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文本内容:
条工程施工岗位责任制及规章制度大全一套、项目经理岗位责任制1
一、负责领导与组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面操纵
二、严格执行项目经理负责制，按期或者提早完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制
三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素养与水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理
四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，与施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥
五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性
六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案与技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量与安全生产、水电工长岗位职责
101、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作；
2、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳,敢于管理，善于管理；
3、努力学习安全、技术知识，熟悉各类安全技术措施、规章制度、标准、规定；
4、做好管区内的安全达标与文明安全管理，做到措施资料齐全；
5、参加每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查；做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人与整改时间，积极配合安全员做好施工现场临水、临电布置工作；
6、严格按照《建筑电气工程施工工艺标准》、《民用建筑电气设计规范》、JGJ/T16-92,《建筑电气、给排水、采暖工程施工质量验收规范》、GB50303-2002及施工标准图集要求施工、跟踪管理；
7、熟炼掌握图纸、设计变更、洽商的内容，要求完善洽商的办理；及时上报水电材料计划、项目余料统计要准确，配合公司调拔基地余料使用，做到年底盘存无材料积压，码放要归类整齐；
8、进料前务必先进样品，报有关部门认可，方可大批进料，严格把关验收，审核各类资料是否齐全；严格把关主体敷管划线、定位、装饰稳盒、稳箱、装电器；电线进场严格把关，丈量每卷电线的长度、重量，并做记录，操纵合同的线量差；
9、穿线严格按照样板间穿线量操纵线量穿线应做到搪锡、上面板，严防电线被盗，线盒电线预留长度严格按100150n n,电箱电线预留长度严格按箱〜1l周长的半径；开关线盒距门边严格按规范150200mm内预留，强弱电线盒〜间距不小于500mm,同一房间插座水平一致；
10、给、排水预留孔洞严格按规范及图纸与甲方提供要求，给、排水立管务必垂直；严格把关给、排水，立、支管卡的规范要求；严格把关给、排水，热、暖管的甩口上间距规范要求；严格把关扁铁、圆钢的焊接规范要求；
12、严格把关工程中的成品保护；严格把关现场的临时用电、定期复查,跟踪管理，严格执行质量的“三检制”;材料员岗位责任制11V
一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购
二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场
三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐,办理好发放、领用手续
四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试
五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工
六、作好材料的核算与经济分析工作，积存技术经济资料
七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录、仓库保管员职责12
一、严格按验收程序，对接收的原材料、外购件、外协件进行验收，对物资的验收质量负责
二、认真全面填写验收合格或者不合格的通知单，并及时转发给有关人员
三、产品质量保证书、合格证与货物不一致行不予同意
四、验收中发现质量问题要及时把信息反馈给有关负责人
五、负责物资及检验实睑状态的标识与物资标识的移置，对标识与移置质量负责
六、积极参加QC小组活动、测量员岗位责任制13
一、负责本工程的坐标网测设，同意建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案储存
二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩与水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查
三、负责本工程的沉降与变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理与主管工程师汇报工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料
四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态
五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内
