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某矿业管理实施细则6S开展管理活动具有操作简单、见效快、能持续改进等特点,是企业6S生产经营中最有力的管理方法之一公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项管理工作与生产活动过程,以管理6s为基本评价内容与标准准则,推进企业各方面管理走向规范化轨道推行6S管理是国电贵州电力有限公司对下属企业整体管理框架的基本操守,是企业促管理、树形象、创声誉的基本措施,是企业文化灌输、提高执行能力的具体工作目标从而达到管理规范化、工作标准化、操作流程化、效率最大化等新的管理机制,实现企业管理提升
三、管理的作用管理最大作用6s6s是规范人的行为、提升人的品质实现人员、设备可靠,降低安全事故发生的概率;提高工作效率,降低库存、物料明朗、标识清晰、提高质量、保证工作场所环境整洁对企业管理作用是基础的,提升空间不可估量一关于企业来说,是一种态度,企业竞争的核心能力是执行力执行力要靠6s纪律保障把想到的情况做到,把做到的情况做好,是执行力的基本要求不是为而而是为了形成有纪律的文化一对管理人员来说,是基6S6S,6s本能力,现场每天都在生产,重点是管理好人机环,让现场井然有序是现场管理干部的基本能力一对员工来说,是每班务必的工作,通过培养良6S好的工作习惯、遵守规则、提升能力,营造团队精神,提高自身的综合素养,塑造良好形象是基础,有了良好的管理,职业健康安全管理体系推6s6s行起来才能事半功倍一个企业通过推进活动,就能够有效地将定合格,6s实际整定与整定卡相符,接地极安装符合规定实际整定值与整定卡不相符每次扣分,接地极不合格每次扣分、胶带输送机铺设平稳直,构件齐225全、完好,各类保护装置安装正确,传感器齐全有效,运行可靠;各台设备声光信号齐全完好胶带输送机保护不全、传感器不齐全、声光信号不能使用每次扣分、溜子铺设平稳直,构件齐全完好,不卡链、飘链,工作面输26送机搭接合理,底链不拉回头煤溜子不平直、飘链子、卡链子每次扣分,2溜子搭接不合理每次扣分、接线符合完好标准要求,各类保护齐全,无27脱保及甩保护现象接线不合格、保护不齐全、甩保护每次扣分、调度38绞车、卡轨车基础牢固、压俵柱齐全有力,护板齐全有效,无松动变形,钢丝绳无断丝、断股、磨损过限基础不牢、压破柱失效、钢丝绳有断丝每处扣分、各类型号电缆无冷包发现一处冷包每次扣分安全工程质量、3921锚杆(索)预紧力及锚杆抗拔力务必达到规程要求均匀布置个点,一305个测点达不到标准要求,每根扣分、锚杆外漏长度露出托板22w50mm锚索外漏长度露出托盘均匀布置个点,一个测点达不到标准要350mm5求,每根扣分、锚杆角度与巷道轮廓线垂直偏差锚索钻孔孔轴线234150与设计线偏差均匀布置个点,一个测点达不到标准要求,每根扣分
3051、锚杆间排距同意偏差锚索间排距同意偏差均匀布4±100mm±150mm置个点,一个测点达不到标准要求,每根扣分、锚杆(索)配件使用515齐全、规范未按规定使用每根扣分、钢筋网连接扭转不小于度,26360铁丝网搭接每道联网间距不超过钢筋网与铁丝网搭接100mm200mm,每道间距不超过均匀布置个点,一个测点达不到标准要200mm,200mm5求,每根扣分、锚固剂使用形式、数量符合规程规定均匀布置个点,175一个测点达不到标准要求,每根扣分、棚式支护支架梁水平度同意偏差18支架扭矩偏差均匀布置个点,一个测点达不到标准要450mm,±100mm5求,每根扣分、棚式支护支架间距同意偏差立柱斜度同意偏差19±100mm,均匀布置个点,一个测点达不到标准要求,每根扣分、棚式支±205110护迎退山同意偏差前倾后仰同意偏差不得退山均匀布置个点,一±10,±10,5个测点达不到标准要求,每根扣分、撑木、拉杆、楔子、背板数量齐111全、横平竖直、牢固有效达不到标准,每处扣分、柱窝务必达到要求,112底梁铺设到实底上,深度不小于设计值均匀布置个点,一个测点达32mm5不到标准要求,每根扣分、型支护接口处螺栓务必上齐,拧紧达不113U到标准,每处扣分安全工程质量、锚杆(索)、棚式支护控顶距符合114规程规定达不到要求每次扣分、巷道中心、腰线,巷道净宽、净高30215偏差符合规程规定均匀布置个点,一个测点达不到标准要求,每根扣分52安全设施、工作面各地点消防器材齐全,完好工作面各地点消防设施130缺少、过期、损坏每处扣分、工作面各地点喷雾降尘系统齐全、完好、12正常使用各转载点、全断面喷雾不完好处扣分,没有正常使用每处扣分
21、工作面矿压监测系统齐全、完好、按标准使用,初撑力达到规程要求矿3压监测系统损坏或者没有完全使用每处扣分,初撑力低于每处扣224MPa分、工作面一坡三挡、声光信号齐全、完好、正常使用一坡三挡、声光14信号损坏或者没有按规定使用每处扣分、各台设备急停是否齐全有效各25台设备没设急停或者急停失效每处扣分、各类传感器悬挂位置合理、监26测正常传感器位置悬挂不对每处扣分,传感器损坏或者断电后没及时处1理每处扣分素养着装言语、员工遵守劳动时间不迟到不早退发现迟2110到早退者每人次扣分、服装整齐、干净,做到“三紧,,,,两不要,,22并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣分、员工语言表达清晰,并使用礼13貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣分、员工参加培训人员合格率14达到参加培训人员培训不合格每人次扣分、各岗位人员操作设备100%15熟练、会安全各岗位操作不熟练每人次扣分、标准人人掌握、并能够166s严格执行对管理内容掌握不熟每人次扣分;没按标准执行作业,6s16s每人次扣分、严禁员工带情绪上岗每发现一人次扣分
八、采煤工作面171现场管理标准及考核扣分细则项目现场管理标准标准分数考核扣分6S6S细则整理整顿文明生产、巷道无淤泥、无积水、顶板无淋水,巷道保持清洁1淤泥积水超过深每次扣分,淋水成柱状无措施每处扣分、两道水30212沟设置合理,深度、宽度符合规程要求,水沟保持畅通水沟高度与宽度不符合规程要求每次扣分,水沟有堵塞物每处扣分、泵窝子深度不低于
213、水窖深度不低于不溺水泵窝子、水窖深度达不到要求每次扣1m700cm分,有水溺出每次扣分、巷道无杂物、浮煤最大直径不超过以上、2243cm出现浮煤及时清理浮煤班班务必清理,保持巷道干净卫生,达不到标准要求每次扣分、各转载点、设备周围无浮煤、无杂物堆积班中设备卫生整25理、整顿及时,保持清洁,浮煤超过平方米每处扣分、工作面无积存126浮煤、泥水、积存超前支护段、回柱绞车邻近有杂物堆积每次扣分、有浮1煤堆积每次扣分、两道各类管线吊挂平直、规范、美观、无积尘缆线、17管路吊挂不平、不直每次扣分,有积尘每次扣分、吊挂乱扣分材料设222备码放、运输道各类材料务必搭设平台存料,巷道无材料存放不搭设平台1存放子、楔子、半拉瓜、刹杆等物料每次扣分、各类材料码放务必整齐22有序,上下左右错落有致,错差不超过材料码放不规整每次扣分,5cm2错差超过规定每次扣分、各类设备与材料有规范的标志牌与责任牌,各23类标示清晰,统一无规范标志牌与责任牌每次扣分,标示不清、规格不统1一每次扣分、闲置不用的设备与材料及时返井上,不经常使用的设备与14材料统一管理,码放整齐闲置设备存放超过小时每次扣分,不经常使242用的设备或者材料乱放每次扣分、各类图表牌板,图文清晰、正确、规25范、美观图牌板悬挂不符合规定每次扣分、胴室整洁,物品吊挂摆放16规范有序物品摆放无序、混乱每次扣分、工具箱、雷管箱、炸药箱制17作规范,存放符合规定雷管、火药箱混放每次扣分、各类箱子存放不符合2规定每次扣分整理整顿材料设备码放、回收各类物料按规定地点存放、18小时之内装运到井上回收物件乱扔乱放每次扣分,不及时装运到井24303上每次扣分、备用设备与材料要分类码放在安全出口米以外的安全2940地方,整齐有序,不影响运输行人不按指定地点存放每次扣分,影响行人2运输每次扣分、配件、设备、使用物品、回收物品务必分区分类存放、210标示清晰未分区、分类存放每次扣分、标示不清晰每次扣分清扫清洁21设备卫生、乳化液泵站保持卫生清洁,泵箱定期清理,周围环境班班清扫,1设备每班务必擦拭干净,液位合适,水质清洁未定期清理泵箱每次扣分,301周围卫生不合格每次扣分、工作面及两道所有电气设备务必保持完好、22小时清洁一次,无失爆现象开关上座,每台开关班末进行清扫,保证卫4生良好,周围无杂物设备卫生不按要求清理每次扣分,开关未上座、周1围环境不合格每处扣分、工作面机头到机尾周围每班清扫,缆线煤尘班13班清扫干净,保持整洁未按要求清扫每次扣分,缆线煤尘未及时清理每2次扣分、皮带机尾无底货、皮带道无撒货、保证皮带运输畅通皮带机24尾有底货每次分,皮带跑偏撒货每次扣分、设备放置点及周围环境每325班清扫,保持干净各类设备卫生不合格每次扣分,周围环境差每次扣分
22、工作面单体班班擦拭,保证柱体清洁工作面柱体未进行班班清扫,卫生6不合格每处扣分、工作面浮货班班清扫,保证无货工作面浮货超规定每17处扣分、工作面溜子机头机尾电机减速机保持干净无浮货工作面溜子18机头、机尾电机减速机卫生不合格每处扣分、机组箱体浮货班班清扫,29保持干净机组箱体有浮货或者有油污每次扣分、线缆槽子放线槽内部210无浮煤与大块,出现浮货及时清理未及时清理线缆槽子浮货与大块每处扣1分、两道缆线、管路煤尘班班进行清扫,保持干净卫生两道缆线、各类11管路有煤尘、有泥水每处扣分清扫清洁设备管理、每台设备班中利用1110分钟时间进行点检与保养,保持设备正常运转未对各台设备进行点检与30保养每次扣分、及时处理“带病”运转设备,及时排除设备故障,保证22完好设备“带病”运转或者不及时排除故障每次扣分、采煤机检修完全,23及时更换截齿,内外喷雾完好使用采煤机检修不完全出现故障,每次扣分,2内外喷雾不完好每次扣分、保护整定合格,实际整定与整定卡相符,接14地极安装符合规定实际整定值与整定卡不相符每次扣分,接地极不合格每2次扣分、胶带输送机铺设平稳直,构件齐全、完好,各类保护装置安装25正确,传感器齐全有效,运行可靠;各台设备声光信号齐全完好胶带输送机保护不全、传感器不齐全、声光信号不能使用每次扣分、溜子铺设平稳26直,构件齐全完好,不卡链、飘链,工作面输送机搭接合理,底链不拉回头煤溜子不平直、飘链子、卡链子每次扣分,溜子搭接不合理每次扣分、227接线符合完好标准要求,各类保护齐全,无脱保及甩保护现象接线不合格、保护不齐全、甩保护每次扣分、调度绞车、卡轨车基础牢固、压俵柱齐38全有力,护板齐全有效,无松动变形,钢丝绳无断丝、断股、磨损过限基础不牢、压俄柱失效、钢丝绳有断丝每处扣分、各类型号电缆无冷包发39现一处冷包每次扣分安全工程质量、工作面安全出口与巷道连接处超前21米范围内净高不得低于米,打设双排支柱,人行道宽度不得小于
401.
