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某工程人力资源管理制度第一建筑工程有限公司人力资源管理制度年月20098
(五)上半年岗位变动,当年月日调整缴存基数,下半年岗位变动,次71年月日调整缴存基数71
(六)住房公积金的使用、转移与支取按照西安市住房公积金管理中心规定办理第四章职工培训管理第十七条职工培训实行由公司、基层各单位分级管理,按照分级培训、相互协作、资源共享的原则开展培训工作第十八条职责
(一)公司人力资源部是职工培训的主管部门,各单位要指定相应部门或者专人负责本单位职工培训工作
(二)人力资源部要紧负责公司职工培训规划、年度培训指导计划的编制,督促、检查、指导各单位对职工培训规划及年度计划的实施工作对管理层领导人员,项目经理(建造师)、技术负责人、总工长及各专业工长,关键岗位管理人员及高技能、高层次、高学历人才的培训组织开展公司职业技能大赛
(三)各单位根据公司职工培训规划、计划,结合本单位实际,制定职工培训规划实施细则与年度培训计划,并负责组织实施对新入职职工、转岗人员岗前培训、在职人员的继续教育与职业技能培训、复合型人才的培养及各类人员取证等常规性培训组织职业技能选拔大赛
(四)项目经理部负责本项目职工(含劳务人员)的培训,制定项目职工培训计划,并负责组织实施对职工的安全、职业健康、环境保护、质量、有关法律法规等,与应急、习惯性的技术培训第十九条培训的形式与方法
(一)培训形式分脱产、业余两大类具体有集中脱产培训、委外脱产培训、业余函授培训、现场培训、自我开发学习、职位交流学习、计算机网络教育等形式
(二)培训方法有课堂授课、角色扮演、案例教学、专题研讨、现场观摩、模拟演练、拓展训练、技能比武等第二十条计划与实施
(一)公司人力资源部每年月份向机关部室及各基层单位征求下年度职11工培训需求建议,机关部室及各基层单位在月初将培训需求建议报人力资12源部
(二)公司人力资源部根据施工生产经营的需要与人力资源规划,按照各单位职工培训需求建议,于每年年初编制下达公司年度职工培训计划
(三)公司年度培训计划下达后,各主办部门(单位)应按计划组织实施,人力资源部对培训过程进行检查、指导若计划不能正常实施,主办部门(单位)务必及时以书面形式报公司人力资源部变更培训计划O
(四)对未列入年度培训计划,因工作急需或者上级指令性的职工培训,应持报告或者通知到人力资源部,办理计划增补手续后,纳入计划管理
(五)公司机关及各基层单位职工提升学历教育不纳入培训计划管理,鼓励自学成才职工取得学历后,持学籍档案、毕业证等到人力资源部登记、备案
(六)公司计划内办班培训的内容、形式、方法、教材与师资的选定及课程设计等,由主办部门(单位)与人力资源部共同商定
(七)凡列入公司计划内的培训班,在开班前由主办部门(单位)将《办班培训计划审批表》(附表)及经费预算申请报人力资源部办理开班1审批手续
(八)参加公司组织的特种作业人员安全技术取证(复证)培训的单位,在开班前由主办单位将《办班培训计划审批表》、《职工培训名册》(附表)2等报人力资源部审批,同意后组织实施培训结束,填写《培训评价报告》(附表)3o
(九)由公司选送委外短期学习的职工,在参加学习之前,务必到人力资源部登记备案,办理手续
(十)凡列入公司计划内的各类培训班结束后,主办部门(单位)应按“三标一体”认证要求,及时将培训记录(附表、、)及学员考勤表等资料123报公司人力资源部备案
(十一)主办单位(部门)务必按照培训目的与要求,结合培训内容与对象,选择适当的培训方法,组织教师认真备课与教学,制作学员听课讲义第二十一条管理与监督
(一)职工培训制度新招录用、转岗、再上岗职工务必参加相应的岗前职业培训,能力达到
1.岗位标准要求,方可上岗;从事项目经理(建造师)、施工、安全、质量、财务、试验等国家规
2.定需持证上岗人员,务必通过岗位职业培训后,参加国家或者行业组织的职业资格考试,取得资格证书或者上岗证书,方可上岗;从事特种作业操作的职工务必参加相应的职业安全技术培训,通过考
3.试合格,取得安全技术操作上岗证;从事国家规定持证上岗的技术工种的职工务必参加相应的职业技能培
4.训,通过职业技能鉴定,取得职业资格证书,方可上岗;从事施工生产关键工序与特殊过程的职工务必参加相应的技能培训,
5.培训合格后,方可上岗;专业技术、管理人员须不断更新知识,参加继续教育
6.
(二)职工培训管理职工参加公司各类办班培训,实行培训写实制度各主办单位(部门)
1.对职工培训过程中的学习、纪律、奖惩等情况写实记录,培训结束后填写《职工培训情况写实表》(附表)并转学员所在单位,各单4,位要把职工培训情况与职工考核、使用、待遇相挂钩建立职工培训奖惩制度凡公司计划内实行考试的培训班,视办班规
2.模、层次、时间设立优秀学员奖,优秀学员奖励操纵在学员总数的以内,10%奖励分三个等级,人均标准在元至元之间,由人力资源部审批对200300培训考核不及格且表现差者,培训费用个人负担50%o职工考取一级建造师注册执业(职业)资格证书的,报销一次
3.考试、培训费用,一次性奖励元考取二级建造师注册执业(职业)资5000格证书的,报销一次考试、培训费用,一次性奖励元由人力资源部审1000核,公司报销凡委外参加重大培训项目的人员务必与公司签定培训协议书,
4.并经董事长批准公司计划内委外参加学习的职工,学习结束后,持培训费用发票、培
5.训通知(对参加取证培训职工还须持证书原件)、培训评价表(附表)到人力资源部办理报销审批手续;未取得证书者,职工个人负担7培训费公司委派的在职研究生以上(硕士学位以上)学历教育,职工持录用
6.通知书到人力资源部办理报销审批手续;对未取得学籍的职工的学费不予报销公司对各单位组织开展的施工技术重点、难点培训及先进工法
7.与工艺推广培训,公司补助拨付培训经费
(三)公司每年将选择不一致职业(工种),组织技能比武,对技术拔尖者发给荣誉证书与一次性奖励
