象，如万成和凯源的财务人员，不能准确反映自己的工作业绩部分管理员认为技术性强存在骄傲自满，工作作风疲沓，对业主的求助投诉拖拉如凯源F9-101业主许华武的

26、27号杂物间求助机电工给予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员林祥福并上交服务处时达一个多月未及时完善安装，造成业主追问林祥福，致使发生林祥福含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导，攻击公司等不愉快事件（林祥福被留队察看，取消绩效工资，定为不合格）还有二次装修监督管理、业主求助投诉、工程报修等记录、跟踪、反馈都不够认真具体明确，我们跟踪回访凯源东山四户业主的求助投诉处理的满意度都不是很好

四、抓整改，促落实，提效益

1、建议各服务处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明确考核的意义和目的要求认真总结分析半年绩效考核存在的问题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，逐项提出整改意见和整改办法

2、要求各服务处应该把绩效考核工作列入日常工作议程，把抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部主管、维序员队长更应该加大力度，深入一线巡查监督整改工作，对维序员上岗执勤情况如实详细做好检查督查记录作为绩效考核整改的主要依据

3、继续做好对新员工、高龄工、文化素质低的员工的培训和三控管理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作转向规范化

4、进一步强化要求管理员要做好工作日记（每天六件事）以及各部门的机电工、二次装修监督、业主求助投诉处理跟踪、反馈回访、工程报修等记录于七月份管理员将正式纳入绩效考核，与年终奖励直接挂钩绩效考核个人工作总结篇4按照《省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（人发口18号）“事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距”之规定，在事业单位绩效工资政策没有正式出台前，为落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，明确内部分配政策，特制定本办法（试行）

一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展

二、实施对象全市义务教育阶段中小学校（含中心学校）在编在岗的教职工（包括省派资教生）义务教育学校派出的支教教师，绩效工资核定到受援学校，，参与受援学校绩效工资分配，由受援学校组织考核，考核依据及要求与受援学校教职工一样，借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效工资考核分配

三、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放

2、坚持“公正、公平、公开”的原则绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正

3、坚持“科学合理”原则全市义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大

四、绩效工资发放形式全市义务教育阶段学校教职工绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7—12月）两次考核造册，由市教育局人事科审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上

五、绩效考核内容及量化计分办法

（一）绩效考核项目及计分标准考核共计100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教学过程30分、教育教学业绩30分

1、考勤（10分）主要考核教职工出勤情况病假3天扣1分、事假1天扣1分、矿工1天扣3分，本项得分扣完为止，不计负分婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行考核依据为学校（单位）考勤记载

2、工作量（30分）量化出学校所有岗位周工作量全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分计算公式为教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和小教职工总数教职工工作量得分=教职工周实际工作量教职工周人均工♦作量30分各学校（单位）要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均衡

3、教育教学过程（30分）主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育从事非教学工作的人员的此项考核各校要制定相应的细则

4、教育教学业绩（30分）主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果专任教师兼有其它社会工作的，要根据兼职情况将本项考核分值按照一定比例分解为教学分与兼职分，分项考核计算本项得分非专任教师的教育教学实绩考核，由中心学校（单位）依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真严格搞好考核并量化为分数特校教育教学实绩考核可以根据自身特点制定切合自身实际的考核细则

（二）绩效工资的分配绩效考核个人工作总结篇5曾记初来我院时，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是我院宽松融洽的工作氛围，团结向上的职业追求，“以人为本、救死扶伤”的服务理念，让我很快适应了工作，融入了我院这个集体在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；在工作中遇到不懂的问题，虚心向领导、向同事请教学习，不断提高自己各方面能力，希望能尽早为我院做出更大的贡献当然，初涉职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正在此，特将我一年来的工作情况总结汇报如下

一、思想上不断增强思想政治修养认真学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，保持政治上的清醒和坚定用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中,不断提高自己

二、工作上勤奋敬业，始终坚持艰苦奋斗的作风，认真遵守单位制定的各项规章制度，在上级医师的指导下，不断加强业务学习，积极开展诊疗业务，三年来在门诊运用专业知识正确处理普放与CT患者全年工作顺利圆满，无差错事故，受到领导、同事及患者的好评