80.7米超前支护低于米,双排不足规定、人行道不足米,每处扣
301.
80.71分、超前支护位置不得缺梁少柱,无失效单体发现失效单体每次扣分、213单体液压支柱打设标准务必符合规程规定单体不直、未栓防倒绳、未穿柱鞋、未上校接顶梁、未编号每处扣分、两道钢支护要保证一梁三柱,超前24TT压力影响范围内要保证双排支柱,质量标准符合规程规定一梁三柱使用不规范每次扣分、每少一柱扣分、直头不得滞后,切顶线支柱数量很多于215棵,无失效支柱,挡肝有效直头滞后每次扣分,切顶线支柱数量不够或62者间距不合理每次扣分、工作面最大、最小控顶距及空顶距符合作业16规程规定工作面控顶距不符合规定每次扣分、支柱编号管理,无失效单27体支柱不编号管理每处扣分,失效单体每颗扣分、较接顶梁完好,较138接率>严禁出现单梁单柱、铁木混支每处不合格扣分、机道内顶90%,19梁水平楔数量齐全,与较接顶梁联挂每处不合格扣分、煤壁平直,与110顶底板垂直散檐长度超过时,其最大突出部分不超过散檐1m200mm长度下列时,其最大突出部分不超过达不到要求每处扣分1m250mm
2、回收率达到规定,不丢顶底煤,浮煤清理干净(工作面平方米内浮煤均112不超过)丢顶底煤每次扣分,工作面浮煤没清理干净每处扣分30mm
21、及时挂梁,破碎顶板要掏窝挂梁,悬臂梁到位,端面距挂梁12W300L不得滞后机组停机要及时跟上,不得在无柱悬臂梁上再挂悬臂梁每10m处不合格扣分、采高操纵在作业规程规定的范围内保持活柱不低于213每处不合格扣分、工作面单体成一条直线,偏差不得超过200mm114中心距偏差不得超过达不到要求每次扣分、倾角至±50mm,±100mm215时,采煤机、刮板输送机有防滑装置,有防止煤肝窜出刮板输送机伤5人的措施每发现一处扣分安全安全设施、工作面各地点消防器材齐全,11完好工作面各地点消防设施缺少、过期、损坏每处扣分、工作面3012各地点喷雾降尘系统齐全、完好、正常使用各转载点、全断面喷雾不完好处扣分,没有正常使用每处扣分、工作面矿压监测系统齐全、完好、按213标准使用,初撑力达到规程要求矿压监测系统损坏或者没有完全使用每处扣分,初撑力低于每处扣分、工作面一坡三挡、声光信号齐224MPa14全、完好、正常使用一坡三挡、声光信号损坏或者没有按规定使用每处扣2分、各台设备急停是否齐全有效各台设备没设急停或者急停失效每处扣52分、各类传感器悬挂位置合理、监测正常传感器位置悬挂不对每处扣分,61传感器损坏或者断电后没及时处理每处扣分素养着装言语、员工遵守劳21动时间不迟到不早退发现迟到早退者每人次扣分、服装整齐、干净,1022做到“三紧”、“两不要”并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣分、员工13语言表达清晰,并使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣分、14员工参加培训人员合格率达到参加培训人员培训不合格每人次扣分100%
1、各岗位人员严格执行“手指口述”各岗位手指口述不熟练每人次扣分,51不执行手指口述每人次扣分、标准人人掌握并能够严格执行对管266s6s理内容掌握不熟每人次扣分;没按标准执行作业,每人次扣分、严16s16禁员工带情绪上岗每发现一次扣分
九、通风系统现场管理标准及考核16S扣分细则项目现场管理标准标准分数考核扣分细则整理整顿管理制度、6S1通风管理机构设置及人员配备满足安全需要,并符合有关规定机构未设30置扣分,人员不足扣分、各矿要建立与健全各级人员的通风管理安全512工作责任制,并严格执行无责任制扣分,不执行或者执行不好扣分、213各矿每月至少组织一次通风隐患排查,由矿长主持召开至少一次一通三防”工作例会,有通防工作计划与总结;务必健全矿领导值班记录缺项、未完成计划、记录不全与有误,每项扣分、矿井有通风系统图(标注风量、风14向、局部通风机安设位置及参数、通风设施、要紧通风机参数等)与通风网络图,有通风调度值班记录、通风设施检查及维修记录、测风记录、密闭管理台账并与现场实际相符缺一项扣分,与实际不相符一处扣分、
0.
20.15各测风站要设测风记录牌板,至少每天对全矿井全面测定一次风量一项10不符合本标准扣分、通风仪器、仪表务必完好,并按照规定进行校O.56正与检定不按规定校正或者检定,一台扣分,不完好,一台扣分、
0.
20.27各类图纸、报表、记录资料数据齐全、准确,上报及时一项不符合本标准扣分整理整顿通风系统、矿井务必有完整的独立通风系统改变通风系
0.21统时(包含一翼或者一个水平、一个采区)务必履行报批手续或者报县级煤炭管理部门备案无完整的独立通风系统,每处扣分;无报批手续或者305备案的每次扣分;、实行分区通风,通风系统中没有不符合《规程》规32定的串联通风、扩散通风、采空区通风(排瓦斯巷道不在此限)与采煤工作面利用局部通风机通风凡不符合本标准的每处扣分、矿井务必按要53求进行通风能力核定,矿井、采区通风能力务必满足生产需求;采掘工作面与胴室的供风量要符合《规程》的规定矿井每月进行一次需要风量计算未按要求进行通风能力核定的扣分;矿井、采区能力不足每处扣分;采掘25工作面通风能力不足每处扣分;胴室风量不足每处扣分;矿井未按要求21进行风量计算的扣分、闲置不用的设备与材料及时返井上,不经常使用24的设备与材料统一管理,码放整齐闲置设备存放超过小时每次扣分,242不经常使用的设备或者材料乱放每次扣分、各类图表牌板,图文清晰、25正确、规范、美观图牌板悬挂不符合规定每次扣分、高瓦斯矿井、有煤16(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出危险的矿井的每个采区与易自燃煤层的采区至少设有一条专用回风巷,采区进、回风巷贯穿整个采区每处不符合规定扣分、突出矿井、有突出煤层的采区、突出煤层工作面要有独立的回风57系统;采区回风巷按专用回风巷进行管理每处不符合规定扣分、矿井58有效风量率不低于低于标准时,每低扣分整理整顿通风系统、85%1%19矿井要紧通风机的反风设施要按《规程》规定定期检查,每年进行一次反风演习,反风效果符合《规程》规定一项不符合本标准扣分、新
300.510矿投产前务必进行一次矿井通风阻力测定,以后每三年至少进行一次矿井未按要求进行通风阻力测定的,扣分、矿井要紧通风机装置外部漏风每季211度至少要测定一次,外部漏风率在无提升设备时不得超过有提升设备时5%,不得超过有一台不符合本标准或者无记录可查,扣分局部通风、15%21局部通风机的安装、使用符合《规程》第条规定,不发生循环风;两台128局部通风机同时向一个掘进工作面供风的,各项管理都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与目标因此说是现代企业管理的关键与基础6S管理是企业管理水平的指示器,规范企业管理、提高人的品质是管理6S6s的核心所在
四、管理的内容、整理有组织、有计划、有目的、有秩6s1序将混乱的的状态调整到井然有序的状态;重点懂得全面的整理包含管理制度、管理的框架、管理的思路、管理的标准,消除管理上的混乱,各项工作理清头绪,使工作场所处于良好状态;根据工作目标、工作标准与结果进行流程整理流程的内容包含工作流程、操作流程、标准制定、措施制定、目标分解、制度要求等各要素进行组织,确定工作流程现场整理区分必需品、需要物品,查找问题点,腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理,改善生产经营管理现状、整顿需要的东西按照规定要求定位摆放整齐,2明确标识使紊乱的变得整齐,使不完善的健全起来,整顿是提高效率的基础重点懂得物品摆放位置整齐、合理,标识显而易见,班中对员工情绪进行梳理、调整,保持最佳状态;各类标识统一颜色、规格、材料、字体,保持整理的结果;、清扫清扫的真正用意是逐点逐项地查找问题,清理3各项隐患,不断地解决问题清除工作场所中的脏污,将环境、设备、工具清扫、擦拭干净,搞好工作场所的文明生产排查工作场所安全隐患,排查人员精神状态等危险因素重点懂得清除脏污,不留死角,并防止污染的发生;通过点检、巡检发现日常工作中一些意想不到的问题,真正能帮助我们改善工作质量,保持整理整顿的结果清扫重点是三化责任化、标准化、经常化、清洁目的是两台局部通风机务必同时实现风电闭锁,发生430循环风每处扣分;不使用三专供电扣分;不闭锁的扣分;其他不符合555本标准每处扣分、通风机及其启动装置务必安设在进风巷道中,地点距12回风口以上,瓦斯浓度不得超过支护务必完好,无淋水、无10m
0.5%,积水、无杂物,确保局部通风机吊挂或者垫高,离地面高度大于高压
0.3m,部位(包含电缆接线盒)有衬垫(不漏风)有衬垫仍然漏风扣分安装
0.5位置、离地高度不符合要求每项扣分;瓦斯超过规定的扣分,不能实
0.55现甲烷风电闭锁扣分、正常工作的局部通风机与备用局部通风机要安装53开停传感器并与监测系统联网,并指定人员负责管理,按《规程》规定进行主备风机的自动切换装置试验、甲烷风电闭锁试验,并有记录可查;不得出现无计划停风,有计划停风的务必有专项通风安全措施;矿要制定无计划停风的应急预案,无计划停风要有处理过程,并有记录可查没有指定人员负责管理扣分;未按规定进行试验的每处次扣分;未实行挂牌管理扣
10.