(四)公司不定期组织对各单位、在建工程项目的职工培训情况进行日常监督检查、指导与评比,并按贯标要求填写检查记录,对工作滞后的单位给予通报批判,对工作业绩突出的单位给予表彰奖励第二十二条培训讲师课时费标准单位元/课时序号专家/专业技术职称元/课时研究员、院士1800教授级高级工程师2600副教授、高级讲师3200工程师、经济师、讲师、技师4150第五章职称评审第二十三条申报与评审程序凡申报评审工程技术初、中、高级专业技术职务任职资格的人员,均由本人申请,基层单位考核,公司人力资源部门审查,初评委会评审(中、高级为推荐评审),公司职改领导小组审批中,高级评审由公司职改领导小组审定后上报总公司职改办第二十四条高级工程师申报条件
(一)学历大学本科以上毕业;
1.取得国家认可的后取大学本科学历,从事本专业累计满年;
2.15大专院校毕业后直接从事本专业技术工作年以上(含年);
3.2020后取大专学历并累计从事本专业技术工作年以上(含年);
4.2525专业技术人员申报高级职称务必具备国家认可的工程类或者工程经济类大
5.专以上学历(不含党校学历)
(二)获取与处理信息能力外语要求需具备在两小时内正确翻译本专业外文资料印刷字符的能
1.5000力,对长期在野外生产、建设、施工、测绘等第一线工作的工程技术人员能够放宽到印刷字符的能力;参加外语级考试合格3000A计算机应用能力需求能够较熟练地应用计算机完成信息收集、处理、开
2.展与本专业有关的科研、设计与生产技术工作;取得计算机应用能力考试合格证
(三)专业理论知识全面掌握本专业基础理论知识与专业理论知识,能较好的掌握有关专业的
1.基础理论及专业知识熟悉本专业现代科技管理、国内外技术现状与进展趋势,并能将国内外先
2.进技术与新理论应用于实际工作熟悉本专业有关的法律、法规及规章,熟悉掌握本专业的技术规范、技术
3.规程、安全规程及规章制度有系统工程与全面质量过程管理的知识,掌握本专业技术经济评价要求
4.熟悉本专业有关的前沿科学与边缘学科方面的知识,具有开拓新的研究领
5.域的能力
(四)工作经历与能力具有比较丰富的专业实践经验,主持或者全过程参加并完成过省、部级大、
1.中型项目,或者系统规模大,产品技术难度高的新技术项目,曾经解决过较重大的、复杂的技术关键难题,有协调各专业间技术工作的能力与经历担任工程师期间具有下列实践者
2.承担或者作为要紧参加者,承担省部级大、中型项目的立项调研、规模、
2.1勘测、方案论证、设计工作或者作为项目负责人承担过中型项目生产及施工工作;能熟练运用本专业有关技术标准、规范与技术规程指导技术工作;
2.2主持过国家、省、部级推广项目(或者二级项目)或者省部级科研课题
2.3的选题与立项报告并通过论证被采纳,或者主持(技术骨干)制定的施工、设计方案被采纳;具有较强的组织协调能力、有组织协调二级工程设计、施工或者省部级
2.4科研课题研究经历;作为技术负责人或者专业及负责人承担过相当
一、二级工程二项以上,
2.5或者相当三级工程三级以上的工程项目,参加过与本专业分支有关的项目施工安装的全过程,任务完成较好;作为要紧技术负责人承担过推广应用较高水平的新技术、新工艺、新产
2.6品三项以上;能指导中级技术入职工作与学习,并能对其技术成果进行评审与鉴定;
2.7能独立编写与熟练运用企业工艺标准
2.8
(五)工作业绩与成果任工程师期间,做出如下奉献者
1.完成一项以上国家或者省(部)级重点项目,或者对行业进展有重要促
1.1进作用的重点项目成果经省部级主管部门验收通过;完成一项以上大型或者一项以上中型工程成套项目,经实践检验,并经同
1.2行专家鉴定,公认取得较大的社会效益与经济效益;完成三项以上难度较高与复杂的技术项目,经实践检验,并经同行专家
1.3评议,公认取得较大的社会效益与经济效益;作为主持人或者专业负责人获省部级科技进步(优秀设计、优秀工程)
1.4三等以上奖,获得省部级科技进步(优秀设计、优秀工程)三等奖、地市级(厅局)科技进步(优秀设计、优秀工程)一等奖二项;在处理重大工程
1.5事故或者工程隐患中,措施得当,成绩显著受到省部级业务主管部门的表彰与奖励
(六)任工程师期间,撰写论文、著作具备下列条件之一者作为要紧作者出版过一本学术、技术专著(五万字以上);
1.作为第一撰写人在公开出版的专业学术刊物上发表过学术论文二
2.篇以上;作为第一撰写人,在全国性专业学术会议上交流过论文,或者在省部级学
3.术会议上交流过二篇以上论文,并被同行专家认定有较大的学术价值;撰写过处理复杂疑难技术问题的专项技术报告二篇以上,并经同行专家认
4.定具有较高学术水平与较大应用价值;参加公开出版的教材或者技术手册的编写工作,完成过三万字以上的编写
5.工作量独立或者参加编写工法与企业工艺标准二篇以上,并经专家审定上级有关
6.部门批准或者公布实施
(七)任职年限晋升副高级职称务必任中级职称满五年以上第二十五条工程师申报条件
(一)学历国家认可的工程类或者工程经济类大学专科以上毕业;
1.中专毕业累计从事本专业技术工作年
2.25
(二)获取与处理信息能力外语要求需具备在两小时内正确翻译本专业外文资料印刷字符的能
1.3000力,参加外语考试级合格B计算机应用能力需求应掌握计算机应用知识,应用计算机完成数据收集
2.处理,在业务工作中能较熟练运用本专业计算机软件上机操作或者进行辅助设计,取得计算机应用能力考试合格证
(三)专业理论知识第一章总则第二章招聘、试用期与转正、用工、离职第三章薪酬福利第四章培训第五章职称评审第六章绩效管理第七章中层领导管理第八章职业病范围与职业病患者处理规定第九章附则第一章总则第一条根据国家有关法律法规,为规范公司人力资源管理行为,明确人力资源管理的内容与范围,保护职工合法权益,特制定本制度第二章招聘、试用期与转正、用工、离职较全面地掌握本专业基础知识与专业理论知识,通常地熟悉有关专业理论
1.与技术知识掌握必备的专业理论知识与技术知识即现岗所需要的专业知识(含各
2.类专业内要紧学科或者技术)熟悉本专业国内外研究现状与进展趋势、并能结合工作加以运用
3.熟悉本专业的法规与规章制度,熟悉专业的技术标准,熟悉本专业质量管
4.理的基本知识与本专业质量管理的要紧内容及要求掌握本专业产品(工程)质量标准与其他有关标准,熟悉本专业质量管理
5.的基本知识与本专业质量管理的要紧内容及要求通常地熟悉现代管理科学知识
6.能参与编写与熟练运用企业工艺标准
7.
