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文本内容:
绿化养护质量控制措施
1、质量目标为做好园林绿化的日常养护管理工作,我司将严格按照招标文件标准要求进行养护管理,达到合格标准,并保证做到以下要求1)草坪植物叶片健壮、色泽纯正,无枯黄叶;其它植物的新梢粗壮、叶片健壮、叶色纯正,无枯枝败叶2)乔木树冠完整、美观,生长旺盛,开花结果正常;主侧枝分布均匀,分枝点高度与树种特性相适应,分枝不影响游览和观景无死株、缺株行道树的体量、高度基本保持一致,下缘线和分枝点高度的控制符合标准的规定,倾斜率小于3%3)木本地被植物生长旺盛,覆盖率达到99%以上,无杂草,无死株、缺株4)花灌木生长旺盛,株型完整、丰满,开花适时,花繁叶茂,花后修剪合理、及时木本地被植物生长旺盛,覆盖率达到99%以上,无杂草,无死株、缺株5)花坛、花带及绿篱轮廓清晰、层次分明,整齐美观,无残缺、无杂草,修剪及时、得当6)造型植物修剪及时、得当,线条整齐、圆滑、流畅规则式种植的造型植物,形状或体量保持一致;自然式种植的,形状和体量大小符合设计和景观的要求7)草本花卉生长旺盛,株型均匀、完整美观,开花适时,花繁、色正,开花时覆盖率达到95%以上,无杂草;花后需修剪的,修剪合理、及时8)草坪的绿色期不少于300天,覆盖率不小于99%,杂草的覆盖率不超过2%,无积水,修剪及时、合理
六、开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理,每月写出质量报表,对施工质量进行质量统计分析,找出质量缺陷原因,及时提出改正措施每月开展一次质量评比活动,从而确保质量目标的实现
七、质量保证措施1)组建精干高效的项目养护管理小组,实行项目经理负责制从公司里抽调经验丰富,技术业务精通,事业心和责任感强的技术、管理人员任项目管理人员,形成高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的强有力的团体2)熟悉养护管理范围的现场环境及管理的质量标准要求,做好养护管理的工序安排,严格按标准规范进行管理,保证管理治疗达到标准要求3)公司抽调专业技术人员对管理效果进行内部检查验收,发现问题及时整改4)管理资料实行统一管理,认真做好各类资料及资料分类归档,并做好管理日志及各阶段的管理总结5)认真实施绿化养护管理总体方案,严格按规范管理,明确分工,责任到人109保证绿地干净整洁,及时清理绿地上的垃圾,修剪后的枝叶及时清理不过夜
2、绿化工程质量的控制标准1合同文件包括招标文件技术规范等中明确的有关工程质量控制标准;2业主和监理工程师的指令;3国家和行业有关工程质量的控制标准;4GB/T19001-2000质量体系
3、质量管理机构
3.1质量管理组织机构
1.
1.1本辨本方呈的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以GB/T19001-2000标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理
3.
1.2根据本工程的施工任务及特点,建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制,成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会,建立有效的工程质量管理体系,积极、广泛开展质量创优活动实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制,对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制;以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督,实行质检工程师一票否决权制度,确保全部工程达到优良标准中心试验室经过国家计量监督部门的认证,并在质检工程师的监督、指导下开展工作
3.2质量管理部门主要职责
3.
32.1项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用,对工程质量终身负责其主要职责为主持制定项目部的质量目标,并使其在相关职能部门和作业厂队得1到分解,确保质量方针的贯彻和质量目标的实现;确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行,指定一名副经理2分管项目部质量管理体系的运行管理,加强质量控制,为本集团公司总部管理评审提供信息;
③审查批准项目部的质量计划;
(4)以顾客为关注焦点,增强员工的质量意识,遵守国家有关法律法规,严格控制不合格品的产生,不断提高顾客的满意度;
⑤确保项目部所需资源、资金的提供
3.
2.2质量副经理(即质量员)职责
①负责项目部质量管理体系的建立,组织质量计划的编写和评审;
②负责各部门质量体系运行的管理
3.
2.3质量安全部主要职责
①负责项目部质量管理体系运行的具体工作,对质量计划的实施进行监督;协助上级机关对项目部的内部审核工作,组织项目部的内部审2核,并报告审核结果;
③负责质量管理体系文件和质量记录的管理;
1.负责产品质量的检查、验收,严格控制不合格品的产生,对纠正/预防措施的实施进行监督和验证;对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告;
⑤确定本部门统计技术的应用,通过数据分析、改进质量安全管理工作;
⑥负责对作业厂、队质量目标的考核
643.