50.分,牌板、记录内容不齐全扣分,出现无计划停风每次扣分;无预
20.21案扣分,无记录可查扣分整理整顿局部通风、风筒接头严密(手
20.54距接头处感到不漏风),无破口
0.1m(末端除外);无反接头,软质风筒接头要反压边,硬质风筒接头要20m加垫,上紧螺钉炮掘工作面风筒末端务必安设防炮崩、防埋压的装置阻燃、抗静电)一处不符合本标准,扣分、各掘进工作面务必在其
300.25巷道开口邻近,备有栅栏与“禁止入内”警标风筒拐弯处务必设弯头或者骨架风筒缓慢拐弯,严禁拐死弯,异径风筒接头要用过渡节,先大后小、不准花接不设弯头或者拐死弯的每处扣分,其他一处不符合本标准扣
10.5分清扫清洁设备设施卫生、风筒吊挂平、直、稳,逢环必挂,硬质风筒每1节至少吊挂两点风筒无摩擦、无挤压、无积尘、卫生良好一处不符合30本标准,扣分、所有通风设备务必保持完好、小时清洁一次,无失
0.224爆现象每台设备班末进行清扫,保证卫生良好,周围无杂物设备卫生不按要求清理每次扣分,周围环境不合格每处扣分、永久风门、密闭、113风窗、墙面卫生符合规定,设施前后内巷道支护完好、无杂物、无积水、5m无淤泥一处不符合本标准,扣分、风门、密闭墙体平整、无裂缝、刷
0.54白处理不平整、有裂缝每处扣分,不刷白每次扣分、密闭设有反水
1.515池或者反水孔处无杂物、畅通堵塞、不畅通每次扣分、通车风门间距
0.56符合规定要求,环境卫生符合要求,无任何杂物一处不符合要求扣分清
0.5扫清洁设备设施卫生、永久测风站无淋水、无积水、无杂物,并抹面刷白,7标示清晰一处不符合扣分、局部通风风筒穿过风门墙体时,务必在
300.58墙上安装与胶质风筒直径匹配的硬质风筒(防突用反向风门须设防逆转装置),硬质风筒周围要堵严,外露长度不小于处不符合本标准,扣
0.2m—
0.5分安全设备管理、每台通风设备班中利用分钟时间进行点检与保养,110保持设备正常运转未对各台设备进行点检与保养每次扣分、及时处3022理“带病”运转通风设备,及时排除设备故障,保证完好设备“带病”运转或者不及时排除故障每次扣分、永久风门、密闭、风窗、墙面、墙体掏23槽、标示符合规程规定每处不符合规定扣分、风机开关保护整定合格,14实际整定与整定卡相符,接地极安装符合规定实际整定值与整定卡不相符每次扣分,接地极不合格每次扣分、永久风桥用不燃性材料建筑,并225进行编号管理;桥面平整不漏风(手触感受不到漏风为准)风桥前后各5m范围内巷道支护良好;风桥通风断面不小于原巷道断面的呈流线型,坡4/5,;度要小于风桥两端接口严密,四周见实帮、实底,且用混凝土浇灌填30°实、结实;风桥底部与下部巷道顶板的垂距不低于米;风桥上下不准设
1.5风门风桥上下设风门一处扣分1其余一处不符合本标准扣分安全设备管理、临时风门、密闭设施设在
0.26顶、帮良好处,见硬底、硬帮与煤岩体接实;设施周围内支护良好,无5m片帮、冒顶;设施四周接触严密;木板设施要鱼鳞式搭接,表面要用灰、泥满抹或者勾缝;临时密闭不漏风,密闭前设栅栏(便于检查瓦斯)、警标与瓦斯检查牌;临时风门能自动关闭,通车风门设底坎;每道风门墙上设有规格、字体统一的施工说明牌;门框要包边沿口,有衬垫,四周接触严密,门扇平整不漏风,与门框接触严密不掏槽扣分,其他不符合本标准每处301扣分、通风机开关接线符合完好标准要求,各类保护齐全,无脱保及
0.57甩保护现象接线不合格、保护不齐全、甩保护每次扣分、电缆无冷包发38现一处冷包每次扣分、各通风设施地点消防器材齐全,完好工作面各地29点消防设施缺少、过期、损坏每处扣分、各台设备责任标牌齐全、管110理到位各台设备无专责管理每处扣分、密闭前无瓦斯积聚出现瓦斯超211限扣分、各类传感器悬挂位置合理、监测正常传感器位置悬挂不对每212处扣分,传感器损坏或者断电后没及时处理每处扣分素养着装言语、121员工遵守劳动时间不迟到不早退发现迟到早退者每人次扣分、服装1022整齐、干净,做到“三紧”、“两不要”并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣分、员工语言表达清晰,并使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人13次扣分、员工参加培训人员合格率达到参加培训人员培训不合格14100%每人次扣分、各岗位人员严格执行‘手指口述”各岗位手指口述不熟练15每人次扣分,不执行手指口述每人次扣分、标准人人掌握并能够1266s严格执行对管理内容掌握不熟每人次扣分;没按标准执行作业,每6s16s人次扣分、严禁员工带情绪上岗每发现一次扣分
十、瓦斯防治现场161管理标准及考核扣分细则项目现场管理标准标准分数考核扣分细则整6s6S理整顿基本要求、防突管理机构设置及人员配备满足安全需要,并符合有1关规定机构未设置扣分,人员不足扣分、各矿要建立与健全各级人30512员的防突管理安全工作责任制,并严格执行无责任制扣分,不执行或者执2行不好扣分、各矿每月至少组织一次防突隐患排查,有防突工作计划与13总结;务必健全矿领导值班记录缺项、未完成计划、记录不全与有误,每项扣分、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井务必建立瓦斯抽采系统,其中煤与瓦14斯突出矿井务必建立地面永久瓦斯抽采系统现场检查发现一处不合格该大项不得分;查记录一处不合格扣分,扣完为止、高瓦斯、煤与瓦斯突出矿155井的每个采区务必设置至少条专用回风巷,突出煤层采掘工作面务必有独立的回风系统现场检1查发现一处不合格该大项不得分;查记录一处不合格扣分,扣完为止、156煤与瓦斯突出矿井务必编制符合《防治煤与瓦斯突出规定》的防治煤与瓦斯突出专项设计,并编制有防突措施计划与突出事故应急预案现场检查发现一处不合格该大项不得分;查记录一处不合格扣分,扣完为止、井下无157风区域不得作业,采掘工作面与其他工作地点务必做到无瓦斯超限作业;所有瓦斯超限均应有断电、撤人与分析处理记录现场检查发现一处不合格该大项不得分;查记录一处不合格扣分,扣完为止、每年按规定进行矿井瓦斯等级鉴定158现场检查发现一处不合格该大项不得分;查记录一处不合格扣分,扣完为止、煤与瓦斯突出矿井井下不得使用架线式电机车现159场检查发现一处不合格该大项不得分;查记录一处不合格扣分,扣完为15止清扫清洁瓦斯抽采、定期测定抽采系统的瓦斯流量、负压、浓度等参数,1泵站每小时测定一次,干支管与抽采钻场至少每周检查一次,并对抽采钻孔有关参数进行及时调节发现一处未按规定时间测定扣分,一处未按时301测,缺少或者误测一个数据扣分;未测定者本项不得分、凡进行瓦斯
0.52抽采的矿井,有专门的队伍;人员配备务必满足抽采瓦斯的需求无专业队伍的本项不得分;人员配备不足或者不能完成抽采工作要求各项任务的扣
0.5分、定期检查抽采系统,抽采管路无破旧、无泄漏、无积水,抽采管路要3吊高或者垫高,离地高度不小于抽采检测仪表齐全,定期校正无记
0.3m录可查本项不得分;抽查发现一处不合格扣分;备1用瓦斯泵不能正常运行的,扣分、抽采钻场(钻孔)有观测记录牌板,14各类记录、台帐齐全一处不合格扣分、各类图表牌板,图文清晰、正确、15规范、美观图牌板悬挂不符合规定每次扣分、瓦斯抽采工程(包含钻场、16钻孔、管路、瓦斯抽采巷等),按设计与计划施工无计划或者批准的专门设计,本项不得分;未完成计划扣分;未按设计施工每发现一处扣分、抽117采瓦斯及抽采瓦斯设施,符合《规程》与《煤矿瓦斯抽放规范》规定每处不符合规定扣分、矿井瓦斯抽采率务必符合《煤矿瓦斯抽采基本指标》的18规定不符合规定不得分、所有抽采设备务必保持完好,小时清扫一次,94设备周围无杂物未按要求清扫每次扣分,周围环境不达标每次301扣分、钻场各类管线吊挂整齐,文明生产符合要求,钻场管理规范、110有序一项不符合本标准扣分、工作面抽采设备务必吊挂存放、严禁乱111扔乱放未吊挂、乱放置每次扣分安全瓦斯1管理、矿井应按规定掌握井田范围内各煤层的瓦斯赋存参数及煤与瓦斯突1出危险性情况,并绘制瓦斯地质图矿井未按规定进行突出鉴定本项不得30分;未绘制瓦斯地质图的扣分;瓦斯赋存要紧参数收集不全或者瓦斯地质2图绘制不符合要求的每处扣分、井下各通风地点的瓦斯浓度应符合《规