(四)工作经历与能力具有独立的工作能力,曾完成本专业比较复杂与具有一定技术难度的工程
1.或者项目,参与过一项以上本专业技术产品或者工程项目的科研、生产、设计、开发与施工任务的全过程担任助理工程师期间,具有下列条件者
2.参加过省部级以上大中型项目的规划、论证、勘察、设计、施工等工作,
2.1或者担任过这类项目中的子项目(或者专业项目)的负责人具有一定的综合、分析、推断与总结能力,完成过中等以上项目的如下
2.2工作内容专项调研报告、方案论证、实验研究、施工过程,生产大纲及施工任务书的编写,提出过有实际价值的建议曾担任过中、小型项目负责人,或者主持过小型项目的全过程工
2.3作完成过一项以上对行业有一定影响的重点工程
2.4参加国省部级技术标准、规范、规程编写的全过程
2.5具有指导与组织助理工程师完成工程技术工作的能力与经历
2.6
(五)工作业绩与成果任助理工程师期间,取得下列成果奖
1.作为要紧完成人获省部级科技进步(优秀设计、优秀工程)奖;
1.11获部级专业技术主管部门或者地市、厅局级科技进步(优秀设计、优秀
1.2工程)
一、二等奖或者三等奖二项;参加完成的新技术成果推广应用有二项以上取得实效,经地市以上业务
1.3主管部门鉴定,有明显社会、经济效益;有一定的施工安装经验、独立解决过多项工程施工安装中的技术问题,
1.4并经地市以上业务主管部门鉴定,或者在改进施工安装技术、推广国内外先进技术,缩短施工工期、提高工程质量、降低工程成本方面取得多项成果;参加本专业相当
一、二级工程项目,或者主持本专业某一分支专业相当
1.5
二、四级工程项目研究、实施与开发,负责编写有关技术文件二份以上,经地市级业务主管部门鉴定,在汲取使用国外先进技术,提高研究、设计水平或者社会、经济效益方面有一定成绩任助理工程师期间,撰写论文、著作具备下列条件之一者
2.作为要紧参加者出版过专著、译著;
2.1在公开出版的学术刊物上发表过有价值的学术论文;
2.2作为第一撰写人,在省部级以上专业学术会议上宣读或者交流过有价值
2.3的学术论文;独立编写过生产、科研、专题报告、规划、设计大纲、技术工作总结(或
2.4者工作经验总结)等有两篇以上,经同行专家评定,有独到见解、有一定学术与有用价值作为执笔者,参加过教材,技术手册的编写工作(万字以上)
2.51独立或者参与编写企业工艺标准二篇以上,独立编写至少一篇,并经专
2.6家审定有关部门批准或者公布实施
(六)任职年限晋升中级职称务必任助理级职称满四年以上第二十六条初级职称申报条件
(一)学历中专以上毕业(不含高中与技工学校毕业)
1.正规大专院校统招毕业生见习期满转正定级后,本科学历认定助理级职称,
2.大专、中专学历认定技术员级职称
(二)任职年限晋升助理级职称务必任技术员满二年以上(中专满四年)或者大专毕业满
1.三年,中专毕业满五年;晋升技术员职称务必大、中毕业满一年;
2.转换系列后晋升职称务必在本专业工作满一年以上
3.第二十七条考核规定
(一)晋升副高级职称务必在近三年或者综合考核为优秀;
(二)晋升中、初级职称务必在近三年或者综合考核为优秀或者称职第二十八条聘任规定申报晋升不一致档次专业技术职务的人员,务必是聘任在岗的工程技术人员,并办理有《管理人员聘任》手续;第二十九条外语免试条件
(一)国家及省部级有突出奉献专家;
(二)取得国家认可的外语院校毕业证(高级大专以上,中级中专以上);
(三)年月日往常大中专院校毕业参加工作;19791231
(四)年满周岁;50
(五)在国外学习连续两年以上;
(六)通过全国出国培训备选人员外语水平考试);(BFT
(七)符合外语免试人员须填写《申请职称英语考试免试审批表》,办理免试审批手续第三十条计算机免试条件
(一)免试人员务必年满周岁以上;45
(二)符合免试人员须填写《申请计算机应用能力考试免考审批表》,办理免试审批手续;第三十一条破格评审工程师的推荐条件
(一)任助理工程师四年以上(任职年限不破格)
(二)近三年来单位考核务必优秀
(三)具有中专或者相当中专学历(相当中专学历由单位考核事实上际水平)
(四)在生产施工第一线累计工作十五年以上,年龄在岁以上,并在工40作中做出突出奉献的专业技术人员在任职期间所承担的工程项目获得过国家优质工程奖、鲁班奖、国家与省级科技示范工程、省级文明工地、长安杯、雁塔杯、华山杯等
(五)担任项目经理或者副经理、技术负责人以上的技术岗位
(六)破格评审的推荐范围只限在生产与施工第一线,机关科室(含公司与分公司两级)不在其内
(七)破格评审的限额指标原则操纵各单位初级专业技术人员总数的以2%内第三十二条破格评审助理工程师、技术员的推荐条件
(一)务必取得省建设厅统一颁发的建筑企业专业管理岗位上岗合格证书(指十一大员岗位合格证,未要求发证的岗位不受此条限制)
(二)在工程技术岗位连续工作满五年以上可评聘技术员专业技术职务;
(三)任技术员专业技术职务满六年或者在工程技术岗位连续工作满十年以上第三十三条上报材料
(一)《专业技术职务任职资格评审表》一式份(初级份);《专业技32术人员考核登记表》一式份;《评审简表》高级一式份,中级一式12018份
(二)公司人力资源部出具的公示证明一份
(三)专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书一份
(四)学历证书、任职资格证书、聘任证书、身份证原件与复印件各一份(后取学历的要提供所有学历层次的原件与复印件)
(五)全国外语考试合格证原件与复印件各一份;陕西省职称外语考试免试申请表(符合免试条件的有关材料附后)
(六)计算机应用能力考试合格证原件与复印件各一份;申请计算机应用能力考试免试审批表
(七)任现职以来的获奖证书、专利证书、成果证书等有关证件的原件与复印件各一^分
(八)任现职以来的“专业技术业绩与成果报告”一份
(九)能代表本人所申报专业、任职资格档次水平的论文、论著、大型工程的施工方案及技术总结、企业技术标准等初级论文一篇、中级论文二篇、高级发表论文三篇,以上材料均一式一份
(十)凡破格评审初、中级职称的专业技术人员,务必有基层单位“破格推荐业绩报告”一份
(十一)二寸照片一张
(十二)材料装订《专业技术职务任职资格评审表》、《专业技术人员考核登记表》,各类证书与证件的原件、论文、论著、技术方案及总结,企业技术标准等不装订评审中、高职称材料按的顺序装订;
1.
12.2——
12.8评审初级职称按、、、的顺序装订;
2.
12.
412.
612.
712.8装订首页编制装订目录表;
3.个人申报的所有材料装入公司统一规定的档案袋中,报送材料的档案袋上
4.面粘贴报送材料总目录表;证书与证件的原件要另装一个档案袋中,并在档案袋上粘贴原件目录表
5.