六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移父、试验员岗位责任制14
一、在项目总工领导下负责项目的试验工作督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作
二、负责各类原材料的复试，并作好台账
三、负责碎、砂浆配合比的申请
四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场碎配合比
五、作好碎坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保碎强度
七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持与帮助
八、负责进行某些指定项目的测试工作与组织测量工作、班组长质量职责15
一、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动
二、负责班组质量指标的分解、落实与完成
三、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工序质量负责
四、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工序质量操纵程序,作好原始记录
五、开展技术革新与合理化建议活动，努力提高工程质量与生产效率、施工生产工人职责16
一、严格按工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故与不合格产品负责
二、出现质量问题及时向班组长或者项目质检员、技术部门反映，并参与原因分析，对不及时自检与不及时反映问题造成不合格品负责
三、保证个人质量指标的完成
四、保证使用有合格标识的物资，没有合格标识的物资不得使用，并对此造成的质量问题负责
五、努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动、辅助工人职责17
一、按有关工艺及质量文件规定，做好各类辅助工作与施工准备工作，为基本施工工人确保产品质量制造条件，对施工准备工作的失误引起的质量问题及不合格负责
二、发现质量问题或者潜在因素应及时向有关部门与人员反映
三、努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动，参加技术革新与合理化建议活动、机械管理员职责18
一、负责机械设备的进场验收与调度管理工作
二、负责对机械操作人员的技术培训及使用机械设备的管理、维修与保养等方面的技术指导
三、按照机械管理制度要求不断检查执行情况，编制各类统计报表，作好各类文件资料的统计储存工作
四、负责处理设备管理中存在的问题，负责机械设备的事故报告与事故处理意见
五、对机械操作人员的持证上岗作监督检查工作，对违反制度者有权把信息反馈给上级主管部门会议制度19v一每周碰头会
1.会议地点每周碰头会地点在现场会议室
2.会议时间每周下午
3.会议主持人由项目经理或者副经理主持
4.会议参加人员项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位
5.会议要紧内容1检查当周工程进度2各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题3施工队提出有关项目经理部需缺决的问题4协商解决问题的方法、时间及责任人
6.要求1凡上属人员务必准时参加会议，不得迟到与缺席如因工外出需提早向项目经理或者副经理请假，不得在开会时由别人代请如迟到以10分钟为限每人每次罚款10元无故缺席者每次罚款30元2项目部有关人员当日的工作务必有明确的记录并储存待查3每周碰头会的内容务必由项目经理部会议主持人作好记录4每项工作安排完成工作的责任人项目部至少一人，施工队一人负责在规定的时间内完成任务如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10-100元的罚款二月生产会议
1.为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度
2.时间为每月二十五日至三十日之间另行通知、项目副经理岗位责任制
21、协助项目经理对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施
2、具体负责项目进度计划编制与贯彻实施
3、负责处理项目具体日常事务
4、具体负责项目质量、进度、操纵、调整
5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核
3.地点现场会议室
4.参加人员项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它有关人员参加
5.主持人项目经理
6.要紧内容1对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包含工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚2下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施三工程例会
1.时间由建设监理单位确定
2.地点建设单位办公室或者现场会议室
3.主持建设监理单位领导
4.参加人员项目经理或者副经理，主任工程师，技术员，工程处负责人、技术员等
5.要紧内容1建设单位对工程情况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调2施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施，对建设单位提出的问题予以解答、分项工程三级隐检制度20