三、学习上不断结合自身实际，积极钻研业务方面的知识在三年间我顺利通过了执业医师资格考试，并完成了放射性工作人员的相关技术与辐射防护的相关培训与学习拿到了临床工作的相关资格证件在这三年的时间，通过努力，我在思想和工作上都有了新的进步，同时，我也清醒的认识到，我还存在着很大的不足，与其他同事相比还存在着很大的差距；比如理论水平还有待提高，业务技能还有待加强等等因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，进一步提高自己的科室业务知识，进一步加强工作方面的锻炼，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己这三年来我学到了很多，感悟了很多，看到我院的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和我院一起成长在此我郑重提出转正定级申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为创造价值，同我院一起奔向美好的未来！绩效考核个人工作总结篇6绩效考核工作是20—年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作从20—年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善在20_年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行

一、20__年绩效考核工作完成状况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标集团公司下设8家分公司这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在20_年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系该体系中包含a+、a、b三类指标,分别适用于a+、a、b类分公司每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训20_年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的第三，20—年4月，集团公司范围内对20—年一季度进行模拟考核评分为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核考核程序按照《绩效考核管理办法》进行在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作在工作中会随时指正项目部成员在如实填写《登记表》

2、20_年一月.日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况;二是单位其他人员根据各自的责任分工自己剖析，认真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，认真写好个人总结材料，每位实事求是作出评议，单位参加评议率达100%三是充分开展群众评议，充分讨论每位—20—年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助明确努力方向，在工作中改正不足四是采用无记名投票的方式进行民主测评，推选出20—年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评情况，提出考评等次意见

三、公示绩效考核结果，公正公开《领导班子成员年度考核民主测评表》和《—区20_年度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布单位应到在编人员一名，实到一名，全部参加了测评经考核上报为优秀等次工作中存在的问题，这相当于绩效面谈每一天都在进行而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记录因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作绩效考核工作有序进行

二、绩效考核中存在的主要问题经过20__年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了必须的成绩首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强其次，员工行为与企业目标一致性增强绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的，因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加员工从最开始的不理解不理解到此刻基本能够意识到绩效考核的作用，并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作，逐步改变了原先“要我干”和“等着干”的工作态度最后，由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资的发放比以前及时了此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的，使绩效工资的激励作用大大降低，此刻改为月度或季度发放，使激励更及时绩效考核是一项技术性比较强，复杂程度比较高的一项工作对照战略要求20_年绩效考核工作基本解决了原先绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题这一年来虽然相关人员都投入了超多的精力，努力去探索和实践，但绩效考核工作仍然存在不少的问题具体表此刻

（一）理解心态方面虽然绩效考核工作已经被员工所理解，但这种理解更多的表现为一种被动的理解很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的，认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪，并且人为地去调整考核的结果

（二）指标方面

1、项目部考核指标设定过于理想化参与指标制定的人员中，有实际项目部施工经验的人偏少，因此，制定过程中往往思考的都是理想状态，忽略了很多在施工实际状况例如，竣工验收及时性，结算等项指标，从理想化的角度来思考，的确是在工程施工结束后就就应及时进行考核，但是实际的状况是有些项目竣工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的，故此项考核也不能落实等到能够竣工验收时，承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”，根本我从考核，最后使这项指标只能是流于形式

2、有些指标的可操作性不强绩效考核中，有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果；有些指标很难量化，定性评分带有很大的主观性和随意性，很难保证考核的公正与公平

3、考核指标选取覆盖面不足某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务对部门经理或分公司中层管理人员的考核，一般只选取了技术方面的指标,对于一些管理职能方面给予的考核不够集团公司的发展务必要提升集团公司的管理潜力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩因此就应通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力

4、指标解释不够清晰指标解释是对指标名称的进一步阐释，起到说明考核资料的作用但有些指标解释并没有起到此种作用例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释不清，导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一，影响了绩效考核的进度

5、对指标目标值和和评价标准的拟定混乱有些被考核者考核指标的目标值一律为100%,指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准，无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个有说服力的分数

（三）评分方面绩效考核的评分就应严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分但在一年的推行过程中，始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准，只是按照个人的主观决定，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现，考核结果失去了公正性和准确性

