KPI绩效考核航空公司机务工程部部门绩效考核指标

某航空公司机务工程部部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源1）目标值二0,得90分财务报表、采购成本和仓储（采购和仓储成本2）比目标值每提高一百分点，减—分；预算报表控制与降低物资采成本与预算的差异实际发生额-预算额）3）比目标值每降低一百分点，加—分，最高120分购和储存成本率/预算额*100%4）〉目标值的一百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算1）目标值=0,得90分财务报表、（实际维修费-预算2）比目标值每提高一百分点，减—分；预算报表降低公司总体维修实际发生维修费额）/预算额3）比目标值每降低一百分点，加—分,最高120分费用和预算的差异率4）〉目标值的一百分点，不得分；*100%5）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分运行中心相延误航班次数（机务避免因机务原因造航班延误率（机务2）比目标值每降低—%,加—分，最高120分；关记录原因）/总航班次数成航班延误原因）3）比目标值每提高—%；减—分；*100%4）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分航空安全监2）比目标值每降低—，加—分，最高120分；察部相关统加强安全管理，确机务维护事故征计资料3）超过目标值，不得分；民航相关定义标准保公司安全运行候万时率4）低于行业平均水平，额外加—分，高于行业平均水平，额外减—分5）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分航空安全监察部相关统2）比目标值每降低—，加—分，最高120分；加强安全管理，发生差错、一般差计资料3）超过目标值，不得分；民航相关定义标准确保公司安全运行错及严重差错次数4）低于行业平均水平，额外加—分，高于行业平均水平，额外减—分5）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分机务工程部2）比目标值每降低一次，加—分，最高120分；工作记录重复故障次数重复发生故障次数不断提高机务人员3）比目标值每提高—次；减—分；的维修维护水平4）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分机务工程部2）比目标值每降低一次，加—分，最高120分；工作记录故障误判次数误判故障次数不断提高机务人员3）比目标值每提高一次；减—分；的维修维护水平4）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分采购记录和（1-一次入库不合2）比目标值每提高一%,加—分，最高120分；采购质检报提高采购物资合格采购物资一次入格品数量）/采购总3）比目标值每降低—%；减—分；告率，有效满足公司机库合格率4）介于其中按线性关系计算数量*100%务及航班运行需要1）二目标值，得90分库存盘点纪库存盘点帐物相符库存盘点帐实相2）比目标值每提高_%,加—分，最高120分；录提高库存管理水的金额/库存盘点的符率3）比目标值每降低_%；减—分；平，减少仓储损失物资总额4）介于其中按线性关系计算某航空公司某基地部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源1）目标值=0,得90分财务报表、2）比目标值每提高一百分点，减—分；预算报表降低分公司可控管分公司可控管理费（实际管理费用-预3）比目标值每降低一百分点，加—分，最高120分理费用用与预算差异率算额）/预算额*100%4）〉目标值的一百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分民航相关统2）比目标值每提高_%,加_分，最高120分；计资料提供正点的航班服基地公司航班正点3）比目标值每降低_%,减—分；民航相关定义标准4）高于行业平均水平，额外加_______分，低于行业平均务率水平，额外减______分5）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分分公司员工对分公司基地后勤服务满意2）比目标值每提高一分，加一分，最高120分；企管证券部提高基地后勤服务后勤服务满意度评分度3）比目标值每降低—分；减一分；部门合作满的内部客户满意度的算术平均值4）介于其中按线性关系计算意度调查1）=目标值，得90分航空安全监2）比目标值每降低一次，加—分，最高120分；察部相关统杜绝航空地面事故航空地面事故次数航空地面事故次数3）高于目标值；本项得分为0；计资料4）介于其中按线性关系计算精品文档可编辑的精品文档1）二目标值，得90分员工满意度接受调研的人员对满2）比目标值每提高一分,加—分，最高120分；提高员工满意度员工满意度评分调查意度的评分3）比目标值每降低—分；减—分；4）介于其中按线性关系计算1）二目标值，得90分人力资源部流失员工数/（期末员减少员工流失，留住2）比目标值每降低—%,加—分，最高120分；统计数据员工流失率工数-本期内增加数）优秀员工3）比目标值每提高—%；减—分；*100%4）介于其中按线性关系计算精品文档可编辑的精品文档。