还剩50页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
责任性每发生次，扣（）分；超过11当期本值发生的一类障碍的次数，分责次，扣（）分；责任性不超过（）技术安全部、公司事故调查11一类障碍任性与设备性，具体认定见《设备不安设备性每发生1次，扣（）分；超过1次报告全情况定性标准》次，扣（）分；未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过11当期本值发生的二类障碍的次数，分责次，扣（）分；责任性不超过（）技术安全部、公司事故调查安12二类障碍任性与设备性，具体认定见《设备不安设备性每发生1次，扣（）分；超过1全次报告全情况定性标准》次，扣（）分；指标未发生，加（）分当期本值经劳动与社会保障部门工伤鉴每发生人次，扣（）分；每超过11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门定的事故起数人次，扣（）分每发生起，扣（）分；每超过起，11火警起数当期本值发生的火警起数不超过（）起公司安委会14扣（）分当期本值员工发生违反规章制度及法律每出现人次，扣（）分；每超过考核部门与本部门组织检查11一五违章、违纪（）人次法规的次数人次，扣（）分编号名称定义/解释目标效果考核主体工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完工作计划与执行运行部经理16成根据现场出现的特殊情况制定临时措现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊运行部经理17施，措施的及时性、有效性对值长工作日志、生产台帐、运行指标各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作一八运行值管理统计分析、培训记录、业务指导及下属运行部经理完善管理中出现的问题进行考核电气运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/计划完成发电每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术女全郃1100%量X100%每降低加（）分；
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部2X100%每增加扣（）分
0.1%,当期已完成的工作项数/计划的工计划完成率每降低扣（）分经营策划部3100%1%,作项数X100%每减少个，加（）分；每增加个，扣（）11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数个技术安全部4分运行操作正确率（千差当期本专业正确操作次数/总操作次每降低加（）分技术安全部5100%
0.1%,率）数X100%当期本专业合格操作票数/操作票操作票合格率每降低扣（）分技术安全部6100%1%,总数x100%技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于课时，扣（）分培训记录71低于及下列,分别扣100%,95%,90%90%本专业安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全部8安规考试合格率100%（）、（）、（）与考试人数X100%安规考试记录（）分低于及下列，100%,95%,90%90%本专业运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全部9运规考试合格率100%分别扣（）、（）、（）与（）分考试人数运规考试记录X100%责任性每发生次，扣（）分；超1责任性不超过当期本专业所辖范围发生的一类障碍过次，扣（）分；1（）次；技术安全部、公司事故调10一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定设备性每发生1次，扣（）分；超设备性不超过（）查报告见《设备不安全情况定性标准》过次，扣（）分；1次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超1责任性不超过（）当期本专业所辖范围发生的二类障碍过次，扣（）分；1次；技术安全部、公司事故调安11二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定设备性每发生1次，扣（）分；超全设备性不超过（）查报告指见《设备不安全情况定性标准》过1次，扣（）分；次标未发生，加（）分当期本专业经劳动与社会保障部门工每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门12伤鉴定的事故起数扣（）分当期本专业所辖范围发生的火警起数每发生起，扣（）分；每超过起，扣11火警起数不超过（）起公司安委会（）分当期本专业员工发生违反规章制度及每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次14法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体能及时制定所负责的各项工作的计划且按时保质保量完成I,一五工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性运行部经理根据现场出现的特殊情况制定临时措现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊运行部经理16施，措施的及时性、有效性专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运行部经理17本专业技术资料收集、整理、归档等一八基础技术管理本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理工作的及时性与有效性设备巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理19汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/计划完成发每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术女全郃1100%电量X100%每降低现，加（）分；每增加扣（）
0.
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量技术安全部2X100%%分当期已完成的工作项数/计划的工计划完成率每降低扣（）分经营策划部3100%1%,作项数X100%高/低于目标（）、（）及（）以上时，分4汽机真空别加/扣（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分5主汽压力别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分6端差循环水的出口温度与排气温度之差℃别扣/加（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分7主汽温度C别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分8给水温度℃别扣（）、（）及（）分技术安全部每降低加（）分；每增加扣（）
0.01%,
0.01%,给泵电耗当期泵耗电量/发电量技术安全部9X100%%分每降低加（）分；每增加扣（）
0.01%,
0.01%,循泵电耗当期循泵耗电量/发电量%技术安全部10X100%分每减少个，加（）分；每增加个，扣（）1111不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数个技术安全部分运行操作正确率（干差当期本专业正确操作次数/总操作次每降低设，加（）分技术安全部12100%
0.率）数X100%当期本专业合格操作票数/操作票总操作票合格率每降低扣（）分技术安全部100%1%,数X100%当期对本专业进行技术讲课的课时技术讲课（）课时每低于课时，扣（）分培训记录141低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%本专业安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全部一五安规考试合格率100%（）、（）与（）分考试人数安规考试记录X100%本专业运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全部运规考试合格率低于及下列，分别扣（）、16100%100%,95%,90%90%考试人数运规考试记录X100%（）、（）与（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11当期本专业所辖范围发生的一类障责任性不超过扣（）分；碍的次数，分责任性与设备性，具（）次；技术安全部、公司事故调17一类障碍设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，体认定见《设备不安全情况定性标设备性不超过（）查报告扣（）分；安准》次全未发生，加（）分指责任性每发生次，扣（）分；超过次，11标当期本专业所辖范围发生的二类障责任性不超过扣（）分；碍的次数，分责任性与设备性，具（）次；技术安全部、公司事故调-A二类障碍设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，体认定见《设备不安全情况定性标设备性不超过（）查报告扣（）分；准》次未发生，加（）分当期本专业经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门19工伤鉴定的事故起数扣（）分当期本专业所辖范围发生的火警起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数不超过（）起公司安委会20数分当期本专业员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次21及法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作计划制定的完整性与执行的有工作计划与执行能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理22效性根据现场出现的特殊情况制定临时23现场特殊情况处理措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作24专业技术培训技术培训效果运行部经理用本专业技术资料收集、整理.、归档基础技术管理本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理25等工作的及时性与有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理26性锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/计划完成发电每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术安全部1100%量X100%每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部2X100%分当期每发1电，需要的燃煤费用每降低