（四）绩效面谈方面绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分，是绩效改善的重要环节但在集团公司绩效考核的过程中，各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够有的敷衍了事，有的根本就未进行面谈面谈记录完全由制表人员来编造，两次考核绩效面谈资料除了时间外，基本都一样，拷贝的痕迹十分明显此种做法使绩效考核的作用大打折扣

（五）绩效考核推动方面有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划绩效考核不是人力资源部一个部门的工作，绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需要进行填表的工作这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性，只是按照方案要求在考核期结束后制作表格至于，被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去思考对考核中出现的问题也不去做深入的分析，更不去想解决问题的措施，把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务，完全没有认识到是一种管理的方法和手段

三、20—年绩效考核工作重点新的一年的绩效考核工作即将开始20_年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下，还要进行不断的探索和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长，成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑

（一）持续培训，使绩效考核内化到员工的思想意识中员工被动理解绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化因此20—年我们要在理解心态转变上下功夫变被动理解为主动理解一年的绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化，工作业绩好直接表此刻绩效工资的增加上,还有很多间接的利益也在不断地体现，公司20—年底优秀的评选,绩效考核是其中重要的一项因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去，让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解，在自己的思想深处接纳绩效考核，将绩效考核内化到自己的思想意识中，并外化到日常的工作中

（二）调整指标，使指标与实际工作更契合一年的绩效考核工作，经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近，但是仍然有剩余的指标和遗落的指标在20_年管理人员，尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重并且细化指标解释和计算公式，尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据可依，评分更容易也更科学提高对考核者的要求，督促并帮忙其提高制定指标，指标评价标准和目标值的潜力

（三）严格检查，使绩效面谈发挥作用绩效面谈决不能应付了事对上报的绩效面谈记录进行抽查核实，发现虚假绩效面谈记录的，应对考核人进行必须程度的处罚，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈，确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的.通过检查，让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改善的有力手段

（四）建立制度，敦促各部门各分公司切实推进绩效考核工应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中，作为其职位晋升的一项参考资料，并且将这些要求以制度的形式确定下来各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上，以为有了推进计划就万事大吉要根据制度规定随时了解各部门，各分公司的绩效考核工作状况，检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施；发觉预定措施无效时，是否及时进行了调整；调整过后是否进行了及时的总结如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行，要及时予以纠正与惩罚

（五）灵活安排，实行同岗位不一样指标的考核方式20—年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整体的业绩，对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩差异其实在项目部相同岗位中，人员素质和工作潜力的差异是客观存在的，虽然岗位相同，但具体承担的工作资料并不完全一致，技术复杂程度也不一样，承担的职责也轻重不一样在20—年的绩效考核中，应思考在项目部中也按每个人实际工作资料来进行考核，实现责权利的统一

（六）落实到位，做好绩效考核结果的使用绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩在绩效考核管理办法中已经明确指出，绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩，后备人才调整，岗位调整，公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等挂钩20_年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动,绩效考核结果就成为了评选的一个方面20—年，要做好与绩效考核结果相关的各项工作，通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用，激发每个员工的工作用心性、主动性和创造性从而提高整个集团公司的战略执行力20_年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略，并将战略目标分解落实，对每一名员工完成目标状况及时准确的跟踪、记录、考评，确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性，为集团公司战略落实带给强有力的支持绩效考核个人工作总结篇7

一、完善教师教学绩效考核评价体系

（一）教学绩效考评的目的教学评价具有诊断、反馈、导向、激励等多种功能我校始终贯彻“评建结合，以评促建，重在建设”的原则，开展教师教学绩效考核与评价主要目的有

1、以评促教，提升教师教学水平，促进教师的职业发展；

2、以评促改，有效推进教学诊断与改进工作，提高教学质量；

3、以评促建，为学校教学决策提供有效信息，实现学校教学可持续发展

（二）教学绩效考评的主要内容

1、教学资料完成情况学期授课计划、教学进度、教案、课件检查等完成情况；学期听课、评课任务完成情况；学生实训报告和作业完成及批改情况；学生辅导、技能训练、技能考核情况记录及总结；期中、期末考试试卷质量、批改、讲评情况等

