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公司在建工程的财务管理制度建筑企业每年都有大量的工程在建,对于这些在建工程的财务管理必须要严格把控在建工程的财务管理除了要遵循国家相关的财务管理制度外,还需要结合自身企业实际情况制定相应的管理制度下面就在建工程的财务管理制度进行阐述.总体要求1统一思想,加强管理全公司各部门和各项目单位必须认真贯彻执行国家相关财1务法规,以规范管理流程,保证工程财务安全、稳定确立责任,加强监督规定相关人员的职责和权限,落实各项财务管理制度并加2强内部监督和外部监督预算管理
2.编制合理预算根据合同工程量、工程环境等多方面因素,逐一预算各项费用,1并进行逐一核对严格执行预算要求每个工程单位严格按照预算执行,如有超出预算的情况,必须2提前向主管部门汇报并经上级批准后方可操作费用管理
3.合理划分费用将工程费用按照预算量划分为工程施工费、办公费、管理费和税1费等严格控制施工费用控制设备和材料采购,对于材料的审核、验收以及采购流程2都要进行制度化管理,严格控制施工工序的交叉、返工、修补等问题,以保证施工效率和质量应收款管理
4.建立科学的收款制度对于合同中的款项要进行合理的划分,按照工程进度和施1工阶段分批收款,且实现应收款的及时回款,防止资金占用,影响项目的正常进行开展应收账款的催收工作采用多种催收方式,如出具催款函、电话催款、上门2催款等等,督促欠款方尽快结清欠款财务报表和审计工作
5.编制完整的财务报表按照国家财务管理规定,对每个在建项目进行详尽会计核1算,形成各类财务报表,保证财务透明度定期进行内、外部审计对公司的财务报表进行审核,确保财务数据的合规性和2真实性,同时也有利于提高公司财务管理的水平综上所述,对于在建工程的财务管理制度必须要做到细致、科学、规范,以保证工程的顺利进行和财务安全同时在制定财务管理制度时要结合企业自身特点,积极探索符合企业实际的财务管理模式。