0.001元，加（）分；每增加
0.001燃煤成本元技术安全部、财务部3燃煤费用/发电量元，扣（）分当期已完成的工作项数/计划的工作计划完成率每降低扣（）分经营策划部4100%1%,项数X100%当期核定给运行部因锅炉助燃引起每节支万元，加（）分；每超支万无，11锅炉助燃用油（）万元财务部5的燃油消耗量扣（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分6主汽压力别扣（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分主汽温度℃别扣（）、（）及技术安全部7（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分8排烟温度℃别扣/加（）、（）及技术安全部（）分每减少个，加（）分；每增加个，扣（）119不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数个技术安全部分运行操作正确率（千当期本专业正确操作次数/总操作每降低
0.1%,加（）分技术安全部10100%差率）次数X100%当期本专业合格操作票数/操作票操作票合格率每降低扣（）分技术安全部11100%1%,总数X100%技术讲课（）课时每低于课时，扣（）分培训记录121当期对本专业进行技术讲课的课时低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%本专业安规考试合格人数/参加安人力资源部、技术安全部安规考试合格率100%（）、（）与（）分规考试人数X100%安规考试记录低于及下列,分别扣（）、100%,95%,90%90%本专业运规考试合格人数/参加运人力资源部、技术安全部14运规考试合格率100%（）、（）与（）分规考试人数X100%运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过当期本专业所辖范围发生的一类障扣（）分；（）次；技术安全部、公司事故调一五一类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生次，扣（）分；超过次,扣11设备性不超过（）查报告认定见《设备不安全情况定性标准》（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）当期本专业所辖范围发生的二类障扣（）分；次；技术安全部、公司事故调安16二类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，全设备性不超过（）查报告认定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；指次标未发生，加（）分当期本专业经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门17工伤鉴定的事故起数扣（）分当期本专业所辖范围发生的火警起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11一八火警起数不超过（）起公司安委会数分当期本专业员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次19及法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作计划制定的完整性与执行的有工作计划与执行能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理20效性根据现场出现的特殊情况制定临时现场特殊情况处理措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理21每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作专业技术培训技术培训效果运行部经理22用本专业技术资料收集、整理、归档等基础技术管理本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理23工作的及时性与有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理24性化学运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/计划完成发电每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术安全部1100%量X100%每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部2X100%分当期已完成的工作项数/计划的工作计划完成率每降低扣（）分经营策划部3100%1%,项数X100%当期核定给运行部的化学药剂费用每节支万元，加（）分；每超支万无，11化学药剂（）万元财务部4总额扣（）分当期用酸量比重酸浓度（%）义X X不超过（）千克/5酸耗率107周期制水量x（酸度+碱度）每增加1千克/克当量，扣（）分技术安全部克当量当期用碱量比重碱浓度（%）X XX不超过（）千克/6碱耗率107周期制水量X（碱度2/442/60）每增加1千克/克当量，扣（）分技术安全部克当量发电机氢气的纯度不低于（）%每降低扣（）分技术安全部7H2%10X100%1%,发电机氢气的湿度不超过（）3每增加扣（）分技术安全部
80.
50.53,9炉内汽水品质合格率不低于（）%每降低1%,扣（）分技术安全部某电力公司任务绩效考核指标实务篇任务绩效考核指标库（运行部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,补水率当期补水量/总量%技术安全部10X100%分当期本专业各类化验的合格次数/总化验准确率每降低扣（）分技术安全部11100%1%,数又100%每减少个，加（）分；每增加个，扣（）1112不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数个技术安全部分运行操作正确率（千差当期本专业正确操作次数/总操作次每降低加（）分技术安全部100%
0.1%,率）数X100%当期本专业合格操作票数/操作票总操作票合格率每降低扣（）分技术安全部14100%1%,数又100%当期对本专业进行技术讲课的课时一五技术（）课时每低于课时，扣（）分培训记录1本专业安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全部安规考试合格率低于及下列，分别扣（）、16100%100%,95%,90%90%考试人数X100%安规考试记录（）、（）与（）分低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%本专业运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全部17运规考试合格率100%（）、（）与（）分考试人数X100%运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11当期本专业所辖范围发生的一类障责任性不超过（）安扣（）分；全碍的次数，分责任性与设备性，具次；技术安全部、公司事故调一八一类障碍设备性每发生次，扣（）分；超过次，指11体认定见《设备不安全情况定性标设备性不超过（）查报告标扣（）分；准》次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）当期本专业所辖范围发生的二类障扣（）分；次；技术安全部、公司事故调19二类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告认定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分当期本专业经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门20工伤鉴定的事故起数扣（）分当期本专业所辖范围发生的火警起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数不超过（）起公司安委会21数分当期本专业员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次22及法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作计划制定的完整性与执行的有工作计划与执行能及时制定所负责的各项工作的计戈小且按时保质保量完成运行部经理23效性根据现场出现的特殊情况制定临时24现场特殊情况处理措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作专业技术培训技术培训效果运行部经理25用本专业技术资料收集、整理、归档基础技术管理本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理26等工作的及时性与有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理27性燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/计划完成发电发电量计划完成率技术安全部1100%量每降低扣（）分；每增加加（）分X100%1%,1%,每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部2X100%分每降低力口（）分；每增加扣（）分1,1,供电标煤耗供电标煤量/供电量技术安全部3当期每发电，需要的燃煤费用燃煤每降低元，加（）分；每增加元，
10.