2、完成继续教育培训|、技能实践情况

3、参与教学研究情况

4、纪律与出勤情况

5、教育教学效果与教学工作贡献情况

（三）完善教学绩效考核评价系统为满足学校管理高效化、信息化要求，我们不断改进和完善学校信息综合管理平台的教学考核评价系统功能网络教学考核评价系统的使用大大提高了教学绩效考评工作的效率和正确率学生不仅可以在管理系统中对授课教师的各项评价指标进行打分,还可以给授课教师发表自己的建议和意见，评价信息的收集与反馈都是通过校园网完成的该系统有很强的统计功能，并可按学校、专业部、教师、学生等不同层次、不同类型的需要，提供数据、图、表等不同形式的评价结果

（四）考评信息的收集与统计学校实行学生、同行、教学管理人员和考核小组四方评教的教师教学考核评价制度学生评教发挥学生主体作用，组织学生从教学态度、教学方法、教学基本功、教学内容、教学效果等对任课教师教学质量进行评价，担任多个班级的教师，按所任班级所有学生的评价计算该教师教学考评分同行互评以专业部为单位，组织教师交叉同行审核各环节教学资料，开展课堂教学观摩，取长补短，相互学习，相互评价，共同提高管理人员评价学校教务处、教研室教学管理人员根据日常教学检查情况，定期对所有教师的教学工作进行考评打分考核小组评教成立学校教师教学绩效考评小组，开展经常性的推门听课评教活动，督促教师规范教学行为，提高课堂教学质量所有环节的教学绩效考评信息的收集与反馈都通过校园网来完成，并汇总后得出每一位教师的教学绩效考评得分

二、合理应用教学绩效考评结果，促进教学质量稳步提高

（一）及时反馈学生意见和建议，加强教学反思与诊改每次学生评教活动结束后，学校教务处把学生给每位教师各课程的评价结果、学生给出的意见和建议及时反馈给教师通过反馈教学评价信息，教师可以及时发现问题与不足，反思教学工作，总结经验，分析问题关键所在，及时采取改进措施，从而增人选，经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员并且将绩效考核结果在单位进行公示通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节,提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量绩效考核个人工作总结篇220__年上腾龙大厦大厦物业管理办公室在东顺物业公司领导的正确领导及帮助下、在各业主单位的大力支持下，管理服务质量得到强化，现在本项目的美誉稳步提升现就20_年腾龙大厦的工作情况总结如下

一、按照实际情况，对现有的工作态度与方式进行发展和推动腾龙大厦作为公司一个重要的项目，据现有的实际情况，及时对存在问题进行调整，用良好的服务面对各业主单位

1、秩序维护员对外来办事人员的核实及控制车辆进出方面:对外来办事主动上前盘问的积极性提高维护员对人员及车辆的识别能力深度加强，做到了车辆管理可控性对突发事件及时处理，处理比较棘手的问题第一时间通知安保经理或者辖区民警协助处理强教学活动的有效性

（二）制定配套政策，切实发挥教学考评的鉴定与激励功能通过教学评价，可以判断教师教学质量合格与否、优劣程度及水平高低等，但考评的根本目的是为了不断促进教师自身素质与教学质量的提高，因此我校更加重视教学考评对教师的激励作用，制定了相关配套激励措施，把考评结果作为教师晋级、培训、奖励的主要依据，充分调动了教师的主观能动性和积极性，达到“以评促改、以评促建”的目的

