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文本内容:
设备缺陷管理办法第一章总则第一条为规范和加强XX公司(以下简称公司)各基层场站设备缺陷管理,提高设备健康水平,保障电网安全稳定运行,及时发现和消除威胁安全运行的设备隐患,掌握设备运行状况,根据《国家电网公司电网设备缺陷管理规定》《变电站管理规范》《XX投资有限公司设备缺陷管理制度》,结合公司实际,制定本办法第二条光伏组件、汇流箱及逆变器、风电机组、自建送出线路、备用电源线路、集电线路、机组(光伏单元)升压变及附属设备、一次设备、二次设备、通讯及自动化设备、消防系统、油品及危化品、设备防腐、生产设备区采暖温控系统、消防报警及安防系统、生产区域建筑物及附属设施、检修道路等所有生产及生产辅助设施均应纳入设备缺陷管理范畴第三条缺陷处理应做到及时发现、正确定级、按时消除、原因清晰、责任明确、措施到位,坚持闭环管理与持续改进原则第四条关键名词术语解释
(一)设备缺陷一般是指一切处于运行和备用中的设备、系统、生产设施,随时发生的影响人身安全、设备安全、经济运行以及文明生产等的异常现象
(二)紧急缺陷一般是指严重程度已经危及人身或设备安全,随时可能导致事故发生,必须立即消除或安排事故检修以及采取必要的安全、技术措施的设备缺陷
(三)重大缺陷一般是指缺陷比较严重,在短期内虽不会使设备发生事故或威胁人身和设备安全,但需在近期内安排消除或消除前应加强监视或跟踪的设备缺陷
(四)一般缺陷一般是指缺陷比较轻微,设备部件伤损或缺少应有的附属装置,近期对设备安全、经济运行影响不大的,可以结合计划检修或临时停运进行处理的设备缺陷
(五)消缺率在统计期间内应消缺并已消缺的缺陷项数占统计期间内应消缺的缺陷项数的百分数,其计算方法为:消缺率二(统计期间内应消缺并已消缺的缺陷项数/统计期间内应消缺的缺陷项数)X100%o统计期间内应消缺的缺陷项数包括统计期间内已存在和新发现的且按规定在统计期内应消缺的缺陷总数第五条本办法适用于公司综合管理部及各基层场站第二章组织与职责第六条综合管理部是设备缺陷管理的归口部门,主要职责包括
(一)监督设备缺陷管理的执行情况,定期审阅记录
(二)负责审批重大缺陷处理方案或技改方案,参与重大缺陷现场消缺、验收
(三)重大或重复出现的缺陷应及时组织调研,采用新技术、新工艺、新材料加以解决,组织制定技术方案
(四)负责紧急缺陷的管控,并及时上报XX投资生产技术部
(五)对场站缺陷处理情况进行检查、督促、考核
(六)负责监督本办法的现场执行,对违反的场站有权提出考核处理意见第七条各基层场站主要职责包括
(一)负责认真执行设备缺陷管理办法
(二)负责缺陷的管控、处理并参与验收
(三)积极配合公司综合管理部完成重大设备缺陷处理的调研、方案编制、讨论等工作
(四)负责设备缺陷定期进行统计、分析
(五)负责将一般缺陷纳入定期维护检修计划中处理
(六)负责所有缺陷处理资料的整理,并统一归档
(七)根据缺陷发生规律对设备维护保养等相关标准进行修改完善