0010.001燃煤成本元财务部4费用/发电量扣（）分当期已完成的工作项数/计划的工作项计划完成率每降低扣（）分经营策划部5100%1%,数X100%每发生次，扣（）分；每超过次，扣（）116入炉煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数次技术安全部分每降低加（）分；每增加扣（）
0.01%,
0.01%,输煤电耗当期输煤电量/发电总量%技术安全部7X100%分运行操作正确率（千差当期本专业正确操作次数/总操作次数每降低加（）分技术安全部8100%
0.1%,率）X100%当期本专业合格操作票数/操作票总数操作票合格率每降低扣（）分技术安全部9100%1%,X100%10技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（）课时每低于1课时，扣（）分培训记录低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%本专业安规考试合格人数/参加安规考人力资源部、技术安全部11安规考试合格率100%（）、（）与（）分试人数XI00%安规考试记录本专业运规考试合格人数/参加运规考人力资源部、技术安全部12运规考试合格率100%低于100%,95%,90%及90%下列，分别扣（）、试人数又运规考试记录100%（）、（）与（）分技术安全部、公司事故调当期本专业经劳动与社会保障部门工伤每发生人次，扣（）分；每超过人次，11一类障碍（）人次查报告鉴定的事故起数扣（）分安当期本专业所辖范围发生的二类障碍的责任性不超过技术安全部、公司事故调全责任性每发生次，扣（）分；超过次，11一三二类障碍次数，具体认定见《设备不安全情况定性（）指查报告扣（）分；标标准》次；当期本专业经劳动与社会保障部门工伤每发生人次，扣（）分；每超过人次，11劳动与社会保障部门人身轻伤事故（）人次鉴定的事故起数扣（）分不超过（）起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数公司安委会14分当期本专业员工发生违反规章制度及法每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11一五违章、违纪（）人次律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体能及时制定所负责各项工作的计划，且按时保质保量完成工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行有效性运行部经理16根据现场出现的特殊情况制定临时措现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊运行部经理17施，措施的及时性、有效性每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指一八专业技术培训技术培训效果运行部经理导作用本专业技术资料收集、整理、归档等工基础技术管理本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理19作的及时性与有效性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录设备巡查对所辖设备巡查与反馈结果的及时性运行部经理20安全员岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源安全培训工作计划己完成的工作项数/计划的工作项数每降低扣（）分工作计划1100%1%,完成率X100%当期运行部按要求开展安全日活动的安全日活动次数次每减少次，扣（）分技术安全部21次数反事故演习活动次当期运行部按要求开展反事故演习活次每减少次，扣（）分技术安全部31数动的次数当期整改完成的安全隐患数/应该整4安全隐患整改率每降低扣（）分技术安全部100%1%,改完成的安全隐患总数X100%责任性每发生次，扣（）分；超过责任性不超过1当期运行部发生的一类障碍的次数，次，扣（）分；（）次；1技术安全部、公司事故调查5一类障碍分责任性与设备性，具体认定见《设备设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过报告不安全情况定性标准》扣（）分；安（）次全未发生，加（）分指责任性每发生次，扣（）分；超过1标责任性不超过当期运行部发生的二类障碍的次数，次，扣（）分；1（）次；设备性技术安全部、公司事故调查6二类障碍分责任性与设备性，具体认定见《设备设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，不超过报告不安全情况定性标准》扣（）分；（）次未发生，加（）分当期运行部经劳动与社会保障部门工每发生人次，扣（）分；每超过人次，11（）人次劳动与社会保障部门7人身轻伤事故伤鉴定的事故起数扣（）分每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起公司安委会8分当期运行部员工发生违反规章制度及每出现人次，扣（）分；每超过人次，11违章、违纪（）人次9法律法规的次数扣（）分考核部门与本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体培训计划制定检查落实，组织安全、安全培训计划的制培训计划周密，实施到位，能起到加强员工安全意识、提高员10技能竞赛、技能培训，检查安全技术培运行部经理定与实施工技术的效果训记录对现场各类可能引起安全隐患的行为安全督察力度能及时、有效制止各类可能引起安全隐患的行为运行部经理11督促改正的力度所辖设备查评，各类工器具检验，汇安全大检查消除设备隐患运行部经理12总编报有关资料，制定整改计划参与事故调查与处主动协助事故调查与分析，严格执行“三不放过”原则，有效--—•是否严格执行事故调查规程运行部经理理操纵事故发生防寒、防汛计划，防寒设施保护，防防寒防汛工作运行部经理14汛物资准备制定计划措施、并组织实施一五消防工作运行部消防方面的具体工作运行部经理定期排查消防隐患，检查消防设施，组织参加公司消防运动会计划统计员岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1数据统计工作正确性数据统计工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（）分统计报表与记录数据统计正确率当期正确统计次数/统计总次数每低于扣（）分统计报表与记录2X100%100%1%,不超过（）%每增加龈扣（）分；每减少
0.
010.01%,文稿打印正确率错别字个数/文稿文字总数文稿3X100%扣（）分当期本人发生违反规章制度及法律法规的考核部门与本部门组织检查4违章、违纪次每出现人次，扣综合业绩（）分01次数编号名称定义/解释目标效果考核主体工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理5临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理6计划统计报表的编制、存档、报送、提报表管理工作能按时、保质、保量完成工作运行部经理7交负责本部有关文字材料整理、文件、通知编资料管理资料整理完整，文件、通知编发及时且无差错运行部经理8发优质快速地完成各类文件、材料的打9文印工作文印质量高，效果好运行部经理、装订及复印工作E|310指标对比分析分阶段（月季年）进行指标对比分析做到分析及时准确运行部经理材料核算员岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1材料核算工作正确性材料核算工作中出现的差错次数0次每发生1次，扣（）分材料明细账材料领用、分发及时材料领用、分发中出现延误的次数次每发生次，扣（）分材料领用单201性材料、用品等台账管材料、用品等账务的误记、缺记次数次每发生次，扣（）分材料、工具台账301理每节支万元，加（）分；每超支万无，11材料费当期核定给运行部的材料费用总额（）万元财务部4扣（）分当期本人发生违反规章制度及法律法考核部门与本部门组织检查违章、违纪次每出现人次，扣（）分501规的次数编号名称定义/解释目标效果考核主体工作完成情况工作计划完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理6临时工作完成情况临时工作完成的及时性与执行效果能按时、保质、保量完成工作运行部经理7办公、劳保用品管理运行部文杂办公用品、劳保用品、微领用发放及时、无误运行部经理8机耗材的领用发放与台账管理费用指标分解各项费用指标分解到专业、班组费用指标分解到位、合理，费用操纵有效运行部经理9煤炭主管岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/计划完成发每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术安全部1100%电量X100%当期因煤质问题造成灭火、停炉的每发生次，扣（）分；每超过次，扣（）11入炉煤质次技术安全部2次数分每降低力口（）分；每增加扣（）分1,1,供电标煤耗供电标煤量/供电量技术安全部3当期每发电，需要的燃煤费用每降低元，加（）分；每增加
10.
0010.001燃煤成本元财务部4燃煤费用/发电量元，扣（）分-当期采样不合格次数/采样总次数1采样准确率每低于扣（）分技术安全部5100%1%,X100%当期原煤煤质与煤粉煤质的平均差原煤与煤粉差值每超过（），扣（）分技术安全部6额铲车、推煤机用油量每节支吨，加（）分；每超支吨，
0.
