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某河污水管道工程施工设计方案第一章编制根据设计图纸、招标文件1《给水排水管道工程施工及验收规范》2GB50268—1997《建筑工程施工质量验收标准》3《建筑工程质量管理条例》4《施工现场临时用电安全技术规范》5JGJ46-88《市政排水管渠工程质量检验评定标准》6CJJ3-90(295%三90%两井之间每层一组3点)用环刀法检验
五、工期保证措施、调遣精兵强将,强化项目管理在接到中标通知书后,各级人1员准时到场,机械按时进场、作好安装、调试项目经理部按项目法的各项要求开展工作,强化施工全过程的监督、检查、指导、狠抓分项、分部工程进度,确保按时完工从施工准备开始,2项目经理即编制实施性施工组织设计与重点施工方案班组编制全面的施工作业计划,每天有专人检查计划落实情况,发现问题及时修整方案,调整计划必要时增加投入,确保各分项、分部工程工期施工过程中不断优化施工组织设计与工序施工方案,抓住关键工序,展开交叉、平行、流水作业、坚持一个“早”字,即早做准备、早进场、早施工开工前,3认真搞好施工调度,确定施工材料的供货商,并备足施工需要的材料,使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料、坚持领导干部跟班作业,协调各工序间的施工矛盾,4发现问题及时处理坚持技术干部关键工序旁站制度,对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正与指导,调整作业指导书、统筹规划,确保施工计划的执行在安排施工计划时,5留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,安排过紧,有后期调整余地抓住有利施工季节,计划紧凑安排,对操纵工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证、合理安排施工工序,积极探索从施工方法上寻求加快施工进6度的路子,避免重复作业与相互干扰充分发挥机械化施工的优势,尽量安排机械施工,提高工作效率,加快施工进度、有针对性地进行技术培训提高工人的技术熟练程度在单7I,位时间内提高劳动效率,使操纵工期的工序又快又好地提早完成、提高工程质量,杜绝返工浪费严格按标准化作业,8一次成型,一次达标、抓住时机,开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动9竞赛,掀起施工生产高潮、制造宽松的外部环境正确处理好当地政府、沿线群众及兄弟10单位的关系,争取各方面支持与有利配合,为施工生产制造一个良好的外部环境
六、质量保证措施质量目标合格
6.1分辩率部工程一次交验合格率以上,闭水试验一次性合格率以95%95%上,竣工资料交验合格率100%质量保证措施
6.2质量保证体系
6.
2.
1、项目部成立由经理任组长,技术负责人任副组长的全1面质量管理领导小组,实施对建设项目的全面管理,专职质检工程师负责具体日常工作、项目部成立全面质量管理领导小组,项目部经理任组2长,技术负责人任副组长,负责本段质量管理健全质量管理制度
6.
2.
2、学习制度:每道工序开工前,项目部对所属不一致工作的技术1人员、测量人员、试验人员、质检人员进行技术交底,明确质量标准与设计要求,搞好图纸会审,增强主动性、会议制度项目部每天召开工程碰头会,总结当天施工情况2及质量情况,安排第二天工作,每周召开一次例会,分析一周来工程质量、工程进度、安全生产情况,研究解决存在的问题与不足,每月召开一次施工总结会、分析工程检查验收制度坚持工程的自检、互检、交接检查3制度,在本段自检合格的基础上,报项目部复检,最后由监理工程组织甲方验收、及时做好试验、测量等资料的整理、保管与报表工作
4、资料的整理汇编成册,随工程进度随时整理,资料齐5全、整洁、及时如资料不全,达不到归档要求,甲方可不进行工程初验推行全面质量管理,用现代化管理手段提高工程质量
6.
2.
3、深入开展全面质量管理,从项目部到每一个工序,人1人把关、层层管理、责任到人在施工现场设置宣传牌,将质量目标上墙告示、应用网络计划,优化施工组织设计,确保关键线路,2合理安排工序衔接,并不断的改善网络设计,选择最优方案,进行有效操纵与监督、大力组织机械化、专业化施工,提高劳动生产率
3、贯彻经济承包制,实行质量风险抵押金,把工程质量与个人4收入紧密挂钩,以提高职工的质量意识,确保质量目标的实现为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量检控,保证质量目标的
6.3实现,结合本工程的实际情况,特制定下列质量保证体系及运行方式,拟在生产服务中执行质量操纵体系由业主、监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的操纵
6.
