文本内容:
酒店餐饮楼面部管理部长主管级以上业绩考评标准考评项总体标基分值评分细则评分标准目准、无工作计划的或不落实工作计划的扣分/次
11、未完成经营绩效指标的扣分/次
21.51-%、经理例会、行政例会或专项会议布置的工作及3扣分/项1分3公司临时下达的重要任务没有完成的、办事效率低,日常管理工作没按时完成的扣分/项
40.5不达标扣分/次考0・
1、对下属考评管理工作不达标的5评的扣分/次
0.2工、重大接待活动出现差错,不达标的扣分/次11作质量一般投诉扣分/次
0.2高、引起客人投诉的2效严重投诉扣分/次
0.5优质安、平日检查不达标工作效率低的升分
310.2工全作营分2质运、周检或专项检查不达标的扣分
40.5量、存在重大安全隐患或对隐患整改不利的扣分
50.
5、发生火警、食物中毒事故或较重工伤事故,客6扣分1人意外伤害事故的、工作简单、表面化、缺乏深度、高度和速度扣分
70.5遵纪
1、上下班迟到、早退20分钟以上的,参加会议无守扣分/次
0.2律公故迟到、早退的司各、会议无故缺席的扣分/次
20.5项工、无故脱岗扣分/次
30.5作分规
0.
5、旷工一天以内的(含一天)扣分/次另作处罚
40.2动轻微扣分,较重扣
0.
51、违反财务管理制度5分或另作处理、违反工作请示报告制度扣分
60.1严分1人、有员工投诉的(经查属实的)扣分/次密
10.5心本结理体化贴合
2、对下属个人、工作、生活、思想动态、不清楚、扣
0.2分/次管关不了解、不掌握的、不调动员工积极性的_______________考评项总体标评分细则评分标准目基分值准、工作不勤恳主动,不敬业爱岗,违背公司意1扣分/次1愿管感分1情理化力,、、工作斤斤计较,缺乏积极性扣分/项力口
20.5压、模范带头作用不强扣分/项
30.5创、管理办法,业务技术不适应新的形势,缺乏1扣分
0.2有效改进措施新
0.5分、工作缺乏新意,停步不前,没有起色扣分
20.5昔做、成本费用指标没有完成的1好匕扣分个百分点
0.1/I增曰成分一收
0.5本不节扣
0.2分/项费制支
2、物资管理不规范、手续不完善、制度不健全用、控完
3、节支工作没有具体措施的扣
0.1分/项成成轻微扣
0.2分,较重扣、有浪费现象的4分
0.
5、对经营管理提出合理的具有建设性意见和建1力口分
0.5议、恪尽职守,防止重大事故发生或为公司挽回2力口分
0.5巨大损失的、见义勇为,为保护公司财产安全或员工、客3力口分
0.5其人生命安全做出重大贡献的它价格元加奖100-500励分、拾金不昧的
0.24加元以上加分
5000.5分、重大活动中贡献突出的力口分
50.
3、“四大感情化”建设中有突出贡献的力口分
60.
2、为增收节支工作做出突出贡献的加分
70.
2、其它方面做出较大贡献和符合相关加分标准8的按七项考评加分标准其它惩扣分/项或按相关
0.
2、违反其它相关制度和过失处(扣)9制度另作处理分•3UHHK。