（三）运用教学绩效考评结果，促进教学管理水平提升通过教学绩效考评，学校教务处、教研室比较客观地掌握教师教学的现状在科学分析了教学绩效考评结果的基础上，我们不断改进教学管理的漏洞和疏失，采取了相应管理措施，对影响教师教学质量的因素加以干预，总结推广优秀经验，控制教学质量向正确方向发展绩效考核个人工作总结篇8如今，已然不断成长了起来思想上，坚决拥护中国共产党的领导，拥护H■■一届三中全会以来的路线和政策，积极参加学校的政治学习，提高思想觉悟，热爱党的教育事业，自觉遵守《教师法》中的法律法规，认真执行教育方针，努力探索教育教学规律，积极参加教研活动，服从分配，认真完成各项工作，处处以身作则，为人师表，不断提高自己的业务水平在这两年过程中，我作为一名小学教师，脚踏实地一步步的学习工作在平时的教学工作中，不断提高自己，认真做到八认真课前认真钻研教材，设计教案，并且利用网络、书籍以及各种信息渠道拓展教学资源课堂上运用多种教学方法，调动学生学习的积极性、主动性，活跃课堂气氛，提高教学质量并认真写好教学计划和班级工作计划，认真学习教学大纲努力做到“教书”和“育人”，在教予知识的过程中对学生进行情感教育儿童进入小学之后，绝大部分的时间是在学校度过的，学校是培育学生健全人格，促进其良好的社会适应能力的主要场所，而教师是学校教育的主要推动者在学生心目中，教师是楷模在师生互动过程中，努力做到“教书”和“育人”，在教予知识的过程中对学生进行情感教育儿童进入小学之后，绝大部分的时间是在学校度过的，学校是培育学生健全人格，促进其良好的社会适应能力的主要场所，而教师是学校教育的主要推动者在学生心目中，教师是楷模在师生互动过程中，最能发挥潜移默化的影响在平时对待学生方面，对学生耐心指导，给予适当机会进行鼓励热爱学生，关心学生学习以及生活，使学生德、智、体等全面发展并主动与学生家长联系，运用学校、家庭各种因素提高学生的成绩当然，针对不同性格以及家庭环境的学生要采用不同的教育方法这一点，我还必须不断的进行摸索作为一名教师，面对的是一个班级几十名学生，几个班级几百个学生在班级教学中，不仅有教师与学生的互动，学生与学生之间也存在着互动，要使整个课堂的互动成为有效教学的积极因素，教师就需要进行有效的班级与课堂管理因此，作为一名小学教师，要想胜任教学，还必须具备班级与班级组织管理方面的知识，不但要掌握班级中学生整体上各方面的基本情况，也要了解每个学生各方面的具体情况，这样才能在教学中选择最恰当的教学策略进行教学这也就需要更加努力的工作，更加积极参加素质教育的实践，不断的学习，不断的更新教育理念，不断的提高自己，这样才能给予下一代更好的教育！绩效考核个人工作总结篇9为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行现将一年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下

一、绩效考核工作试行情况—年9月，结合公司实际情况，在总结一年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强

1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能

2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效

3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率总体来说，一年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标一年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投入4380万元，招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元

（一）招商引资有新突破按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，—完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目牧业养殖园区建设一结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处一是_商_到—村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元二是一村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；三是引进项目资金新建一村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；四是引进辽宁客商来—村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在一村新建牲畜交易市场一处

（二）新农村建设取得新进展一是调整农业种植结构，发展高效农业先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、篦麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨二是加大了农业基础设施建设力度在继完成了_、—村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到_、一村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，20_年开始动工全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬

10.2万亩；深松整地作业

4.5万亩，机械播种

32.8万亩，机械收获

17.4万亩，保护性耕作

0.8万亩三是深入推进了农业现代化建设采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个农村合作经济组织建设不断完善全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”四是大力发展畜禽养殖全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个,牲畜交易市场2处，鹤鹑养殖合作社1个加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态五是生态环境进一步改善今春，今年林地清收20—多公顷，全年完成造林面积

432.4公顷，完成绿化村屯4个健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上六是加大了村容村貌环境整治工作力度一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善二是在继一村、—村、—村修建围墙后，今年一村投入资金60万元，新修围墙

7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行

（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%,符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%计划生育政策符合率达

94.7%,人口自然增长率2%，国免任务70对，完成71对

（四）劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金

17.3万元，低保户1115户，发放低保补助

177.95万元通过开展“一动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元

（五）社会各项事业取得新进步教育事业今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元,新建—小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米去年，—中学考入一中25人，升学率超过40%,居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定文化建设一年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处安生生产自我镇开展“平安—活动，实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人,实行专人包保，形成了以制度管人管事加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%,为人民的安居乐业保驾护航

三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展

（一）突出落实整改根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的.问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位并要求在整改中做到以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新解决难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力