3.1项目质量管理组织机构及职责
6.
3.2项目质量管理组织机构
6.
3.3成立以项目经理为要紧责任人的质量领导小组,全面负责本工程的全过程质量操纵项目经理职责
6.
3.4履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标组织建立与完善项目管理机构明确项目管理人员职责,建立健全项目内各类责任制;组织项目质量策划与质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配备并组织落实项目的各类自源,按要求组织的施工生产活动协调项目经理部与业主之间的关系施工负责人职责
6.
3.5在项目经理的领导下,负责本工程的安全生产工作,履行项目经理给予的质量职责项目技术负责人职责
6.
3.6在项目经理领导下,负责本工程的质量管理工作组织项目技术人员进行(包含图纸收发)主持编制施工组织设计,并发放至有关部门与人员,组织编制作业指导书(技术交底)并逐级交底至作业班组组织项目各项规划、计划的制度,协助项目经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作负责项目技术协商,处理设计变更有关事宜;主持质量事故与不合格品的处理;组织对工程质量进行检查评定负责图纸的发放,参加图纸的会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人负责项目竣工技术资料的收集、整理与归档负责项目的技术复核工作组织本工程测量定位、放样、放线、并作好复核,对测量结果负责负责测量仪器的检测安全负责人职责
6.
3.7严格执行国家、行业与地方政府主观部门办法的质量检验评定标准与规范,行使监督检查职能巡回检查,随时掌握辖区的工程质量情况,对不符与质量标准的情况有现场处置权组织分部分项工程的验收与评,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果行使现场质量处罚权负责本工程的安全计划的实施,保证施工生产的顺利进行项目组负责人职责;
6.
3.8认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,参与质量管理工作参加隐蔽工程验收与分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志严格按施工规范与操作规程指导施工生产工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收负责竣工后工程的维修服务工作负责竣工后工程的维修服务二年严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度与管理方法物资负责人职责
6.
3.9负责工程材料供货商的选择、定货、供应工作按照材料的管理办法编制与报表、记好各项台帐负责采购及业主提供材料的质量验收作好材料的标识、保证材料的追溯性按照要求整理有关资料组织保证措施
6.4由建设单位、工程监理单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量
6.
4.1的操纵、形成质量监督体系工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组,全面负责质量管理工
6.
4.2作设立质量管理部门,选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风塌实
6.
4.3的质量管理人员充实质量管理岗位质量部门主控,施工队专职质量员专管,各施工班组与小组参与,实施
6.
4.4施工全过程质量监控严格质量管理制度,坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”“三检
6.
4.5制”制度,使工程始终处于受控状态,确保工程质量“把六关”;把施工方案关;材料进厂关;技术交底关;检测计量关;工程交接关;质量验收关“五不准”;无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工检测资料有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级质检人员有
6.
4.6章可循强化质量意识,开展争创名优工程的全员质量意识教育,加强规范规程、
6.
4.7质量验评标准的学习建立质量例会制度,定期召开质量分析会
6.
4.8各班组开展群众性的质量攻关活动
6.
4.9技术保证措施
6.5编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目过程中实施质量保证
6.
5.1与质量操纵的纲领性文件认真学习设计文件,严格按图纸施工认真执行规范、规程、标准精
6.
5.2心编制实施性施工组织设计坚持图纸会审与技术交底制度,最大限度的把可能出现的问题消除在施
6.
5.3工前强化计量管理与实验检验管理
6.
5.4坚持样板引路制度,样板验收合格后再进行大面积施工
6.
5.5作好各项质量记录工作,保证质量记录的准确性、真实性与完整性
6.
5.6要紧材料质量保证措施
6.6」对所有进场材料作到严格检验,作好接收记录
6.6材料质量操纵措施下列材料不得使用未经检验、试验与紧急放行的材料;检验与试验不合格的材料;无标识或者标识不清晰的材料;过期失效变质受潮破旧与对质量有怀疑的材料;需代用的材料,未办理代用手续
七、安全保证措施在开工前作好风险因素调查,对辨别出的风险因素及危险采取相应的预防措施重大危险源及操纵措施见附录6安全管理目标
7.1创“安全生产管理样板工地”;千人重伤率安全管理制度
7.2坚决贯彻“安全第
一、预防为主”的方针,以防为主、防管结合,专职
7.
