还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
供应商管理办法3供应商管理办法
1.引言本供应商管理办法旨在规范公司对供应商的选择、评估、合作和管理流程,确保公司与供应商之间的合作能够达到预期目标,并满足公司对质量、成本和交付的要求
2.供应商选择
2.1供应商评估标准(详细列出供应商评估所需的标准,包括供应能力、质量管理体系、技术支持、合规要求等方面的要求)
2.2供应商认证流程(描述供应商认证的具体流程,包括资质审核、现场考察等步骤)
3.3供应商评估结果记录(记录供应商评估结果,并明确评估结果对供应商的影响,如合格、待改进或者淘汰)
4.供应商合作与管理(描述供应商合同签订的流程,包括合同范本的制定、合同条款的审核等步骤)
4.2交付管理(说明供应商交付的管理流程,包括交付计划、交付验收等环节)
4.3质量管理(阐述对供应商质量管理流程,包括质量评估、异常处理等方面的要求)
4.4成本管理(描述对供应商成本管理的要求,包括定价机制、成本核算、成本优化等方面的要求)
3.5绩效评估(列出对供应商绩效评估的指标,包括质量、交付准时率、服务质量等方面,并说明评估结果对供应商合作关系的影响)
4.变更管理
4.1变更请求的流程(描述变更请求的提出、审批和实施的流程)(说明对供应商变更控制的要求,包括变更通知、变更确认等方面的要求)
5.附件(列出本文档所涉及的附件,包括供应商评估表、合同范本、供应商绩效评估表等)法律名词及注释
1.合同具有约束力的协议,双方允许以此约束各自的义务和权利
2.质量管理体系供应商建立和运行的质量管理系统,以确保产品和服务符合质量要求
3.技术支持供应商为公司提供的解答问题、解决技术难题等方面的支持和服务
4.合规要求符合法律法规、行业标准和企业内部规定的要求
5.交付计划以确保供应商能按时交付产品或者提供服务的计划
6.质量评估对供应商提供的产品或者服务进行的质量评估,以确保其符合质量要求
7.异常处理对供应商提供的不合格产品或者服务进行处理,并采取相应的纠正和预防措施。