文本内容:
电商激励方案模板绩效考核
一、适用范围电子商务部运营主管及网络推广人员
二、薪资构成运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额一运费
四、岗位提成方案如下初级客服不计算提成,统一以底薪+奖金的方式计算薪资转正条件三个月内销售业绩合计超过万,予以转正奖金核算方式初级客服奖金为销售额的,晋升为正10式客服后按照本制度执行
0.5%后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:
一、业绩突破奖当月超额完成设定目标,超过设定目标以上,一次性奖励电子商务部门元;20%当月超额完成设定目标,超过设定目标以上,一次性奖1000励电子商务部门元;50%当月超额完成设定目标,超过设定目标以上,一次性2000奖励电子商务部门元100%
二、优秀个人奖500季0度销售冠军奖励个人元季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一500名的个人,得此奖励最佳推广奖奖励个人元网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的500推动作用,效果显著者,可获得此奖励突出贡献奖奖励个人元1000对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定。