2.1管理与群众管理相结合,作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系,坚决贯彻“管生
7.
2.2产务必管安全”基本原则成立以项目经理为组长的安全领导小组,认真实施安全例会制度与安全
7.
2.3生产一票否决权,深入开展安全教育,强化“安全生”意识,并充分发挥安全监督职能作用坚持安排生产的同时,安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到
7.
2.4人,在向施工队下达生产任务的同时,务必下达书面安全技术交底,并应具有针对性实行安全值班制度,定期组织安全大检查
7.
2.5安全生产要做到临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安
7.
2.6全标志标准化,开创良好的安全施工环境,支持文明施工坚持三级安全教育,提高自我安全防范意识与安全施工知识
7.
2.7对违章行为坚持“四不放过”的原则,避免事故的发生
7.
2.8按规定配备相应的专职安全管理人员
7.
2.9安全管理人员务必忠于职守,有监督、检查、制止违章、奖罚、越
7.
2.10级上报权安全用电组织设计措施
7.3编制施工用电组织设计与安全用电技术措施,建立相应的技术档案建立用电技术交底制度由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计与安全用电技术措施、技术内容、注意事项,并在技术交底文字资料履行交底人与被交底人签字手续,注明交底日期建立用电安全检测制度由项目电工定期对用电进行检测,检测内容;接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等,并作好检测记录建立电气维修制度加强日常检查与定期维修工作,及时发现与消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人,并辅以必要的奖罚建立安全用电教育与培训制度定期对专业电工与各类用电人员进行安第二章工程概述、日照市香店河污水管道工程位于日照市香店河,北起山东路北,南1至龙特西绿地,全长米,管道位置为河道东侧,包含敷设管道,砌筑检1350查井、溢流井等其中管道为承插口,橡胶圈接口,检查井使用DIOOOmm圆形砖砌污水检查井,混凝土井盖、要紧工程量2污水管、污水管道污水管道D6001300m D40050m,D300砖砌圆形污水检查井(盖板式)座,污水截流井120m,D100038D12501座,土方开挖回填2700m3全用电教育与培训,凡上岗人员务必持有劳动部门核法的上岗证书安全用电技术措施本工程临时用电系统使用三相五线制,并在供电末端将专用保护零线重复接地施工现场的总配电箱务必设置漏电保护器;施工现场所有用电设备,除作保护接零外,务必在设备负荷线的首端处安装漏电保护器施工现场所有离地面高度低于米的照明电源电压不大于伏动
2.436力配电箱与照明电箱分别设置开关箱由末级分配电箱配电,开关箱内一机一闸一漏电保护,每台用电设备有自己的开关箱,禁止一个开关电器直接操纵两台及以上的用电设备总配电箱设在靠近电源的地方,分配电箱与开关箱的距离不超过米配30电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所,不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所各类用电人员掌握安全用电基本知识与所用设的性能使用设备前务必按规定穿戴与配备好相应的劳动防护用品,并检查电器装置与保护设施是否完好,严禁设备带“病”运转停用的设备务必拉闸断电,锁好开关箱;搬迁或者移动用电设备务必经电工切断电源并作妥善处理后进行检查、维修配电箱、开关箱与各类设备时,务必将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志,严禁带电作业施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁,指定专人负责;施工现场停止作业小时以上时,应将动力开关箱上锁1分项工程安全防护措施
7.4吊装工程吊车司机由项目部负责管理与安全交底,机械专业工程师进驻现场,负责解决吊车的维修检查与管理,确保现场吊车的安全使用,保证吊装方案的顺实行吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责与管理使用吊车信号指挥工务必熟知起重作业指挥手势,严格至哦行下列“十不吊”的规定被吊物超过机械化性能同意范围1无人指挥2吊物下方有人3吊物上站人4埋在地下物体5斜拉、斜牵、斜吊6散物捆扎不牢7零散、小对象无容器8吊物重量不明、吊索具不符合规定9六级以上强风10要紧消防措施
7.5基本规定
7.
5.1编制消防施工方案履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施与用品,并建立消防组织明确划分用火与禁火区域动火进行务必履行审批制度,动火操作人员持证上岗并有专人监护定期进行防火检查,及时清除火灾隐患施工现场管理
7.
