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附件综合评分细则评分因素,及序号分值评分标准备注权重采用有效投标报价(经初步评审合格且不低于成本的投有效投标报价等于评标基准价标报价)的算术平均值为评标基准价,计算公式为S(评的得满分,其他有效投标报价标基准价)-(al++an)/n,a为有效的投标报价与评标基准价相比,每高设扣2分,每低设扣1分(
1、报价不得高于预算控制价
2、无效报价是指低于预算控制价的1报价50%50分9096且低于所有投标人(指投标文件全部内容经过详细评审而未被否决的投标人)评审价算术平均值的95机)内容包含
①施工部署、
②施工方法、
③技术措施、
④重点难点分析得4分,提供内容不全或未提供不得分;在施工方案6上述内容提供齐全的基础上施工方案中施工部署、施分工方法、技术措施具体且有针对性加2分;本项最多得6分内容包含
①质量控制体系、
②质量保证体系、
③施工质量控制管理措施得3分,提供内容不全或未提供不得分;质量控制在上述内容提供齐全的基础上施工质量控制管理措施与措施6针对性强加3分本项最多得6分分施工组织设计226%内容中包含
①安全管理制度、
②各道工序安全技术措施、安全管理
③安全检查及隐患整改得3分,提供内容不全或未提供体系与措不得分;在上述内容提供齐全的基础上各道工序安全施5分技术措施完善合理有针对性加2分本项最多得5分内容包含
①施工进度计划、
②施工工序节点安排情况、工期保证
③工期进度保证措施得3分,提供内容不全或未提供不体系及保得分;在上述内容提供齐全的基础上工期进度保证措证措施施合理得当加2分本项最多得5分5分包含
①文明保护管理措施、
②环境保护管理措施得2分,提供内容不全或未提供不得分;在上述内容提供齐全的文明、环境基础上,提供的文明保护管理措施与环境保护管理措施保护管理每有一项内容具体、完整、可行、针对性强加2分本方案4分项最多得4分供应商拟投入本项目的人员
1、提供有效证书复印件,不提
1、项目经理具有建筑工程专业二级建造师执业资格供或不满足不得分得4分,同时具有中级及以上职称加1分,本项最多得人员配置5分
2、同一人员不得重复任职,若310分10%
2、技术负责人具有中级职称得4分,具有高级及以重复任职,则该项不予以计分上职称得5分,本项最多得5分从2020年1月1日至今,具有类似项目业绩每提供一需提供合同复印件个得2分,本项最多得10分4业绩10%10分响应文件制作规范,有目录、贝码,内容按评分表中的响应文件规范项目次序归类装订,没有偏差情形的得4分;每有一处5性4%4分细微偏差扣1分,直至该项分值扣完为止。