一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度
二、三级检验的层次
1.班组与施工队为一检
2.项目经理部为二检
3.建设单位、监理单位、设计院为三检
三、各级检验务必是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检申报复检时务必附报自检记录
四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、碎均在检验之列既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，
一、二级检验为全检全验
五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验上级有关人员与部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延（二检在接到通知后不得过夜，三检需提早一天通知监理、设计院、业主）
六、几点要求
1.三检的关键在一检，为此务必强调一检工作要认真作好，不得马虎了事一检合格率的高低是考核施工队工作的重要根据若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或者第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或者没有完成的，每次罚一检责任单位5002000〜元
2.为了强调一检工作务必做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算
3.二检工作是项目经理部质量工作的重点为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员务必跟班全额检查并作好记录对二检或者三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工缺失较大时，除了追查一检的要紧责任外，对二检的有关人员也要受到严厉的处罚另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检有关人员20100元的〜罚款、磴浇筑认证单制度21
一、为了确保碎施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度
二、碎未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认
三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下试验员配比单已出，碎原材料已经试验并合格材料员原材料数量保证，质量全部合格机械管理员搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障质监员前道工序验收已完并合格（附资料）安全员施工部位安全设施齐全，安全有保障施工员（碎工长）施工流水段已划分清晰，浇捣工艺已明确，并向班组作了交底班组长承担任务的人力已足够，前后台人员分工明确，对任务技术要求已有清晰的熟悉，经确认后在签字栏签字分包单位本分包工作已完，能够开盘
四、碎施工时或者施工前，如因上述某个环节尚未具备或者造成中途停工，属于认证单位或者个人已认证的，则该部门的人员应负渎职责任,视其情节轻重给予处罚
五、硅浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查
六、本制度由项目经理部解释，对其中不足之处可口头或者书面提出（附碎浇筑认证单格式）、月、旬计划编制、下达、检查制度22
一、根据项目经理部的管理体制，确定每月编制月、旬计划月计划由项目经理、副经理共同商定，并征求施工队意见后，于每月二十六日前报公司平衡下达旬计划由施工队编制，报项目经理部平衡每旬逢九报下一旬计划
二、编制每月施工计划的同时应编制材料需用计划
三、编制月、旬计划的根据是
1.公司总的形象要求、合同工期；
2.现场实际形象；
3.流水分段，均衡生产原则，能连续施工；
4.能确保质量，安全生产；
5.估计施工期内的劳动力、原材料有可靠保证；
6.塔吊、整体提升脚手架及其它施工机械设备均能满足连续施工；
7.气候与气象
四、每日的碰头会为检查计划的执行时间，每月二十五日为月计划检查时间总结过去，分析执行好坏原因，决定下一循环施工进度
五、月、旬计划执行好坏，实行奖罚，好的夸奖，差的批判，有必要时实行经济奖罚、图纸会审制度
231、凡施工的图纸务必进行会审，没有通过会审的图纸不得施工
2、图纸会审能够根据建设单位供图情况分阶段组织会审，如基础、结构、装饰阶段，亦可根据特殊情况临时组织会审
3、会审分为自审、预审、会审三个层次，自审是有关人员自己看图并审查，发现问题提出问题，预审是由项目总工程师或者主管工程师组织有关看图人员内部审查，交流问题，以便汇总下一层次的审查，会审是指由建设单位主持组织，项目部有关人员参加，系统提出问题及设计院交换有关看法，是图纸会审的要紧层次
4、参加自审的人员有项目总工、主管工程师、施工员、质量检查员、预算员等，施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检查员等（以上均包含安装）
5、图纸会审的内容总的内容是图纸能够据以施工与能够施工，并符合国家有关规范、规程、具体内容有
①图纸是否符合国家有关政策、法规、规程功能是否合理，结构是否安全，是否考虑施工
②地基基础是否可靠，是否会出现下沉及不均匀下沉，本建筑物施工与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响，地基基础方案是否合理，施工难度是否太大
③抗震设防标准及节点的抗震构造，抗渗防水构造是否合理
④基础、机构、装修、设备安装之间是否协调一致，留孔、留洞、预埋是否清晰