5.2在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙烘与氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放,防止露天暴晒按施工现场有关规定配备消防器材,对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理,严格操纵电焊、气焊地盘位置,采取保证消防用水的措施照明使用低压行灯变压器,不准使用碘鸨灯电气焊作业严格按规范操作,要有防火措施,务必持经理部批准的动火票方可施工现场设置明显的防火标志,消防分区域负责,各责任部门务必在责任区域配置相应的消防器材及设施消防设施、器材、工具务必符合当地消防部门的有关规定,有专人管理并落实防火管理制度与措施仓库的搭设材料务必经理部批准使用,不得用易燃物品搭设
八、文明施工措施文明施工目标创建文明施工现场
8.1文明施工基本规定
8.2创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分,实行标准
8.
2.1化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施,实践证明,安全需要文明,文明保证安全安全施工委员会同时为文明施工委员会,由项目经理领导,建立
8.
2.2文明施工责任制,实行每月组织一次检查、评比制度评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行工程办公室做到窗明地净,桌面整洁,办公用品堆放整齐有序,
8.
2.3墙上悬挂图牌整齐、美观、统一工程技术人员要加强图纸数据管理,禁止乱翻、乱摆、乱放
8.
2.4上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸
8.
2.5现场文明施工
8.3按照各类功能对工地进行统一分区规则,施工区域与生活区域严
8.
3.1格分开,使场容场貌文明、整洁、有序、美观施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作
8.
3.2按照各阶段施工的实际情况,进行分区域责任单位,明确责任,
8.
3.3保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的保护与保护,各区域的标志牌一定要统一规格、模式,不得乱写乱挂工地务必做到三通一平、排水畅通
8.
3.4现场要紧入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图
8.
3.5施工道路要保持畅通无阻,没有项目部同意不得随意挖截、占用
8.
3.6道路入口处设导向牌,交叉弯道处、危险地段设置各类安全标志牌施工现场材料、成品堆放整齐,加强与提高成品保护意识,
8.
3.7并设专人看管,防止损坏与污染,建立节水措施,消灭常流水、常明灯,易燃易爆物品单独存放施工现场进行硬化,保持道路畅通现场环境卫生整洁,无污水
8.
3.8横流,无建筑垃圾,无污染乱弃各施工队负责各自产生的垃圾处理,定点堆运,做到工完场清,
8.
3.9场地务必平整无积水临时设施搭设统一规划整齐,现场应具备足够的消防器材并由
8.
3.10专人负责,安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目对现场文明施工,做到“优者奖、劣者罚”的原则,鼓励各部
8.
3.11门积极竞争,共创文明工地拆下来的模板、材料、物品与施工余料、废料、垃圾应及时清
8.
3.12运、堆放整齐对有可能发生块体或者物品掉落、弹出、飞溅与其它伤害的区
8.
3.13域应设置得当的安全围护,以保护人人及工人的安全文明施工行为规范
8.4工人进入施工现场后,务必佩带好符合各自身份的标牌及安全帽,
8.
4.1统一着装,注意企业形象讲话要文明,在施工现场不得随意乱写乱画,不得随地大小
8.
4.2便,不得乱动各类安全防护设施搞好个个卫生
8.
4.3文明建设规定
8.5进行工地宣传,在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目
8.
5.1的宣传标语;工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地,及时反映内外动态加强班组建设,工地为班组提供必要的活动场所,有良好的班容
8.
5.2班貌严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理
8.
5.3加强工地综合治安措施,做到目标管理、制度落实、责任到人,
8.
5.4治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位,队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书,加强法制教育施工期间与企业搞好关系,开展文明共建工作
8.
5.5现场企业品牌化管理
8.
5.6品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容,从树立
1.
1.6,1企业形象整体出发,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现在业主满意目标中突出为业主提供优质产品,优质服务及规范施工行为,树立良好的企业形象,为业主打出好的招牌现场标化策划围绕总体目标,分为规划阶段、实施阶段与检
1.
2.
