文本内容:
软件和系统集成项目管理目标分解表部门负责人目标要求目标方案措施考核方法】、软件和系统集成项目内部和外验收一次通过率达100%
2、运维服务交付合格率95%以上
3、客户满意度大于90以按照各部门考总目标按照各部门考核结果确定核内容进行考
4、固体废弃物分类处置率核;100%
5、火灾、人身伤害事故发生率为
01、制定人员培训计划,按计划进行培训
1、人员符合岗位要求能力大
2、制定文件管理制度,并
1、在职人员评于80%;按制度执行价
2、使用文件有效率100%;
3、制定记录管理制度,并
2、文件发放记办公室
3、记录保存完好率100%按制度执行录
4、固体废弃物分类处置率100%;
5、火灾、人身伤害事故发生率为
4、制定固废处置制度,并
3、文件记录
4、按制度执行FI常检查记录
05、制定口常管理制度,并按制度执行
1、采购产品交付及时率100%;
1、制定采购管理制度,并
1、采购计划完
2、客户满意度大于90%按制度执行成情况
3、火灾、人身伤害事故发生率为
2、制定满意度调查制度,
2、检查客户满供销部0并定期对满意度进行调查意度调查分析
4、固体废弃物分类处置率100%;
3、制定日常管理制度,并情况按制度执行
3、日常检查记录
1、编制过程检查制度,并
1、软件项目内部和外部验收一次严格执行检杳制度,定期进通过率达100%.行过程检查技术部
2、固体废弃物分类处置率100%;
2、制定固废处置制度,并日常检查记录
3、火灾、人身伤害事故发生率为按制度执行
03、制定日常管理制度,并按制度执行
1、系统集成项目内部和外部验收一次通过率达100%
1、编制服务检查制度,并
2、运维服务交付合格率95%以严格执行检查制度,定期进上运维部行服务检查日常检查记录
3、固体废弃物分类处置率100%;
2、制定日常管理制度,并
4、火灾、人身伤害事故发生率为按制度执行0o。