⑤轴线、标高、尺寸是否协调，有无矛盾，尺寸标准是否清晰
⑥图纸总、分说明有无矛盾，大样图、节点图尺寸与其他图纸有无矛盾，门窗表，装饰做法是否详尽，是否正确，构件表、钢筋表是否准确
⑦碎等级、砂浆、砖等材料的标号等级有无错误
⑧建筑构造是否方便施工
⑨其他
6、自审、预审、会审务必有记录，各自的记录由资料员整理，报送建设单位转设计院，正式记录由建设单位分发，经各方签认的，会审记录与图纸同样有效
7、学习图纸与掌握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务，务必做好
8、本制度如有未尽事宜由项目部修订、技术交底制度
241、技术交底是施工活动中不可缺少的重要一环，各级施工人员根据不一致情况向有关人员进行口头或者书面交底
2、技术交底有施工组织设计交底，重要分部分项工程的施工方案交底，施工前的操作交底与质量安全交底等内容
3、项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底，与分阶段的系统的质量，安全交底主管工程师向有关人员做操作要求交底，施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底
4、交底形式有书面或者口头形式，但一定有记录（口头）或者文字,被交底人有认可的签字，并妥为储存，留待以后备查
5、交底通常应有下列内容
①工程特点及难度；
②工程数量，需要工日及设施条件；
③完成时间；
④要紧操作（施工）方法；
⑤质量标准；
⑥安全要求；
⑦注意防止的问题；
⑧经济效益
6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准、安全生产责任制25施工生产、安全第一为更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针政策、法规、法令，特根据本工程的特点与本项目的人员设置情况,制定本安全生产责任制
1、项目经理对本工程的安全生产负总责，经常督促各段贯彻国家有关政策法规的落实与实施，在职权范围内，解决安全设施，结合生产例会，对安全生产进行讲评、督促并领导定期或者不定期的安全检查，为安全生产小组的当然组长，主持事故调查处理
2、项目副经理主管生产、对工程的安全生产起直接领导责任鉴于本工程分为土建与安装，因此对该管范围安全生产负直接领导责任，要在安排生产的同时，安排安全工作，检查生产时检查安全，并具体落实各项安全措施的制度，教育工人遵纪守法组织安全检查，督促施工员进行安全生产交底，参加安全事故调查与处理
3、总工程师与主管工程师对安全生产负技术责任，负责编制安全生产措施，审核安全交底，参加安全事故的调查与处理，提出安全要求,参加安全检查
4、施工员对分管范围内的安全负责，在项目经理与副经理的领导下，贯彻各项安全规定与措施，对操作人员进行安全交底，随时纠正违章作业，同意安全检查并及时整改
5、安全员是各级领导的耳目与助手，纠正或者制止不安全的行为,直至停工，参与安全评比意见，督促操作人员正确使用安全防护用品与设施、安全生产管理制度26根据公司要求及本工程特点，特制定本工程安全生产管理制度
1、自项目经理下列各级人员的安全生产责任制
2、建立安全生产领导小组，其成员有项目正、副经理、总工程师、主管工程师、安全员、施工队长构成组长由项目经理担任，职责为贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，研究与制定本工程安全生产措施，组织职工安全生产，组织安全大检查，对工程进行安全生产讲评，参与调查与处理安全事故
3、安全交底与安全教育制度每项工作由施工员与施工队长向参与施工的人员进行安全交底，交底资料事先通过审核,要求交底要有针对性、全面、具体用书面形式或者口头交代，但被交底人务必在交底单上签字,对新进场职工或者改换工种或者从事特殊作业及季节性施工（如雨季、夏天）要对职工进行安全教育
4、编制安全生产技术措施制度每项大的分项工程，分别由施工队、施工项目经理部编制安全生产措施，措施要全面，要有针对性，施工队编制的措施由主管工程师审查批准，项目部编制的措施由公司总工程师审查批准
5、安全检查制项目部每半月定期安全检查，平常做不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患，要定人、定期整改，对未按要求整改的应给予处理（包含经济的、行政的）
6、安全合同制度项目经理与公司签定“安全生产责任状”，施工队与公司签定“安全生产合同”，操作工人订立“安全生产誓约”与与施工队签定“安全生产合同”，用合同与誓约来加强全体人员的责任，加深安、项目会计岗位职责
31、遵守国家的法律、法规、财经纪律及企业的规章制度，认真学习、宣传、执行国家、企业的财务制度及报销规定
2、认真做好收料、发料、耗料，转发计价，汇总计帐工作，认真审核原始凭证，与来料单据及发料单据，做到手续齐全、完整，并按规定完成对帐、结帐工作，切实做到帐实相符，帐据相符；
3、负责各项报销业务，严格审核原始凭证，手续齐全后办理收付款；遵守财经纪律，保证现金、支票严格按规定管理使用
4、认真监督检查、负责做好材料现场检测、试验、储存、保管发放工作;按有关部门要求，定期对计量器具进行检测、复试、发放、回收；
5、认真做好材料月盘存工作，核实材料的超耗原因，或者盈余情况从中总结经验及教训；
6、认真监督、检查、保管员限领料，实行过程操纵，降低成本损耗；通过帐面查证，督促为租赁的周转材料及设备，不准闲置浪费，及时归还结算，降低成本；
7、按照质量体系运行管理工作要求，做好内业及各类资料的管理工作，同意检查，协助做好仓库管理工作；
8、诚恳同意上级有关部门检查，组织协调材料的计量、料帐、仓库及现场管理工作，协调有关部门的关系；
9、负责工资发放、汇总、工资单装订、统筹结算表；严禁私设小金库，储存帐外现金
10、确保企业收入完整性，各项收入务必及时上交，严禁坐支；杜绝白条顶库