6.2查验收阶段三部分进行现场标化规划阶段围绕总体目标,并结合现场实际及环境,在项目班子内部组建现场标化工作领导小组与现场标化工作执行小组,确定现场标化目标及实施计划精心编制《现场标化设计及实施细则》《现场标化视觉形象具体实施方案》《现场标化工作管理制度》,保证标化工作从策划设计到实施全面受控;现场标化实施阶段现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施,工作内容要紧包含施工平面标化总体策划,员工行为规范,办公及着装要求,现场外貌视觉策划,主体工程标化整全策划,工程七牌一图”设计,工程宣传牌导向牌及标志牌设计,施工机械、机具标识,材料堆码要求等方面把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓,并注意随着施工进度改变宣传形式现场标化检查验收阶段标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收,从理念、行为到视觉识别,深化到用户满意理念,提高内在素养,保证外在效果推动“创建优质工程、争创名牌工程”目标的实现
九、雨季施工管理措施做好施工组织安排,选择恰当的施工方案,在雨季来临前做主排水
9.1系统畅通,满足排水及施工要求搭设材料贮藏库,做好防水防潮,确保材料质量;搭设管材存放处,
9.2保证雨水季节畅流、无积水,并预备蓬布进行覆盖及明熟悉中长期气象预报,并预备好塑料薄膜,以防止施工过程中
9.3刮风降雨,进行临时覆盖,以免影响质量掌握气象信息及时调整施工作业顺序,以避免在暴雨关键部位的施
9.4工作业
十、环境保护措施对施工现场调查出的环境因素,采取相应的措施,操纵其对环境造成影响环境操纵目标及操纵措施见附录现场规划
10.1按照施工平面图,对施工现场进行合理规划在场在中做到场地平整,材料堆放整齐,道路畅通,照明充足,无长流水、长明灯生活垃圾、施工垃圾做到日产日清,集中堆放,统一清运工地现场设固废收集箱,对产生的固体废弃物进行收集,统一处理定期对使用机械、车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准,以减少对大气的污染防污措施
10.2施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理施工中的燃料、油、废料与垃圾等有害物质等堆放严格管理,防止雨季随雨水径流排入地表及邻近水域,更不能丰接排放发生泄漏时,应对废机油进行回收,按危险废弃物处理防尘措施
10.3施工尘灰污染,施工产生的各类垃圾要及时清理,做到工完场清水泥、垃圾等灰尘较大的物体暂时存放时,要加盖防尘布材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备,作业人员配备防尘劳保用品施工过程中对扬尘定期进行检测,根据现场情况,定时洒水,使施工扬尘颗粒物浓度毫克/主方米W1防噪音措施
10.4首先做好周围企业的工作,对施工带来不便敬请他们谅解提倡文明施工,尽量减少人为地大声喧哗,干活时不得喊号子尽量减少钢管模板敲击产生的噪音在钢模板进场或者出场时,要轻拿轻放,尽量避免出现较大声响木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工,避免噪音污染施工过程中定期对施工现场进行噪音检测,做到施工场界噪声昼间不大于分贝,夜间不大于分贝7055植被保护
10.5减少施工临时用地面积施工车辆行走按规定路线;弃土结束后,将弃土区推平,有条件的话,进行绿化
十一、工程质量保修措施本工程保修期按招标文件规定执行,建立工程回访制度
11.1在回访过程中要积极征得用户对工程质量,使用功能等方面的意
11.2见,对在保修期内存在的质量问题,及时进行维修,保证不影响使用,并承担全部维修费用保修内如发生不属于施工原因造成的质量问题,我单位将积极进
11.3行维修,如发生争议的质量问题,我单位首先进行维修,然后再会同建设单位共同分析原因公司下设保修管理机构,并设专线保修电话
11.4
十二、降低成本操纵造价措施降低成本措施分析
12.1工程开工前,制定成本实施、组织、操纵、分析,跟踪目标根据有关定额与取费标准编制预算成本,在其基础上,根据施工图设计,按人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费等操纵,施工过程中的支出操纵与分析,不断实现计划成本,使成本操纵不断完善、健全,实现较好的经济效益,同时做到建立健全岗位责任制,各负其责,合理编制施工方案
12.
1.1加强技术管理,杜绝返工,减少浪费、缺失;使用先进技术与
12.
1.2工艺提高材料利用率正确执行劳动定额,实行计件工资制,及时向班组下达任务书
12.
1.3做到任务明确,责任到人,并及时全优核算意现场材料的节约与综合利用,加强材料管理工作,制定相
12.
1.4应的奖罚措施,并加强工具、机械管理合理使用机械,加强机械周边的维修、保养,增加周转材料周
12.
