还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
所属部门成本部岗位名称经理员工姓名:日期年月日季度绩效考核表指标兵别指标名检权重目标值实在完成情况考核得分成本管理体系的建立健全与称助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施.并钎对实施过程KP110%实施中存在的问卷适时进行潮整与充耳GS测算管理费指标15%姐织编制投标报价、成本预算,测算项目管理舟指标并报领导审核验工计价及诙工产值审崔确每月25日旃对项目所完成的施工任务单工合量进疔除工计价.并对产GS15%认值进行审核,确认成本计划、成本变更审核工3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核,报成本部经理GS20%作对已完工程具备茶件的工程在7天内迸行姑算卷进疔审核,针对结算GS冕算工作审核10%卷提出修改意见,并报成本部经理^导审核GS经济签证审核工作5%审核项目经济答证的合理性与准确性t办助经理开展项目成本分析工作,掌报成本变动情况,分析节超原因,GS成本分析20%提出终改措施参与各美合同的评审,负ft■各美合同履行情况迸行跟踪并将跟踪怙KP1合同管理5%况反结分管领导加权得分考核人签字被考核人答字:注
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生(对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响),则允许进行加分、扣分,加分、扣分不超过10分
2、计算定量指标单项得分根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较,确定得分完成情况实除完成情况X门槛值门报值=实体完成情况〈目标依目标值=实除完成情况〈挑战伍挑战依=实除完成情况=40+20X(达标值一门槛值)/(目标=60+40X(达标值一目标值)/(轨战值计算公式0100值一门槛值)一目标值)实际得分0分40-60分60—100分100分
3、计算定性指标单项得分根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准和比较,碉定得分远超过定性指标的期望,较多远低于定性指标的期生.绝低于定性指标的期里,部基本达成定性指标的期史.少达成定性指标的期望,所有目标要求完成怙况目标要求达成远超侦大部分目标妥求未达成分目标要求未达成致目标要求未达成均满足,部分目标超过预期期实保得分分40分60分80分100分精品文档精心整理年季度绩效考核表所属部门财务部岗位名称财务部经理员工姓名日期年月日指标矣别指标名称权重目标值实际完成情况考核得分组织完成对公司各部门及项目部二上财务预算的编制.文公司忌经理GS候算褊制管理工作25%办公会审核通过考核期内提交的各卖报表、报告中整据出错的次敦门槛值KPI财务数把港确度25%1目标值0根据公司豺务管理的总体要求,审查、楮导项目部会计的账务处理,GS阴目部会计业务指导25%每月不少于1次,次£率100%,未达到上述标准则该项不得分6月底前组枳清理完工已决多年无业务往来项目X万元,未完成则该GS债权债务清理25%项不得分加权得分考核人签字被考核人签字:。