(十三)除《专业技术职务任职资格评审表》与《专业技术人员考核登记表》,其它材料均要打印,《专业技术职务任职资格评审简表》为纸张,A3其余材料(含复印件)均统一为纸张A4第三十四条要求
(一)为了保证其公平、公正、客观、公开的评审原则,年起单位上2007报材料增加“公示证明”与“评审材料真实性保证书”两项内容
(二)上报材料务必符合文件规定
(三)《专业技术职务任职资格评审表》与《专业技术人员考核登记表》中各栏目的所有内容都要填写,“基层单位意见”栏目,要明确简述被推荐人在专业技术方面的表现及推荐其参加评审的理由推荐晋升高级职称“基层单位意见”栏由公司填写
(四)总公司评审工作结束后只退《专业技术职务任职资格评审表》,其他材料一律不退
(五)职称评审与推荐工作一年进行一次,各单位按规定做好职称评审与推荐工作
(六)每年月初开始购买评审资料,各单位应通知专业技术人员提早考8取“计算机应用能力合格证”
(七)职称评审工作由各单位主任工程师负责,未配主任工程师的单位,由主管技术工作的副经理负责此项工作第三十五条技术职称务必在公司申报评审,否则公司一律不予认可第三十六条上报材料截止时间每年的月日前910第三十七条评审费执行上级规定的收费标准第三十八条非工程技术专业人员的职称考评
(一)从事经济管理工作的人员参加经济系列技术职称考试,高级经济师考评结合
(二)从事财务工作的人员参加会计系列技术职称考试,高级会计师考评结合
(三)从事统计工作的人员参加统计系列技术职称考试,高级统计师考评结合
(四)从事医疗卫生工作人员申请卫生系列技术职称考试,高级职称考评结合
(五)从事档案管理工作人员申请档案系列技术职称评审第三十九条技术职称管理工作由人力资源部承办第四十条工程技术系列初级评委成员由名高级工程师构成7〜9第四十一条公司职改领导小构成员由董事长、总经理、总工程师、总经济师、总会计师、生产副总、经营副总、人力资源部部长构成第六章绩效管理第四十二条绩效评价实行绩效考核与年终评比相结合,上级考核直属下级第四十三条绩效考核每年年终进行一次第四十四条日常工作中上级应对直属下级人员制定的周工作目标进行督查,并提供帮助指导与资源支持,确保下级人员月度目标与年度目标的实现第四十五条考核
(一)职工应根据“岗位说明书”及年度工作目标,年终向直接上级述职直接上级根据述职及工作目标完成情况作出评价,并在《业绩考核量表》(附表)上打分8
(二)考核要素的设定及分值分配(附表、附表)89o
(三)根据《职务说明书》中对岗位工作标准的要求,设定了《业绩考核量表》,表中设立个日常考核要素,分别以、、、、表示6A BC D4个等级并给予相应的分值,考核责任人据此打分
(四)《业绩考核量表》中设置了各等级档次的比例与分值,考核责任人根据得分与各档次比例为职工评定等级档次
(五)考核评级及权重根据考核得分评级划分为优秀、称职、基本称职、需改进提高
1.A-B-C-D-四个等级,考评比例为2:6:1:1o一考核得分至分;
1.1A91100一考核得分至分;
1.2B8190一考核得分至分;
1.3C7180一考核得分分下列;
1.4D70
(六)绩效奖金、年终奖金级绩效奖金、年终奖金兑现
1.A120%级绩效奖金、年终奖金兑现
2.B100%级绩效奖金、年终奖金兑现
3.C80%级绩效奖金、年终奖金兑现
4.D50%
(七)公司机关中层以上人员的考核,述职与部门年度目标完成情况结合,在主管上级领导考评的基础上,由考核领导小组最终确定
(八)次年元月日前完成考核评定20第四十六条职工对考核结果有异议的,可向上一级主管申诉第四十七条上级就绩效考核结果与下属进行充分沟通与反馈,以达到改进提高的目的第四十八条各单位将“业绩考核汇总表”(附表)报公司人力资源部备案9第四十九条凡未实施绩效考核的单位,公司不审批绩效与年终奖金第五十条考核评级为级的职工列为各单位当年评选“优秀职工”的A候选人第七章中层领导人员选拔任用管理第五十一条“中层领导”,是指子(分)公司领导班子成员,公司机关部室正副职第二条人力资源部负责公司所有人员的招聘工作根据公司的进展目标,于每年月份编制《年度人力资源需求计划》,由董事会批准后实施9第三条招聘渠道公司网站公布招聘信息;院校招聘;人才市场招聘;专业网站招聘;委托专业招聘公司招聘第四条招聘程序
(一)公司通过以上渠道对应聘者进行初步筛选,确定面试与复试
(二)面试领导小组组长由董事长或者总经理担任,其他成员根据有关专业从专家库随机抽取
(三)根据人员需求计划,按面试成绩排序,确定录用名单
(四)与录用者签订就业协议或者对其发放《录用通知书》,并办理入职手续第五条复员、转业军人由公司统一接收,根据计划介绍安排到各单位第六条临时职工招聘录用管理
(一)各单位如有阶段性工作确需雇佣临时职工,务必填写《新增职工申请表》,说明招聘理由、工作期限及待遇,报人力资源部面试并签署意见后报董事长审批不经审批擅自用人的单位,不予审批薪资
(二)临时职工入职当日须与公司签定《劳务用工协议》,规定协议期限,无试用期临时职工工资参照公司薪资级别及市场情况而定,享受养老保险、工伤保险待遇,须自行申请养老保险账户,缴费基数按陕西第五十二条中层领导选拔、任用、管理工作,坚持党管干部的原则;坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、尊重知识、能力与业绩的原则;坚持组织考察的原则;坚持公开、平等、竞争、择优的原则;坚持按程序办事与定编定岗、按岗配备的原则;坚持按现代企业制度规范运作的原则第五十三条中层领导任职一律实行聘任制与聘期制第五十四条根据各个单位经营规模与班子整体情况,领导班子职数限额管理,职数由公司操纵第五十五条公司党委对中层领导队伍建设实施监督领导人力资源部作为职能部门,负责对公司中层领导的日常管理第五十六条公司党委协助上级单位对公司领导班子成员及后备人员进行日常管理第五十七条任职条件
(一)中层领导选拔任用,以个人品德、知识、能力、事业心、业绩与作风为选用的的要紧标准
(二)选拔任用的中层领导务必具备下列基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平,认真实践“三个代表”重要思想,
1.能用马克思主义的立场、观点、方法分析与解决实际问题.思想解放,实事求是,开拓进取,求真务实,在现岗位上取得突出业绩,2得到群众公认有强烈的事业心与市场意识,经营管理能力强,学习能力强,熟悉业务,
3.具有现代企业管理经验,善于应对变化,科学决策的能力敬业爱岗、廉洁自律,遵纪守法,密切联系群众,自觉同意党组织与群众
4.的监督作风民主,顾全大局,有较强的组织、协调能力,富有团队合作精神
5.
(三)选拔任用的中层领导,通常应在下一级职位上工作二年以上拟担任施工生产单位领导职务的,通常应具有二年以上基层负责人任职经历;新提拔的,通常应有大学及以上文化,男性不超过周岁(女性不超过周4540岁)对特别优秀或者因工作特殊需要的,能够破格提拔
(四)中层领导职位禁入制度受到党纪处分、政纪撤职、免职处分两年内,不得担任高于原职务或者与
1.原职务相当的领导职务经考核,被免职(解聘)的,免职起三年内,不得担任高于原职务或者与
2.原职务相当的领导职务引咎辞职后三年内,不得担任高于原职务或者与原职务相当的领导职务
3.因经营管理不善亏损单位的领导班子成员,并对此负有直接责任被免职,4免职起三年内,不得担任领导职务第五十八条推荐
(一)民主推荐组织推荐单位召开领导班子会议,集体研究提出推荐性意见
1.董事长、总经理提名推荐
2.群众推荐各单位能够通过职工群众公推、公选等形式提出领导任职人选
3.