1.5转次数、合理安排工序、避免待料窝工
十三、保证连续施工措施合理安排施工工序,划分流水作业路段,确保不停工、不窝工
13.1组织好机械设备,准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计
13.2划合理进行人员配备,确保各工种人员的随时到位
13.3做好材料准备,如提早联系砂场,钢筋水泥提早订货,确保原材
13.4料供应,同时及时进行材料试化验处理好周边关系,与民共建文明路,确保不因民众关系而影响
13.5第三章施工部署施工部署1由于本工程施工外来因素较多,且相对线路较长、工程量大、工期紧,因此,我们公司成立工程指挥部,下设项目部在指挥部的宏观调控下,项目部进行微观操纵,对具体工程负责施工项目部由精干的施工技术人员构成一严密而又合理的组织体系,从而确保质量及工期施工流程图根据现场情况安排流水与交叉施工,做好各工序间的衔接工作,其流程图如下施工准备开槽接口连接检查井(溢流井)闭水试验一回填一4工期安排2工期日历天,具体开工时间接甲方通知23工期质量目标合格3劳动力安排4因工程工期紧,任务重,对施工队伍实行严格的组织管理,针对工程特点,管道安装实行三班作业制,坚持昼夜施工各工序安排劳动力合理,并形成流水作业,随着各工序的展开,施工人员陆续增加,施工高峰人数施工及时进行隐蔽工程报验,做到不因工序验收而影响下道工序施
13.6Xo做好现场安全工作,杜绝伤亡与重伤及其他事故发生
13.7准备好发电机及水泵,做好停水、断电的应急措施
13.8人,具体详见《劳动力计划曲线》50施工机械设备、工具安排5本工程工具要求,拟投入挖掘机辆,发电机台,具体详见附录《拟投32入本项目的要紧施工机械设备表》现场前期准备6工现场准备工作
13.9做好“三通一平”,其中水源、电源就邻近单位、村镇可提供的水、1电源与有关单位协商解决,并调查好现场地下管线障碍物情况对拆迁范围内的拆迁工作,应积极配合业主进行2做好测量放线工作3落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施4机械设备的调整及购置5做好材料计划及进场工作6落实临时设施及施工场地拟在本工程设办公室间,机械设备停72放用地部分材料加工用地200m2,300m2准备
13.10在准备阶段应认真熟悉图纸,审核其工程量,做到胸有成竹对图纸进行认真研究,熟悉设计意图,进行图纸会审,不明处向设计方提出答疑组织项目部有关人员认真学习施工规范与质量检验标准,编写实施性施工组织设计与各分项工程施工方案,并编写施工作业指导书,并进行技术交底材料人员协同监理对材料厂家进行考察,并进行抽样,由检测单位进行检查检测单位应具有相应资质,并得到监理与业主认可检验合格后方可使用第四章要紧施工方法及技术措施现场前期准备1工程技术交底
1.1施工单位应认真学习与研究施工图纸及有关的施工文件,熟悉设计意图与要求,进行图纸会审在设计交底时提出疑问,并根据设计交底修订施工方案,施工方法与施工进度计划,施工进度总计划见附录组织施工人员认真学习施工技术文件,熟悉施工范围、管道沿线的地形、地貌及各类原有设施,掌握施工工期、质量标准及要求、安全措施等,并向各施工队进行技术交底临时工程准备
1.2临时水电设施临时施工用水与邻近单位、村民协商,使用的水源、1电源,如有条件就近接入,或者由发电机发解决临设、通信沿线自建临时办公室,配备程控电话,交通用车2承插式污水管道施工2沟槽开挖
1.1污水管道工程使用挖掘机挖掘,首先按设计沟槽中心线放样,然后根据排水管尺寸,再根据管道埋深及土质情况,综合确定放坡系数,并用灰线洒出边线机械挖槽,严禁超挖,随挖随进行测量,并在设计槽底高程以上保留安全量改由人工清挖沟槽开挖完成后,请甲方及监理工程师进行验收,合格后进行下道工序沟槽开挖同意偏差序号项目同意偏差检验频率检验方法mm范围点数槽底高程两井之间用水准仪测量20330槽底中线每侧宽度不小于规定两井之3间挂中心线用尺每侧计点63沟槽边坡不陡于规定两井之间用坡度46尺检验每侧计点3管道施工
2.2管道使用承插橡胶圈接口管道施工流程图如下下管一接口连接一>砌筑检查井一闭水试验一回填安装前的准备工作
2.