0.52程》第、、、条的规定发现一处不符合规定本项不得分、1351361371383矿井务必按要求进行通风能力核定,矿井、采区通风能力务必满足生产需求;采掘工作面与胴室的供风量要符合《规程》的规定矿井每月进行一次需要风量计算未按要求进行通风能力核定的扣分;矿井、采区能力不足每处2扣分;采掘工作面通风能力不足每处扣分;胴室风量不足每处扣分;521矿井未按要求进行风量计算的扣分、瓦检员在井下指定地点交接班并有24记录可查检查地点的设置符合《规程》第条的规定,每月编制瓦斯检149查点设置计划,有技术负责人审查、签字瓦斯检查务必做到无空班漏检,每班检查次数符合《规程》规定发现一处不符合规定扣分、排放瓦斯105有经批准的专门措施并严格执行,有排放记录没有排放措施或者未严格执行本项不得分,没有排放记录扣分、瓦斯检查做到井下牌板、检查记录手26册、瓦斯台帐三对口,通风瓦斯日报与瓦斯监测日报表每日务必上报矿长与技术负责人批阅并有记录可查发现一处不符合规定扣分、放炮务必严格17执行“一炮三检”并有记录可查未执行“一炮三检”制度,或者无记录可查,本项不得分;记录不全扣分安全防治煤与瓦斯突出、按照《防治煤与11瓦斯突出规定》,采取区域综合防突措施与措施效果检验未采取措施与30采取措施后未进行效果检验本项不得分;记录签字不全发现一处扣分、12石门、立井、斜井等揭穿突出煤层前与突出煤层采掘工作面作业前务必编制专项防突设计设计不符合规定扣分;发现任一工作面无设计本项不得分、13在突出煤层进行采掘作业的工作面,应按《防治煤与瓦斯突出规定》进行预测发现一个工作面未预测本项不得分;记录签字不全发现一处扣分安全1防治煤与瓦斯突出、根据预测结果与《防治煤与瓦斯突出规定》要求,采4掘工作面应按批准的防突措施进行作业未按批准的防突措施实施或者已30实施不能提供有关资料与记录本项不得分;记录不全发现一处扣分、采15掘工作面采取防治突出措施后务必进行效果检验未进行效果检验或者不能提供效检记录本项不得分;记录签字不全发现一处扣分、经效果检验同意16作业的采掘工作面,务必有同意推进或者同意进尺长度的记录与标识没有有关记录与标识的本项不得分;每发现一处超掘,本项不得分;记录模糊或者标识不清晰的分、在突出煤层作业的采掘工作面,务必按《防治煤与瓦17斯突出规定》要求有经批准的安全防护措施井下采掘工作面未按要求设置防突风门、压风自救系统、避难所的本项不得分;设置不符合要求或者不能正常使用的每处扣分;井下作业人员不明白如何使用的,每发现人扣分
111、所有地质资料不详的掘进巷道与在突出煤层周围施工的巷道包含钻场等8务必制定防止误穿突出煤层的措施未按规定采取“边探边掘”措施的本项不得分、防突资料管理应符合《防治煤与瓦斯突出规定》的要求发现一处资9料不符合规定扣分、煤与瓦斯突出矿井下井人员务必携带与能够正确110使用隔离式自救器井下发现一人未携带隔离式自救器本项不得分;抽查井下人员不可能使用的每人扣分素养着装言语、员工遵守劳动时间不迟到不11早退发现迟到早退者每人次扣分、服装整齐、干净,做到“三紧”、1022“两不要”并佩戴毛巾没按标准穿着每人次扣分、员工语言表达清晰,并13使用礼貌用语公共场所不适用礼貌用语每人次扣分、员工参加培训人14员合格率达到参加培训人员培训不合格每人次扣分、各岗位人员100%15严格执行“手指口述”各岗位手指口述不熟练每人次扣分,不执行手指口1述每人次扣分、标准人人掌握并能够严格执行对管理内容掌握266s6s不熟每人次扣分;没按标准执行作业,每人次扣分、严禁员工带16s16情绪上岗每发现一次扣分
十一、车间区域现场管理标准及考核细则项16s目规范内容规定分数扣分标准整理腾出空间、及时清理工作台上、地1面上、通道、设备周围多余物品及零部件现场有非必需品或者长期不用15的物品;通道有障碍物、及时把物品按照不用、不经常使用、经常使用、2每日使用四类标准定期清理、分类定点整齐存放未按标准及时清理、分类定点放置或者放置混乱、禁止在生产作业现场出现私人物品私人物品在生3产作业现场随意摆放,未按要求放入更衣箱内、及时清理墙壁上过期的海4报、公告物、标语、规章制度未按要求及时清理,有过期物品、生产使用5的不合格品单独存放保管,及时处理不合格品与其他物品混放,长期未处理、6各类看板美观、填写规范,内容及时更新内容粘贴不整齐;有破旧、脏污;内容过期整顿摆放整齐、车间区域要紧出入口醒目位置设有清晰规范定置1图,定置区划分科学合理,功能明确,定置线显著区分为设置定置图或20者定制图模糊不规范,定置区划分无序不切实际;定置线区分不明显、设2备仪器定置有序摆放,间距及摆放角度符合安全要求,有规范、明确、醒目的状态标识设备仪器摆放杂乱,没有标识或者标识注明不准确、配件台架3颜色统一,配件定置分类整齐摆放,方便取用配件台架颜色杂乱,配件混乱摆放,取用不能再秒内完成、工具箱(柜)、工作台、椅颜色、规格304统一,定置摆放整齐颜色、规格杂乱,随意摆放、箱、柜、抽屉内工具分5类定置,摆放有序,取用方便摆放无序或者有作废或者与工作无关的物品;必要工具不能随时取出、工模夹量具等公用工具定位管理,标识明确,取用6方便摆放杂乱、无标识、标识牌统一规格,统一型号、标志、颜色,朝向7通道标识牌未按要求管理,朝向混乱、车间各类记录,管理内业,分类、8标准统一,定位定置管理内业管理混乱,随意摆放清扫打扫干净、员工1休息室、车间地面平整、干净地面有烟头、纸等垃圾;有灰尘、油垢、20积水、痰迹、墙壁保持清洁;墙面平整、干净墙壁有蜘蛛网、手脚印、爆2皮,悬挂多余物、门、窗、窗台明亮干净、完好有尘土、水渍;门窗玻璃3有乱张贴现象;窗台乱放置杂、设备仪器、工具箱(柜)、工模夹量具等4公用工具清洁有尘土、污渍、水渍、清洗池定时清洗,干净无异味有杂5物、明显污物,或者有异味、车间工作台面、椅子保持干净,无破旧工作6台面脏、舌、差、暖壶、茶杯保持干净,工作服、安全帽整齐干净整洁、L7完好暖壶、茶杯有尘土、污渍,工作服、安全帽脏、破、货架及配件保持8清洁有尘土、污渍清洁保持效果、员工休息室、车间各区域设有专人负责,1每天上下班花分钟进行清扫未按要求及时清扫,脏、舌、差、制1010L2定管理计划,确定责任人与工作安排没有制定计划,工作推进迟缓、6s3应维持整理整顿清扫之成果随时自我检查,对发现的不符合项随时整改未进行检查,或者未及时对不符合项进行整改、每日点检存在的问题;每周公4示一次污垢源,每月危险源辨识公示,记录详实未定期组织召开会议并公示;无记录或者记录不全素养精神面貌、按规定着装且整洁得体完全120的改善,保持清扫的效果,为工作场所提供舒适安全的工作环境;不断追求卓著、持续改进重点懂得制定保持清洁的制度,改变不良习惯;假如工作场所环境反弹,分析原因,查找不足、及时整改,并进行制度化、标准化、持续化管理;建立一整套的激励机制、评价机制,制造一个主动解决问题的体系清洁的三个原则严、细、实,即严格管理、标准要细、推进要实、5素养培养意识,从根本上提升人员的素养;通过一定手段把本来潜在于心灵内部的东西引发出来重点懂得遵章守纪一依规行事一长期坚持T养成良好作风一切活动都靠人,素养的实践始自内心而行之于外,由外在的表现再去塑造内心,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自主、自觉的行动;、安全尊重生命、排除危险,对工6作场所危险因素进行处理;没有死亡、伤害、职业病或者财产、设备损坏或者者是环境危害的条件重点懂得不发生事故,保证人的安全、设备的安全;各项措施执行到位,保证劳动者的安全健康与生命