（二）强化绩效督查围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有效措施，加快项目建设步伐

（三）重视成果应用建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励总之一年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展绩效考核个人工作总结篇10一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《一年—镇（场）绩效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展现将一年绩效管理工作总结如下

2、消防安全方面配合整改整个过程，依法依规，有条不紊做到了消防安全心中有数，面对各级领导和业主单位的提问能对答如流，对监控设施设备的操作了如指掌在为期一年的整改过程中，取得了较好的效果和各业主单位的支持

3、保洁方面腾龙大厦作为西华区的行政办公大楼，到访人员多，也给保洁工作造成一定程度上的影响就此，办公室与保洁人员针对常出现的问题作分析，配合物业公司共同维护对各业主单位的服务质量分清主次、合理分工，使得腾龙大厦的正常办公秩序得到保证

4、接待方面在以严格遵守物业管理的各项规章条例的基础上，对各业主单位所提出的各项问题或者要求，尽力解决笑脸相迎，笑脸相送，使得业主均满意而去

5、维修维保方面保证公共基础设施设备的正常运转的同时,以一颗为人民服务的心，在不忙的时候配合解决一些业主单位自有部分的维修维保问题，使得各业主单位比较感谢物业公司积极，主动，自我发现问题，共同解决问题，为物业公司争光，成为了维修部门的工作信条

6、外联方面积极配合电信、移动、联通、街道、环卫、广告、消防器材、电梯等各个与物业公司有业务或者友好往来的企事业单位进行协作，共同建设良好的腾龙大厦物业管理秩序、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

（一）强化组织领导，提高思想认识镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆

（二）精心制定方案，夯实工作基础党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《一年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制二是突出工作衔接在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际三是加强监督管理结合”一村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查这样确保了我镇年度工作任务的完成四是突出绩效改进绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作

（三）全面动员部署，扎实推进工作我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、力、、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展

（四）细化绩效指标，加强量化考核我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标一年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元

（一）招商引资有新突破按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，—完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目牧业养殖园区建设一结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处一是_商_到—村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元二是一村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；三是引进项目资金新建一村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元;四是引进辽宁客商来—村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元牲畜交易市场建设吸引域外资金400万元，在一村新建牲畜交易市场一处

（二）新农村建设取得新进展一是调整农业种植结构，发展高效农业先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、篦麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨二是加大了农业基础设施建设力度在继完成了_、一村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到_、一村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，20—年开始动工全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬

10.2万亩；深松整地作业

4.5万亩，机械播种

32.8万亩，机械收获

17.4万亩，保护性耕作

0.8万亩三是深入推进了农业现代化建设采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个农村合作经济组织建设不断完善全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”四是大力发展畜禽养殖全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹤鹑养殖合作社1个加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态五是生态环境进一步改善今春，今年林地清收20—多公顷，全年完成造林面积

432.4公顷，完成绿化村屯4个健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上六是加大了村容村貌环境整治工作力度一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善二是在继—村、—村、—村修建围墙后，今年—村投入资金60万元，新修围墙

7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行

（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%,符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%计划生育政策符合率达

94.7%,人口自然增长率2%，国免任务70对，完成71对

（四）劳动就业和社会保障得到新加强今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人,实现劳务收入4501万元通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;优抚对象32名，发放优抚金

17.3万元，低保户1H5户，发放低保补助

177.95万元通过开展“一动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元

（五）社会各项事业取得新进步教育事业今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元,新建—小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米去年，—中学考入一中25人，升学率超过40%,居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定文化建设一年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处安生生产自我镇开展“平安—活动，实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人,实行专人包保，形成了以制度管人管事加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%,为人民的安居乐业保驾护航

三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展

（一）突出落实整改根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位并要求在整改中做到以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新解决难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力

（二）强化绩效督查围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查要求各站、力、、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有效措施，加快项目建设步伐

（三）重视成果应用建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励总之一年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展绩效考核个人工作总结篇11

一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展

二、实施对象全市义务教育阶段中小学校（含中心学校）在编在岗的教职工（包括省派资教生）义务教育学校派出的支教教师，绩效工资核定到受援学校，，参与受援学校绩效工资分配，由受援学校组织考核，考核依据及要求与受援学校教职工一样，借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效工资考核分配

