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文本内容:
财务部绩效考核办法(试行)
一、总则
1、为了调动财务部员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,在部门内部建立良好的竞争氛围,保证部门工作目标的顺利达成,特制定本考核办法
2、本办法适用于财务部所有员工
二、考核内容
1、考核周期每月1日至31日
2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核,确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式,各岗位的绩效指标及评分标准如下
(1)财务部主管指标名称权重绩效标准评分标准绩效系数
1、每月15日前将上月财务报表交总经理,无错误,该项得分为100分
2、财务报表提交及时、报表提交、及时准确率15%每延误一天扣5分,错误一笔扣10分、CY准确率100%扣完为止;
1、完全准确,该项得分为100分应收应付款应收应付账款应收应付账款准确率20%YS准确率为100%
2、错误一笔扣10分、扣完为止
1、人力资源部提交考勤、
1、无核算错误、无错发,该项得分为绩效数据后一个工作日内100分工资复核及时准确性15%完成工资核算,核算结果
2、由人资对财务部核算结果进行复GS无错误核,核算错误一处扣5分、发错1人扣
2、工资发放正确率100机10分、扣完为止根据付款申请单、费用报
1、无错误,该项得分为100分付款金额的准确率10%FS销单等相关付款财务单据
2、错误一次扣10分,扣完为止要求准确无误付款
1、无错误,该项得分为100分客户开票的准确率10%客户开票准确率100%KS
2、错误一次扣10分,扣完为止
1、全部按时且准确,该项得分为100以要求营销对账时间节点客户库存对账监督及分10%为依据,营销反馈财务提JS时准确率
2、延误一次扣10分,错误一次扣示、监督是否及时准确30分
1、完成或高于目标值,该项得分为100分融资达成率二实际融资金融资达成率15%RS
2、每降低1%扣5分,以此类推额/应融资金额*100叁80%
3、若当月无融资计划,该项默认系数为lo销售目标达成率二实际完
1、当月销售目标达成或超额完成,该销售目标完成率5%成金额/应完成金额*100%项得分为100分XS叁98%
2、每下降5%扣10分,以此类推;
(2)成本会计指标名称权重绩效标准评分标准绩效系数
1、每月15日前将上月财务报表交总经理,无错误,该项得分为100财务报表提交及分25%报表提交、及时准确率100%CY时、准确率
2、每延误一天扣5分,错误一笔扣10分、扣完为止;
1、及时、完全准确,该项得分为100成本核算的及分25%成本核算及时准确率100%HS时、准确率
1、延误一次扣10分,核算错误一次,扣30分
1、完全准确该项得分为100分系统单据审核及20%审核的及时、准确率100%DS
2、出现一次不及时,扣5分,错误时、准确性一笔扣10分、扣完为止;
1、完全及时、准确该项得分为100及时准确的对日常报销单据进行审核报销单据的15%分,出现一次不及时扣5分、错误一BS审核及时性、准确性笔扣10分、扣完为止;
1、此工作计划包含公司要求完成的工作、上级安排的工作、自主安排的工作,全部按时间按要求完成,工作计划完成率10%工作计划完成率100%GJ该项得分为100分
2、出现一次未按时按要求完成,扣10分以此类推
1、当月销售目标达成或超额完成,销售目标达成率=实际完成金额/销售目标完成率5%该项得分为100分XS应完成金额*100%工98%
2、每下降5%扣5分,以此类推;
(3)出纳指标名称权重绩效标准评分标准绩效系数
1、完全准确,该项得分为100分日常资金支付准25%日常资金支付准确率100%RS确率(报销)
2、错误一笔扣10分、扣完为止;
1、人力资源部提交考勤、绩效数据
1、无核算错误、无错发,该项得分后一个工作日内完成工资核算,为100分工资核算、发放25%核算结果无错误GS
2、由财务主管对出纳的核算结果进准确率
2、工资发放正确率100%o行复核,核算错误一处扣5分工资发错1人扣10分、扣完为止
1、完全准确,该项得分为100分应收应付账款作应收应付款应收应付账款准确率20%YS账准确率为100%
2、错误一笔扣10分、扣完为止
1、及时、准确提交,该项得分为100资金日报表及时分15%及时准确率100%ZS准确率
2、出现一次不不及时,扣5分,错误一次扣10分、扣完为止
3、此工作计划包含公司要求完成的工作、上级安排的工作、自主安排的工作,全部按时间按要求完成,工作计划完成率10%工作计划完成率100%GJ该项得分为100分
4、出现一次未按时按要求完成,扣10分以此类推
1、当月销售目标达成或超额完成,销售目标达成率=实际完成金额/销售目标完成率5%该项得分为100分XS应完成金额*100%芸98%
2、每下降5%扣5分,以此类推;
三、绩效工资核算
1、考核得分与考核系数的对应关系如下考核得分等级绩效系数100分A
1.196-99分B
1.05分90-95C186-89分D
0.9580-85分D
0.976-79分E
0.8570-75分F
0.860-69分G
0.750-59H
0.540-
4910.430-39J
0.
32、各岗位工资核算方式如下说明绩效工资贝才务部主管考核工资=GG成本会计考核工资=G SG SG SG SG SG SGG*20%*Y+G*20%*G+G*20%*F+G*20%*D+G*15%*J+G*5%*X-G出纳考核工资=G SG SG SG SG SGG*30%*C+G*30%*H+G*20%*D+G*15%*B+G*5%*X-G
四、考核方式G SG SG SG SG SGG*20%*R+G*20%*G+G*20%*Y+G*20%*Z+G*5%*X-G
1、每月10日前,人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后,交财务部负责人,由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分(见附表《年月财务部绩效考核评分表》),每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部
2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资,见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后,确定财务部各岗位员工的考核工资
五、附则
1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩
2、试用期员工不参加考核,转正员工若当月出勤不足15天,不参与考核,按档案工资发放
3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释
4、2019年3月份为第一次按本办法进行考核,该办法在试行过程中遇到的问题,财务部负责人可与人力资源行政部进行沟通后进行调整
5、本办法自2019年3月开始实施附表1年月财务部绩效考核评分表指标名称权重绩效标准评分标准绩效数据绩效分数被考核人确认:年月财务部绩效考核结果附表2
一、绩效指标完成情况指标名称权重姓名
二、绩效考核结果姓名绩效工资考核工资编制:审核:确认:。