五、管理的过6S程操纵、安全管理操纵一是现场安全管理,是指通过对人员的作业方法、1作业环境的安全管理与监督,保证现场的安全二是人员现场安全管理,是指通过对人员安全行为的约束与管理,促进员工在作业中互相监督、互相保护、提高自我管理、自我约束、自我改进的能力三是设备现场安全管理,是指现场生产人员是否严格按设备操作规范使用保护设备,是否严格执行危险源操纵措施,是否按操作要求进行操作,这是确保安全生产物质基础的有效手段、现场作业环境的操纵检查作业现场是否参加会议未按规定穿2戴服装;上班期间穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装;衣服油、脏、破、言谈举止文明有礼,对人热情大方接待、接听电话不使2用文明用语;对上司无基本礼仪;大声喧闹;有打人、打架等不文明行为等现象发生、时间观念强,遵守劳动纪律有迟到、早退违纪行为;非工作原3因到其他车间串岗、聚众聊天;吃零食;做与自身业务无关的情况、工作4时精神饱满,工作有计划、有条理,高效上班时间打瞌睡,工作推诿,进度缓慢、严格遵守安全操作规程有“三违”行为发生、自觉遵守公共卫生56及车间有关规章制度在车间内打手机;抽烟,乱扔烟蒂;随地吐痰;班中喝酒;未按要求参加会议、开会时未将手机关闭或者设置为静音、积极参7加技能培训,学习笔记真实、认真学习意识不强,考试成绩不合格、86S标准熟练掌握、并能够严格执行对标准掌握不熟或者未认真组织实施安6S全排查隐患、正确使用劳动防护用品,熟知安全常识工作时未按规定115穿戴劳动保护用品或者不熟知安全常识、电气线路均安全可靠,接线规范2电气线路存在安全隐患,接线不规范、上、下班前及时查看设备、电源、3线路、开关、插座是否有特殊现象出现未检查;未关闭灯、设备等电源、4非车间人员如需要进入车间时务必佩戴安全防护用品有非仓库人员进入仓库或者未登记;有物品发生遗失、对危险品应有明显的标识;易燃易爆按5规定存放危险品未设标识或者标识不明显;易燃易爆未按规定存放、消防6器材配置完备、定置摆放,有专人负责,标识清晰消防器材配置不完备;未定期查验责任区灭火装置;失效、不能用各小项每检查一项不合格每次扣1分,累计计算
十二、仓库区域现场管理标准及考核细则项目要求规范内6s容规定分数扣分标准整理腾出空间、及时把仓库通道闲置物品进行处理分115仓库不畅通,有障碍物占住通道、对报废、采购入库残次物品进行登记,2单独存放,及时上报处理未及时将报废、残次物品进行登记;登记帐目与实际不符;与其它物品混放,未执行有关规定导致有不良物品进入生产流程、3把物品按照不再使用、偶尔使用、经常使用、每天使用四类标准定期清理、分类定点整齐存放未按标准及时清理、分类定点放置或者放置混乱、禁止4在仓库内出现私人物品仓库内私人物品随意摆放、及时清理墙壁上过期的5海报、公告物、标语、规章制度未按要求及时清理,有过期物品、点检板6内容更新及时,整洁有破旧、脏污;内容过期整顿摆放整齐、按照定位1原则绘制仓库定置图,并进行区域标识未绘制定制图;无正式区域标识、252物品“按区、按排、按架、按位”定置整齐码放,做到“二齐”(摆放整齐、库容整齐)物品无原则混乱放置,库容杂乱、物品在显著的位置要有标识,3有序明显,做到“三清”(名称清、规格清、数量清)、便于点验与发放没有标识或者标识不清、物品放置便于取放,提取时间不超过物品不能430s在规定时间提取、建立物资管理帐卡,做到账、卡、物相符未建立物资管5理帐卡;账、卡、物不相符、帐卡等办公用品整齐定位放置,方便使用摆放6无序,不能随时取用、劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐劳保用品及7生产辅助用品混乱放置整顿摆放整齐、仓库内电器线路走向规范、美观8线路凌乱、货架颜色、高度、朝向一致,编号标识有序明显未按要求259管理,朝向混乱,标号杂乱、物料箱码放高度不超过摆放高度基准物料10箱未按要求码放清扫打扫干净、地面平整、干净地面有烟头、纸等垃120圾;有灰尘、油垢、积水、痰迹、门、窗、窗台保持明亮干净有尘土、水2渍;门窗玻璃有乱张贴现象;窗台乱放置杂物、室内墙壁及天花板每周清3扫一次,保持清洁;墙面平整、干净天花板有渗漏及灰层剥落;墙壁有蜘蛛网、手脚印、爆皮、乱涂乱画、乱贴乱钉、各类台账记录保持干净完好4有污渍、破旧、货架、物品保持干净有尘土、不能裸露摆放的物品,包56装外表要清扫干净包装物外表不干净、金属类贵重物品妥善保管,细心保7护因未正常清理、加油导致生锈、物品存储区保持通风、光线良好室内阴8暗、潮湿、通风状态差清洁保持效果、每天上下班花分钟对仓库进行110清扫未按要求及时清扫,办公室脏、舌、差、定期对库存物品进行10L2点检,保持合理库存,确保工作无差错未按要求点检,导致物品堆积或者空缺、制定管理计划,确定责任人与工作安排没有制定计划,工作推进36s迟缓、应维持整理整顿清扫之成果,随时自我检查,对发现的不符合项及4时整改未进行检查,或者未及时对不符合项进行整改素养精神面貌、按规1定着装且整洁得体参加会议未按规定穿戴服装;上班期间穿拖鞋、背心、15短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装;衣服油、脏、破、言谈举止文明2有礼,对人热情大方接待、接听电话不使用文明用语;对上司无基本礼仪;大声喧闹;有打人、打架等不文明行为等现象发生、时间观念强,遵守劳3动纪律有迟到、早退违纪行为;非工作原因到其他部门串岗、聚众聊天;吃零食;使用电脑做与自身业务无关的情况、工作时精神饱满、工作有计划,4有条理、高效上班时间打瞌睡,工作推诿,进度缓慢、自觉遵守公共卫5生及仓库区有关规章制度在仓库区域抽烟,乱扔烟蒂;随地吐痰;班中喝酒;未按要求参加会议、开会时未将手机关闭或者设置为静音、标准熟练66S掌握、并能够严格执行对标准掌握不熟或者未认真组织实施安全排查6S隐患、下班前要锁好门窗与抽屉下班后未锁好门窗与抽屉、下班前1152及时查看电源、线路、开关、插座是否有特殊现象出现下班后未关闭电脑、灯等电源、电气线路均安全可靠,接线规范电气线路存在安全隐患,接线3不规范、非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入务必予以登记方可进入,4确保所管物品的安全有非仓库人员进入仓库或者未登记;有物品发生遗失、5对危险品应有明显的标识;易燃易爆物品按规定存放危险品未设标识或者标识不明显;易燃易爆未按规定存放、消防器材配置完备、定置摆放,有6专人负责,标识清晰消防器材配置不完备;未定期查验责任区灭火装置;失效、不能用各小项每检查一项不合格每次扣分,累计计算
十三、办公场1所现场管理标准及考核细则项目规范内容规定分数扣分标准整6S理扔掉废弃物、及时清除过道、走廊的闲置物品分过道、楼梯间、115厕所等有障碍物与闲杂物品、及时清除办公室、班前、会议室的废弃物品2办公室内有工作无关的物品或者资料;办公桌面及抽屉放置过期报表、表单、文件、报纸、卡片、日历与过时的图书资料、文件应当按照不再使用、不3经常使用、经常使用、正在使用四类标准,定期清理、分类定点整齐存放文件未及时分类定点放置或者放置混乱;所需的文件资料未能快速找到、电4子文件规定进行处理,及时备份,定期杀毒电子文档未及时备份、未定期杀毒,归档不及时、柜顶、沙发上、窗台上、办公桌下禁止摆放任何物品柜5顶、沙发上、窗台上、办公桌下有物品摆放、公告排板美观大方,内容简6明清晰,及时更换公告栏内容粘贴不整齐;有破旧、脏污;内容过期整顿摆放整齐、部门、单位、办公室、班前有识别标牌分没有标识牌;120标识牌与实际不符、办公桌、座椅、文件柜、衣架、盆栽等物品定位放置,2布局美观办公室杂乱,办公设施及物品摆放无序、文件柜柜内各类资料、3票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识文件资料、文件盒保持清洁,方便使用各类资料、票据摆放杂乱、无标识或者标识与存放的内容一致,必要的文件不能随时取出、文件夹(盒)有尘或者不洁净、办公桌面可放置4的办公设施如台历、笔筒、文件框、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐办公桌面摆放物品杂乱、有非正在使用物品、办公桌5抽屉内文件、物品应整齐有序、分类放置,方便使用摆放无序、杂乱无章、6私人物品与办公用品分开,定位放置私人物品与办公用品混放、报纸、杂7志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内报纸、杂志等阅读资料随意乱放、办公室、班前、会议室内电器线路走向规范、美观,电8脑线捆绑好电器线路杂乱无章,电脑线凌乱清扫打扫干净、走廊过道应保持干净、整洁,楼梯扶手牢固、干净,盆栽干1净,状态良好分地面有灰尘、污渍烟头、纸等垃圾;楼梯扶手破旧、有25污渍,盆栽叶子有灰尘,有病死枯萎现象、办公室、班前的门、窗、窗台2保持明亮干净门窗玻璃上有乱张贴现象;窗台乱放置杂物、室