(二)个人自荐符合任职条件的人员可向人力资源部自荐第五十九条已确定的中层领导考察对象,党群职务报公司党委办公室,行政职务报公司人力资源部第六十条考察酝酿
(一)对考察对象,按管理权限由党委、纪委、人力资源部构成考察小组进行考察
(二)考察程序制订考察工作方案,预先通知拟提任人选所在单位
1.根据任职条件要求,通过考察对象所在单位、部门的职工群众,对考察对
2.象工作圈、社会圈、生活圈进行考察熟悉综合分析考察情况,同被考察单位要紧领导交流意见
3..考察结束,写出书面考察材料材料应实事求是,全面、准确、清晰地反4映考察对象的情况,通常包含考察对象的自然情况、工作简历,德、能、勤、绩、廉方面的要紧表现,个人特长、优缺点等其他需要特别说明的事项
(三)酝酿协商人力资源部根据考察情况,向主管领导汇报考察情况第六十一条会议决定
(一)决定中层领导任免、奖惩等重大事项,应通过董事会会议以实名方式表决
(二)公司董事会秘书、经理助理、副总经济师、副总会计师、副总工程师、公司机关部门正副职,(子)分公司的经理、副经理、主任工程师,按公司章程向董事会推荐,决定任免党、工、团选任制管理人员,由公司党委召开会议研究决定任免,推荐单位履行选举程序
(三)研究提拔中层领导,意见分歧较大的,应暂缓表决,进一步考察、酝酿,待条件成熟时再行表决第六十二条招聘与竞聘
(一)公开招聘、竞争上岗是中层领导任职的重要方式之一,公司成立由公司领导、职能部门负责人、任职单位要紧领导与专家构成的领导小组,负责竞聘工作开展
(二)领导小组下设办公室(人力资源部),职责是制订公开招聘、竞争上岗的实施方案,报领导小组同意
1.组织公开招聘、竞争上岗的实施
2.组织对重点对象进行考察
3.向公司董事会报告招聘工作
4.
(三)下列情况通常应进行公开招聘或者竞争上岗新创建单位、重组单位、领导班子任期届满的
1.中层管理职务空缺或者专业性较强,本单位无合适人选的
2.其他需要进行公开选拔的
3.
(四)招聘与竞聘程序公布公告招聘前,由领导小组办公室向全公司公布招聘公告
1.要紧内容包含招聘职位、职位说明、应聘条件、程序、报名时间、方式等报名推荐参照本办法执行
2.
3.2资格审查领导小组办公室根据公布的职位说明与应聘条件,对报名、
3.推荐、自荐人员资格进行审查竞聘考试分笔试与面试笔试由领导小组办公室主持,要紧测试应聘
4.者基本理论、知识、方法与专业知识的掌握程度,运用所学理论、知识分析解决工作中实际问题的能力面试由领导小组负责,要紧测试应聘者组织领导能力、个性特征等对应聘职位的习惯程度考试可由公司组织或者聘请专家0进行确定考察人选根据笔试、面试情况,按得分从高到低排序,
5.确定考察人选,公布考察预告确定考察人选时,应优先考虑需招聘人员单位的应聘人员,再考虑其他应聘人员考察聘用按公司章程向董事会推荐,决定任免
6.第六十三条实行中层领导任职前公示制度
(一)对新提拔的中层领导,进行任职前公示,对公示有反映经调查属实的,应暂缓任职或者者取消任职
(二)公示范围为公示对象现任职单位与拟提任职单位,公示时间为三天,公示内容包含任职人姓名、年龄、性别、政治面貌、文化程度、专业职务、现任单位职务、拟任职务与公示部门电话、联系人等公示期间,单位或者个人能够对公示对象存在的问题以书面、口头或者其它形式向公示部门反映与举报
(三)举报人对公示对象反映与举报问题应署名,反映问题事实清晰,线索明了涉及违法违纪的,由公示部门牵头,会同纪委、监察等部门组织调查,查实结果应反馈给举报人
(四)公示完毕,按程序办理聘用手续第六十四条任职
(一)中层领导任职前应进行廉洁从业谈话与岗前培训
(二)实行中层领导任期制聘期为二年各单位要紧领导人与公司部门负责人在同一单位同一职位上连续任职通常不超过两届
(三)面向社会招聘的中层领导的任期,以约定聘期为准
(四)建立中层领导提早离岗制度,担任中层领导八年以上,距退休五年以内,退出领导岗位的人员享受同职待遇第六十五条交流
(一)实行中层领导交流任职制度人员交流由公司统一规划并组织实施
(二)交流任职采取横向平级交流、横向提拔交流、公司与下属单位间纵向交流等形式,有计划地在单位与岗位间进行工作调整
(三)中层领导交流任职坚持下列原则优化结构原则,通过交流提高人员素养,优化队伍结构
1.有序适度原则,交流与基层班子调整、任期、回避、培养锻炼等结合,
2.统筹安排,数量适度服从大局原则,对拒不服从交流的,就地免职或者降职
3.
(四)符合下列条件的能够交流任职需优化结构,提高领导班子素养的
1.需培养锻炼中层领导或者后备人员的
2.在同一职位任职时间较长,单位要紧领导人与公司部门负责人在同一单位
3.同一职位上连续任职超过两届的按规定需要实行任职回避或者公务回避的
4.因其他原因需要交流的
5.第六十六条回避
(一)任职回避凡有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的,不得在同一单位担任领导班子成员,不得在同一单位担任有直接上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任要紧负责人的单位负责人力、组织、纪检监察、审计与财务工作
(二)公务回避履职过程中,因涉及本人或者者本人亲属的利害关系时,应当回避;企业重大项目投资、招投标等工作,涉及要紧负责人亲属时,应当回避第六十七条考核、诫勉
(一)管理人员任职考核坚持结果考核与过程评价相统
一、考核评价与奖惩相挂钩原则
(二)考核形式与内容考核能够通过专项检查、职代会或者职工大会评议、生产经营目标责任书、四好班子评选等形式,全面考察管理人员任期内德、能、勤、绩、廉方面的表现,考察单位改革、进展的速度与职工稳固程度,考察单位经济效益、职工收入、文明程度与职工队伍的精神面貌,考察领导班子的经营管理能力、思想作风与廉洁自律情况等
(三)生产经营目标责任书考核按公司《企业内部生产经营者绩效考核办法》执行
(四)中层领导在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面存在苗头性问题,尚不构成违纪违法的,由党委、纪委、干部部门按管理权限进行警示诫勉谈话,进行帮助、教育
(五)下列情况应予诫勉理论素养不高,贯彻执行上级决议不坚决,不得力,有令不行、有禁不止,
1.组织纪律松懈的缺乏事业心与进取精神,作风漂浮,弄虚作假,推诿拖延,工作质量差、
2.效率低,不能如期完成目标计划,因个人直接责任造成重大安全质量事故、重大亏损与缺失或者使公司信誉受到损害的工作方式方法简单粗暴,贯彻民主集中制原则不力,班子不团结、凝聚力、
3.战斗力不强的廉洁从业意识差,群众反映强烈,或者对本单位出现腐败现象与不正之风
4.不纠正、查处不力;对群众反映的重大、热点问题不采取有效措施,激化矛盾,造成不稳固的群众威信低,管理人员个人在职代会(职工大会)民主测评中不称职票超