11、加强现金管理工作，金柜少存现金，做到安全无误
12、及时做好领导交办的其它工作
13、在公司与项目部领导下履行“四个务必”、“做到六个到位”、“每天做好十件工作”全意识，加深个人保护意识
7、安全验收制度凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、井架等）电气线路、闸刀开关，与需要检查验收的部位，工作完后试运转或者投入使用前，要由施工员与安全员或者其他有关人员检查，以确认合格方可投入使用，未验收而使用的由决定人负责
8、消防管理制度根据本工程的实际情况，将工地消防工作列入到安全生产轨道，安全生产领导小组行使消防领导小组的职能、计划、安排、检查、评比消防工作，装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消防车能自由出入，对易燃物资的存放要有秩序、有操纵的进行，对容易引火的煤体，如电焊、火花、烧割金属要有专人监控，锯末要经常处理，吸烟到固定场所
9、特殊工程工人实行持证上岗制度对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征上岗，无证者不得从事上述工种的工作
10、事故处理四不放过制度凡处理事故要严肃追查、处理原因不明不放过，改正预防措施不力不放过、责任不清不放过、责任者未受到教育不放过
11、气象预报制度设立专人与市气象部门联系，做好大风、暴雨、气象突变等的预报、安全巡回检查制度27第一条为了习惯本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、安全死角多，安全设施占用时间长，安全隐患不易被发现的特点，针对实际情况制定本制度第二条巡回检查由项目部专职安全员一名，工程处专职安全员一名,施工队兼职安全员一名构成巡回检查组对本范围及内容进行检查第三条巡回检查的范围及内容施工队现场及生活区内的安全、卫生、消防、现场文明均属巡回检查的范围
1、所有的建、构筑物楼层内的孔、洞、井的防护情况
2、临边、四口防护情况
3、施工用电情况包含架线方式、箱闸设置、融断器、漏电保护器、需要安全电压的部位，安全电压情况等
4、整体提升脚手吊挂装置，提升装置
5、水平安全岗设置、固定、联接、网内掉物情况
6、光线照度不佳的楼梯通道，与楼梯通道与正在施工楼层间的防护
7、非土建作业在建筑物内临时掉挂重物，割除预埋件情况
8、在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶与电石罐的安全距离
9、安全三宝使用情况及个别人远离群体，贪图方便，试图冒险作业的行为
10、防护棚本身的防火
11、塔吊、井架安全运转及通向电梯的安全通道防护情况
12、其他不安全因素第四条每日巡回检查二次（上、下午各一次），实行责任包干，如负责区内存在隐患与不安全因素未被查出而造成事故者，视情况轻重，伤害程度给巡回检查人员应得的处罚（包含行政的、经济的）以上内容是由于施工面多，零星人员特别是安装比较分散，安全意识淡薄，设施易被移动或者安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能因此,需要巡回检查，找出不安全苗子，以便及时消除第五条巡回检查人员要有责任感，对每个楼层状况要心中有数，查出的问题要如实填写《巡回检查记录》（格式另附），并发出整改通知还应报告项目经理，或者在碰头会上提出限期改正，如施工队不整改或者借故迟迟不改的，要处以罚款第六条巡回检查人员是项目经理的安全助手，是项目经理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成员在执行任务时，应受到尊重，对巡回检查员提出的问题，施工队要虚心同意，立即整改第七条本制度自颁发之日实施，修改权在项目部，其内容与上级文件有抵触者，上级文件为准、文明施工管理制度28为保持城市清洁卫生，克服施工现场“脏”、“乱”、“差”的现象，创建文明工地，制造良好的施工环境，建立有序施工，特制定本制度
1、施工现场务必有一有图、牌（施工平平面图，工程概况牌、安全记录牌、文明施工标准牌、工程名称牌），二有通过设计符合规定要求的围墙大门，三有警卫室，四有厕所，五有消防设备设施
2、施工现场内场地应结合永久工程做好地面覆盖，做好雨水及其它地面水的排泄暗沟，需要做空间防护的，应搭建防护棚
3、现场材料设备堆放整齐，工完场清，每天有专人清理，并实行责任包干制
4、沿围墙一侧有摆放盆花，每日由警卫人员负责喷浇管理
5、工地厕所应无蝇、无蛆、无臭味，用后能冲洗，进入楼层后，亦应在楼层内设便桶，并保持每日清洗
6、进入施工现场务必配戴安全帽，其颜色一律为工人黄色；普通管理人员白色；项目经理以上及外来检查人员红色凡不戴安全帽者不准进入现场，一经发现，罚款处理
7、工地施工，应按程序进行，不颠倒工序，不违反操作规程，爱护成品、保护前道工序
8、施工机械与工具务必用后即洗即擦，脚手杆、脚手板安全网务必经常清理，不许杆、板上溅浆落渣，不许网内盛物
9、建筑物内外墙上，地面上不得涂写文字或者涂画，墙、柱接槎要色泽一致，棱角清晰，表面平整，外观良好
10、建筑物外架使用全封闭，其用料能够是密目安全网或者彩色蛇蚊编制布，亦可用竹笆
11、室内工作面、走道、楼梯要装临时电灯楼梯间要有楼层编号，夜间有照明
12、工地出入口与现场外人行道及时清扫，必要时应喷水灭尘
13、现场应配备足够的消防设施（设备），并在上水干线上，留二处消防阀门
14、临时线路架设要符合规范要求，安全、方便、有闸、有箱、有锁、有编号
15、建筑物“四口”与“临边”要做防护，其标准按国家规定
16、本制度应与中建总公司的“CI”战略标同时执行，具体内容见《标准》、总工程师技术责任制4
一、组织贯彻执行国家有关技术政策与上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度
