还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
某地产公司工程师绩效考核表考核日期年月日姓名部门职位工号入职日期上级主管考核要素考核要点计分根据及说明总分评分L施工中能否按设计要求及规范,控制工程质量未达要求的一次扣2分
2.职责范围内未出现较大质量安全事故出现事故的一次扣3分3,是否在规定时间内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工未在规定时间内及时的一次扣1分10作
4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性,未认真审核的每次扣2分
5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、检查无监督、检查的一次扣1分工作质量
6.每日到现场巡查不少于2次,对现场质量问题形成图文并茂的无巡查无记录的一次扣2分文件,发生问题及时召开专题会议,督促进行整改
7、及时进行隐蔽工程签证、验收,按要求完整收集技术档案资料未及时的扣2分、一处资料不完整扣1芬
8.加强检查,每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论,督促施未督促的每次扣2分业工单位进行整改绩
9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查,并做好记录,对未检查扣1分、未记录扣1分、未督促考出现的问题及时督促整改整改扣1分核1•施工管理中能否按合同规定,严格审核控制成本把关不严的一次扣2分
2.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严,乱签字的一次扣2分3,严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作,工作品把关不严的一次扣2分把好质量关10质
4、做好甲供材料的计•划、进场验收、出库的管理工作,建立台账工作不到位每次扣2分
5.按要求详细记录每日《工作日志》未记录的一次扣1分
1.对于施工中检查出的质量问题,督促限期整改和验收,及时反未及时跟踪整改一次扣
0.3分馈信息工作效10率
2.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划未及时完成的一次扣1分
3.能按时按质或提前完成领导下达的工作任务未及时完成的一次扣1分
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分业务知8识
2.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1分
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分知识应能8力用
2.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分考核理解
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分8执行
2.执行力强,能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分计戈U制8定
2.能根据总进度计划安排周、月计划,认真执行不合格的一次扣1分
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分工作态
2.经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分8度
3.积极协助和主动配合各种检查不配合的一次扣1分品性
1.遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分考核迟到、早退的一次扣1分,一月累计5工作纪6次扣5分,未打卡一次扣1分,旷工一律
2.无违反劳动纪律行为,不迟到、早退、旷工次扣3分,一个月累计旷工3次视未自动离职未准时参加的一次扣2分,未经领导同3•按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试意擅自未参加的一次扣3分手机关机、停机或未接电话的一次扣
24.手机24小时随身携带并保持畅通分仪容
1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6仪表沟通L善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6协调
1.具有与部门内部或协作人相互甑1合工作的品质未达到要求的一次扣1分团队
62.具有公司整体的荣誉感精神未达到要求的一次扣1分L忠于职守、认真做好每项工作,办事不推诿未达到要求的一次扣1分责任心
62.工作经的起检查、准确无误未达到耍求的一次扣1分总分直属主管评述签名__________________日期_____________行政办公室意见签名_________________日期______________副总经理意见签名________________日期______________备注、本考核总分100分,
12、评分提示扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%;累计三次被扣30分者,按自动离职处理并追究责任
3、流程行政办公室(制表)弓部门经理(考核及面谈)弓行政办公室(核准)弓副总(审批)《行政办公室(办理、存档)。