2.1管材内外避表面光滑、干净,无明显的杂质1管材的两端应平整并与轴线垂直2橡胶圈应形体完整,表面光滑,无变形、扭曲现象3硅管道施工与连接方法
2.
2.2沟槽槽底净宽度根据设计要求按管外径加确定,以便于人工1600mm在槽底作业为宜雨季施工,应尽可能缩短开槽长度,做到成槽快,回填快,并做好防泡槽的2措施一旦发生泡槽,应将水排除,把受泡的软化土层清除,换填砂石料或者中粗砂,做好基础处理管道基础设计,按挖槽后直接敷设管道,当地基承载力达不到设计要3求时,宜铺垫一层砂砾或者碎石,其厚度不小碎石粒径为150m,上面再铺砂垫层中、粗砂,厚度不小于垫层总厚度5mm~40mm,50mm,不小于200mm管道安装通常均可使用人机配合安装安装时,由人工用金属绳索拴4牢管道,由机械吊管,人工配合溜管,宜使用从槽的一端集中下管,在槽底将管道运至安装位置进行安装承插口安装应将插口顺水流向,承口逆水流方向,由下游向上游依次5安装管道长短的调整,可用手锯切割,但断应面应垂直平整,不应有损坏6管道连接使用橡胶圈密封接口时应遵守下列规定7
①接口前,应先检验胶圈是否配套完好,确认胶圈安放位置及插口入承口的深度接口作业所用的工具见下表作业项目使用工具种类断管手锯、记号笔、量尺清理工作面棉纱涂润滑剂毛刷、润滑剂接口挡板、撬棍、缆绳、导链安装检查塞尺
②接口作业时,应先将承口的内工作面用棉纱清理干净,不得有泥土等杂物,并涂抹润滑剂,然后立马上插口的中心对准承口的中心轴线就位
③插口就位后插入承口可在管端部设置木档板,用撬棍被安装的管道沿着对准的轴线徐徐插入承口内,逐节依次安装的管道可用柔性De400mm缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具,严禁用施工机械强行推顶管道插入承口污水检查井施工
2.
2.3污水检查井均使用圆形砖砌污水检查井,除严格按照标准图施工外,D1000施工过程中应注意下列要点
①在已安装好污水管检查井处,放出检查井中心位置,按内径R=750c m摆出井壁砖墙位置检查井壁用墙砌筑,砌筑时检查井随时检查井径尺寸24及垂直度,自井底向上处收口,在范围内收至内径为
1.8m
0.48m
0.7m
②砌完井室后,应及时安装盖座安装时砖墙顶面用水冲静后铺砂浆,按设计高程找平井盖应与设计路面齐平勾缝、座浆、抹面全部使用水泥砂浆12管道闭水试验
2.
2.4根据规范要求,污水管道务必做闭水试验闭水试验应考虑下列几点、闭水试验应在管道填土前进行1闭水试验应在管道灌满水后经后再进行24h、闭水试验的水位,应为试验段上游管道内顶下列如上游管内顶22m至检查口的高度小于时,闭水试验水位可至井口为止2m、对渗水量的测定时间很多于330min沟槽回填
4.
2.
2.5管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填沟槽回填是管道高程中的一道重要工序,沟槽回填后,管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上,因此采取措施减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载,故本工程中使用“中松侧实”法施工,具体操作如下管道两侧使用人工夯实,层厚不超过密实度不低于管顶2clem,90%以上内宽为管道结构外缘范围内进行松填,其压实度不小于同时50cm85%,不大于该部分使用人工夯实,管道以上部分使用电夯击实,强87%,50cm度按设计要求进行,并不得小于90%检查井四周回填要特别注意保证压实度,必要时换填灰土,同时回填密度不得小于40cm o管道回填同意偏差序号项目压实度(%)(轻型击实试验)检验频率检验方法范围点数(胸腔部分两井之间每层一组1290%3点)用环刀法检验管顶以上两井之间每层一2500mm285%(组点)用环刀法检验3管顶以上至地面当年修路(按路槽下列深度计)3500mm高级路面次高级路面过度式路面0—800mm N98%。