内墙壁及天3花板每周清扫一次,保持清洁;墙面平整、干净、色彩协调天花板有渗漏及灰层剥落;墙壁有蜘蛛网、手脚印、爆皮、乱涂乱画、乱贴乱钉、窗帘整4齐洁净,悬挂整齐窗帘有破旧、有灰尘、电话、灯具、电扇、空调、计算5机显示器、打印机等电器及各类电器开关、线路表面洁净表面未擦干净,有灰尘、办公桌面、文件柜顶、表面保持洁净有灰尘与污渍、办公椅、沙67发保持干净有污渍、灰尘与水渍,椅背随意搭放物品、垃圾篓、烟灰缸及8时倾倒垃圾超过垃圾桶或者废纸篓三分之二,烟灰缸烟头超过支或者有10其他杂物、会议室有专人定期清扫,地面干净;桌椅、烟灰缸、桌牌、茶具9等物品配备齐全、完好并保持清洁,定位放置会议室无卫生责任人,地面有污渍,有关物品未及时配备,有污渍、灰尘、破旧,或者未定位放置、10卫生间有专人定期清扫,地面干静,洁具清洁完好,洗手液、卫生纸、垃圾箱等物品配备齐全并保持清洁,拖布等清洁用具定位放置卫生间无卫生责任人,地面有污渍,有异味,洁具脏、有破旧,有关物品未及时配备,清洁用具随意摆放清洁保持整洁、每天上班前分钟对办公室进行清扫分未按要求及时11010清扫,办公室脏、舌、差、应维持整理整顿清扫之成果,自我检查,对L2发现的不符合项随时整改未随时检查,对不符合项未及时整改、下班前整3理好当天的资料、文件、票据,分类归档资料、文件、票据,未及时分类归档、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放物4品未归位,摆放杂乱素养精神面貌、员工按规定着装且整洁得体分参115加会议未按规定穿戴服装;上班期间穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装;衣服油、脏、破、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方2接待、接听电话不使用文明用语;大声喧闹;有打人、打架等不文明行为等现象发生、员工时间观念强,遵守劳动纪律有迟到、早退违纪行为;非工3作原因到其他部门串岗、聚众聊天;吃零食;使用电脑做与自身业务无关的情况、工作时精神饱满,有团队协作精神,工作有计划、有条理、高效上4班时间打瞌睡,工作推诿,进度缓慢、自觉遵守公共卫生及办公区有关规5章制度在非指定时间与区域抽烟,乱扔烟蒂开会时未将手机关闭或者设置为静音、标准人人掌握、并能够严格执行对标准掌握不熟66S6S或者未认真组织实施安全排查隐患、下班前要锁好门窗与抽屉分下班后未锁好门窗与抽屉、1152下班前及时查看电源、线路、开关、插座是否有特殊现象出现下班后未关闭电脑、灯等电源、办公设备与电气线路均安全可靠,接线规范办公设备与3电气线路存在安全隐患,接线不规范、重要的纸质文件应当归类存放在文4件柜内,重要电子文件要加设密码保护,防止丢失与泄露机密文件随意丢、放,电子文件未加设密码保护、对危险品应有明显的标识危险品未设标识5或者标识不明显、消防器材配置完备、定置摆放,有专人负责,标识清晰6消防器材配置不完备;未定期查验责任区灭火装置,配备的灭火器材失效、不能用各小项每检查一项不合格每次扣分,累计计算公司管理办法第16s一章总则为加强公司各类工作现场的管理,规范公司办公场所的工作秩序,充分表达公司良好的企业形象,树立优良的企业文化理念,反映公司员工饱满的精神面貌与良好的自身素养,特制定本办法本办法中的是指工“6S”(((作现场中人与物的整理)、整顿)、清扫)、SEIRI SEITONSEISO(清洁)、修养SEIKETSU(()与安全)六个方面公司工作使用“统一SHITSUKE SAFETY6S领导,分级管理”的原则,即公司统一领导,各部们具体管理实施第二章组织机构行政人事部负责公司工作的开展与管理,各事业部可设立对应6s的管理办公室,也可设兼职人员负责有关工作各单位务必明确一位负6S责管理的主管领导行政人事部要紧负责组织指导、协调与检查公司6S6S工作执行情况与日常工作行政人事部根据工作需要可向下属单位派出监督检查人员第三章职责与职权行政人事部的要紧职责及履行职责的方式负责组织领导公司活动的各项工作监督检查各部们有关制度的落实执行6s情况组织实施开展有关的考评与检查,并对违反有关要求的单位与个人进行处罚执行公司交付的有关活动的其它工作各部们的要紧职责及履行6s职责的方式编制本部们管理的具体实施细则组织对本部们的日6S6S常检查与考核配合支持公司整体工作的有关事项第四章实施推进根6S据公司管理、生产、加工、质检等业务环节,全面推行标准化管理各6s部门应制定自己业务范围的有关标准办公场所、加工现场、检验室、库房等应使用看板管理看板管理实行“三定原则”,即定位、定物、定量,作到放置场所明确,种类名称明确,数量多少明确公司标准分为程序类标准与规范类标准程序类标准要紧指规定工作方法的标准,如工作程序、工序设定等;规范类标准要紧指规定工作结果的标准,如技术规范、成品规格等各类标准的制定、执行、修订与完善,务必结合公司实际与本单位、本业务属性特点实施各部门在制定、执行、修订与完善有关标准时应首先报公司行政人事部审核,再经公司总裁月度例会批准后实施第五章考核与奖惩公司行政人事部每年定期或者不定期的对公司各单位执行情况进行检6S查评比,并对检查结果进行相应的奖惩处理考核指标组织健全,有专人负责有相应的管理细则,同时科学合理易操作各部们应针对下属分公6S司、加工厂、农场及试验站的不一致特点制定相应的、符合实际情况的管理办法实施检查持之以恒,有关记录清晰详实公司各部考核参照《公司总部管理规定》具体细则进行奖励与惩处组织健全,有全面、完善6S
1.的管理细则,在实际操作中成效显著的单位,在公司办公系统上予6s0A以通报夸奖,同时在公司各类评优评先活动中优先考虑,并给与一定的物质奖励对具体负责人在办公系统上予以通报0A夸奖,一次性奖励现金五百元,同时在公司各类评优评先活动中优先考虑对在管理中组织混乱,管理细则简单不易操作,同时在实际管理中应
2.6S付差事,内部管理无明显提高与成绩的单位,公司在办公系统上予以6S0A通报批判,同时取消参加公司各类评优评先活动的资格对具体负责人在0A办公系统上予以通报批判,一次性罚款现金一千元,同时取消其个人参加公司各类评优评先活动的资格第五章附则本办法由公司行政人事部负责解释本办法自颁布之日起试行公司总部管理规定第一章总则为规范公司6S办公场所的工作秩序,充分表达公司良好的企业形象,树立优良的企业文化理念,反映公司员工饱满的精神面貌与良好的自身素养,特制定本规定公司行政人事部负责公司总部管理的具体工作第二章办公环境与卫生管6s理爱护公司财物,爱惜办公桌椅柜与其它办公设施办公桌及文件柜由使用人负责日常的卫生清理与管理工作,要求办公桌、柜上无灰渍,办公桌面干净整洁,办公用品摆放有序各工作场所及公共区域内,均须保持整洁,不得堆放物品、杂物及垃圾清扫工具(如拖把、扫帚、水桶、抹布等)与垃圾要在指定地点存放公共区域(除物业打扫部份外)各部应将所辖卫生区域进行打扫,保持整洁、干净会议室、洽谈室、接待室由行政人事部负责管理,各部会议、洽谈、接待结束后,应立即清扫干净,否则罚该部门200元,并责令迅速进行清扫办公室、走廊、门厅内不得随意钉挂各类物品及展板,墙壁应保持清洁,严禁乱写、乱画办公保持安全清洁、设备设施保养是否良好、布局是否合理、通道是否畅通、标准执行是否到位这不仅反映出现场人员的日常习惯与素养,而且还反映管理的水平、定置定位6s3的操纵现场物料定位定置一旦确定,管理状态相对稳固,应及时纳入标准化管理,解决现场定置长期保持的问题,建立与完善管理制度,保证定置定位的各项制度的执行到位,保证现场整洁规整、持续改进的操纵对管4理中存在的问题与缺陷进行分析与研究,采取必要的纠正措施,加以改进及时收集与获取各方面检查信息,保持管理体系输入与输出,达到提升6s企业管理水平的目的、相互关系的操纵管理中的每个不是孤立56s“S”的,特别是整理、整顿、清扫、安全是管理中关于现场状况改进与提升6s的四项基本行动,应该统筹考虑素养是管理中最特殊的一项要素,也6s是其精华之处以素养为中心,始于“素养”,终于“素养”也就是说6s人能够改造环境,环境也能够培养一个人,人与环境的关系就是一个相互影响的过程,素养这个的推行,是其他几个的相互渗透,因此每个“S”“S”“S”都是环环相扣、螺旋上升、持续改进、持之以恒的操纵管理是基础66S性的管理,因此容易出效果,正是由于这个原因,也容易流于表面形式,无法做到不断优化与提高因此要实现制度化管理,纳入绩效考核,保证日常管理,才能持之以恒的进行下去管理是一个行动纲领,具有起承转合的6s内在次序,强调人的因素、人的意识,同时又表达了在诸如与IS09000等管理体系要求中强调的规范化或者文件化的因素,因此说GB/T18001将融入与等管理体系中,更加丰区域内的办公用6s