5.过有效票(含弃权票)五分之一的违反社会主义道德规范,造成一定后果与不良社会影响,公众形象差的
6.拒绝同意警示教育或者经提醒、告诫未加改进的
7.其他需要诫勉的
8.不重视职工培养教育,队伍混乱,职工大量流失,使单位经营、信誉受影
9.响的,对班子党政正职进行诫勉
(六)领导人员在职代会(职工大会)民主测评中个人不称职票总与超过全体有效票(含弃权票)十分之一的,对班子党政正职进行诫勉
(七)诫勉的批准权限由纪检监察部的要紧领导确定并组织实施
(八)诫勉的程序公司纪检部门向诫勉对象发出书面诫勉通知,在通知的时间与地点对诫勉
1.对象进行谈话教育,指出需要诫勉的问题与限期改正时限诫勉对象就问题做出口头说明与书面检查,并在规定时间内将整改情况向
2.公司纪检部门做出书面报告
(九)诫勉谈话主谈人为公司纪委书记,组织做好谈话记录,被谈话人在诫勉谈话记录签字
(十)诫勉限期改正时限通常为三个月限期届满,诫勉对象写出整改结果总结,公司纪检、党办、人力部门考察,对没有实质性改进或者者两年内两次受到诫勉的,予以免职
(十一)诫勉限期改正期内,不得参评先进、优秀,不得调动、晋职第六十八条辞职免职
(一)实行中层领导辞职制度因个人或者其他原因,个人提出辞去现任职务,但正在同意纪检、监察、
1.审计、司法等调查的,有重要事务尚未处理完毕的,不得提出辞职对因决策严重失误造成巨大经济缺失或者恶劣影响群体事件,因工作严重
2.失职多次发生重大安全、质量事故;疏于监管、对领导班子成员与下属严重违法违纪、影响恶劣的问题负要紧领导责任;对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不报,造成恶劣影响;疏于管理、失职或者渎职导致单位连续亏损或者两年内不能改变企业面貌的,本人应引咎辞去现任职务对不再适合继续任职或者者应引咎辞职而未主动辞职的人员,由公司党委
3.授权有关部门或者领导劝其辞去职务
(二)辞职程序由本人按管理权限向党办或者人力部门提出书面辞职申请,说明辞职原因等辞职决定自受理申请之日起,一个月内答复(涉及解除、终止劳动关系的,按《劳动合同法》规定办理)未经批准擅自离职的,视为严重违反劳动纪律予以处理,本人缴纳的绩效风险保证金不退还;获得的虚拟股份收回公司,不再享有收益权其中给单位造成缺失的,依法赔偿,涉嫌违法犯罪的,提交司法机关处理
(三)批准辞职申请的,应先由有关部门对辞职申请人所述情况进行调查核实,明确责任,再提交董事会会议决定
(四)有下列情形之一的,应免去(解聘)现任职务职代会(职工大会)民主测评不称职票超过有效票(含弃权票)
1.四分之一的省上年社会平均工资的缴纳,由公司承担的部分每年一次60%凭缴费单据在用工单位报销工伤保险由用人单位统一缴纳
(三)如临时职工表现优秀,所在单位有相应职位空缺,经考试合格后由单位负责人提出申请,报人力资源部签署意见后报董事长审批经审批的临时职工可转正为公司职工,并签定《劳动合同》,自签订劳动合同之日起计算本企业工龄第七条试用期与转正定级
(一)新职工需通过个月的试用期、个月的见习期,期满前日,由6615用人单位根据职工业绩与综合表现在《转正定级审批表》上签署意见公司组织进行考核后决定按期转正、延期转正、或者解除劳动合同
(二)提早或者延期转正规定.对公司有立功或者重大奉献的职工,可提早转正同时应履行转正手续并1附提早转正业绩材料对违纪违规的新职工,视情节轻重,最多给予个月的延期试用不能胜
2.6任工作的新职工,最多给予个月的延期试用
6.试用期间病事假累计超过个工作日的,延期转正个月病事假累计3151(不含日)个工作日以上的,解除劳动合同
1515.提早或者延期转正的职工,经用人单位负责人提出,公司考核后签署意见,4报董事长批准第八条因工作需要,单位之间借调人员,应当签订包含借调期限、工资、社会保险费、管理费等内容的借调协议第九条退养、内部下岗、息工、待岗考察、考核为不合格的
2.领导素养与能力不适宜担任领导职务的
3.被依法追究刑事责任,受到留职查看、留党察看及以上纪律处分的
4.应引咎辞职而未主动辞职的,或者劝其辞职而拒绝辞职的
5.因其他原因需要免职的
6.第六十九条中层后备人选
(一)按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则,建立素养优良、结构合理、数量充足的领导人员后备队伍
(二)按党政正职、副职领导的比例,配备后备人选1:211
(三)选拔后备人选坚持按领导人员任职标准,男通常不超过周岁,女40通常不超过周岁,后备队伍中周岁下列的不得低于二分之一;通常应3535具有大学以上文化程度,专业与毕业院校应多样化;具有基层单位或者有关工作经历,正职后备人选通常应为同职(级)副职;副职后备人选通常应为下一职(级)正副职
(四)选拔后备人选坚持民主推荐、组织考察、集体研究决定的程序,报人力资源部备案
(五)对政治思想、道德品质、廉洁从业等方面出现问题,工作实绩不突出,群众威信不高,年龄偏大、进展潜力有限的后备人选应及时调整出后备队伍公司对后备人选每年至少评审一次,及时调整,随时补充
(六)后备人选确定后,应确定培养方向,制订培养计划,落实培养措施,根据后备人员的特点、特长及进展潜力,优化配置资源,尽量减少针对具体职位的定向性培养,建立开放的、全局性、竞争性的后备人员培养体系,达到增强党性,拓宽视野,提高战略思维能力与理论素养的目标第八章职业病范围与职业病患者处理规定第七十条职业病范围职业病是指职工在生产环境中由于工业毒物、不良气象条件、生物因素,不合理劳动组织,与通常卫生条件恶劣等职业性危害而引起的疾病根据公司经济、生产与技术条件,将危害职工健康与影响生产比较严重,同时职业性比较明显的五种职业病列为职业病名单(附后)第七十一条职责
(一)建立职工职业健康档案
(二)正常情况下,组织每年体检一次职工上岗前、离岗前均要进行职业病体检
(三)根据医疗机构诊断职业病患者临床症状,采取必要的理化检查,并对患者的职业病史及劳动、生活条件等进行全面观察患者临床症状虽与职业病相似,假如致病原因与职业条件无关或者确实难确定时,不能列为职业病
(四)职工调转工作时,原单位应在调动介绍信中填明该职工工种与工作年限假如是职业病患者,应将有关确定职业病的证明材料(病历)一并转交调往新的工作单位
(五)人力资源部应会同工会组织督促与检查做好职业病的防治工作第六十八条职业病诊断
(一)职业病诊断应当由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担
(二)职工能够在企业所在地或者者本人居住地依法承担职业病诊断的医疗卫生机构进行职业病诊断第七十二条工作程序
(一)职业病的确定由公司人力资源部根据医疗机构的诊断结论,经公司劳动鉴定委员同意,报西安市劳动鉴定委员会确定
(二)患病的职工假如对医师或者劳动鉴定委员会的确定有不一致意见,可按“医务劳动鉴定委员会组织试行条例”规定处理
