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文本内容:
某公司员工培训管理制度
一、总则
(一)培训目的:为了有地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本制度
(二)培训原则:结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立
(三)适用范围公司全体员工
二、培训机构与职责(-)公司行政部的培训管理职责、公司培训制度的制订;
1、公司年、月度培训的制订;
2、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;
3、培训评估及其改善对策的制订;、外部培训讲师的联系聘请管理;45培训费用计划在公司的《年度费用预算》和《年度度培训计划》中应分别列)出内部培费用和外派培力费用的计划控制数11111
(三)培训费用的支付报销审批流程部门培训责任人填用款申请单或报销审批单一行政部负责人审核一财务部负责人复核一总经理批准
七、培训纪律(-)培训组织纪律、培训组织责任人应在开课前达到培训地点,并在培训课前做好培训教材、1教具、器材,培训评估资料等的准备工作、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点检查教具的准备情况
2、学员应在开课前到达培训地点,并签到后找到自己的受训位置3
(二)课堂纪律学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声,不准在讲课时间说电话,有妨碍他人听课的行为
(三)考勤纪律准时参加培训签到,因特殊情况需缺课的,应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续必须补课的应按培力计划要求办理11
八、附则-本制度作为公司管理规章制度,经过公司民主程序审议通过后由总经理签署,向全体员工公示之后开始实施二本制度由公司行政部负责解释、公司员工培训工作的检查与指导;、本制度规定由行政部审核审批培训事项的审核审批;67I
(二)公司其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
三、培训的对象内容形式(-)培训对象公司全体员工均为培训对象
(二)培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新I员工入司培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培功、))管理技能培和职业发展培六大类II1I111
(三)内部培训本制度所称内部培训是公司组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导方式上课等
(四)外派培训本制度所称外派培训是指公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训
(五)员工知识的培训通过培训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,I,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心
(六)员工技能的培训通过培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能,如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能
(七)员工态度的培训通过培训,建立起公司与员工之间的相互信任,培训员工对公司的忠诚,培训员工应具备的精神准备和态度I
(八)新员工入司培训、培训目的:使新员工迅速了解、融入工作环境,知晓在本单位最基本的工作行为准则,该做什么,怎么做,如何保护人身安全和财产安全,明白自己1犯了什么错,该如何处理、培训内容:2新员工入职单位的基本情况,公司简介、公司组织架构图、考勤制度、人事管理制度、劳动合同管理制度、吸烟管理制度、员工守则等、培训责任人:3新员工入职公司行政部和部门负责人、培训方式4个别沟通或集中上课、培训收益记录5在本公司《员工入司培训记录表》中签字,表示自己接受过入司培训,学习员工守则
(九)企业文化培训、培训目的1使员工了解公司的企业文化,提高员工对公司的忠诚度、培训内容:2公司的发展史,发展纲要,发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌,公司文化活动,员工发展通道等、培训责任部门3公司行政部、培训方式4课堂授课
(十)专业技能培训、培训目的1提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格、培训内容财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等
2、培训责任部门3公司行政部和所对应部门、培训方式4外派培训、内部培训、自学
四、培训计划管理-公司培训计划的编制审批备案流程、公司各部门提出部门年度计划
1、人事专员根据各部门的年度计划拟编公司《年度培训计划》
2、行政部经理审核
3、总经理批准
4、公司行政部备案5
五、外派培训管理-外派培训审批流程外派培训员工必须签订《员工外派培训协议书》,并按以下流程办理审批手续二公司员工外派培训的审批流程被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》一派出部门审核一公司行政部审核一公司负责人批准一签订《员工外派培训协议书》一公司行政部备案三外派培训协议签订培训协议的前提条件1s员工与公司签订《员工外派培训协议书》应具备以下条件员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的;1脱岗培训连续五天含五天,包括路途时间、假期以上;2四培训协议的主要内容、培训的服务事项
1、培训时间与方式
2、培训项目与内容
3、培训收益与要求
4、培训费用
5、公司的责任与义务6按协议约定支付培训费用1做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作2为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位,并支付其与劳动合同约3定和个人绩效相应的薪酬、员工的责任与义务7完成培训学习任务1遵守公司和培训单位的规章制度2维护公司的形象和利益3培训结束后,回到公司工作,服从公司分配,自培训结束之日起服务期达4到个月以上
24、员工的违约责任9外派培训员工存在下列情况之一,员工应当承担的经济责任未完成培训学习任务,员工应向公司支付全部培训费用1违反公司和培训单位的规章制度,按相应的处罚规定办理2在培训期间损坏了公司的形象和利益,给公司造成损失的,按损失的全部3赔偿公司在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同,员工应向公司支付全部4培训费用员工因自己的原因辞职、离职,违反培训协议的服务期约定的,应当按照5《员工外派培训协议书》之约定向公司支付违约金
(四)外派培训期间管理规定、外派培训员工在外训期间应努力学习,完成学习任务,应特别注意个人1行为,不得损坏公司形象、外派培训员工,在培训期间公司的考勤记录为出公差,应遵守培训组织2单位的培训规定,不得无故迟到早退、旷课、缺课、外派培训批准后因故不能参加培训的,应向派出公司报告,办理退训手3续;中途退训缺训的,应办理请假审批手续,否则按旷工论处造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金
六、培训费用管理(-)培训费用分类本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类、内部培训费用,包括培训专用教材、教具、器材的购置维修费,1培训场地的租赁费等;、外派培训费用,包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活2补贴、书杂费,其他因培训需求发生的直接费用
(二)培训费用计划的审批流程:。