IS09000GB/T18001具及有关设施不得私自挪动,办公桌、柜因工作需要挪动时必需经行政人事部同意做统一布置各部储藏室应摆放整齐,文件柜保持干净,其余杂物应用屏障隐蔽,个人衣物一律不得放在桌椅上,全部挂在衣架上第三章员工规范与人性管理严格执行公司的作息规定,按时上、下班,不得迟到、早退,严格考勤制度与公司有关管理规定员工自身有义务保持工作环境的有序性与整洁性,在办公区域内举止要庄重、文明,杜绝不文明行为,不得在办公区域内大声喧哗严禁在工作时间处理私事、听音乐、看影碟、看小说、玩游戏、串岗接听电话文明、规范、简洁,标准用语您好,康地公司午休时间在办公楼内不得有碍他人休息;不得随地吐痰,乱抛废用物品员工在上班时间着装整齐,保持良好的仪容仪表所有员工在上班时间不得穿超短裙、背心、拖鞋或者露趾凉鞋吸烟区设在走廊的南边楼口处,公司办公区、公共区一律禁止吸烟,一经发现罚款元,外来客人吸烟,负责接500待的部门负责解释,否则罚该部门元第四章治安管理与消防管理有200客来访或者联系工作务必进行来客登记由前厅接待秘书负责引至规定的会客场所,不得随意将人带入办公场所会客或者商洽业务严禁推销人员进入办公区安全、正确、按时使用照明、电脑等电器设备离开时检查有关办公设施的电源开关是否关闭,养成随手关闭门、窗、电源的好习惯严格执行大楼消防安全规定公司员工要充分熟悉大楼消防通道的路径,警惕各类火灾隐患的出现,正确保管与使用消防器材,服从大楼物业保安的管理会议室、洽谈室钥匙由公司接待秘书保管,配发各部门的钥匙要注意保管,严禁私自配制或者外借他人,若因特殊情况需要配制外借的,应报行政人事部备案批准任何人不得携带危险品进入公司,不得随意向窗外抛掷垃圾杂物第五章检查与奖惩行政人事部组织定期或者不定期的检查,检查结果进行公布检查小组由行政人事部及公司其他部门临时抽调人员构成当场打分,当场罚款检查结果每半年评比一次,由办公场所检查表配合实“6S”施分别评出前三名进行奖励,第一名元;第二名:元;第三名600500元一年内检查结果在分下列次者,不纳入公司年终先进部门的400806评选针对不按规定上交罚款的部门,罚款金额以每星期幅度在原“6S”25%罚款金额基础上递增,逾期半年不缴者,累计罚款金额从部门领导工资中扣除第六章附则各事业部可参照本规定并结合本领业部办公具体情况制定相应管理办法本规定由公司行政人事部负责解释本规定自颁布之日起试行办公场所检查表区域序号内容分数评分标准罚款(元)得分“6S”标准分数办公桌台面文件资料整齐放置在文件盒内,文件盒位于办公桌右1上角,文件资料不得散放在办公桌面上.文件资料整齐摆放在文件盒101内文件盒按规定位置摆放桌面无其它散放资料每日
5202.
3103.252务必品包含电话、电脑、台历、口杯、当日工作资料需按规定位置摆放整齐,其他物品不得放在办公桌上所列每日务必品项为分,未按规定
101.11位置摆放项扣分如摆放除每日务必品以外的其他物品,项扣
115102.1分台下除垃圾桶外不得放置其他物品,垃圾桶摆放在桌子下侧合15103适位置,不得超出工作台外,且每日清理次.垃圾桶按规定位置摆放
191.做到每日清理无摆放其它物品各部门共用的垃圾桶,
31023103.3104拖把,水桶,扫把应放在固定位置,摆放整齐且垃圾桶每日清理次.161各部门共用的垃圾桶,拖把,水桶,扫把应放在指定位置垃圾桶每
3202.日清理次地面保持干净,无垃圾,碎屑及水迹地面保持干净,
1310551.无垃圾,碎屑及水迹办公桌椅文件柜办公椅保持干净,无污迹,5506不得随意加任何装饰.办公椅保持干净,无污迹无任何装饰
513302.下班或者外出及时将座椅推入桌下下班或者外出及时将座椅推
220751.入桌下办公桌保持干净,无灰尘,无污迹文件柜上不得放任何物5508品办公桌保持干净,无灰尘,无污迹文件柜上没有放任何物
51.
3302.品在办公区(室)任何时候不得穿拖鞋、背心、穿凉鞋务必穿袜子2209皮鞋要保持干净在办公区(室)任何时候没有穿拖鞋、背心、露趾凉
51.鞋皮鞋保持干净整洁,没有灰尘,黑垢人员爱护公共财
3302.23010产,举止文明,语言礼貌,保护公司形象爱护公物,举止文明,语言
51.礼貌,保护公司形象严禁在办公楼用餐,吃零食及带皮果实等55011没有在办公楼用餐,吃零食及带皮果实等不得在办公时间谈天
51.55012说笑,不得听音乐,看影碟、小说,玩游戏,串办公室没有在办公时
51.间谈天说笑,听音乐,看影碟、小说,玩游戏,或者串办公室个55013人衣物,挂包不得放在桌椅上,一律挂在衣架上或者柜子里面个人衣物,
51.挂包没有放在桌椅上,一律挂在衣架上离开办公室做到随时关灯,53014并切断其他空调、电脑等电源离开办公室随时关灯离开办公
21.
1202.室做到切断其他电源不得在公共区办公区吸烟没有在办公
1201551.区吸烟电脑应保持干净,无灰尘、污迹,不得摆放任何物品550016电脑应保持干净,无灰尘、污迹电脑上没有摆放物品电脑
21.
1202.110电脑线应束起来,不得凌乱电脑线束起来,不凌乱电话
1711.13018保持干净,无污迹、灰尘.电话保持干净,无污迹、灰尘电话11120储藏室物品需摆放整齐,杂物务必用屏障遮蔽.储藏室物品摆放整1931齐,不凌乱储藏室各部有“来电备忘”记录格式另附有“来350202电备忘”记录其它各部有“文件传阅”记载各部有“文件传210212阅”记载花卉、盆景无干枯、枯黄现象无干枯、枯黄210202210注罚款记入部门,公司进行通报签字煤矿管理办法.目的为营造6s1良好的工作环境,养成良好的工作习惯,强化整理、整顿工作,提高品质及生产效率,减少浪费,从而达到提升公司的竞争实力适用范围凡公司内各2生产单位及与生产有关的单位均适用定义取“整理、整顿、
33.16S清扫、清洁、素养、安全”等六项罗马发音之字首整理区
3.2SEIRE分要与不要的东西,及时处理不要的东西整顿要的东西
3.3SEITON定位摆放,并明确地标示清扫
3.4SEISO随时保持清洁,杜绝脏乱源头清洁将前实施的做
3.5SEIKETSU3S法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果素养
3.6人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取、团结协助SHITSUKE的精神安全以人为本,确保工作生产安全职责
3.7SAFETY
44.1负责主导活动推进作业,并责令总经办进行倡导及定期稽查总经6S
4.2办负责宣导制订查核计划并组织定期查核,跟踪改进、改善措施6S,
4.3查核人员负责宣导依查核计划执行查核部门经理负责宣导、6S,
4.56S部门内推进实务管理部门有关人员负责执行有关作业6s
4.66s56s总纲精神落实执行自动自发减少浪费持久维持安全生产以厂为家
5.16S
5.2方针建立有干劲、有活力清新、明朗、安全的工作环境,力求节约时间、6S充分利用空间,从而达成降低成本、提高效率的目的,并努力营造良好的企业文化作业内容整理目标腾出空间,防止误用作业要领所
6.6S
6.1在的工作场范围全面检查,包含表面看得到与看不到的地方;根据工作实际需要,判定物品需要与不需要;立即清除不需要物品;制订废弃物
6.
1.
2.4处理方法;需要与不需要物品处理参考方案使用次数参考方案每天使用的物品放在随手可取的地方一周使用一次放在使用地三个月用一次的物品放在工程邻近也许要用的物品放在车间邻近一年没用过一次的物品废弃或者放入仓库整顿目标物品摆放整齐,存放合理,取放迅速作业要领按生产
6.2流程、使用频率确定物品放置场所,特别关注危险品;按类别型态决定物品的放置方法,原则是平行、直角;划线分区,不超过规定的范围;一
6.
2.