10.1当期核定的用油总量吨运行部费用记录7扣（）分当期已完成的工作项数/计划的工计划完成率每降低扣（）分经营策划部8100%1%,作项数X100%低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%所辖人员安规考试合格人数/参加人力资源部、技术安全部9安规考试合格率100%（）、（）与（）分安规考试人数又安规考试记录100%低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%所辖人员运规考试合格人数/参加人力资源部、技术安全部10运规考试合格率100%（）、（）与（）分运规考试人数X100%运规考试记录当期本专业经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门11工伤鉴定的事故起数扣（）分安全指每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）1112标火警起数当期所辖范围发生的火警起数不超过（）起公司安委会分当期所辖人员发生违反规章制度及每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作计划制定的完整性与执行的有工作计划与执行能及时制定所负责的各项工作的计戈且按时保质保量完成运行部经理14IJ,效性一五燃料供应管理与燃料供应商的日常协调工作确保生产正常运行所需燃料的保质保量供应运行部经理每次培训都有一定新意，针对性强，对所辖人员有一定的指导作16专业技术培训技术培训效果运行部经理用煤炭市场行情调查分析，阶段性对煤炭市场行情调研及时，指标分析正确17煤炭指标分析运行部经理供电标煤耗，燃煤成本分析煤场运行工岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期本班组因煤质问题造成灭火、每发生次，扣（）分；每超过次，扣（）11入炉煤质次技术安全部1停炉的次数分采样准确性当期采样不合格次数次每发生次，扣（）分技术安全部201-当期采样不合格次数/采样总次数1采样准确率每低于扣（）分技术安全部3100%1%,X100%当期原煤煤质与煤粉煤质的平均差原煤与煤粉差值每超过（），扣（）分技术安全部4额铲车、推煤机用油ja每节支吨，力口（）分；每超支吨，
0.
10.15里当期核定的用油总量吨运行部费用记录扣（）分当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录61训的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录701现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录801人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分9安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分10运规考试记录当期本人负责范围发生的火警起数每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）安火警起数不超过（）起11公司安委会11全分指当期本人发生违反规章制度及法律考核部门与本部门组织检标违章、违纪次每出现次，扣（）分1201法规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体--—•工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务煤炭主管临时工作任务完成情临时工作任务完成的及时性与有效能按时，有效完成班组临时安排的工作任务煤炭主管14况性根据现场出现的特殊情况制定临时一五现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊煤炭主管措施，措施的及时性、有效性铲车、推煤机等的日常保护与保养车辆保护与保养车辆处于完好、安全备用状态煤炭主管16生产操作过程中执行安全措施及规安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为煤炭主管17程的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，按一八文明卫生现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准煤炭主管公司文明生产标准执行电气运行班电气运行班长岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部1x100%分当期本值实际完成发量电/计划完每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术女全部2100%成发电量X100%当期本班组己完成的工作项数/计计划完成率每降低扣（）分经营策划部3100%1%,划的工作项数X100%每减少个，加（）分；每增加个，扣（）114不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数个技术安全部分运行操作正确率（千差当期本班组正确操作次数/总操作每降低加（）分技术安全部5100%
0.1%,次数率）X100%当期本班组合格操作票数/操作票操作票合格率每降低扣（）分技术安全部6100%1%,总数X100%当期本班所辖范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过小时）每出现次，扣（）分；每超过次，扣（）111设备缺陷管理次技术安全部7次数未正确执行《缺陷管理标准》分当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录81训的课时总数安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安低于及下列,人力资源部、技术安全9100%100%,95%,90%90%规考试人数部安规考试记录XI00%分别扣（）、（）、（）与（）分低于及下列，分别扣100%,95%,90%90%本班组运规考试合格人数/参加运人力资源部、技术安全部10运规考试合格率100%（）、（）、（）与规考试人数X100%运规考试记录（）分责任性每发生次，扣（）分；超1当期本班组所辖范围发生的一类障责任性不超过过次，扣（）分；1技术安全部、公司事故调11一类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体（）次；设备性每发生1次，扣（）分；超查报告认定见《设备不安全情况定性标准》设备性不超过（）次过1次，扣（）分；未发生，加（）分安责任性每发生次，扣（）分；超1全当期本班组所辖范围发生的二类障责任性不超过过次，扣（）分；指1技术安全部、公司事故调12标二类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体（）次；设备性每发生1次，扣（）分；超查报告认定见《设备不安全情况定性标准》设备性不超过（）次过次，扣（）分；1未发生，加（）分当期本班组经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，11一三人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门工伤鉴定的事故起数扣（）分当期本班组所辖范围发生的火警起每发生起，扣（）分；每超过起，扣11火警起数不超过（）起公司安委会14数（）分当期本班组员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11一五违章、违纪（）人次及法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体班组工作计划的实施工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理16与检查班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导班组建设各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理17及下属管理、班组考核及考勤等根据现场出现的特殊情况制定临时-A现场特殊情况处理措施，措施的及时性、有效及时有效处理现场特殊运行部经理性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理19性本班组所辖现场的文明卫生状况，文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理20按公司文明生产标准执行电气主值岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源每降低加（）分;
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部1X100%每增加扣（）分
0.1%,当期本人负责或者参与的操作票完成不合操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术女全部201格数不合格点数当期由于本人责任造成的不合格点个数个每增加个，扣（）分技术安全部301运行操作正确性当期由于本人责任造成的误操作次数次每发生次，扣（）分工作记录401当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷设备缺陷管理次每出现次，扣（）分技术安全部501（现场缺陷出现超过小时）次数1当期要求本人同意技能、安全等培训的课培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录61时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录701现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录801人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分9安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分10运规考试记录责任性不超过责任性每发生次，扣（）分；超过次，11安当期本人负责范围发生的一类障碍的次（）扣（）分；全技术安全部、公司事故调11指一类障碍数，分责任性与设备性，具体认定见《设次；设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，查报告标备不安全情况定性标准》设备性不超过扣（）分；（）次未发生，加（）分责任性不超责任性每发生1次，扣（）分；超当期本人负责范围发生的二类障碍的次过（）过次，扣（）分；1技术安全部、公司事故调12二类障碍数，分责任性与设备性，具体认定见《设次；设备性每发生1次，扣（）分；超查报告备不安全情况定性标准》设备性不超过过次，扣（）分；1（）次未发生，加（）分不超过（）起每发生起，扣（）分；每超过起，扣11火警起数当期本人负责范围发生的火警起数公司安委会（）分当期本人发生违反规章制度及法律法规的考核部门与本部门组织检违章、违纪次每出现次，扣（）分141次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体一五工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长16能积极主动指导副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能指导对副值、助手的日常技能指导工作班长17技能有所提升根据现场出现的特殊情况制定临时措施，现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长-A措施的及时性、有效性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录设备巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性班长19生产操作过程中执行安全措施及规程的严安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长20格性本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长21文明生产标准执行电气副值岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期本人负责或者参与的操作票完操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部101成不合格数当期由于本人责任造成的不合格点不合格点数个每增加个，扣（）分技术安全部201个数当期由于本人责任造成的误操作次运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录301数当期本人负责范围应发现而未发现4设备缺陷管理的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）0次每出现1次，扣（）分技术安全部次数当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录5训的课时总数1技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录601现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录701人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分8安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分9运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超1当期本人负责范围发生的一类障碍责任性不超过过次，扣（）分；1技术安全部、公司事故调10一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认（）次；设备性每发生1次，扣（）分；超查报告定见《设备不安全情况定性标准》设备性不超过（）次过次，扣（）分；1未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超安1全当期本人负责范围发生的二类障碍责任性不超过过次，扣（）分；1技术安全部、公司事故调指11二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认（）次；设备性每发生1次，扣（）分；超标查报告定见《设备不安全情况定性标准》设备性不超过（）次过次，扣（）分；1未发生，加（）分当期本人负责范围发生的火警起数每发生起，扣（）分；每超过起，扣11火警起数不超过（）起公司安委会12（）分当期本人发生违反规章制度及法律考核部门与本部门组织检--f违章、违纪0次每出现1次，扣（）分法规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长14临时工作任务完成情临时工作任务完成的及时性与有效一五能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长况性技能指导对助手的日常技能指导工作能积极主动指导助手的日常工作，使助手的技能有所提升班长16根据现场出现的特殊情况制定临时现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长17措施，措施的及时性、有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时-A设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长性生产操作过程中执行安全措施及规安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长19程的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长20按公司文明生产标准执行运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/公司计划完成每降低扣（）分；每增加加（）1%,1%,发电量计划完成率技术安全部1100%发电量X100%分当期每发电，需要的燃煤费用每降低元，加（）分；每增加
10.