三、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放

2、坚持“公正、公平、公开”的原则绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正

3、坚持“科学合理”原则全市义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大

四、绩效工资发放形式全市义务教育阶段学校教职工绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7—12月）两次考核造册，由市教育局人事科审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上

五、绩效考核内容及量化计分办法

（一）绩效考核项目及计分标准考核共计100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教学过程30分、教育教学业绩30分

1、考勤（10分）主要考核教职工出勤情况病假3天扣1分、事假1天扣1分、矿工1天扣3分，本项得分扣完为止，不计负分婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行考核依据为学校（单位）考勤记载

2、工作量（30分）量化出学校所有岗位周工作量全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分计算公式为教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和教职工总数♦教职工工作量得分=教职工周实际工作量;教职工周人均工作量30分各学校（单位）要合理搭配教职工的工作量，尽量使教职工周工作量均衡

3、教育教学过程（30分）主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育从事非教学工作的人员的此项考核各校要制定相应的细则

4、教育教学业绩（30分）主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果专任教师兼有其它社会工作的，要根据兼职情况将本项考核分值按照一定比例分解为教学分与兼职分，分项考核计算本项得分非专任教师的教育教学实绩考核，由中心学校（单位）依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真严格搞好考核并量化为分数特校教育教学实绩考核可以根据自身特点制定切合自身实际的考核细则

（二）绩效工资的分配教职工绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的绩效工资额度计算公式为绩效考核个人工作总结篇12

二、协调腾龙大厦各业主单位与物业公司各部门之间的关系

1、了解各业主单位对物业公司管理的意见和想法，积极联系、互相沟通及时汇报

2、公共部位设施设备的运行情况随时记录，不给各业主单位造成因为公共部位设施设备运行不良而产生的损失

3、对于部分业主单位有侵害公共利益的情况出现，及时上报分管领导，并根据实际情况找到物业公司相关部门一起进行上门调解经过不懈努力，虽然20—年本人圆满完成了本职工作，但是20—年已过，20—年还有更多的挑战，本人将继续发扬勤奋学习，艰苦奋斗的精神，更加努力的向党组织靠拢在企业发展的大道上奉献一己绵薄之力绩效考核个人工作总结篇3半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果我们坚持探索、实践、总结、改进、提高的管理程序，现将半年（六月份）绩效考核工作进行总结、评析，提出整改意见，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶时间过得真快，转眼间一个学年又在忙劳碌碌中过去了，现在又到了总结过去，展望未来的时候了回想一个学期来的工作，虽然取得一些造诣，但于学校引导是分不开的，没有引导的支持和辅助我的工作将无开展我所做的工作，只是尽了一个工勤人员应尽的职责，下面我便将自己这一学年来所做的一些工作作一简略的小结在政治思想方面我坚决拥护党的引导，热爱党的教育事业，时刻不忘处身所应担负的职责平时我认真学习，积极参加学校组织的政治、业务学习，认真学习“三个代表”重要思想，建立全心全意为全体师生服务的思想，扎扎实实地开展工作作为一个工勤人员，要多干实事，少说空话本学年在工勤工作方面重要做了以下几方面的工作第一，保障学校办公室的.环境卫生，努力做好教师的后勤保姆学校老师一般在办公室里的活动比较多，我作为学校的工勤人员，必定要保证学校办公室的清洁清洁，让老师们能够在舒适的环境中工作学校办公室人多所以地方容易脏，有时我还放弃休息时间进行消除，虽然苦一点，累一点，但看着老师们能够开心，我感到的高兴第二，创设良好精美的校园环境，努力搞好学校的环境卫生工作是我这个工勤人员有不可推懈得责任，我们的学校虽然不太大，但因为其他原因，校园环境的整治也是一件大事，也是一件难事本学年开学初，根据学校的实际情况，定期给学校绿化带进行除草，给花草树木进行施肥、除虫、浇水、修剪，有时我自己利用星期天休息的时间，加班加点来干本学年本人除了继续做好工勤服务工作外，平时还与学校老师搞好团结，协助学校老师尽自己的能力管理好学生的纪律绩效考核个人工作总结篇13在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以公平、公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20_年1-8月份的绩效考核工作现总结如下

