文本内容:
安全生产管理知识应知应会
一、双创创安全管理规范化车间、创安全标准化班组“双创”活动主题安全生产在班组,人人都是安全员
二、安全方针安全第一,预防为主,综合治理
三、班组安全管理法六个三“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三到位”布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位“三不少”班前检查不能少,班中排查不能少,班后复查不能少“三必谈”发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月必须召开一次谈心会“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力
四、五精管理
1、精细管理;
2、精准管理;
3、精确管理;
4、精益管理;
5、精美管理
五、PEC管理人本化+精益化;-----二工作法一会议开好班前会;一看板PEC管理看板;两张表PEC绩效员工考核表、PEC月度人员汇总排序表
六、班组安全管理建设的十一项制度
1、班前会制度;
2、班组长随班工作制度;
3、隐患排查治理制度;
4、安全检查与奖惩制度;
5、安全教育制度;
6、交接班制度;
7、现场安全文明生产制度;
8、安全奖惩在制度;
9、安全活动日制度;
10、安全互保和联保制度;
11、安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全确认制度
七、现场安全管理建设标准
1、一零千元以上设备事故为零;
2、二净门窗场地清洁干净无杂物,设备清洁干净见本色;
3、三清仪表刻度盘清晰,设备标牌清晰,管道色别清晰
4、四无无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀;
5、六不漏不漏水、不漏风、不漏油、不漏料、不漏电、不漏烟尘
八、四不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害
九、“三违”分级A、B、C三类
十、班组安全互保(联保)需做到的四个互相互相提醒、互相照顾、互相保证、互相监督
十一、三全一保全员学规程、全员查隐患、全员大整改、确保安全管理标准化。