0010.001燃煤成本元技术安全部、财务部2燃煤费用/发电量元，扣（）分当期核定给运行部因锅炉助燃引起每节支万元，加（）分；每超支万11锅炉助燃用油（）万元财务部3的燃油消耗量无，扣（）分当期核定给运行部的材料费用总额每节支万元，加（）分；每超支万11材料费（）万元财务部4无，扣（）分当期核定给运行部的化学药剂费用每节支万元，加（）分；每超支力11化学药剂（）万元财务部5总额尢，扣（）分每降低加（）分；每增加
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部6X100%扣（）分每降低力口（）分；每增加扣（）1,1,供电标煤耗供电标煤量/供电量技术安全部7分已完成的工作项数/计划的工作项数计划完成率每降低扣（）分经营策划部8100%1%,X100%部门费用与预算的差费用明细科目及预算资料汇（实际发生的成本费用/预算成本1-%每增加扣（）分9异率费用）1%总X100%电气助手岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期本人负责或者参与的操作票完成操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部11不合格数当期由于本人责任造成的不合格点个不合格点数个每增加个，扣（）分技术安全部201数抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数（）次每发现次，扣（）分技术安全部31当期由于本人责任造成的误操作次数运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录41当期本人负责范围应发现而未发现的5设备缺陷管理缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次0次每出现1次，扣（）分技术安全部数当期要求本人同意技能、安全等培训培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录61的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录701现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录801人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分9安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分10运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超1责任性不超过安当期本人负责范围发生的一类障碍的过次，扣（）分；1全（）次；技术安全部、公司事故调11指一类障碍次数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生1次，扣（）分；超设备性不超过（）查报告标《设备不安全情况定性标准》过次，扣（）分；1次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超1责任性不超过（）当期本人负责范围发生的二类障碍的过次，扣（）分；1次；技术安全部、公司事故调12二类障碍次数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生1次，扣（）分；超设备性不超过（）查报告《设备不安全情况定性标准》过次，扣（）分；1次未发生，加（）分每发生起，扣（）分；每超过起，扣11—•—•火警起数当期本人负责范围发生的火警起数不超过（）起公司安委会（）分当期本人发生违反规章制度及法律法考核部门与本部门组织检违章、违纪次每出现次，扣（）分1401规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体一五工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长16根据现场出现的特殊情况制定临时措现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长17施，措施的及时性、有效性一八设备巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长生产操作过程中执行安全措施及规程安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长19的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，按文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长20公司文明生产标准执行汽机运行班汽机运行班长岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源每降低
0.1%,加（）分；每增加
0.1%,扣（）厂用电率当期厂用电量/发电总量技术安全部1x100%%分当期本值实际完成发量电/计划完成每降低1%,扣（）分；每增加1%,加（）分发电量计划完成率技术女全部2100%发电量X100%当期本班组已完成的工作项数/计划计划完成率每降低扣（）分经营策划部3100%1%,的工作项数X100%高/低于目标（）、（）及（）以上时，分4汽机真空（本班组范围）别加/扣（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分5主汽压力（本班组范围）别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分循环水的出口温度与排气温度之差端差℃别扣/加（）、（）及技术安全部6（本班组范围）（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分主汽温度（本班组范围）℃别扣（）、（）及技术安全部7（）分8给水温度（本班组范围）℃高/低于目标（）、（）及（）以上时，分技术安全部别扣（）、（）及（）分每降低加（）分；每增加扣
0.01%,
0.01%,9给泵电耗当期本班组给泵耗电量/发电量X100%%技术安全部（）分每降低现,加（）分；每增加扣（）
0.