(八)负责监督检查场站设备缺陷管理的执行情况,对违反本办法的进行考核第三章内容与要求第一节缺陷的发现及记录第八条公司所有生产人员都有责任通过监盘、设备巡检、设备定期切换和试验、查看系统过程数据、设备操作调整等发现设备缺陷第九条陷发现人及时将缺陷单号、缺陷设备、缺陷现象、设备状态、报警信息、发现日期等填入缺陷统计表采用生产信息系统管理的可在系统内进行填报第十条缺陷编号命名原则应为场站+班组+年月+编号(三位),例如YCJX202301001o采用系统管理的按照系统要求进行编号第十一条缺陷发现后72小时内必须录入到缺陷统计单并立即汇报场站当值值(班)长第十二条各基层场站及时组织人员对缺陷进行检查确认,为缺陷定级,并制定整改措施、落实消缺责任人、整改期限第十三条对重大及以上缺陷,场站负责人应立即上报公司综合管理部,并采取紧急措施,加强监视,防止缺陷蔓延扩大第二节缺陷的处理和分析第十四条场站值(班)长组织人员开展一般缺陷的消缺;发现重大及紧急缺陷后应立即上报场站负责人,由场站负责人组织开展消缺工作第十五条公司综合管理部接到重大或紧急缺陷通知后,应立即前往现场同场站人员共同确认,制定缺陷处理方案并及时处理,紧急缺陷处理后应及时上报XX投资生产技术部第十六条消缺责任人在规定期限内对设备缺陷进行消除,并填写消缺单第十七条缺陷处理时严格执行《XX能源投资有限公司甘肃分公司“三票”管理办法(试行)》,必须做到消缺单有对应的工作票第十八条对需改变运行方式才能消除的缺陷,在消缺前由场站向XX投资调度中心汇报第十九条对于未能及时处理的缺陷,场站需制定监视和临时控制措施并执行,防止缺陷扩大,做好预防控制措施后,应进行待处理缺陷的统计和分析,积极创造消缺条件第二十条设备带缺陷运行时应加强巡检第二十一条缺陷消除后消缺工作负责人应及时填写消缺单,掌握缺陷从发现到消除的全过程,对设备缺陷进行跟踪闭环管理第二十二条场站每月召开的安全生产运行分析会应对缺陷进行统计分析,分析内容应包括本月缺陷总数、消缺率、遗留缺陷及原因、各类缺陷数量及完成情况和原因分析、重复消缺情况第二十三条设备缺陷应从缺陷技术原因及管理原因两方面进行分析,提出防范措施并对治理整改措施完成情况及效果进行总结同时应对发生缺陷频率较高的设备,结合设备的工作原理、运行环境、检修历史等因素,对其缺陷发生的机理进行分析,并提出相应的治理整改措施,降低缺陷发生率第三节缺陷验收第二十四条一般缺陷消除后由场站值(班)长验收,验收合格后,在消缺单上签字确认第二十五条重大缺陷消除后,由公司综合管理部配合场站负责人组织验收,验收合格后,在消缺单上签字确认第二十六条紧急缺陷消除后,上报XX投资生产技术部,视情况组织验收或委托验收,验收合格后,在消缺单上签字确认第四章监督与检查第二十七条各基层场站根据实际情况制定设备缺陷绩效奖惩机制
(一)凡及时发现一般设备缺陷,并及时汇报处理,避免缺陷的扩大和事故的发生者,应根据贡献程度给予绩效奖励(-)凡及时发现重大及以上设备缺陷,并及时汇报处理,避免缺陷的扩大和事故的发生者,应根据贡献程度给予500-2000元绩效奖励
(三)对于一般设备缺陷长期未被及时发现或汇报处理的,场站应根据缺陷严重程度对相关责任人给予绩效考核
(四)对于重大及以上设备缺陷长期未被及时发现或汇报处理,尚未造成设备缺陷扩大或事故的,场站应根据缺陷严重程度对相关责任人给予绩效100-500元处罚
(五)对于重大及以上设备缺陷长期未被及时发现或汇报处理,导致设备缺陷扩大或造成事故的,场站应根据缺陷或事故严重程度对相关责任人给予绩效500-2000元处罚第二十八条公司综合管理部通过查验相关设备和记录,检查该办法的执行情况第二十九条公司各基层场站负责本办法的执行,并收集和整理修改意见,及时向综合管理部反馈第五章附则第三十条本办法由公司综合管理部负责解释、修订第三十一条本办法自印发之日起施行。