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务20__年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份；共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表20—年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20_年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的大锅代工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上有时候考核工作忙到中午吃倪还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合

二、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于

四、

五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况

三、绩效考核工作的整改及20__年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性

2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人一切为了公司的发展借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合

一、确立工作重点、建立绩效考核机制今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象，创造品牌企业、拓展壮大百佳安业务公司决定今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量同时公司根据物业管理服务性企业的管理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人组成绩效考核小组，对下属员工进行全面性、综合性、公平、公正、公开、客观的考核评定，实行量化管理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、达到“内抓管理、外树形象”的目标

二、考核管理到位、工作业绩提升本部于六月份对下属三个服务处18个岗亭的维序员的执勤情况10次检查、巡查，被查人数93人次，通过查、看、听，全公司37位维序员总体情况良好，遵守公司规章制度、严格认真执勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主提供优质服务、为公司树立了良好的社会形象

1、通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的认识、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升如、陈文静、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年纪虽大但精神饱满、意气风发，表现出一个维序员的精神风范，树立了维序员的庄严形象

2、整体维序员遵守公司的规章制度，对照绩效考核要求，严格执勤上岗工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如凯源B岗张光成，他执勤认真严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和管理万成B区后岗黄应强带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光，贡献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭

3、三控管理明显提高，四月份前大部分岗亭对三控管理、文字记录非常薄弱或不规范，甚至空缺特别是本月来针对这一薄弱环节寻找原因、重点整改、逐项落实到位首先对年纪大、文化低的维序员进行手把手的辅导，如万成卢祖发、东山黄士煌、凯源刘炳辉使之从不懂到懂、从不会到会、从简单到详细，基本掌握三控的操作流程二是加强督查指导，一旦发现问题及时指出纠正三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发现批漏予以严肃批评教育，并扣分纳入绩效考核，由此，三控管理有明显提高，杜绝了空缺现象

4、通过对岗亭脏、乱、差的专项治理，维序员积极配合行动，进行一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的打扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、天天打扫擦洗、已创设一个整洁优美、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程又如，凯源F8岗刘炳辉、林祥福利用休息时间积极清洗路面淤泥，为业主提供安全通畅的路面，得到业主的高度赞赏

5、对各部门管理员的绩效考核已基本走上正轨，半年来各部门管理员对绩效考核工作有新的认识，明确绩效考核的目标要求,他们各自岗位的任务重、专业性强、工作认真负责、各尽其职“做好每件小事、注重每个细节、满足每个需求”做到业主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、提供优质的服务如机电工陈义勤、卢秋碧，二次装修管理员詹永日、叶大光，财务工作人员陈晓柳、赖容俊，他们热爱本职工作兢兢业业、默默无闻、一心扑在工作上，为业主的满意，为公司的形象贡献他们的智慧和汗水

三、分析原因、寻找差距、发现存在问题半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作情况作了通报、评析、提出整改意见但是由于部分维序员无视公司制度、上岗执勤随心所欲、放任自由其二部门管理人员、维序员队长管理不到位、不得力以及管理措施方法不得当等种种原因致使整改工作不落实不到位、有整无改，类似问题仍然发生

1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严重化，经统计本月迟到早退n人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客闲聊25人次，其中最为严重的是东山A岗林玉华于6月份12日中午1300-1400公然离岗到会所睡午觉，被当场查实影响极坏，于当天下午就地辞退万成A前岗李水深于6月22日晚0025—130在岗内地板上熟睡整整一个多小时，后被巡查人员叫醒，本月绩效考核为丙级除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上岗、站、坐姿势不正、自由涣散的查实19人次

2、三控管理虽取得一定的成绩，但按照规范管理的标准要求还有一定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流程不熟练，记录简单化，二是个别维序员执勤不认真，车辆来往，物品进出外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭管理仍然无法落实整夜敞开没关的有17次给小区的财产安全造成很大隐患

3、从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严重这说明服务处、部门主管、维序员队长有着不可推卸的责任说明巡查监督不到位，不深入从本月维序员的绩效考核的填报不合格，说明我们的部门管理人员检查不深入，不细致，平时工作巡。