00.01%,10循泵电耗当期本班组循泵耗电量/发电量X100%%技术安全部分每减少个，加（）分；每增加个，扣（）11不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数个技术安全部11分运行操作正确率（千差当期本班组正确操作次数/总操作次每降低加（）分技术安全部12数100%
0.1%,率）X100%当期本班组合格操作票数/操作票总--—:操作票合格率100%每降低1%,扣（）分技术安全部数X100%当期要求本人同意技能、安全等培训培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录141的课时总数低于及下列，分另扣100%,95%,90%90%IJ本班组安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全部一五安规考试合格率100%（）、（）、（）与（）分考试人数又安规考试记录100%低于及下列,分别扣（）、100%,95%,90%90%本班组运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全部16运规考试合格率100%（）、（）与（）分考试人数X100%运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）安当期本班组所辖范围发生的一类障碍扣（）分；全次；技术安全部、公司事故调17指一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告标见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）当期本班组所辖范围发生的二类障碍扣（）分；次；技术安全部、公司事故调一八二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认定设备性每发生次，扣（）分；超过次，11设备性不超过（）查报告见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分当期本班组经劳动与社会保障部门工每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门19伤鉴定的事故起数扣（）分每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数公司安委会20当期本班组所辖范围发生的火警起数不超过（）起分当期本班组员工发生违反规章制度及每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次21法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体班组工作计划的实施工作计划完成的及时性与执行效果保质、保量按时完成运行部经理22与检查班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导及班组建设各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理23下属管理、班组考核及考勤等根据现场出现的特殊情况制定临时措现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊运行部经理24施，措施的及时性、有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时性设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理25本班组所辖现场的文明卫生状况，按文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理26公司文明生产标准执行汽机司机岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部1X100%分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分2汽机真空（本机组范围）别加/扣（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分3主汽压力（本机组范围）别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分循环水的出口温度与排气温度之差4端差℃别扣/加（）、（）及技术安全部（本机组范围）（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分5主汽温度（本机组范围）℃别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分6给水温度（本机组范围）℃别扣（）、（）及（）分技术安全部当期本人负责或者参与的操作票完操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部701成不合格数当期由于本人责任造成的不合格点不合格点数个每增加个，扣（）分技术安全部801个数当期由于本人责任造成的误操作次运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录91数当期本人负责范围应发现而未发现10设备缺陷管理的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）0次每出现1次，扣（）分技术安全部次数当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录111训的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录1201一三现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录01人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分14安规考试记录人力资源部、技术安全部一五运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过安当期本人负责范围发生的一类障碍扣（）分；全（）次；技术安全部、公司事故调16指一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告标定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）当期本人负责范围发生的二类障碍扣（）分；次；技术安全部、公司事故调17二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分当期本人负责范围发生的火警起数每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11一八火警起数不超过（）起公司安委会分当期本人发生违反规章制度及法律考核部门与本部门组织检违章、违纪次每出现次，扣（）分1901法规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长20临时工作任务完成情临时工作任务完成的及时性与有效能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长21况性对副司机、零米给水除氧运行工等能积极主动指导副司机、零米给水除氧运行工等的日常工作，使技能指导班长22的日常技能指导工作其技能有所提升根据现场出现的特殊情况制定临时现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长23措施，措施的及时性、有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长24性生产操作过程中执行安全措施及规安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长25程的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长26按公司文明生产标准执行汽机副司机岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源高/低于目标（）、（）及（）以上时，分1汽机真空（本机组范围）别加/扣（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分2主汽压力（本机组范围）别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分循环水的出口温度与排气温度之差端差℃别扣/加（）、（）及技术安全部3（本机组范围）（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分4主汽温度（本机组范围）℃别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分5给水温度（本机组范围）℃别扣（）、（）及（）分技术安全部当期本人负责或者参与的操作票完操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部601成不合格数当期由于本人责任造成的不合格点不合格点数个每增加个，扣（）分技术安全部701个数当期由于本人责任造成的误操作次运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录801数当期本人负责范围应发现而未发现9设备缺陷管理的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）0次每出现1次，扣（）分技术安全部次数当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录101训的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录1101现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录1201人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分---安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分14运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过当期本人负责范围发生的一类障碍扣（）分；（）次；技术安全部、公司事故调一五一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生次，扣（）分；超过次，11设备性不超过（）查报告认定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，安11责任性不超过（）全当期本人负责范围发生的二类障碍扣（）分；次；技术安全部、公司事故调指16二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，标设备性不超过（）查报告认定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分当期本人负责范围发生的火警起数每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数不超过（）起公司安委会17分当期本人发生违反规章制度及法律考核部门与本部门组织检一八违章、违纪次每出现次，扣（）分1法规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长19临时工作任务完成情临时工作任务完成的及时性与有效能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长20况性当期运行部按要求开展安全日活动安全日活动次数次每减少次，扣（）分技术安全部101的次数反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习次每减少次，扣（）分技术安全部111活动的次数低于及下列，分100%,95%,90%90%部门安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全部12安规考试合格率100%别扣（）、（）、考试人数又安规考试记录100%（）与（）分低于及下歹心分100%,95%,90%90%部门运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全部■■-A运规考试合格率100%别扣（）、（）、考试人数运规考试记录x100%（）与（）分责任性每发生次，扣（）分；1当期运行部发生的一类障碍的次超过次，扣（）分；1责任性不超过（）次；技术安全部、公司事故调14一类障碍数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生1次，扣（）分；设备性不超过（）次查报告《设备不安全情况定性标准》超过次，扣（）分；未发生，加（）1分责任性每发生次，