(三)患职业病的职工,在治疗或者休养期间与医疗终结确定为残废或者治疗无效而死亡时,均按国家工伤保险条例因工待遇处理第七十三条职业病范围致病的职业毒害与工作环该职业病的要紧工职业病名称境种热射病与热痉在高温与热辐射的条件下锻工挛工作职业性皮肤病经常接触刺激性物质柏油工、油漆工强烈日光直接照射下露天日射病现场施工人员作业电光性眼炎在放射强烈的紫外线下电焊工职业性难听经常在发生嗓音的条件下钾工、锻工第九章附则第七十四条本制度自公布之日起实施第七十五条本制度解释权归人力资源部附表1:办班计划审批表、培训班名称
1、办班单位及办班负责人:
2、培训目的
3、培训对象及人数
4、办班地点及时间
5、教学计划6附表2课序号教学内容授课教师备注时审核思见单位领导:填报人:年月职工培训名册班名办班单位:序性成绩工作单位姓名职名证书编号理实号别论作填报人:填报时间:附表3培训评价报告、培训班名称、培训人数:
12、培训形式
3、培训地点及起止时间
4、理论教师5实作教师、参加考试人数不合格人数
6、对培训教学计划设置满足培训目的与要求的评价
7、培训效果评价及改进意见8附表4职工培训情况写实表姓名送培单位培训班名称培训起止时间学习情况学习时间共计天,课时;互动讨论课时出勤情况出勤天,缺勤天(公假天;事假天)考核成绩承办单位评价备注学员签字培训单位签字(盖章):附表5办班培训统计表单位年度:培训培训培训序号办班名称培训起止时间主办单位形式课时人数注只统计本单位办班数附表6职工送外短培统计表单位年度:序性号别工作单位姓名职名培训班名称主办单位培训起止时间填报人:
(一)职工距退休年龄不足年,经本人申请,单位批准,能够退出工作岗位5休养(简称退养)享受退养生活费待遇内部退养人员继续参加社会保险,社会保险费的缴纳由个人与企业按规定的标准分担
(二)因生产任务不足、劳动组织调整、生产经营结构性调整或者生产布局发生变化、企业改革改制等原因出现人员富余,富余人员难以上岗的实行内部下岗,下岗期限最长不超过个月短期阶段性(不超过个月)离开工作岗位的实行31息工各单位务必建立与实行职工内部下岗、息工审批制度,保护职工的劳动权利
1.确定职工内部下岗,务必通过各单位研究审批确定职工息工务必由项目部集体研究,报所属单位批准实行职工内部下岗、息工应征得同级工会的同意内部下岗职工的生活费不得低于当地最低工资标准的,息工职工的生活费
2.75%不得低于当地最低工资标准职工内部下岗、息工期间的生活费务必按时足额支付,下岗期间社会保险费的缴纳由个人与企业按规定的标准分担,息工期间个人与企业的社会保险费由单位负担内部下岗职工由所属单位统一管理,并组织内部下岗人员进行专业技能学习与
3.岗位(转岗)培训,积极制造条件再上岗
(三)职工在竞争上岗中被末位淘汰或者者因职工本人原因不能胜任本职工作,在生产安全、产品质量、劳动纪律等方面发生违章违纪行为,但不构成解除劳动合同条件的,实行待岗附表7职工送外短培评价表、培训班名称
1、培训起止时间
2、培训目的
3、培训课程设置及教学内容:
4、学习体会及收获
5、对今后外送职工培训建议:6职工姓名:附表8管理人员业绩考核得分标准姓名考核人年月日考核要序号等级等级描述分值考评分素能正确领会工作意图,业务熟练、全面,操作技能强,开创A20-16性地开展工作,独当一面的能力强本职工作业务熟练,工作安排有序,能按时按质完成目标任B15-11务并注意不断改进业务工1业务水平通常,工作安排条理性通常,须在他人指导帮助下作能力C10-7完成岗位目标任务岗位业务不熟练,业务技能较弱,工作失误较多,经帮助、D6-2指导改进效果不明显A责任心强,工作标准高,能积极完成任务,可放心交付工作,20-16主管领导满意程度高工作责任心B具有责任心,细致认真,能按要求如期完成任务,能够交付15-11工作,主管领导对其工作认可2C责任心通常,须有人指导、督促,方能完成任务,工作状况10-7通常化,主管领导对其工作基本认可D缺乏责任心,工作质量较差、失误多,完成任务有明显缺陷,6-2对工作有不良影响,主管领导不满意A工作量饱满,效率高,能及时处理与完成本职工作,工作质20-16量高、有创新,系部门业务尖子B工作量较饱满,在规定时间内能按要求处理与完成本职工作,其质量效果力求不断改进,系部门业务骨干15-11工作绩3效C工作量通常,效率不高,只能作交办事项,不知策划改进,10-7质量效果通常化D工作量不足、推诿拖拉,在规定时间内完成工作任务有差距,6-2标准较低A10自觉遵守公司各项规章制度,主动服从主管上级的工作安排;力定主动保护公司利益与形象,积极参与公司各项活动规行B执遵守公司各项规章制度,服从主管上级的工作安排;自觉保84能护公司利益与形象,参与公司各项活动公司各项规定的执行情况通常,尚能服从主管上级的工作安C6排,无违规违纪现象,能按要求参与公司各项活动公司各项规定的执行情况较差,不能认真服从上级主管的工D4作安排,工作期间私务活动较多,工作较松懈A能充分利用管理资源,结合公司的进展方向与要求培养新技10术、管理人才的能力强,组织技术、管理创新的工作显示高度,具有指导性、前瞻性B善于利用资源,结合公司的进展方向与要求培养新技术、管作理人才的能力较强,组织技术、管理创新的工作不断有所改8力新进工5C创能能运用资源,结合岗位技术、业务的进展方向与要求改善与6提高技术管理及操作技能,提高工作效率与质量D不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习,操作技能较弱,改善工作现状的积极性不高,效果不明显4A20-16与他人的协作能力强,善于沟通,团结互助,使工作顺利开展,工作敬业,在系统与部门内信任度高B15-11协作能力较强,乐于助人,保证任务如期完成,工作态度端正,部门内信任度较高协作敬6业精神C协作能力通常,工作满足于本岗位,能完成本职工作,工作10-7态度通常,主动协作需改进D6-2协作能力差,配合不力,完成任务有差距,敬业程度较低附表9业绩考核汇总表部门(项目部)考核期年月至年月各考核要素分值序姓名岗位等级号工作能工作绩执行能工作创协作敬责任心合计力效力新业考核责任人签字:年月日附表10公司领导成员及部门负责人业绩考核标准姓名考核人年月日序考核要等级等级描述分值考评分号素善于领导部属,工作安排紧张有序,处理与解决棘手事件与重A大问题的能力强,配合、协调能力强,能积极引导部门或者下20-16属高质量的完成目标任务善于发挥部属特长,合理安排工作,注意沟通、协作,引导部B15-11领导能门或者下属按时完成目标任务1力不善于发挥部属特长,工作沟通、协调能力较弱,部门或者下C10-7属按时完成目标任务的质量通常化部门管理较松懈,工作条理性较差,协调、配合有差距,致使D6-2部门整体工作显得忙乱无序责任心强,标准高、要求严,能积极完成任务,可放心交付工A20-16工作责作,主管领导对其工作的满意程度高任心具有责任心,工作细致、认真,能如期完成任务,能够交付工B15-11作,主管领导对其工作的满意