2.4对一清晰标识场所物品,标识破旧、修改等须及时更新;无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放”标识牌,注明负责人、原因、放置时间及估计放至何时等清扫目标场地、设备、工具等干净
6.3作业要领各部门协商确认责任区域;部门内制作区域平面分区图,标示清扫的责任岗位与人员,张贴在看板上;部门制订清扫计划,建立清扫基准;区域责任人执行计划,清理脏污
6.4清洁目标通过制度化来维持成果,并显现“特殊”之所在作业要领落实前工作;3S制订目视管理基准;部门内建立巡检计划;素养目标人人注重秩序、
6.5严守纪律,文明礼貌,自动自发做好本职工作作业要领持续推动前至48习惯化;人人自觉遵守公司管理制度;教育培训,推动各类精神提升活动安全目标建立安全生产的环境,排除各类安全隐患作业要领上述一
6.6切活动,始终贯彻一个宗旨安全第一重视全员安全教育,认真学习领会安全知识;遵守作业指导书与操作规程,不违章操作随时检查工
6.
6.
2.4作过程中存在的各类安全隐患并及时排除查核查核计划总经
7.6S
7.1办制定每月很多于次的不定期检查计划,经批准后实行查核组按
47.2查核计划执行查核工作,公平客观,共商改善措施查核方式查核组
7.3协同被查区域负责人(代理人)共同巡查区域,若有不符合现象,须得到查核组、被查区域负责人(代理人)双方确认后立项,并拍照作证改善
7.4查核组,责任部门尽快着手改善查核组于查核后第天跟踪改善结果,若无改善则按不合格处理每次查核,若不符合项数量高于限数则视为6s
7.5不合格,按该部门有关规定处理不符合项限数结果公布:查核组6s
7.6将查核不符合项汇总公布总办将不符合项富企业管理体系的内涵通过推行管理逐步培养全体员工在整理中学6s会节约;在整顿中学会制度化;在清扫中学会推断;在清理中学会标准化;在素养中学会积存;在操作中学会保安全
六、的管理推行方法管6S6S理循环模式管理是遵循美国戴明法则循环管理方法,即计划、执6S PDCA行、检查、调整,最终实现持续改进的循环管理方法管理的基本思路6S是策划与计划好自己想做的情况一有组织、有步骤、有目的执行自己策划好的计划一检查与操纵好在实施过程中存在的缺陷与问题一纠正运行过程中存在的不符合,调整自己制定的计划,解决存在的问题,进入下一个整改循环过程管理概念或者方法,有其特定的环境或者范围,过于拓展与泛化,难免失其精要这种倾向在的推广与执行中也存在,是应当加以避免的6s从它在日本的发源、应用与内容等方面看,正确懂得应当围绕着工作现6S,场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或者随意的口号、工作现场管理的基本目标16S管理的精要之外,在于它总结出了工作现场(包含物品、环境、场所等)管理的要点,并融会了工作与生活的哲学假如离开了工作现场管理这个主题,就不容易体会到这几个要素的精练性,可操作性与完整性,离开了对其背后的哲学或者观念的认同,就不容易懂得其重要性管理良好的工作场所,其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识分明、洁净安全这样一些基本特征,他们也就是工作现场管理的基本目标现场管理一定要有目标,目标不一致,结果就不一致,目标一定要量化,目标是工作的根据,每一天工作都是在为了目标而努力不能因现有的成就掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是自我提升不二的法则、推行管理的三个步骤26S第一步成立组织机构、制定中长目标、明确岗位职责、建立推进16s管理组织机构,负责体系各项工作的正常开展与运行、制定符合实际的2季度、年度与长远规划,建立长效机制、从上至下要明确各级管理人员3的职责,保证每个环节作用的发挥,推进管理体系的最佳运行第二6S步精益管理对象、实施技巧作战、有效考核评价、精益管理对象人,1要实现品质的管理,达到规范化;事,工作方法要得当,实现作业流程操纵;物,对所有物品实现规范管理、在开展过程中,技巧作战是个很重26s要的活动之一如,关于车间管理采取“红牌”作战,就是运用醒目的红色标志标明问题之所在整理找出需要改善的事物,区分要与不要的东西;整顿将不要的东西贴上红牌,需要改善的事物贴上红牌;清扫有油污、不清洁的设备,清除办公室的死角等方法,不断提高整改质量另一种方法,如,使用检查表法,推行任何活动,出要有计划外,在推行过程中,每一个环节都要定期检查,加以操纵,通过检查表定期核查,能得到进展情况,若有偏差及时修正推行管理同样要导入循环管理,检查表的使用有6s PDCA两种一种是记录用,记录评价的数据,另一种是点检用,只记入好、不好的符号,都要采取必要的措施进行改进、考核改变惯性与惰性,有效考3核评价管理效果对所有岗位开展岗位描述、岗位说明,建立个人绩效6s考核标准,制定考核办法,定期公布检查结果、奖惩结果、推进阶段对比结果,有效促进管理体系建设第三步全员参与、营造氛围、立体管理高层重视程度,是这项活动能否持之以恒的决定因素,要全员参与三全管理,营造良好的氛围,做到人性化管理,把情、法、理有机结合起来,完美起来就能达到管理的目的,企业管理最高境地,无形管理,最终达到“三位一体”素养提升,三位,即“管理到位、措施到位、执行到位”才能实现全过程的支持、全系统的立体管理各类管理方法都来源于工作与生活哲学这种基本观念,即诸如次序、清洁、摆放、分类、卫生、人与人之间的沟通、这样一些看似琐碎、表面的东西,它表达了人的修养,同时它们又无所不在地影响着人们的工作与生活质量,乃至心情与健康,要改善我们的工作效率、保证安全、提高工作与生活质量,就要从这些基本、基础的地方做起附管理标准及考核细则
七、掘进工作面现场管理标准及考核扣分细则6S6s项目现场管理标准标准分数考核扣分细则整理整顿文明生产、巷6s1道无淤泥、无积水、顶板无淋水,巷道保持清洁淤泥积水超过深每次扣302分,淋水成柱状无措施每处扣分、水沟设置合理,深度、宽度符合规程12要求,水沟保持畅通水沟高度与宽度不符合规程要求每次扣分,水沟有堵2塞物每处扣分、泵窝子深度不低于、水窖深度不低于不溺131m700cm水泵窝子、水窖深度达不到要求每次扣分,有水溺出每次扣分、巷道224无杂物、浮煤最大直径不超过以上、出现浮煤及时清理浮煤班班务必3cm清理,保持巷道干净卫生,达不到标准要求每次扣分、刮板机“积粪坑”25长期清理,保持干净、不存货没有“积粪坑”或者“积粪坑”存货过多,每次扣分、工作面无积存浮煤、泥水、积存超前支护段、回柱绞车邻近有26杂物堆积每次扣分、有浮煤堆积每次扣分、各类管线吊挂平直、规范、117美观、无积尘缆线、管路吊挂不平、不直每次扣分,有积尘每次扣分、22吊挂乱扣分材料设备码放、巷道各类材料务必定点定置搭设平台存料,21巷道其他地点无材料存放未定点定置或者不搭设平台存放子、楔子、半拉瓜等物料每次扣分、各类材料码放务必整齐有序,上下左右错落有致,错22差不超过材料码放不规整每次扣分,错差超过规定每次扣分、5cm223各类设备与材料有规范的标志牌与责任牌,各类标示清晰,统一无规范标志牌与责任牌每次扣分,标示不清、规格不统一每次扣分、闲置不用的114设备与材料及时返井上,不经常使用的设备与材料统一管理,码放整齐闲置设备存放超过小时每次扣分,不经常使用的设备或者材料乱放每次扣242分、各类图表牌板,图文清晰、正确、规范、美观图牌板悬挂不符合25规定每次扣分、胴室整洁、物品吊挂摆放规范有序物品摆放无序、混乱16每次扣分整理整顿材料设备码放、工具箱、雷管箱、炸药箱制作规范,17存放符合规定雷管、火药箱混放每次扣分、各类箱子存放不符合规定302每次扣分、工作面设备使用后务必上架存放不上架存放每台次扣分
181、配件、设备、使用物品、回收物品务必分区分类存放、标示清晰未分区、9分类存放每次扣分、标示不清晰每次扣分清扫清洁设备卫生、工作211面所有电气设备务必保持完好、无失爆,开关上座、每日清洁一次,每台开关班末进行清扫,周围无杂物设备不按要求清理每次扣分,开关未上301座、周围环境不合格每处扣分、耙斗机、矿车装货点周围每班清扫干净,12缆线进行除尘,保持清洁未按要求清扫每次扣分,缆线煤尘未及时清理2每次扣分、所有掘进机械设备完好,安全防护设施齐全,卫生合格设23备不完好每次扣分,安全防护不全每处扣分,卫生不合格每次扣分、2214工作面无底货、巷道运输货物无撒货、保证运输畅通工作面有底货每次2分,撒货每次扣分、各类传感器悬挂位置规范、卫生合格设备卫生不25合格每次扣分,悬挂位置不合格每次扣分、工作面运输设备务必保226持清洁、无浮货、无油污卫生不合格每处扣分、运输设备运输货物停止17前不得有存货,务必拉空在停止运转有存货每次扣分、风筒末端到工作28面距离符合规定、悬挂合理、卫生合格距离过长、悬挂不合理、卫生不合格每次扣分、定期检查抽采系统、抽采管路无破旧、无泄露、抽采仪表29齐全,无积尘卫生不合格每处扣分,管路有泄漏每次扣分清扫清洁设110备卫生、抽采管路要高掉或者垫高,离地不小于达不到要求每
100.3m30次扣分、钻场、钻孔、管路管理到位,按设计施工未按设计施工与管111理不到位每次扣分设备管理、每台设备班中利用分钟时间进行点检3110与保养,保持设备正常运转未对各台设备进行点检与保养每次扣分、3022及时处理“带病”运转设备,及时排除设备故障,保证完好设备“带病”运转或者不及时排除故障每次扣分、掘进工作面喷雾设施完好正常使用设23施不完好、不能正常使用每次扣分、保护整24。