扣（）分；超过11当期运行部发生的二类障碍的次次，扣（）分；责任性不超过（）次；技术安全部、公司事故调安一五二类障碍数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生次，扣（）分；超过11全设备性不超过（）次查报告《设备不安全情况定性标准》次，扣（）分；指标未发生，加（）分当期运行部经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门16工伤鉴定的事故起数人次，扣（）分每发生起，扣（）分；每超过起，11火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起公司安委会17扣（）分当期运行部员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过考核部门与本部门组织检11一八违章、违纪（）人次及法律法规的次数人次，扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体对零米给水除氧运行工等的日常技能积极主动指导零米给水除氧运行工等的日常工作，使其技能有技能指导班长21能指导工作所提升根据现场出现的特殊情况制定临时现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长22措施，措施的及时性、有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长23性生产操作过程中执行安全措施及规安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长24程的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，按文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长25公司文明生产标准执行零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源高/低于目标（）、（）及（）以上时，分1汽机真空（本班组范围）别加/扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分2给水温度（本班组范围）℃别扣（）、（）及（）分技术安全部超出目标范围（）、（）及（）以上时，分3除氧器压力别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分4除氧器水温℃别加/扣（）、（）及技术安全部（）分当期本班组给泵耗电量/发电量X每降低
0.01%,加（）分;给泵电耗%技术女全部5每增加扣（）分100%
0.01%,溶氧合格率不超过（）每增加扣（）分技术安全部61,当期本人负责或者参与的操作票完操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部701成不合格数当期由于本人责任造成的不合格点不合格点数个每增加个，扣（）分技术安全部801个数抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数次每发现次，扣（）分技术安全部91当期由于本人责任造成的误操作次运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录1001数当期本人负责范围应发现而未发现11设备缺陷管理的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）0次每出现1次，扣（）分技术安全部次数当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录121训的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录01现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录1401人力资源部、技术安全部一五安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分16运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过当期本人负责范围发生的一类障碍扣（）分；（）次；技术安全部、公司事故调17一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，安11责任性不超过（）全当期本人负责范围发生的二类障碍扣（）分；次；技术安全部、公司事故调指一八二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认设备性每发生次，扣（）分；超过次，11标设备性不超过（）查报告定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分当期本人负责范围发生的火警起数每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数不超过（）起公司安委会19分当期本人发生违反规章制度及法律考核部门与本部门组织检违章、违纪次每出现次，扣（）分2001法规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长21临时工作任务完成情临时工作任务完成的及时性与有效能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长22况性根据现场出现的特殊情况制定临时现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长23措施，措施的及时性、有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长24性生产操作过程中执行安全措施及规安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长25程的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长26按公司文明生产标准执行循司泵运行工岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源冷却塔水位米每低于米，扣（）分技术安全部
10.1当期本班组循泵耗电量/发电量每降低加（）分；每增加扣（）X100%
0.01%,
0.01%,循泵电耗%技术安全部2分当期本人负责或者参与的操作票完成操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部301不合格数抄表准确性当期抽查发现抄表差错次数次每发现次，扣（）分技术安全部41当期由于本人责任造成的误操作次数运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录501当期本人负责范围应发现而未发现的6设备缺陷管理缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次0次每出现1次，扣（）分技术安全部数当期要求本人同意技能、安全等培训培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录71的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录801现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录901人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分10安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分11运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）当期本人负责范围发生的一类障碍的扣（）分；次；技术安全部、公司事故调12一类障碍次数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，安11责任性不超过（）全当期本人负责范围发生的二类障碍的扣（）分；次；技术安全部、公司事故调指二类障碍次数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生次，扣（）分；超过次，11标设备性不超过（）查报告《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分不超过（）起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数当期本人负责范围发生的火警起数公司安委会14分当期本人发生违反规章制度及法律法考核部门与本部门组织检一五违章、违纪（）次每出现次，扣（）分1规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长16临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长17根据现场出现的特殊情况制定临时措一八现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长施，措施的及时性、有效性设备巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长19生产操作过程中执行安全措施及规程安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长20的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，按文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长21公司文明生产标准执行补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源每高于吨，加（）分；每低于吨，扣1010循环水补水量吨技术安全部1（）分当期本人负责或者参与的操作票完成操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术女全部201不合格数当期由于本人责任造成的误操作次数运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录301当期本人负责范围应发现而未发现的4设备缺陷管理缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次次每出现1次，扣（）分技术安全部数当期要求本人同意技能、安全等培训培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录51的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录601每发生次，扣（）分；技术问答记录7现场考问当期本人的现场考问不合格次数0次1人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分8安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分9运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过安当期本人负责范围发生的一类障碍的扣（）分；全（）次；设备性技术安全部、公司事故调10指一类障碍次数，分责任性与设备性，具体认定设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，不超过查报告标见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；（）次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）当期本人负责范围发生的二类障碍的扣（）分；次；技术安全部、公司事故调11二类障碍次数，分责任性与设备性，具体认定见设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分不超过（）起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数当期本人负责范围发生的火警起数公司安委会12分当期本人发生违反规章制度及法律法考核部门与本部门组织检违章、违纪（）次每出现次，扣（）分■--1规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长14一五临时工作完成情况临时工作任务完成及时性与有效性能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长根据现场出现的特殊情况制定临时措现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长16施，措施的及时性、有效性设备巡查对所辖设备巡查与反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