二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批通常工程方案
三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位与建设单位，参与图纸会审
四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动
五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理
六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理
七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用
九、组织对职工进行技术考核
十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或者施工员遵守规范、规程与按图施工，发现问题及时解决
十一、组织与参与分部工程及单位工程质量评定与竣工验收
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程与各项技术管理制度，审核合理化建议、主管工程师技术责任制5
一、在总工程师领导下工作
二、学习与研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求与材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施
三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底
四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或者请示上级解决
五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或者质监站核定
六、参与质量事故的处理
七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集与整理，装订成册，并汇总上报
八、参与竣工验收
九、负责现场结算签证及有关索赔工作
十、审核翻样图与外委的构件计划，对进场的构件进行验收、质量员岗位责任制6
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程
三、按照规范与验收评定标准，正确进行自检与实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见
四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施
五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见
六、对不符合质量标准与违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权、安全员岗位责任制7
一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定与标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收,对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理
三、正确填报施工现场安全措施检查情况与安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告与意见
四、处理通常性安全事故
五、按规定进行工伤事故的登记与统计分析工作、施工员技术责任制8
一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施
二、检查工程测量定位、抄平、放线工作
三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收
四、制定施工技术安全措施、组织措施
五、组织隐蔽工程初验与分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序、工长岗位职责
91、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作
2、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳,敢于管理，善于管理；
3、努力学习安全、技术知识，熟悉各类安全技术措施、规章制度、标准、规定；
4、坚持制止违章指挥与违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报安全科长，隐瞒不报或者未发现隐患，一旦发生工伤事故本人需要负失职责任
5、做好管区内的安全达标与文明安全管理，做到措施资料齐全；
6、参加每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查；做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人与整改时间，做好资料消项反馈工作
7、做好劳动力安排、大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录；
8、要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致填写钎探记录；
9、要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距、并有打钎人签字打钎如遇软弱土层或者其他情况，要有处得记录；。
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