文本内容:
部门_____________________部门主管____________________被考评人一SEM(竞价专员)绩效考核表考核项目分类具体要求考核标准总分评分
1.推广地域.否定关谖诃等设置错误,发现一次扣1分।账户设15与安全掾作现苒.达到无错误,遇到何延及时解决.
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2.%(-3何%项》8发分现一1%次*扣2%5分1低分于.点击员/展现吊(点击率)点击率越高,实现H标转化的可能性越岛101%0分互动率侬高,相对询盘会越多一点,比提升点击率更公话率高于够10分;3%4%8分2%^%5分互动址/眼光址(互动率)10业续考核应接有效.低于2%0分跳出率高.
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2.跳出率低于70%10分;70%~75%8分;75%〜80%5分;页面浏览时长(跳出率)10目标方户不明确.需要及时词整.高于80%0分.目标转化率高于8%10分;6%~8%8分4%-6%5分目标转化率实现目标转化的访问次数所占的百分比.10低于4%0分.有效近盘量不少「15个10分1074个8分有效询盘At询盘我买,行明嫡需求,与产品相关询盘.106-9个5分100-54-0分.官网流fit数据目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键IP.PV增长20%为满分.10%./8分.5分.10词个数.周报/月报内容时效,范斯,准确完整程度;5分推广工作报告、费用捏剂出周、彩月的1作报告提交与何壮分析.10关注推广戕用,及时间察策略,疗效控制成本5分遂守公司各项工作制度、考勤利啜,保密制度和其他公司行为考核限从管理10核心价值观、考勒、用从工作安排,分享资源笠.规定的行为々现10分坚持有问必提、书提必听的原则,培训上认真任务执行本部门工作任务执行时效、及其他工作完成侪况10分10做好电记.坚决不允许出现陵教不改的情况.总分备注总分数为100分.总分¥90分为10(m负效80三总分<90为85须效60W总分<80为60%负效总分<60分为0%;t效.。