长17生产操作过程中执行安全措施及规程一八安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，按文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长19公司文明生产标准执行深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期本人负责或者参与的操作票完操作票完成情况次每发生次，扣（）分技术安全部101成不合格数当期由于本人责任造成的误操作次运行操作正确性次每发生次，扣（）分工作记录201数当期本人负责范围应发现而未发现3设备缺陷管理的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）0次每出现1次，扣（）分技术安全部次数当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录41训的课时总数技术问答当期本人的技术问答不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录501现场考问当期本人的现场考问不合格次数次每发生次，扣（）分；技术问答记录601人力资源部、技术安全部安规考试合格本人安规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分7安规考试记录人力资源部、技术安全部运规考试合格本人运规考试合格与否合格不合格，扣综合业绩（）分8运规考试记录责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过（）安当期本人负责范围发生的一类障碍扣（）分；全次；技术安全部、公司事故调9指一类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告标定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过当期本人负责范围发生的二类障碍扣（）分；（）次；技术安全部、公司事故调10二类障碍的次数，分责任性与设备性，具体认设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11火警起数不超过（）起公司安委会11当期本人负责范围发生的火警起数分当期本人发生违反规章制度及法律考核部门与本部门组织检违章、违纪次每出现次，扣（）分121法规的次数查编号名称定义/解释目标效果考核主体--—•工作任务完成情况工作任务完成的实效性、及时性能按时、保质、保量完成本职工作任务班长临时工作任务完成情临时工作任务完成的及时性与有效能按时，有效完成班组临时安排的工作任务班长14况性根据现场出现的特殊情况制定临时一五现场特殊情况处理及时有效处理现场特殊班长措施，措施的及时性、有效性对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录班长16性生产操作过程中执行安全措施及规安全生产执行安全措施及规程，杜绝违章行为班长17程的严格性本人所负责现场的文明卫生状况，一八文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准班长按公司文明生产标准执行部门工作的计划与执部工作计划制定的完整性与执行f1能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部19行的有效性职工思想教育工作的职工思想教育的及时性、针对性与职工思想稳固、工作积极性稳步提高经营策划部20效果有效性锅炉运行班锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源每降低
0.1%,加（）分；每增加
0.1%,扣（）厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部1x100%分当期本值实际完成发量电/计划完每降低1%,扣（）分；每增加1%,加（）分发电量计划完成率技术女全部2100%成发电量X100%当期本班组己完成的工作项数/计计划完成率每降低扣（）分经营策划部3100%1%,划的工作项数X100%当期核定给本班组因锅炉助燃引起每节支万元，加（）分；每超支万无，11锅炉助燃用油（）万元财务部4的燃油消耗量扣（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分5主汽压力（本班组范围）别扣（）、（）及技术安全部（）分超出目标范围（）、（）及（）以上时，分6主汽温度（本班组范围）℃别扣（）、（）及技术安全部（）分高/低于目标（）、（）及（）以上时，分7排烟温度（本班组范围）℃别扣/加（）、（）及技术安全部（）分正常运行汽包水位（本班组范高/低于目标（）、（）及（）以上时，分汽包水位技术安全部8围）别加/扣（）、（）及分每减少个，加（）分；每增加个，扣（）119不合格点数当期核定给本班组的不合格点个数个技术安全部分运行操作正确率（千差当期本班组正确操作次数/总操作次每降低加（）分技术安全部10100%
0.1%,数率）XI00%当期本班组合格操作票数/操作票总操作票合格率每降低扣（）分技术安全部11100%1%,数X100%当期要求本人同意技能、安全等培培训时数（）课时每低于课时，扣（）分培训记录121训的课时总数低于及下列，分别扣（）、100%,95%,90%90%本班组安规考试合格人数/参加安规人力资源部、技术安全部■■安规考试合格率100%（）、（）与（）分考试人数安规考试记录X100%本班组运规考试合格人数/参加运规人力资源部、技术安全部运规考试合格率低于及下列，分别扣（）、14100%100%,95%,90%90%考试人数运规考试记录X100%（）、（）与（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过安当期本班组所辖范围发生的一类障扣（）分；全（）次；技术安全部、公司事故调一五一类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生次，扣（）分；超过次，指11设备性不超过（）查报告标认定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11责任性不超过当期本班组所辖范围发生的二类障扣（）分；（）次；技术安全部、公司事故调16二类障碍碍的次数，分责任性与设备性，具体设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，设备性不超过（）查报告认定见《设备不安全情况定性标准》扣（）分；次未发生，加（）分当期本班组经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，11人身轻伤事故（）人次劳动与社会保障部门17工伤鉴定的事故起数扣（）分当期本班组所辖范围发生的火警起每发生起，扣（）分；每超过起，扣（）11一八火警起数不超过（）起公司安委会数分当期本班组员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次19及法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体班组工作计划的实施保质、保量按时完成运行部经理20与检查工作计划完成的及时性与执行效果班组管理规章制度、班长工作日志、安全活动记录、培训记录、业务指导班组建设各项制度制定齐全、班组管理工作完善运行部经理21及下属管理、班组考核及考勤等根据现场出现的特殊情况制定临时22现场特殊情况处理措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场特殊运行部经理对所辖设备巡查与反馈结果的及时设备巡查巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理23性本班组所辖现场的文明卫生状况，文明生产现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准运行部经理24按公司文明生产标准执行锅炉司炉岗位任务绩效考核指标运行部经理助理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期实际完成发量电/公司计划完成每降低扣（）分；每增加加（）分1%,1%,发电量计划完成率技术安全部1100%发电量X100%当期每发电，需要的燃煤费用每降低元，加（）分；每增加
10.
0010.001燃煤成本元技术安全部、财务部2燃煤费用/发电量元，扣（）分当期核定给助理负责范围因锅炉助每节支万元，加（）分；每超支万无，11锅炉助燃用油（）万元财务部3燃引起的燃油消耗量扣（）分当期核定给助理负责范围的材料费每节支万元，加（）分；每超支万无，11材料费（）万元财务部4用总额扣（）分当期核定给助理负责范围的化学药每节支万元，加（）分；每超支万无，11化学药剂（）万元财务部5剂费用总额扣（）分每降低加（）分；每增加扣（）
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部6X100%分每降低力（）分；每增加扣（）分1,U1,供电标煤耗供电标煤量/供电量7已完成的工作项数/计划的工作项数计划完成率每降低扣（）分工作计划8100%1%,X100%当期运行部按要求开展安全日活动安全日活动次数次每减少次，扣（）分技术安全部91的次数反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习次每减少次，扣（）分技术安全部101活动的次数低于及下列,分别扣100%,95%,90%90%部门安规考试合格人数/参加安规考人力资源部、技术安全部11安规考试合格率100%（）、（）、（）与试人数又安规考试记录100%（）分部门运规考试合格人数/参加运规考低于及下列，人力资源部、技术安全部100%,95%,90%90%运规考试合格率12100%试人数分别扣（）、（）、（）与运规考试记录*100%（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11当期运行部发生的一类障碍的次数，责任性不超过扣（）分技术安全部、公司事故调,-:一类障碍分责任性与设备性，具体认定见《设（）次；设备性每发生1次，扣（）分；超查报告备不安全情况定性标准》设备性不超过（）次过次，扣（）分；1未发生，加（）分责任性每发生次，扣（）分；超过次，11当期运行部发生的二类障碍的次数，责任性不超过扣（）分；安技术安全部、公司事故调14全二类障碍分责任性与设备性，具体认定见《设（）次；设备性每发生1次，扣（）分；超查报告指备不安全情况定性标准》设备性不超过（）次过次，扣（）分；1标未发生，加（）分当期运行部经劳动与社会保障部门每发生人次，扣（）分；每超过人次，劳动与社会保障部门公司11一五人身轻伤事故（）人次工伤鉴定的事故起数扣（）分安委会每发生起，扣（）分；每超过起，扣11火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（）起公司安委会16（）分当期运行部员工发生违反规章制度每出现人次，扣（）分；每超过人次，考核部门与本部门组织检11违章、违纪（）人次17及法律法规的次数扣（）分查编号名称定义/解释目标效果考核主体工作计划制定的完整性与执行的有一八工作计划与执行能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理效性职工思想教育工作的职工思想教育的及时性、针对性与职工思想稳固、工作积极性稳步提高运行部经理19效果有效性直氐岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源当期每发电，需要的燃煤费用燃煤每降低元，加（）分；每增加
10.
0010.001燃煤成本元技术安全部、财务部1费用/发电量元，扣（）分每降低加（）分；每增加
0.1%,
0.1%,厂用电率当期厂用电量/发电总量%技术安全部2X100%扣（）分每降低力口（）分；每增加扣（）1,1,供电标煤耗供电标煤量/供电量3分当期本值实际完成发量电/计划完成发每降低扣（）分；每增加加（）1%,1%,发电量计划完成率技术安全部4100%电量X100%分当期本值实际发电量-计划曲线电量（不每增加万，加（）分；每减少万，11超欠发电量万技术安全部50含推迟下网电量）扣（）分每减少个，加（）分；每增加个，11不合格点数当期核定给本值的不合格点个数个技术安全部6扣（）分每降低扣（）分；每增加加（）1%,1%,发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数又%技术安全部7100%分每降低加（）分；每增加
0.1%,
0.1%,补水率当期本值补水量/总量%技术安全部8X100%扣（）分当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油每节支万元，加（）分；每超支万11锅炉助燃用油（）万元财务部9消耗量无，扣（）分当期本值合格操作票数/操作票总数操作票合格率每降低扣（）分技术安全部10100%1%,X100%。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