程度较高2责任心通常,工作不够细致,对交付工作须督促,方能完成任C10-7务,主管领导对其工作的满意程度通常责任心较差,推诿责任,工作经常有失误,完成任务距要求有D6-2差距,领导对其工作满意程度低工作量饱满,工作效率高,能及时处理与完成本职工作,其工A20-16作有创新,质量与效果显示有高度工作量较饱满,在规定时间内能按要求处理与完成本职工作,B15-11工作其工作质量与效果力求不断改善3绩效工作量通常,效率不高,只能作交办事项,主动策划改进不够C10-7工作量不饱满、效率较低,在规定时间内完成工作任务有差距D6-2忠于职守,敬业爱岗,大局观念强,服务意识强,自觉保护劳A20-16动纪律,表率作用突出,职工威信高敬业精神能履行职责,有大局观念与较强的服务意识,遵守劳动纪律,B15-114能起表率作用,并得到职工认可履行职责有差距,大局观念淡薄,服务意识通常,劳动纪律通C常,表率作用不突出,职工反映通常10-7履行职责较差,缺乏大局观念,服务意识较差,劳动纪律松散,D工作期间私务较多,职工意见较多6-2自觉遵守公司各项规章制度,主动服从主管上级的工作安排;A10主动保护公司利益与形象,积极参与公司各项活动遵守公司各项规章制度,服从主管上级的工作安排;自觉保护B8规定执5公司利益与形象,参与公司各项活动行能力公司各项规定的执行情况通常,尚能服从主管上级的工作安排,C6无违规违纪现象,能按要求参与公司各项活动公司各项规定的执行情况较差,不能认真服从上级主管的工作D4安排,工作期间私务活动较多,工作较松懈能充分利用资源,结合公司的进展方向与要求培养新技术、管A理能力强,组织技术、管理创新的工作显示高度,具有指导性、10前瞻性善于利用资源,结合公司的进展方向与要求培养与新技术、管B理能力较强,组织技术、管理创新的工作不断有所改进8工作创6新能力懂得运用资源,结合岗位技术、业务的进展方向与要求改善与C6提高技术管理及操作技能,提高工作效率与质量不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习,操作D技能较弱,提高、改善现状的积极性不高,工作通常化4考核者意见与建议:签字:年月日附表11等级标准姓名岗位优秀称职通常需改进提高考核责任人(签字)部门(项目部):(公章)绩效考核结果兑现呈报表注于次年1月25日前报人力资源部,等级顺序由高至低依次填写待岗期限最长不超过个月,职工在待岗期间务必同意单位的教育与培训,单
1.3位发给待岗生活费,生活费不低于单位所在地城镇居民最低生活保障标准,个人与单位应缴纳的社会保险费按规定的标准分担待岗培训结束后实行不超过个月的试岗,试岗期间的待遇低于在岗人员的标
2.1准.待岗人员经两次培训、试岗仍不能胜任工作的,解除劳动合同3第十条职工离职
(一)职工在试用期内出现下列情形,公司可与之解除劳动关系被证明不符合录用条件的;
1.严重违反公司规章与劳动纪律的;
2.因工作失职或者贪污而造成公司严重缺失的;
3.疾病及意外(非因工作引起);
4.触犯刑律的;
5.个人提出辞职的
6.
(二)公司与职工协商一致可终止或者解除劳动关系
(三)职工在离职前务必完备下列离职手续.工作交接;
1.交还所有公司的资料、文件、办公用品及其他公物;2清理在职期间与公司的各类经济手续;
3..职工违约或者主动提出终止、解除劳动关系时,应赔付岗位资格培训取证、4学历进修、继续教育等公司出资或者报销的费用;与公司建立劳动关系满年以上的职工,若提出辞职或者要求调离公司,须先
5.3向公司支付成长培养费万元,再办理有关手续;2如与公司签订有其他协议的,按其他协议的约定处理;
6..领导岗位的管理人员离职,公司需安排离职审计;7离职前,公司安排有关部门或者主管上级领导与职工进行离职面谈,听取职工
8.意见
(四)所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数的基础工资;未完备离职手续擅自离职日以上的,公司将按自动离职处理,不支付经济补偿金3
(五)离职人员应在离职后日内将人事档案、社会保险及户口迁出公司,方15可领取公司应支付的经济补偿金第十一条职工退休
(一)男职工年满周岁、特殊工种年满周岁可办理正式退休;6055
(二)年满周岁的女性管理人员、年满周岁及特殊工种周岁的女性555045工人可办理正式退休;
(三)女职工聘任在管理岗位上的,由于各类原因公司不再继续聘任或者本人提出申请要求退休的,年满至周岁之间可办理正式退休5055第三章薪酬福利第十二条总经理、人力资源部负责有关薪资与福利项目的核定与签发第十三条薪资结构分为直接薪资与间接薪资
(一)直接薪资包含岗位工资、绩效奖金、年终奖金、目标实现成果兑现奖、综合津贴(行业津贴、工龄津贴、执业注册资格津贴、职称津贴、兼职职务津贴)
(二)间接薪酬包含养老、医疗、失业、工伤保险、住房公积金、带薪年休假第十四条有关规定
(一)中层以上管理人员不享受职称津贴
(二)工伤人员按《工伤保险条例》有关规定执行
(三)公司急需的特殊专业技能人才,岗位工资标准协商确定,总经理签字批准
(四)工人绩效奖金按月考核发放,管理人员绩效奖金根据年终绩效考核发放
(五)岗位工资、综合津贴按月支付,每月日为发薪日效益低、无支付能25力的单位,务必按照“减发不欠发”按月支付,上班人员最低支付标准不得低于当地最低工资标准
(六)薪酬为税前额,公司按照国家税法规定代扣代缴职工个人所得税;
(七)公司根据经济效益、支付能力确定薪酬标准的调整变动
(八)职工调整薪酬,须填写《调薪审批表》与《调薪审批花名册》,审批后执行
(九)基层单位按规定时间报送月、季、年劳动工资统计报表,不得漏报、迟报、虚报由人力资源部对薪酬制度执行情况进行检查第十五条社会保险
(一)养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险的缴费根据国家有关政策法规办理
(二)在岗职工以岗位工资+综合津贴的收入为缴费基数;
(三)待岗职工养老保险按陕西省上年度社会平均工资的为缴费基数;医60%疗保险、工伤保险、失业保险按西安市上年度社会平均工资的为缴费基数;60%
(四)社会保险缴费基数年初经基层单位核实上报,缴费年度内不能更换变动
(五)各单位应按规定足额缴纳职工的各项社会保险费.
(六)基层单位务必建立职工缴纳社会保险费台帐,每年月底到公司人力资11源部结算当年费用,到公司财务部缴纳本单位各项社会保险费
(七)职工离职,需持基层单位盖章的社会保险转移单,到公司人力资源部办理转移手续
(八)职工死亡,养老保险个人账户金额返还职工合法继承人第十六条住房公积金
(一)公司自年月日建立职工个人住房公积金账户200711
(二)公司在岗职工均享受住房公积金福利;
(三)住房公积金以岗位工资+综合津贴的收入为缴费基数;
(四)单位与职工住房公积金的缴存率分别为缴存率根据公司的5%,经济效益情况经公司董事会研究决定后调整。