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国企“三重一大”决策制度实施管理办法为了落实国务院关于国有企事业单位深化改革的决策,完善国企三重一大决策制度实施管理,此次制定国企三重一大”决策制度实施管理办法在合法合规前提下,更好地发挥国企三重一大决策制度的作用,提高国企的综合竞争力,推进国有资产保值增值,进一步加强国企的治理和发展
一、总则本办法旨在明确国企三重一大决策制度相关的具体规定和实施要求,确保国企三重一大决策制度的有效运行本办法适用于所有国有企业
二、三重一大的内涵国企三重一大决策制度包括董事长负责制、总经理负责制、董事会决策制、监事会监督制其中
1.董事长负责制国企的董事长作为企业决策的核心,具有最高管理权
2.总经理负责制总经理作为企业的法定代表人,负责企业日常管理工作
3.董事会决策制董事会是国企的权力机构,主要职责是制定企业决策,管理企业经营和实施监督等工作
4.监事会监督制监事会是国企的监督机构,主要职责是对企业经营情况和财务情况进行监督,并对董事会和管理层进行监督
三、各项制度的管理办法
1.董事长负责制管理办法1企业董事长必须经过法定程序任命2国企董事长需要审批任免、重大事项等,原则上不能同时兼任总经理职务3国企董事长应当履行自己的职责,积极发挥其决策作用,推进企业改革和发展
2.总经理负责制管理办法1国企总经理应按照公司章程及国家有关法律、法规的规定,履行自己的职责2国企总经理应发挥自己的政治和业务能力,推动企业的经济效益、社会效益和环境效益的有效实现3总经理应当认真履行责任,严格执行各项规定,保证国企的经营管理活动合法合规
3.董事会决策制管理办法1国企董事会应当由各方利益相关者组成,包括职工代表、股东代表、独立董事等2董事会应当制定企业的战略规划和业务发展计划,实施决策和计划的执行,并监督企业经营管理活动的合法性和合规性
4.监事会监督制管理办法1国企监事会的组成应当严格按照公司章程和相关法规要求确定2监事会应当加强对企业经营财务活动的审核和监督,及时发现问题和风险,提出改进建议,保障国企有序运营3监事会应当认真履行自己的职责,建立健全的监督机制,确保企业各方利益的合理平衡
四、各项制度的运行要求1国企三重一大决策制度应当与企业经营战略相联系,确保企业决策与经营方针一致2国企董事长、总经理、董事会、监事会应当精通相关法律、法规、行业标准等,确保决策符合各方利益的合理平衡3国企董事会应当加强对企业规章制度和内部控制制度的制定和执行,确保企业法制和规范化经营4国企监事会应当加强对企业财务管理活动的监督,使企业的财务管理健康、规范
五、法律责任1违反本办法规定的,应当受到纪律处分,情节严重的应当追究相应的法律责任2造成损失的,应当依法承担赔偿责任
六、附则本办法解释权归国务院国资委所有,自发布之日起实行同时,原国有企业管理定点统计、地方国有企业管理定点统计及国有资产审计法等有关规定与本办法不一致的,以本办法为准。