2.4工程技术部主要职责
①负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制;参与工程的策划与立项;
②负责技术文件和资料的管理和提供,组织技术交底;
③负责提供物资采购所需的技术要求、图样等;
④负责不合格品纠正措施、预防措施的制定,并对实施进行指导
4.
2.5经营计划部主要职责
①负责本部门质量管理体系的运行管理;
②负责施工期合同管理和合同修订工作;负责对工程施工班组的选择、评审、签约、报批和管理,对不合格3的及时进行处置
3.
2.6物资设备部
①负责项目部施工设备的配置和管理;
②根据施工进度计划,编制物资采购计划;负责物资采购信息的收集,负责对供应方的评审、选择、谈判和签3约;负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保4管和发放,并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置;负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验
53.
2.7施工调度部
①负责工程施工的组织、协调和管理;
②记录日常生产施工情况,编制施工大事记和施工情况的周报、日报;
③负责过程产品防护的管理;
④负责施工现场环境、文明施工的管理试验室65
①负责建筑材料、过程产品的检验和试验,并对检验和试验状态进行标识和记录;
②负责计量、检验和试验设备的管理,按期进行检定和校准;
③对检验和试验资料进行整理,采用适当的数据分析方法,提出改进措施,并向质量保证部报告
3.
2.8测量队
①负责施工测量放线、标识和记录;
②负责测量设备的管理,定期进行检定和校准;
③负责对过程产品进行监测,对监测结果进行适当的数据分析,提出改进意见,并向质量保证部报告;
④整理测量资料,交竣工资料办公室归档
3.
2.9综合办公室
①负责项目部文件和外来文件的管理;
②负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理;
③负责内部沟通的管理;
④负责提供必需的办公环境;
⑤对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护
4.
2.10施工作业队
①严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工;
②负责施工、加工制作工序的自检;
③负责施工过程产品的标识和防护;爱护顾客财产;
④负责施工设备的维护和保养,遵守操作规程;
⑤负责施工作业环境的管理,做到文明施工、安全生产;
⑥确定作业队的质量目标,增强作业人员的质量意识,提高顾客满意度;66
⑦严格控制不合格品的产生,对已出现的不合格品进行认真处理,并采取纠正和预防措施,防止不合格品的再次发生;
⑧认真做好施工记录,妥善管理文件和图纸
3.3质量保证体系
1、认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件,建立完善质量体系为保证质量体系持续有效地运行,实现工程质量创优目标,建立以项目经理和质量副经理为核心、有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,保证工程质量创优目标实现
2、制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化
3、建立健全质检机构,项目设质量安全部,设置多个专业质检工程师岗位,各作业队均配备兼职质检员13名;在施工过程中,自上而下按照〜“跟踪检查一复检一抽检”和“自检一互检一交接检”等两个层次分别实施质量检查任务各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受业主和监理工程师的监督,并自始至终密切配合,严格服从
4、针对本工程施工作业的具体内容,制定施工过程中的主要项目工作程序框图
5、质量管理措施和办法
一、健全质量自检制度,加强质量监督检查严格执行质量三级自检制度质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复69杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序
二、建立和完善施工质量管理办法及措施,确保整个施工过程处于受控状态执行《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目执行本集团公司的《质量体系第三层次(管理性)文件》,编制“质量管理计戈,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术69质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,在联检合格后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程,在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收
三、实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人及行政负责人,接受全方位、全过程的监督做到奖优罚劣,确保一次达标对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚
四、施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底严把测量关,由本公司内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核,施工测量队根据复核成果进行测量控制网的70布设及施工测量放线严把材料质量及试验关,将混凝土的配合比报监理工程师审批,对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验,并按质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中严把工序质量关,监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行施工过程中做到“六不施工,三不接交”“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经联合签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工“三不接交”是无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交对施工过程中违反技术规范、规程的行为,质检人员有权当场制止并责令其限期整改对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导给予严厉处理,并追究其相应的责任施工过程中始终坚持质量一票否决制
五、开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,然后针对本工程的实际,加强对各级人员的培训工作,对主要工程进行技术业务培训再培训,使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力,并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗由施工总工程师及主管工程师亲自抓技术交底,并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习,严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质71。